泓域咨询/宿迁关于成立功能性离型材料公司可行性报告宿迁关于成立功能性离型材料公司可行性报告xxx（集团）有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息 9一、 公司名称 9二、 注册资本 9三、 注册地址 9四、 主要经营范围 9五、 主要股东 9公司合并资产负债表主要数据 10公司合并利润表主要数据 11公司合并资产负债表主要数据 12公司合并利润表主要数据 12六、 项目概况 12第二章 项目建设背景及必要性分析 16一、 面临的挑战 16二、 市场规模 16三、 行业基本风险特征 19四、 深入推进城乡融合发展 20五、 项目实施的必要性 21第三章 市场预测 22一、 行业发展概况和趋势 22二、 行业壁垒 25三、 行业竞争格局 27第四章 公司成立方案 28一、 公司经营宗旨 28二、 公司的目标、主要职责 28三、 公司组建方式 29四、 公司管理体制 29五、 部门职责及权限 30六、 核心人员介绍 34七、 财务会计制度 35第五章 法人治理 42一、 股东权利及义务 42二、 董事 46三、 高级管理人员 52四、 监事 54第六章 发展规划 56一、 公司发展规划 56二、 保障措施 60第七章 选址可行性分析 63一、 项目选址原则 63二、 建设区基本情况 63三、 聚焦区域融合高标准，着力提升协调发展水平 68四、 项目选址综合评价 69第八章 项目环保分析 71一、 编制依据 71二、 建设期大气环境影响分析 71三、 建设期水环境影响分析 75四、 建设期固体废弃物环境影响分析 76五、 建设期声环境影响分析 76六、 环境管理分析 77七、 结论 78八、 建议 78第九章 风险防范 79一、 项目风险分析 79二、 项目风险对策 81第十章 投资估算 84一、 编制说明 84二、 建设投资 84建筑工程投资一览表 85主要设备购置一览表 86建设投资估算表 87三、 建设期利息 88建设期利息估算表 88固定资产投资估算表 89四、 流动资金 90流动资金估算表 90五、 项目总投资 91总投资及构成一览表 92六、 资金筹措与投资计划 92项目投资计划与资金筹措一览表 93第十一章 项目进度计划 94一、 项目进度安排 94项目实施进度计划一览表 94二、 项目实施保障措施 95第十二章 经济收益分析 96一、 经济评价财务测算 96营业收入、税金及附加和增值税估算表 96综合总成本费用估算表 97固定资产折旧费估算表 98无形资产和其他资产摊销估算表 99利润及利润分配表 100二、 项目盈利能力分析 101项目投资现金流量表 103三、 偿债能力分析 104借款还本付息计划表 105第十三章 总结说明 107第十四章 附表附件 109主要经济指标一览表 109建设投资估算表 110建设期利息估算表 111固定资产投资估算表 112流动资金估算表 112总投资及构成一览表 113项目投资计划与资金筹措一览表 114营业收入、税金及附加和增值税估算表 115综合总成本费用估算表 116固定资产折旧费估算表 117无形资产和其他资产摊销估算表 117利润及利润分配表 118项目投资现金流量表 119借款还本付息计划表 120建筑工程投资一览表 121项目实施进度计划一览表 122主要设备购置一览表 123能耗分析一览表 123报告说明进入21世纪后，智能、平板电脑、车载终端等大消费电子产品的迅速普及，随着科学技术不断进步，5G、物联网等技术不断发展，消费电子行业迎来新一轮的创新升级，将进一步推动功能性涂层复合材料的发展。
一方面，消费电子功能器件性能提升及功能模块增加等升级带动消费电子各生产环节的快速发展，模切保护、转移保护、制程保护，功能器件内部粘贴、固定、防尘、屏蔽、绝缘等均对功能性涂层复合材料存在巨大的市场需求另一方面，消费电子终端产品及功能器件的升级，使原有常规功能性涂层材料已无法满足要求，需要通过进一步更新升级和研发创新来适应下游应用的新要求xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx有限责任公司共同出资成立其中：xxx投资管理公司出资533.00万元，占xxx（集团）有限公司65%股份；xxx有限责任公司出资287万元，占xxx（集团）有限公司35%股份根据谨慎财务估算，项目总投资26983.49万元，其中：建设投资22510.24万元，占项目总投资的83.42%；建设期利息505.99万元，占项目总投资的1.88%；流动资金3967.26万元，占项目总投资的14.70%项目正常运营每年营业收入47400.00万元，综合总成本费用36168.48万元，净利润8228.69万元，财务内部收益率23.97%，财务净现值9031.96万元，全部投资回收期5.53年本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本820万元三、 注册地址宿迁xxx四、 主要经营范围经营范围：从事功能性离型材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx有限责任公司发起成立一）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8983.577186.866737.68负债总额3637.882910.302728.41股东权益合计5345.694276.554009.27公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24871.5219897.2218653.64营业利润6154.584923.664615.93利润总额5652.674522.144239.50净利润4239.503306.813052.44归属于母公司所有者的净利润4239.503306.813052.44（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。
推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8983.577186.866737.68负债总额3637.882910.302728.41股东权益合计5345.694276.554009.27公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24871.5219897.2218653.64营业利润6154.584923.664615.93利润总额5652.674522.144239.50净利润4239.503306.813052.44归属于母公司所有者的净利润4239.503306.813052.44六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立功能性离型材料公司的投资建设与运营管理。
二）项目提出的理由背光模块（组）是液晶显示面板的关键零组件之一，由于液晶本身不发光，需要借助背光源才能达到显示的功能，背光模组由光源、导光板、光学膜、框胶等组成，功能在于供应充足亮度与分布均匀的光源，使液晶显示面板能正常显示影像背光模组最多时可包含八层不同规格的光学膜，在组装过程中需要使用框胶进行粘接和固定，LCD背光模组用离型膜用于框胶模切加工制程中的隔离与保护三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约73.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）生产规模项目建成后，形成年产xx吨功能性离型材料的生产能力五）建设规模项目建筑面积90311.83㎡，其中：生产工程53918.61㎡，仓储工程23634.65㎡，行政办公及生活服务设施9981.78㎡，公共工程2776.79㎡六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资26983.49万元，其中：建设投资22510.24万元，占项目总投资的83.42%；建设期利息505.99万元，占项目总投资的1.88%；流动资金3967.26万元，占项目总投资的14.70%七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：47400.00万元。
2、综合总成本费用（TC）：36168.48万元3、净利润（NP）：8228.69万元4、全部投资回收期（Pt）：5.53年5、财务内部收益率：23.97%6、财务净现值：9031.96万元八）项目进度规划项目建设期限规划24个月九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的第二章 项目建设背景及必要性分析一、 面临的挑战1、基础研究与技术研发薄弱与日本、韩国、美国和台湾等功能性涂层材料发达地区相比，我国功能性涂层材料行业发展相对较晚，从向外企学习模仿到逐步实现自主研发，导致在研发资金投入、科研人员培养以及熟练专业技术工种的基础教育等环节尚存一定差距基础研究的不足和技术研发实力的缺乏，导致行业发展更多处于追随或者追赶的状态，缺乏自主创新和行业引领的能力2、高端原材料自给不足功能性涂层材料属于高分子材料学领域，最先由美国3M、日本三菱等企业研发并推广应用。
国内发展的时间短且基础理论研究不足，造成当前高端原材料被国外巨头垄断，缺乏议价能力同时部分下游终端客户直接指定原材料生产厂商，从而使得功能性涂层材料生厂商亦缺乏下游定价能力，受到国外原材料供应商的掣肘二、 市场规模1、功能性离型材料细分市场发展情况离型材料作为工业领域的重要基础原料，不仅广泛应用在胶粘薄膜制品等领域，还为电子类产品的制程与出货提供保护根据中国胶粘剂和胶粘带工业协会的信息，2019年国内离型材料市场规模达到1,058亿元，同比增长8.12%，主要来自于消费电子、液晶显示等光学用以及MLCC用离型膜的增长随着电子消费类产品的快速更新迭代和胶粘制品产业的稳定增长，预计2020-2023年，离型材料市场规模年均复合增长率将达到7.38%左右，至2023年，国内离型材料产业市场规模将达1,407亿元，市场发展空间广阔2、OCA光学胶用离型膜细分市场发展情况OCA光学胶是具有特定折射率、透光率以及雾度的将丙烯酸脂类压敏胶制成无基材的双面胶带，是上下面各贴合一层离型膜的光学透明特种粘着剂，主要用于、平板电脑、车载终端、液晶显示器、可穿戴设备等触摸面板模组的粘接，触摸屏和显示屏贴合OCA光学胶的结构如下：OCA光学胶用离型膜包含生产用离型膜和模切用离型膜。
生产用离型膜，由上下两层贴合，上层一般为轻离型膜、下层为重离型膜，由于生产用离型膜的质量直接影响OCA光学胶的平整度、洁净度、透光性，其加工难度和细节管控也相对要求高模切用离型膜用于OCA光学胶模切加工中的隔离与保护，一般用于替换上层的轻离型膜消费电子类产品更新迭代速度和消费热点的快速转换促使OCA光学胶向高性能方向发展，高端离型膜需求成为行业发展趋势智能、平板电脑等消费电子产品的创新与升级，为触控显示模组等组件的发展带来了广阔空间，进而推动了OCA光学胶以及配套的OCA光学胶用离型膜的快速增长，据IHSMarkit预测，随着未来经济复苏和自动驾驶汽车逐渐普及，2023年全球车载触控模组出货量将达到7700万套，同比增长7.8%，成为OCA光学胶及配套离型膜的新增长点根据《2021-2026年中国OCA光学胶行业市场供需格局及行业前景展望报告》信息，随着汽车电子、智能家居等新型应用的普及，OCA光学胶需求将进入快速增长通道，预计2025年市场规模将提升至130亿元，作为OCA必备的原材料—OCA光学胶用离型膜市场容量亦将快速扩大3、LCD背光模组用离型膜细分市场发展情况背光模块（组）是液晶显示面板的关键零组件之一，由于液晶本身不发光，需要借助背光源才能达到显示的功能，背光模组由光源、导光板、光学膜、框胶等组成，功能在于供应充足亮度与分布均匀的光源，使液晶显示面板能正常显示影像。
背光模组最多时可包含八层不同规格的光学膜，在组装过程中需要使用框胶进行粘接和固定，LCD背光模组用离型膜用于框胶模切加工制程中的隔离与保护中国已成为全球最大的液晶面板生产国，液晶面板应用于智能电视、、平板电脑、车载终端等消费电子行业，大尺寸LCD的应用主要集中在智能电视、液晶显示器、平板电脑上，小尺寸LCD主要用在、车载终端等方面，其中智能电视消化八成液晶面板的产能电视价格的下降和智能化推进，导致大尺寸电视面板出货量需求增长，根据Witsview数据，2018年全球大尺寸面板出货面积1.99亿平米，其中电视面板1.59亿平米，占比80%预计至2023年，全球液晶面板出货面积将超过2.50亿平米，按照1平方米液晶面板最低配套2平方米框胶用离型膜测算（上下两层），2023年液晶显示背光模组用离型膜需求量将超过5.0亿平方米随着液晶面板需求的快速提高，液晶显示背光模组用离型膜等配套用薄膜将迎来新一轮增长周期三、 行业基本风险特征功能性涂层复合材料行业作为国家重点鼓励发展的新材料行业，近年来受下游消费电子行业推动，市场规模增长迅速，行业内现有竞争者投入增加、潜在竞争者数量增加，市场竞争加剧，除国内竞争者外，还面临大型跨国企业在技术实力、产品价格、质量稳定性、新品开发、服务能力等各方面的激烈竞争。
市场竞争的加剧可能导致产品供给过剩，进而使产品售价和毛利下降如果不能紧跟行业步伐，加大研发投入、降低生产成本、提高产品质量和服务能力，则可能面临因市场加剧而导致收入增速放缓、利润水平下降的风险四、 深入推进城乡融合发展坚持以“人的城镇化”为核心，构建完善“1+1+2+N”城乡空间布局，加快形成等级规模合理、空间分布有序、特色优势互补的城乡发展体系全面提升中心城市首位度，宿城区要发挥中心城区建设主力军作用，打造美丽宜居新宿城；宿豫区要扛起主城区“半壁江山”责任，打造创新驱动发展先行区；宿迁经济技术开发区要推进产城联动，打造产城融合样板区；湖滨新区要建设滨湖宜居新城，打造中心城市新的增长极；洋河新区要立足“绿色酒都、田园新城”定位，打造中国酒都核心区；苏州宿迁工业园区要抢抓拓园机遇，打造南北共建、协调发展新示范强化三个县与中心城市相向发展、相得益彰，建设市区与沭阳、泗阳、泗洪紧密相连的产业轴、交通轴、生态轴和半小时“区域经济圈”，支持沭阳县建成区域副中心城市，泗阳县建成运河之畔最美县城，泗洪县建成淮河流域生态旅游宜居之城建立健全城乡融合发展的体制机制和政策体系，推动城乡要素平等交换、双向流动，提升城乡基本公共服务标准化、均等化水平。
加快黄河故道生态富民廊道建设，打造城乡融合发展试验区五、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位第三章 市场预测一、 行业发展概况和趋势1、行业基本情况功能性涂层复合材料是指为实现特定的如保护、绝缘、屏蔽、导电、粘贴、固定、密封、导热散热等功能，将一种或多种材料（硅胶、亚克力胶、PU胶、离型剂等）采用精密涂布等工艺技术，与不同种类基材（如PET膜、PP膜、PI膜、PE膜、格拉辛纸、覆铜板等）进行复合形成的功能材料，从而达到单一材料无法实现的功能或者提升单一材料的性能。
进入21世纪后，智能、平板电脑、车载终端等大消费电子产品的迅速普及，随着科学技术不断进步，5G、物联网等技术不断发展，消费电子行业迎来新一轮的创新升级，将进一步推动功能性涂层复合材料的发展一方面，消费电子功能器件性能提升及功能模块增加等升级带动消费电子各生产环节的快速发展，模切保护、转移保护、制程保护，功能器件内部粘贴、固定、防尘、屏蔽、绝缘等均对功能性涂层复合材料存在巨大的市场需求另一方面，消费电子终端产品及功能器件的升级，使原有常规功能性涂层材料已无法满足要求，需要通过进一步更新升级和研发创新来适应下游应用的新要求目前，大多数高端功能性涂层复合材料市场仍然被少数国外巨头占领，如NIPPA、3M、日东电工、德莎、三菱、日本东丽、韩国SKC等跨国集团在基材研发、涂层配方、涂布工艺、涂布设备等工艺技术方面拥有领先优势2、功能性涂层复合材料行业发展趋势（1）产品种类齐全、覆盖面广的一站式综合制造厂商备受青睐随着下游应用行业的快速发展，功能性涂层复合材料亦将面临纷繁复杂的产品应用环境，同一客户会对多种功能性涂层复合材料产生需求，出于成本效益、供货安全等考量，产品种类齐全、覆盖面广，能够提供多种功能性复合材料的综合制造厂商更加受到客户青睐，综合制造厂商将在竞争中占领更多市场份额，进而利用资金、技术优势持续保持领先。
2）功能性涂层复合材料将进一步向高端化、精密化方向发展功能性涂层复合材料除应用于消费电子、光电显示、电子电器、胶粘薄膜制品等领域外，航空航天、半导体和集成电路等高尖科技行业对其也有较大需求，科技水平的提高促使终端应用行业快速发展，产品功能部件或模块的增加、新材料的运用以及制造工艺升级等因素都将对功能性涂层复合材料的性能产生更高的要求，也将促使制造厂商提升研发实力和技术创新能力，功能性涂层复合材料产业将进一步朝着高端化、精密化方向发展3）国家政策扶持，实现关键功能性涂层复合材料进口替代的迫切性增大近年来，虽然国内功能性涂层复合材料产业取得了长足进步，在部分细分领域已经打破跨国企业的垄断局面，但在光学、半导体和集成电路等高端复合材料市场，国外大型企业仍然具有绝对优势新材料行业属于战略新兴产业，尤其是高端光学膜等膜材料对科技创新、产业健康发展等具有关键作用，国家、地方也相继出台各种政策大力扶持，以尽早实现关键功能性涂层复合材料进口替代在此背景下，为功能性涂层复合材料行业的快速健康发展奠定了政策基础4）下游终端产业的快速发展促使功能性涂层复合材料制造厂商加大研发投入、创新研发模式下游终端产业更新迭代速度快、消费热点转换迅速，以智能为例，苹果、华为、小米、OPPO、VIVO等品牌厂商每年会推出数款新品，产品迭代会推动功能部件或模块的增加和更换、新材料的应用以及工艺升级等，应用的功能性涂层复合材料也将进行更新。
加大研发投入进行技术创新以满足终端客户的多样化需求；创新研发模式，持续进行贴合终端市场的新品开发，重视前端调研，及时将客户需求、市场发展与产品设计紧密结合，提高新品开发成功率和市场适应性二、 行业壁垒1、技术壁垒功能性涂层复合材料行业属于技术密集型产业，产品核心技术和生产工艺是推动企业发展的根本动力包括涂层配方工艺、精密涂布技术等在内的核心生产工艺和技术需要长时间积累和反复试验，消费电子等行业产品迭代快、消费热点转换迅速，对上游供应商的研发能力和快速响应能力具有严苛要求，新进入本行业的企业往往在技术积累、生产工艺、研发技术团队等方面具有一定劣势，难以同行业内现有企业进行竞争因此本行业具有技术壁垒2、资金壁垒本行业兼具技术密集和资金密集的特点，新进入企业投产前需购置上料系统、精密涂布系统、多节组合烘干系统、收卷系统以及精密检测仪器等生产设备并建设高等级洁净厂房，以达到生产条件功能性涂层复合材料对生产环境中落尘浓度具有相应要求，中低端产品需要在万级无尘环境中生产，高端精密产品需要在千级甚至百级无尘车间中加工完成，且无尘车间需配套专业风淋设备、个人防护设备、监测仪器等以保证车间环境、人员着装等达到洁净标准，此外无尘车间一般要求24小时恒温恒湿，因此无尘洁净厂房的造价和运行成本高于一般车间。
行业新进入者需要投入大量资金进行厂房和车间建设、设备购置，本行业具有较高资金壁垒3、客户壁垒本行业下游直接客户主要为消费电子产品功能器件模切厂商、光电显示材料生产商、胶粘薄膜制品生产商、贸易商等，最终主要应用在电子消费品市场，功能性涂层复合材料质量会直接影响终端产品的性能，因此一旦与终端客户达成了战略合作或进入其合格供应商名录，终端客户不会轻易更换供应商，客户粘性相对较高为保证供货的安全性和稳定性，本行业直接客户和终端客户均会对各类供应商的产品质量、交货周期、账期、价格等综合指标执行严格的认证或考核，新进入厂商难以在短时间内达到客户的严苛要求，因此本行业具有较高的客户壁垒4、管理及整合壁垒消费电子等终端市场产品种类丰富、更新迭代快，不同型号、同一型号不同规格的产品对功能性涂层复合材料的性能要求不同，具体涉及厚度、透光率、浊度、颜色、离型力、粘性等基本指标，以及防静电、防刮伤、防蓝光、防指纹、屏蔽等功能性指标除此之外，本行业的下游客户消费电子功能器件模切厂商，其模切设备和生产环境对产品有不同要求，加之基材、胶粘剂、离型剂、其他化工原料等上游产业链的供应与协调，这对功能性复合材料生产厂商产品线丰富程度、快速响应与定制开发能力以及产业整合都有极高要求。
新进入者难以在短时间内积累丰富的管理经验、整合产业链，因此难以取得竞争优势三、 行业竞争格局从全球范围来看，在离型材料、保护材料、电子胶粘带、光学级硬化膜等功能性涂层复合材料领域，NIPPA、3M、德莎、日东电工、日本东丽、三菱、SKC等国际知名企业拥有较强的竞争力这些企业历史悠久，基础材料研究水平高、技能创新能力强、产品种类齐全，品牌影响力深远，在消费电子领域中高端市场占据大部分市场份额国内功能性涂层复合材料产业起步较晚且企业众多，多数规模较小，产品种类相对单一且中低端产品占比大，竞争较为充分目前，中国已成为全球最大的消费电子市场，中国的智能、平板电脑等消费电子出货量已在全球市场占据重要地位，这为国内功能性涂层复合材料产业带来了重大发展机遇部分企业立足于技术创新和工艺积累，已在功能性涂层材料细分产业中取得竞争优势，实现了进口替代第四章 公司成立方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营2、根据国家和地方产业政策、功能性离型材料行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx有限责任公司共同出资成立其中：xxx投资管理公司出资533.00万元，占xxx（集团）有限公司65%股份；xxx有限责任公司出资287万元，占xxx（集团）有限公司35%股份。
四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。
4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作5、负责资金管理、调度编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务12、负责先进管理，审核收付原始凭证13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整6、及时完成领导交办的其他事项四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。
9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍六、 核心人员介绍1、周xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监2、陆xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事3、谢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师2002年11月至今任xxx总经理2017年8月至今任公司独立董事4、万xx，中国国籍，1976年出生，本科学历2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。
2018年3月起至今任公司董事长、总经理5、龚xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事2019年1月至今任公司独立董事6、邹xx，1957年出生，大专学历1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2018年3月至今任公司董事7、吴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事8、邵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历2012年4月至今任xxx有限公司监事2018年8月至今任公司独立董事七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。
公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司公司持有的本公司股份不参与分配利润4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。
1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。
本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。
公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施审计负责人向董事会负责并报告工作三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。
2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形第五章 法人治理一、 股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据《公司法》、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权；（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；2、股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。
但相关信息及资料涉及公司未公开的重大信息的情况除外3、公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销公司根据股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记4、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告6、公司的股东或实际控制人不得占用或转移公司资金、资产及其他资源如果存在股东占用或转移公司资金、资产及其他资源情况的，公司应当扣减该股东所应分配的红利，以偿还被其占用或者转移的资金、资产及其他资源控股股东发生上述情况时，公司应立即申请司法系统冻结控股股东持有公司的股份。
控股股东若不能以现金清偿占用或转移的公司资金、资产及其他资源的，公司应通过变现司法冻结的股份清偿公司董事、监事、高级管理人员负有维护公司资金、资产及其他资源安全的法定义务，不得侵占公司资金、资产及其他资源或协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资金、资产及其他资源公司董事、监事、高级管理人员违反上述规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任造成严重后果的，公司董事会对于负有直接责任的高级管理人员予以解除聘职，对于负有直接责任的董事、监事，应当提请股东大会予以罢免公司还有权视其情节轻重对直接责任人追究法律责任7、公司的控股股东、实际控制人及其他关联方不得利用其关联关系损害公司利益，不得占用或转移公司资金、资产及其他资源违反规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任公司的控股股东、实际控制人及其控制的企业不得以下列任何方式占用公司资金、损害公司及其他股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司及其他股东的利益：（1）公司为控股股东、实际控制人及其控制的企业垫付工资、福利、保险、广告等费用和其他支出；（2）公司代控股股东、实际控制人及其控制的企业偿还债务；（3）有偿或者无偿、直接或者间接地从公司拆借资金给控股股东、实际控制人及其控制的企业；（4）不及时偿还公司承担控股股东、实际控制人及其控制的企业的担保责任而形成的债务；（5）公司在没有商品或者劳务对价情况下提供给控股股东、实际控制人及其控制的企业使用资金；8、控股股东、实际控制人及其控制的企业不得在公司挂牌后新增同业竞争。
9、公司股东、实际控制人、收购人应当严格按照相关规定履行信息披露义务，及时披露公司控制权变更、权益变动和其他重大事项，并保证披露的信息真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏公司股东、实际控制人、收购人应当积极配合公司履行信息披露义务，不得要求或者协助公司隐瞒重要信息10、公司股东、实际控制人及其他知情人员在相关信息披露前负有保密义务，不得利用公司未公开的重大信息谋取利益，不得进行内幕交易、操纵市场或者其他欺诈活动11、通过接受委托或者信托等方式持有或实际控制的股份达到5%以上的股东或者实际控制人，应当及时将委托人情况告知公司，配合公司履行信息披露义务12、公司控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权的，应当公平合理，不得损害公司和其他股东的合法权益控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权时存在下列情形的，应当在转让前予以解决：（1）违规占用公司资金；（2）未清偿对公司债务或者未解除公司为其提供的担保；（3）对公司或者其他股东的承诺未履行完毕；（4）对公司或者中小股东利益存在重大不利影响的其他事项二、 董事1、公司设董事会，对股东大会负责董事会由5名董事组成公司不设独立董事，设董事长1名，由董事会选举产生。
2、董事会行使下列职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）决定公司内部管理机构的设置；（7）根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（8）制订公司的基本管理制度；（9）制订本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事项；3、董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明董事会须及时对公司治理机制是否给所有的股东提供合适的保护和平等权利，以及公司治理结构是否合理、有效等情况进行讨论、评估，并在其年度工作报告中作出说明4、董事会制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东大会决议，提高工作效率，保证科学决策董事会议事规则作为本章程的附件，由董事会拟定，股东大会批准5、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生6、董事长行使下列职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、检查董事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会或股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权。
7、董事会可以授权董事长在董事会闭会期间行使董事会的其他职权，该授权需经由全体董事的二分之一以上同意，并以董事会决议的形式作出董事会对董事长的授权内容应明确、具体除非董事会对董事长的授权有明确期限或董事会再次授权，该授权至该董事会任期届满或董事长不能履行职责时应自动终止董事长应及时将执行授权的情况向董事会汇报8、公司副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半。