企业信息息化●EDCC助你成成功EDC生生产管理理系统解决方案案深圳市宏宏拓新软软件有限限公司二〇二二年九月42EDC生生产管理理系统解解决方案案目 录录第1章方方案概述述31.1产产品描述述31.2客客户的业业务问题题31.3企企业管理理面临的的挑战441.4EEDC生生产管理理软件的的应对策策略41.5方方案的功功能描述述51.6系系统架构构51.6..1系统统目标661.6..2多分分公司（异异地管理理）解决决方案661.6..3系统统流程图图71.6..4功能能简介88○销售管管理系统统8○采购管管理系统统11○生产管管理系统统12○工程品品质管理理系统117○仓库管管理系统统19○业务管管理系统统21○财务管管理系统统23○工资管管理系统统251.7带带给客户户的收益益261.8方方案的独独特卖点点26第2章技技术配置置26第3章成成功案例例27第4章系系统实施施计划228第5章软软件售后后服务229第6章产产品功能能模块列列表300第7章联联系方式式31第1章 方案概述述1.1 产品描述述EDC 生产管管理系统统基于互互联网操操作平台台，采用用符合技技术发展展趋势的的 WEEB 网网页浏览览方式，是是一款专专为LEED行业业 打造造的企业业管理系系统，针针对LEED行业业的销售售、采购购、生产产、库存存、财务务、业务务管理等等层面提提供的一一套功能能强大、性性能完备备的综合合管理系系统。
EDC生生产管理理软件始始终贯穿穿于企业业整个生生产经营营过程，对对企业生生产经营营活动进进行全面面监管，实实时提供供各种业业务数据据，全面面反映货货品的生生产、进进、销、调调、存和和成本、毛毛利，以以及应收收、应付付等资金金往来情情况参参与经营营预测和和决策，是是制造企企业实现现管理现现代化的的理想选选择她她以业务务为基础础，财务务为核心心，整个个系统一一体化设设计，功功能流畅畅，操作作方便，界界面美观观友好包包括采购购管理、销销售管理理、、生生产管理理、仓库库管理、业业务管理理、财务务管理等等子系统统1.2 客户的业业务问题题LED行行业与信信息技术术结合较较为紧密密，企业业员工的的整体素素质较高高，企业业信息化化的意识识较强因因此，具具备一定定规模的的LEDD行业制制造企业业基本上上已实现现了企业业财务电电算化，但但基于企企业级在在企业资资源规划划系统尚尚未在行行业内普普及应用用，缺乏乏整体的的信息规规划和强强大的供供应链系系统，不不灵活的的信息系系统限制制了企业业适应能能力和创创新能力力随着着市场经经济的逐逐步完善善和全球球一体化化过程的的进一步步深入，应应对市场场竞争的的需要，企企业对其其自身的的管理过过程提出出了具划划时代特特征的要要求，体体现在：：· 物流方面面通过高高效的进进、销、存存等有关关系统的的改进，使使得三者者协调一一致，以以最终促促进企业业生产效效率、协协作办公公效率。
· 信息流方方面在企企业的高高层，需需要强有有力、实实时、透透明的信信息获取取机制，以以利于各各生产要要素的协协调统一一，与此此同时，各各生产环环节之间间也需要要通畅的的信息流流通渠道道提供支支持· 现金流方方面及时时、准确确、有效效的财务务信息是是企业生生命的保保障，也也是企业业健康发发展的必必要因素素· 决策方面面通过以以上三者者有效结结合，促促进企业业科学决决策过程程，为企企业发展展战略的的设计和和实施保保驾护航航l 绩效方面面实时监监控各级级部门乃乃至员工工的关键键绩效指指标(KKPI))的完成成情况企业业业务扩展展十分迅迅速，生生产规模模日益庞庞大，管管理相对对滞后；；l 订单的执执行状态态得不到到管控，从从而无法法精确地地保障及及时交付付订单；；l 采购价格格都是凭凭借个人人经验定定价议价价，无法法从大量量的的贸贸易协议议和历史史交易记记录中提提取当前前采购物物料的合合理价格格建议信信息；l 库存周转转较慢，呆呆料较多多；l 采购没有有及时提提交交期期，无法法知道某某段时间间的欠料料，物料料计划影影响计划划的准确确率；l 生产计划划在很大大程度上上采用手手工做；；l 多个料号号分别对对应不同同的BOOM，此此方案容容易造成成管理混混乱。
需需要一个个料号对对应多个个BOMM；l 战略发展展目标的的制定和和实现，受受到快速速多变的的市场环环境的不不断冲击击；l 更快的产产品升级级换代，与与价廉物物美互为为矛盾；；l 快速投放放市场，对对物流和和生产组组织提出出前所未未有的改改进要求求；l 庞大的用用户群，使使快速反反应的售售后服务务受到制制约1.3 EDC生生产管理理软件的的应对策策略随着企业业生产规规模的一一再扩大大、供需需状况的的逐步复复杂，在在系统的的应用过过程中渐渐渐暴露露出来一一些问题题，比如如：库存存周转较较慢，呆呆料较多多，生产产计划在在很大程程度上也也只能采采用手工工来做，并并且系统统的灵活活性不够够，不能能及时地地应变以以适应新新的管理理需要因因此企业业需要一一个功能能更强大大，应用用更灵活活的系统统来解决决供应链链的管控控问题 销售： l 管控订单单执行状状态，缩缩短订单单的确认认交期；； l 及时反应应出订单单交期的的更改对对计划、生生产和采采购的影影响； 采购： l 灵活进行行供应商商物料采采购价格格信息的的批量维维护； l 根据贸易易协议结结合历史史交易记记录，提提供当前前采购物物料的合合理价格格建议信信息； l 自由定义义合理可可行的采采购提前前期； 库存： l 实时跟踪踪物料在在各个环环节的状状态； l 简化录单单员出入入库单据据录入工工作，提提供工作作效率；； l 成品出货货时，出出货单据据能够由由市场部部下销售售单时自自动生成成，减少少人为出出错几率率，提高高准确性性； l 自定义产产品参数数类型，解解决同一一料号有有不同颜颜色，同同一颜色色还会有有色差的的产品多多样性问问题； 计划与生生产： l 及时提交交采购交交期，明明确某段段时间的的欠料，提提高计划划的准确确率 l 实现多个个生产订订单的同同一材料料汇总合合并 工程/技技术开发发： l 解决BOOM外购购转自制制批量修修改、辅辅料定额额不准、料料号不准准确等问问题； l 解决图纸纸等文档档能集成成到系统统当中，随随时自由由查阅；； l 解决一个个料号对对应多个个BOMM，方便便管理；； 其它： l 准确把握握企业现现状，制制定合理理的战略略发展目目标； l 利用企业业绩效管管理(BBPM))工具平平衡记分分卡，对对战略目目标进行行快速分分解部署署； l 实时监控控各级部部门乃至至员工的的关键绩绩效指标标(KPPI)的的完成情情况； l 合理有据据的战略略目标调调整，能能得到快快速分解解和有效效执行；； l 实现成本本管理的的事前预预测、事事中控制制、事后后核算；； l 实现全过过程的高高效物流流控制，从从采购管管理、库库存控制制、领料料发料、制制造监控控、质量量控制、销销售管理理等各环环节实现现深层次次物流管管理； l 建立全面面的客户户关系管管理，对对客户的的服务要要求做到到快速响响应。
1.4 方案的功功能描述述针对以上上情况，宏拓新软件总结自身多年的LED行业经验，参考和借鉴国内外先进的管理思想和模式，面向LED生产制造型企业，提出了一套应对实际需要，完整集成企业管理需求的应用软件平台1.5 系统架构构1.5.1 系统目标标依据 EERP 管理思思想，提提供企业业的整体体经营管管理解决决方案，使使ERPP 软件件对降低低库存、减减少延期期交货、缩缩短采购购提前期期、减少少停工待待料、降降低制造造成本、提提高管理理水平发发挥作用用，同时时解决LLED制制造业企企业所面面临的问问题1.5.2 多分公司司（异地地管理）解解决方案案出差在外外……如何全面面掌控企企业业务务状况？？真正互联联网版本本的EDDC生产产管理软软件让您随时时随地、自自由掌控控！福建-----生生产基地地，上海海------销销售中心心，深圳圳-----管理理中心如何有效效全面掌掌控各地地分公司司的生产产销售？？EDC生生产管理理系统多多公司解解决方案案 ------为您全全面解决决异地管管理难题题解决方案案图示如如下：1.5.3 系统流程程图EDC生生产管理理系统系系统流程程图如下下：1.5.4 功能简介介○销售管管理系统统对销售环环节的全全过程进进行连贯贯跟踪管管理，实实时监督督控制销销售订单单执行状状态和送送货计划划完成情情况，以以提高订订单的执执行效率率；并随随时掌控控客户结结算金额额及货款款回收状状况。
系统优点点：1、有条条理的储储存及管管理客户户的详细细资料；；2、可监监控销售售情况及及销售人人员表现现；3、有效效掌控每每名客户户的信贷贷及货款款回收状状况；4、环环环相扣设设计，提提高资料料准确性性，减少少订单处处理时间间，节省省人力资资源；5、显著著提高客客户服务务水品及及客户满满意度○采购管管理系统统对采购全全过程进进行跟踪踪管理，监监督和控控制采购购单的执执行，控控制物料料储备合合理，对对供货商商实行供供货商资资料、供供货历史史、供货货排名及及可供物物料清单单等信息息管理系统优点点：1、有条条理的储储存及管管理供应应商的详详细资料料；2、协助助分析及及选取合合乎标准准的供应应商；3、加强强品质监监控及货货运期的的掌握；；4、环环环相扣设设计，提提高资料料准确性性，减少少订单处处理时间间，节省省人力资资源；5、精简简采购程程序，从从而降低低采购成成本○生产管管理系统统生产制令令单的正正确与否否直接关关系到整整个产品品制造过过程中各各工序的的工艺要要求、品品质要求求、包装装要求等等通过过对生产产过程的的全程跟跟踪控制制，有效效帮助企企业解决决工期过过长、物物料流失失、不良良品率过过高、在在制品多多等生产产问题。
系统优点点：1、LEED行业业专用生生产指令令单格式式，更符符合企业业的实际际应用；；2、有条条理的处处理物料料清单；；3、自动动计算物物料需求求数量及及监控订订料流程程；4、自动动排产监监控生产产情况；；5、确保保生产过过程顺利利及准时时完成交交货；6、提升升产品质质量水平平，分析析退回物物料及不不良品；；7、提高高生产效效率及降降低生产产成本程品质管管理系统统系统包括括工程制制单、产产品设计计、来料料质检等等功能，方方便工程程准确制制作产品品物料清清单，确确保产品品投产设设计准确确无误，确确保物料料质量的的可靠性性系统优点点：1、办公公流程制制单，提提高制单单准确性性；2、新产产品研发发设计细细节部分分内容准准确记录录；3、提高高产品生生产物料料准确性性，减少少工程处处理产品品物料设设计的时时间；4、各部部门协作作完成来来料的登登记 —— 质检检 — 入库流流程，确确保来料料质量的的可靠性性；5、方便便采购快快捷及准准确的掌掌控供应应商来料料品质状状况○仓库管管理系统统系统优点点：1、LEED行业业独特的的商品名名称方式式，更易易准确查查询、管管理库存存产品及及数量；；2、有条条理的处处理及管管理货品品的详细细资料；；3、减少少人为错错误，简简化管理理仓库及及库存的的程序；；4、实时时数据，库库存数据据更清晰晰、准确确；5、更准准确的预预计订单单交货期期，提高高客户服服务水平平；6、提高高库存透透明度，有有助分析析库存数数量；7、协助助财务人人员更好好的做好好成本核核算，提提高成本本核算准准确性；；8、监控控库存状状况，降降低库存存成本。
○业务管管理系统统即时监控控销售情情况及销销售人员员表现， 即时了了解公司司预期销销售目标标及完成成情况，调调整销售售策略的的同时，更更好的调调动销售售人员的的积极性性，避免免因人员员的流动动造成客客户的流流失系统优点点：1、潜在在客户，正正式客户户统一分分配管理理，避免免因人员员流动造造成的客客户流失失；2、历史史报价记记录的查查询及分分配，更更好的掌掌控、吸吸引潜在在客户；；3、 即即时掌控控样品领领用情况况及客户户反馈信信息，帮帮助企业业更好的的做好样样品管理理；4、更好好的监控控销售情情况及销销售人员员表现 ；5、即时时了解公公司预期期销售目目标及完完成情况况，调整整销售策策略；6、销售售业绩排排行，激激励销售售人员积积极性的的有力措措施；7、帮助助建立企企业资源源共享平平台○财务管管理系统统系统包括括应收帐帐、应付付帐、现现金日记记帐、银银行日记记帐等功功能，方方便监察察未收取取、未付付清的款款项，及及企业现现有流动动资金金金额，从从而更有有效的调调用资金金，提高高资金利利用效率率系统优点点：1、有条条理的处处理及管管理财务务运作；；2、有效效监察应应收帐及及应付帐帐状况；；3、随时时了解企企业现有有流动资资金状况况；4、提高高数据准准确性，减减少处理理财政事事宜的时时间；5、方便便管理层层作出快快捷及准准确的财财务决策策。
○工资管管理系统统系统包括括计时工工资、计计件工资资、加班班工资、其其它增减减项工资资等功能能，通过过对企业业工资结结算的不不同方式式，自由由组合定定义，方方便对流流水线工工人的工工资进行行结算，减减少人为为错误，提提高准确确性系统优点点：1、企业业可根据据工资结结算的不不同方式式，自由由组合定定义工资资的计算算公式；；2、计算算机无差差错的完完成繁琐琐的计算算与汇总总，减少少人为错错误；3、办公公文员日日常记录录，即可可实现员员工月工工资的结结算及工工资条的的打印，节节省人力力资源；；4、通过过计件数数量的统统计查询询，预防防产出数数量大于于投单数数量的问问题出现现；5、随时时按年或或按月统统计员工工发放工工资总金金额1.6 带给客户户的收益益● 各部部门协同同办公，节节省人力力资源，提提高办公公效率；；● 随时时结算、了了解客户户货款回回收及整整体销售售状况；；● 随时时掌控企企业流动动资金，提提高资金金运作效效率；● 加强强企业生生产质量量控制，杜杜绝物料料流失，降降低生产产成本；；● 随时时掌握订订单、采采购单交交货情况况，提高高销售接接单能力力；● 库存存清晰、准准确，降降低库存存，有效效支持生生产、销销售；● 即时时了解预预期销售售目标及及完成情情况，激激励销售售人员积积极性；；●吸引潜潜在客户户，增加加重复业业务，提提升企业业信誉度度；● 累积积企业管管理经验验及客户户资料，避避免因人人员异动动而流失失。
1.7 方案的独独特卖点点●强调信信息共享享、协作作办公与与模块高高度集成成；●融入国国外先进进的管理理思想与与中国的的实际状状况相结结合；●支持离离散型和和流程型型以及混混合式的的生产方方式；●严密的的安全控控制措施施；●灵活多多变的参参数设定定与弹性性化设计计；●以流程程图为导导向，系系统操作作简便，界界面友好好，操作作简单；；●系统运运行稳定定可靠，具具有强大大的异常常处理能能力；●LEDD行业解解决方案案，上百百家LEED企业业成功应应用，熟熟知LEED企业业的业务务流程，更更加贴近近企业的的实际应应用；● 真正正从LEED企业业需求研研发，功功能齐全全，多年年成功经经验第2章 技术配置置服务器硬硬件平台台：CPU：：P4 2.00G 以以上内存：5512MM以上硬盘：880G以以上网卡：110/1100MM自适应应网卡服务器软软件平台台：Micrrosooft SQLL SEERVEER 220000 企业业版服务器操操作系统统：Winddowss 20000//20003 SServver客户端：：硬件无特特殊要求求，wiindoows系系列操作作系统，IIE5..0以上上版本数据库备备份：系统每天天自动备备份数据据库，定定期自动动删除一一个月之之前的数数据备份份文件，企企业定期期刻录数数据备份份文件至至光碟上上适用的行行业：LED行行业适用的用用户群：：生产制造造型企业业第3章 成功案例例客户名称称：深圳市亚亚达光电电器材有有限公司司项目时间间：20077.9客户问题题：销售与生生产之间间普遍存存在矛盾盾，销售售部门对对订单应应答周期期过长，对对例外订订单缺乏乏快速反反应能力力，两个个部门无无法取得得需求//产出之之间地有有效平衡衡。
库存与生生产同样样无法取取得同步步协调，管理部门与生产部门异地独立办公，各个生产环节之间信息无法共享，甚至存在沟通困难的现象现金流转转速度过过慢，产产品生产产成本居居高不下下，各业务务部门的的基础数数据不能能及时反反馈，造造成管理理部门决决策困难难解决方案案：第一阶段段: 1. 选择公司司管理作作业中较较迫切的的项目，作作为企业业信息化化的切入入点 2. 将公用管管理系统统、销售售系统﹑﹑采购系系统、库库存系统统﹑应收收应付系系统、票票据资金金系统纳纳入实施施范围 3. 建立由销销售接单单、原物物料采购购、合同同的交货货、应收收应付到到会计总总账等一一体化的的作业制制度及流流程 阶段效益益：通过营销销、采购购、库存存和财务务帐款等等信息完完全、有有效地集集成,从从而实现现合同订订单执行行情况、库库存材料料状况、采采购物料料状况、合合同应收收/厂商商应付款款项等企企业经营营状况实实时、准准确地反反映第二阶段段: 纳入生产产管理系系统根据据其生产产模式，分分别以产产品结构构系统管管理每一一生产单单元的产产品的结结构清单单，生产产计划系系统对生生产计划划的执行行情况进进行控制制、由制制令管理理系统处处理工令令的发放放、由制制程管理理系统掌掌握生产产排程，生生产进度度等系列列生产制制造的全全过程。
阶段效益益：进一步提提高了企企业的生生产效率率第4章 系统实施施计划序号日期任务需配合事事项1周期一天天l 上午安装装服务器器操作系系统、安安装EDDC生产产管理软软件到服服务器上上、配置置调试网网络环境境、软件件运行测测试；l 下午协同同行政、仓仓管、工工程、业业务助理理、采购购先行培培训系统统初始化化工作；；l 培训完毕毕，下午午协同行行政（前前台文员员）录入入公司员员工档案案、部门门职务、公公司基本本信息等等资料；；l 根据人员员职位初初步设定定各员工工登陆系系统的访访问权限限l 准备一台台电脑做做为服务务器专用用（此电电脑因要要重新安安装操作作系统，请请事先将将重要资资料备份份到其它它电脑上上）；l 服务器专专用计算算机所放放位置必必须要有有网线，便便于与公公司局域域网连接接起来；；l 事先约定定好行政政本日下下午进行行员工档档案等数数据的录录入工作作，时间间30分分钟左右右l 事先约定定好仓管管、工程程、业务务助理、采采购本日日下午33点整进进行系统统初始化化培训，培培训时间间50分分钟左右右2周期四天天l 培训完毕毕，即协协同以上上职位人人员共同同进行系系统初始始化工作作l 业务助理理录入客客户资料料基础数数据；l 采购录入入供应商商资料基基础数据据；l 协助仓管管、工程程根据前前期已整整理好的的产品资资料做好好商品资资料（成成品、物物料名称称）录入入/导入入工作。
l 事先准备备好商品品（成品品、物料料）资料料及产品品分类等等基础数数据l 仓管、工工程、业业务助理理、采购购以上职职位人员员须配合合实施人人员按时时完成基基础数据据的录入入工作l 预留一个个有网线线的座位位，便于于实施人人员进行行系统实实施工作作；3周期半天天l 下午组织织人员会会议讨论论确定各各职位人人员系统统分工职职责；l 明确分工工职责后后，形成成一个文文档，便便于领导导今后监监督跟踪踪系统使使用情况况；l 分配各用用户系统统操作权权限l 事先安排排好时间间，组织织相关人人员积极极参与，会会议时间间大概660分钟钟左右l 与会人员员：业务务跟单、采采购、生生产主管管、工程程、品质质、仓库库、财务务、销售售经理4周期两天天l 根据人员员分工职职责，针针对不同同职位人人员单独独进行用用户操作作培训；；或统一一组织所所有人员员集体参参加系统统操作培培训l 培训完毕毕，即开开始在系系统中进进行实际际操作l 为了让各各职位人人员更好好的了解解在系统统中如何何互相衔衔接工作作，如果果时间可可以安排排开，建建议组织织人员统统一进行行系统操操作培训训；l 各职位人人员需积积极参加加配合由由实施方方安排的的系统操操作培训训工作。
5周期两天天l 实施人员员现场跟跟踪系统统使用情情况，并并及时解解决操作作方面的的疑问；；l 即日起，各各职位人人员所有有日常工工作统一一在系统统中进行行同步实实际操作作；l 使用过程程中如有有疑问，请请及时反反馈现场场实施人人员第5章 软件售后后服务1． 宏拓新软软件的正正式用户户均享有有自购买买软件起起六个月月内的免免费维护护服务2． 属于软件件功能的的错误纠纠正或修修改，宏宏拓新软软件将免免费提供供服务3． 免费维护护期间，宏宏拓新软软件提供供、远远程、网网络及上上门服务务支持，维维护期后后，宏拓拓新软件件提供终终身话技术支支持服务务4． 企业如在在使用软软件过程程中，中中途更换换正式服服务器硬硬件，宏宏拓新软软件负责责协助完完成EDDC生产产管理系系统的安安装配置置工作5． 软件系统统出现问问题时，宏宏拓新软软件在 30 分钟内内提供技技术指导导、邮件件维护或或远程维维护6． 宏拓新软软件技术术工程师师负责解解答应用用方提出出的疑难难和对应应用方工工作人员员进行技技术指导导7． 软件免费费服务期期满后，应应用方同同宏拓新新软件重重新签订订软件维维护合同同，收费费金额双双方协商商。
服务务内容包包含如下下： l 产品标准准培训：：宏拓新新软件负负责承担担应用方方所购买产品品的标准准培训l 技术支持持：指宏宏拓新软软件服务务人员通通过话、网络络、远程程向用户户提供技技术问题题解答的的过程l 现场维护护：指宏宏拓新软软件派遣遣技术人人员到用用户现场场处解决决问题的的过程l 软件升级级：宏拓拓新软件件需及时时向应用用方提供供所购买买产品最最新版本本的升级级服务l 服务器维维护：宏宏拓新软软件负责责提供应应用方软软件服务务器及软软件运行行环境的的日常维维护服务务l 宏拓新软软件接到到用户通过过，信信函，传，电电子邮件件等方式式提出关关于软件件的服务务请求后后，在当当日内给给予响应应并提供供服务第6章 产品功能能模块列列表EDC生生产管理理软件功功能模块块列表功能模块块菜单名称称业务园地l 通知公告告l 工作总结结l 客户走访访记录l 下载中心心l 样品申请请l 客户管理理l 报价管理理l 客户跟踪踪l 销售计划划制定l 销售业绩绩分析l 业绩综合合分析l 业绩排行行榜销售管理l 客户订单单l 订单状态态跟踪l 订单执行行报表l 备货单查查询l 销售价格格查询l 下单金额额查询l 出货金额额查询l 退货金额额查询l 客户汇总总统计表表采购管理l 采购申请请l 商品采购购l 采购单状状态跟踪踪l 采购价格格查询l 供应商供供货分析析l 物料入库库统计生产管理l 生产工序序设定l 外发加工工指令单单l 成品生产产指令单单l LED生生产指令令单l 点阵生产产指令单单l 显示屏生生产指令令单l 物料需求求计划l 生产线状状况跟踪踪l 产量品质质管控l 不良品查查询l 生产进度度跟踪l 生产状态态跟踪l 物料溢损损申请l 用料状况况跟踪l 半成品管管理工程品质l LED封封装生产产制单l 成品生产产制单l 显示屏生生产制单单l 新产品开开发单l 返品跟踪踪单l 客户品质质反馈l LED样样品记录录l 灯饰样品品记录l 产品物料料清单l 来料登记记l 来料质检检l 来料质检检查询仓库管理l 采购入库库l 其它入库库l 采购退货货l 送货出库库l 其它出库库l 销售退货货l 生产领料料l 其他领料料l 生产退料料l 生产入库库l 外发加工工入库l 库存商品品查询l 库房调拨拨l 库存商品品报警工资管理l 基本工资资设定l 月工作日日设定l 计件单价价设定l 加班费比比例设定定l 增减项类类别设定定l 加班工资资l 计时工资资l 计件工资资l 其它工资资l 员工工资资统计查查询l 员工月工工资条打打印流动资金l 科目设定定l 现金日记记帐l 银行日记记帐l 现金统计计查询l 银行统计计查询l 综合统计计查询财务报表l 客户收款款l 供应商付付款l 客户结算算l 供应商结结算l 客户对帐帐单l 供应商对对帐单l 领料统计计表l 生产入库库统计表表l 出入库统统计表l 库存报表表l 生产成本本查询l 生产成本本统计l 客户销售售排行l 产品销售售排行系统管理l 员工档案案管理l 用户菜单单管理l 用户权限限管理l 商品类别别管理l 商品资料料管理l 客户资料料管理l 供应商资资料管理理l 部门职位位管理l 计量单位位管理l 银行信息息管理l 单据备注注信息维维护l 公司信息息维护l 系统操作作记录l 数据库备备份与恢恢复个性设定l 修改密码码l 每页行数数设置l 超时时间间设置l 日程安排排l 系统首页页l 退出系统统第7章 联系方式式深圳市宏宏拓新软软件有限限公司公司地址址：深圳圳市宝安安区民治治街道沙沙元埔大大厦10005：007555-29916553422 22981132001 2911652247：007555-29981332011网址：邮件：saaless@szzedcc.coom业务咨询询：刘先生 133544412993977。