XX乡干部职工绩效考核实施方案XX乡干部职工绩效考核实行方案 为进1步转变工作风格、提高工作效力，贯彻落实建设“5型”政府的会议精神，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使XX乡干部职工进1步端正工作态度，严守工作纪律，认真实行工作职责，充分调动干部职工的工作积极性，实现“XX突起”的奋斗目标，结合实际和工作需求，经研究，特制定本考核办法 1、考核对象 考核对象为XX乡全部在编在岗的机关干部职工(含科级领导干部)、乡属中心、站、所在编在岗的干部职工长时间抽调外出达半年以上的不纳入考核范围因工作需要调入或调任XX乡工作的，依照其实际工作月份，结合XX乡年度考核等次发放绩效嘉奖 2、考核原则 依照整治干部职工风格“怕、慢、假、庸、散”和增强干部职工的积极性、主动性和创造性的要求，实现“虔诚、创新、担当、服务、过硬”的“5型政府”的总目标,遵守科学公正、民主公然、重视实绩、奖优罚劣、简便易行的原则，结合XX乡的实际，以XX乡整体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并重，政治鼓励和经济鼓励并施，考核量化和绩效挂钩并举，共性指标 与个性指标并存，公平公道和奖优罚劣并用，实行多源评价，分类考核。
3、考核方式 坚持因事设岗、因岗定责，将考核内容逐项分解到岗、量化到个人，全程记录绩效考核对象的平常表现和工作实绩，并据此肯定考核结果考核结果1般分为1级、2级、3级3个等次，评为1级等次的不超过30%，评为3级等次的不低于10%本考核办法实行百分制考核，采取月比、季考、年评相结合的方式，实行自我评议、民主评议、组织审定的步骤，量化指标其中党政主要领导干部的年度考核成绩与县委、县政府对各乡镇的年度考核结果挂钩；班子成员、干部职工根据平常抓工作及落实工作的情况，结合全县年度考核或所分管从事的工作成绩排名及平常加减分项得出年终汇总后，根据得分情况兑现赏罚，并作为年终岗位考核的重要根据基础分为100分，最高不超过120分，最低分不设下限 4、考核内容 乡科级干部和1般干部的考核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、风格纪律、平常考核、其他工作、民主测评等6个方面 5、考核办法 （1）科级干部绩效考核办法 考核重点围绕分管工作和业务工作、挂村工作、政治学习、风格纪律、平常考勤、民主测评6个方面 1、分管工作和业务工作（20分） 完成份管工作和业务工作20分根据县里考评排名情况，统计分管工作得分情况，以乡镇为例，排名第4名，即为基础分20分。
排名前移或后靠按加减分规则进行计分分管工作少于3方面的全部拿出来考评；分管业务工作多于3方面的被考评方自己推荐3方面进行考评 2、挂村工作（50分） （1）党建工作10分要求所挂村“两委”班子团结有战役力，能按规定展开“3会1课”，党员发挥模范带头作用有典型，按计划发展党员，对困难党员及时进行关心关爱，无党员信教现象，能及时收缴党费 （2）脱贫攻坚工作10分所挂村在迎接各级考核检查中成绩良好，未发现漏评、错评、错退，大众满意率到达90%以上，各项扶贫政策得到落实，各项资料齐全、规范 （3）城乡环境卫生综合整治工作6分未被上级通报 （4）绿色殡葬改革工作5分2018年10月10往后火化率到达100%，没有土葬现象，无新增活人墓，棺木收缴到位， “3沿6区”大墓整治到位 （5）高标准农田建设工作5分高标准农田建设地块流转率在90%以上，不应大众工作不到位影响高标准农田建设的质量和进度 （7）村级集体经济发展5分通过发展产业增加村级集体经济50000元 （9）涉农项目建设推动工作4分做好所挂村涉农项目建设的管理工作，及时解决因项目建设引发的矛盾纠纷，及时做好项目建设用地的征迁工作。
（10）信访工作3分不产生赴省进京非正常上访现象 （11）防火、防汛、防地质灾害工作2分所挂村无火灾产生，无燃烧秸秆、田塝现象产生；所挂村防汛、防地质灾害工作组织得力 3、纪律风格（10分） 1上班时间炒股、玩电脑游戏、上网聊天的，被查实第1次扣1分，第2次扣2分，第3次全部扣除；电脑上安装炒股、游戏软件的，发现1次扣1分；被上级部门查到的，每次扣5分；触及背纪的，在扣分的同时依照《中国共产党纪律处罚条例》处理； 2在网络、媒体、群等转发或发布不当言论的每次扣1分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣1分 4、平常考勤（10分） 以负面清单为准扣分 5、其他工作（5分） 能较好的完成党委政府交办的其他工作5分此项考核由主要领导打分取平均分，该项得分若低于3分，总考评不能评为优秀 6、民主测评（5分） 民主测评办法，每季度与年终展开工作述评，测评结果优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）分别得分5分、4分、2分、0分，季度测评得分占总测评得分的30%，年终测评得分占70%，采取不记名方式取平均分 （2）1般干部绩效考核办法 考核重点围绕业务工作、挂村工作、纪律风格、平常考勤、其他工作、民主测评6个方面。
1.业务工作（20分） 完成业务工作20分根据县里考评排名情况，统计分管工作得分情况，以乡镇为例，排名第4名，即为基础分20分排名前移或后靠按加减分规则进行计分如果县里未进行排名，如便民服务中心工作，则取基础分20分 2.挂村工作（50分） 该项工作得分由所属分管领导根据其挂村工作表现进行打分 3、纪律风格（10分） 1上班时间炒股、玩电脑游戏、上网聊天的，被查实第1次扣1分，第2次扣2分，第3次全部扣除；电脑上安装炒股、游戏软件的，发现1次扣1分；被上级部门查到的，每次扣5分；触及背纪的，在扣分的同时依照《中国共产党纪律处罚条例》处理； 2在网络、媒体、群等转发或发布不当言论的每次扣1分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣1分 4、平常考勤（10分） 以负面清单为准扣分 5、其他工作（5分） 能较好的完成党委政府交办的其他工作5分此项考核由各班子成员打分取平均分主要领导与其他班子成员各占50%，该项得分若为3分及以下，总考评不能评为优秀 6、民主测评（5分） 民主测评办法，每季度与年终展开工作述评，测评结果优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）分别得分5分、4分、2分、0分，季度测评得分占总测评得分的30%，年终测评得分占70%，采取不记名方式取平均分。
（3）加减分规则 （1）加分规则 1、被考评对象牵头负责的工作或牵头组织打造的示范点，获国家级（中央、全国人大、国务院、全国政协）、省部级、地厅级、 县处级评比表彰的，分管领导分别加10分、8分、5分、3分，参与工作的各中心、办、站、所的相干负责人分别加8分、5分、3分、2分，参与工作的其他同志分别加5分、3分、2分、1分； 2、被考评对象牵头负责的工作，分管工作在县业务主管部门的考核中取得1、2、3名的，分管领导分别加3分、2分、1.5分，其相干同志分别加2分、1.5分、1分 3、被考评对象所挂村迎接市级以上检查并顺利通过的加1分；省级加2分，国家的加4分 4、挂点村有县级以上重点项目实行的加1分； 5、挂点村通过发展产业增加村级集体经济的加1分，通过发展产业增加村级集体经济50000元以上的加2分增加10万元以上的加3分 6、被抽调到上级参与重大项目建设并得到表彰的加1分在全县推动棚户区改造、文明城市创建、卫生城市创建等中心工作中给予大力支持且获得成效的1分 同1内容获多个层次或多种情势表彰、推行的加分项目，依照最高分数只计1次加分 （2）扣分规则 1、职责内工作在县级以上媒体出现负面信息，并查实的，产生1次，分管领导扣3分，其他相干同志扣2分； 2、分管工作或业务工作被县级以上单位通报批评1次，分管领导扣1分，相干工作人员扣0.5分。
3、职责内工作根据全县综合考评排名情况，排名倒数1、2、3名的分管领导分别扣2分、1.5分、1分，参与工作的其他同志分别扣1.5分、1分、0.5分； 4、挂村工作： （1）“两委”班子不团结，战役力不强扣4分，没有按规定展开“3会1课”、主题教育、主题党日扣2分，2年没有发展1名党员的扣1分，党员发挥模范带头作用无典型扣1分，对困难党员没有尽到帮扶责任扣1分，没有及时收缴党费的扣1分； （2）所挂村脱贫攻坚工作在迎接各级考核检查中发现1例漏评、错退的扣3分，发现1例错评的扣1分，大众满意度达不到90%的扣3分，发现1例政策未落实的扣1分，发现其他资料方面的1处扣0.1分； （3）城乡环境卫生综合整治工作在各项检查进程中，发现1处乱搭乱建、乱堆乱放分别扣0.3分，扣0.1分，发现1处应拆未拆的扣1分，发现1处撤除垃圾未有时清算的扣0.5分； （4）发现1起土葬（未火化）和新增1座活人墓的该项不得分，漏收1起骨灰未放公墓山的扣0.5分； （5）做好所挂村涉农项目建设进程中，不能及时解决因项目建设引发的矛盾纠纷扣1分，不能及时做好项目建设用地的征迁工作扣2分 （6）赴县、市、省非正常上访每起分别扣0.5、1、2分，出现1起赴京访不得分。
因1事多处屡次上访的，按最多扣分项扣分，不重复扣分； （7）所挂村每产生1起火灾扣1分，产生1起烧秸秆、田塝扣0.5分，所挂村出现1起防汛、防地质灾害组织不力的扣1分 5、平常扣分以负面清单为准 6、考评成果应用 个人考核奖金数=同考核等次总奖金数同考核等次总得分个人绩效考核得分XX乡党政主要领导不参与本乡的平常干部绩效考核，由县委组织部统1组织考核，考核结果为1级、2级、3级考核等次为1级的奖金为本乡第1名的1.05倍，考核等次为2级的奖金与为本乡第1名奖金相同，考核等次为3级与本乡1级等次中最后1名奖金相同考核结果1级不得超过30%，3级不得超过10%，且1级、3级奖金差距不低于1万元，并报县委组织部备案 1、年终总分在30%以上的，视为美满完成工作任务，评为1级，排名前两名的科级干部直接肯定为优秀，并向县委优先推荐为提拔重用的对象；排名前3名的1般干部直接肯定为优秀，并列为科级后备干部人选 2、年终总分在中间60%的，视为较好完成工作任务，具有评优选先的资历，年终考核为2级 3、年终总分在后10%的，视为基本完成工作任务或没有完成工作任务，年终考核为3级。
4、在工作中出现个人重大失误，视为没有完成工作任务，直接评定为不合格（不称职），并调剂工作岗位；1般干部交XX乡按相干规定处理，领导干部建议县委按相干规定处理，并扣发全部绩效工资 5、被考核对象在本年度受纪律或行政处罚的，不予评先、评优 7、组织领导 成立绩效考核工作领导小组，负责全乡绩效考核工作的统1领导、综合调和和催促检查，组长由党委书记担负，常务副组长由乡长担负、副组长由副书记、纪委书记、宣扬委员、组织委员担负；领导小组下设考核办公室，负责绩效考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作，办公室主任由乡组织委员兼任，副主任由1名主任科员兼任，成员由乡纪委、党政办、组织口、宣扬口等负责同志组成。