中央空调安装工程施工组织设计目 录.工程概况.施工依据.本工程项目管理目标.项目管理机构设置.施工准备.主要施工方法及技术措施.优质工程保证措施.安全施工措施.成品保护措施.降低成本措施.文明施工措施.环境保护措施.工程竣工资料编制一、.工程概况：本建设项目座落于北京本建设项目总建筑面积 ，地上层空调系统采用中央空调，主机为风冷热泵机组，末端采用嵌入式室内机二、施工依据：本工程的施工将按照以下依据进行：甲方提供的施工图纸总包方制定的总体施工进度计划《建筑工程施工质量验收统一标准》 （—）《通风与空调工程施工质量验收规范》（—）《建筑设备施工安装通用图集》（、、）《建筑安装分项工程施工工艺规程》 （）《建筑工程资料管理规程》 （ —）三、项目管理目标：质量：分项工程交工一次合格率：℅分项工程优良品率：℅本工程质量保证期为年工期： 天安全：杜绝死亡事故，一般工伤事故‰以下环保： 控制施工噪声 夜间≯ 白天≯四、项目管理机构设置：根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组建 “空调工程项目经理部”（以下简称项目部）。
项目部管理人员岗位职责如下：项目部经理：项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报项目部副经理：协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作项目部技术负责人：负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作 负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行负责组织图纸自审、会审，组织设计交底及时解决施工中技术疑难问题负责单位工程竣工验收参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施专业工程师：专业责任工程师是项目部施工现场备技术管理工作的直接组织者与指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理与质量管理。
参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术、质量、安全交底主持本专业图纸自审、会审，及时解决本专业施工技术问题 组织进场物资检验和报验；参与工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档质量检查员：负责项目部日常质量管理工作严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查参与物资进场检验参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实安全员：负责贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，贯彻本公司各项安全生产规章制度负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报五、.施工准备施工技术准备：图纸自审会审，协调解决各专业设计图纸之间的矛盾和问题组织设计交底，充分了解设计意图，各专业对施工图进行深化，绘制必要的施工详图根据本工程特点和施工实际情况，编制单项工程施工方案和技术交底 编制本工程技术、质量管理实施细则人力资源准备：精心挑选参加过同类工程建设、业务水平高，责任心强的技术和管理人员，组成富有团队精神的“空调工程项目经理部”。
各专业必须选用具备相应资质的施工队伍，择优选用根据工程施工进度，编制劳动力需用计划，进场工人必须证件齐全施工材料、机械准备：. 各专业按分项工程，提出经预算部门审批的施工预算（包括设备、材料、劳动力和施工机具）公司物资供应部门，根据施工预算，对市场资源进行调查，比质比价，组织货源，按需用计划分期分批进场施工机具计划序号机 具 名 称数 量拟用时间自有、租赁砂轮切割机台全部安装工期内自有铜管切割专用刀具套扩口器套电锤台水钻台台钻台电焊机台气焊工具套真空泵台空气压缩机台氧气瓶乙炔瓶氮气瓶序号器 具 名 称规 格 型 号数量拟用时间自有、租赁压力表（、 ）块全部安装工期自有兆欧表（、Ω）块数字万用表（）块氧气表块乙炔表块水平尺型把摇卷式钢卷尺把施工用仪表现场施工条件准备：设置现场办公室、临时仓库和施工班组工具房：设置施工和消防用水管路： 设置施工临时电源：设置施工现场露天材料堆放场：六、主要施工方法（）. 室内机安装位置的选定特别注意：. 室内机进出风口处要远离障碍物，确保气流能吹遍整个房间 确保室内机安装符合尺寸安装图要求 选择可以承受四倍室内机重量且不增加运转噪声及振动的地方 安装处必须确保水平。
选择容易排除凝结水、容易连接室外机的地方 确保维修保养所需的足够空间，确保室内机离地面高度超过 安装用吊杆螺栓，检查安装位置是否可以承受机组的倍重量若不保险，在安装机组前应加固参见安装纸型找出需要加固的各点）（）. 吊装空调主体 初步安装室内机组把吊架座附在吊装螺杆上，务必在吊架座的上下两头分别使用螺母和垫圈，使吊架座固定牢靠使用垫圈定位板可以防止垫圈脱落 使用安装用纸板. 关于天花板开口的尺寸，请参阅安装用纸板 . 天花板开口的中心在安装用纸板上有标志 . 用螺钉（只）把安装用纸板装在机组上，并用螺钉固定管道出口处的排水槽的角 把机组调整到正确的安装位置 检查机组是否水平室内机组配有内置式排水泵和浮子开关，用水准器逐个检查机组的个角是否水平若机组向凝结水流的相反方向发生倾斜，浮子开关可能出现故障，造成滴水 拆除用以防止垫圈脱落的垫圈定位板，拧紧上边的螺母 拆除安装用纸板警 告：请拧紧螺母和螺栓，防止空调掉落（）. 面板的安装. 按下图所示，将面板上的导风板电机的位置对正室内机的管口位置上. 安装面板① 暂时将面板安装在室内机上安装时把挂扣挂在面板上的导风板电机的相反位置上的室内机的挂钩上。
两个位置）② 暂时将其余的个挂扣挂在主体挂钩上注意勿将导风电机的导线卷入封闭材料内）③ 将个位于挂扣下的六角螺丝拧入大约毫米面板会上升）④ 将面板转向箭头所指示方向进行调整，以便调节板与天花板接合良好⑤ 拧紧螺丝直至位于面板和室内机之间的封闭材料的厚度减少到～毫米注意事项. 不适当的螺丝松紧度会导致下图所示的故障 .拧紧螺丝后，如果天花板和装饰面板之间依然有缝口，重新调整室内机的高度参照下图） 面板装好后，要确保机组与面板之间没有间隙 装饰面板的线路（参照下图）☆ 连接两处装在面板上的导风电机导线的个接头制冷剂连接管的安装特别注意：★ 在运输、贮存和施工现场，铜管两端用塑料封帽将管口封住，焊接铜管前必须进行清洁（用酒精在管内侧进行拖洗），保证铜管内无灰尘、无水份★ 焊接铜管时必须充氮焊接，氮气气压★ 安装多套多联机组时，必须对制冷剂管路进行标识，避免机组之间管路混淆制冷剂连接管的安装焊接作业基本流程：焊接说明：．焊工资格（）、操作者必须熟练掌握焊具的使用方法和操作技术，持有焊工证必须经过专门的学习培训，并取得有关部门颁发的“资格证”方可从事手工焊接作业 钎料的选用紫铜紫铜：钎料为 （ ），无须钎剂气体助焊剂：可防止铜管表面氧化及有钎作用，推荐使用。
钎焊温度：℃(铜管为浅红色). 使用气体种类（）、加热用：工业氧气 液化石油气(或乙炔)（）、氮气（）：为防止铜管内部氧化，对管内充入氮气．焊接前准备（）、检查焊炬的连接处和各气阀的严密性,漏气的必须进行修理,并检查焊嘴有无堵塞现象操作者准备所需的工夹具、钎料、钎剂等铜管的焊接部位应无毛刺、无明显变形、内外表面干净、无锈垢、无油脂等焊接步骤：．装配铜管（）、铜管应正直插入规定深度,两装配件的中心线重合，焊接时应定位为了保证装配尺寸正确，不能用手定位，防止加热时铜管移动铜管焊接尺寸要求见下表：管外径()最小插入深度（）间隙ф～ф, фф～ф, ф, фф, ф～>ф（）、装配间隙过大，有相应规定的，可按要求适当钳小粗管口径．充氮保护（）、铜管在钎焊温度下表面氧化剧烈，为有效减少铜管内部氧化皮的产生,要求对铜管进行充氮保护在铜管装配后，对铜管接头内部充氮对铜管充氮的方法充氮方法：气压, 保证充入工件内的氮气流量为（手摸有气流的感觉）装配后开始充氮至焊后冷却继续充氮秒以上充氮的要点（见下图）a． 充氮时快速接头和充气枪应合上压紧开关，使氮气全部充入管内b． 充氮要保证氮气达到各焊接接头处，有效地排出空气。
c． 连续充氮时一定要有出气口，否则在焊接时气体从接头间隙处逸出，使焊接填料困难，并易产生气孔． 焊接加热注意：（）、钎焊为火焰硬钎焊，必须遵守有关安全操作规定加热前确认铜管内有氮气流过钎焊紫铜时，使用中性焰或轻微还原焰，一般采用外焰铜管接头处加热应均匀，并注意根据管的材料尺寸分配热量一般先预热插入管，使管配合紧密；再沿接头长度方向来回摆动，使其均匀加热到接近钎焊温度，然后环绕铜管加热至钎焊温度（铜管为浅红），同时钎料亦随之环绕加入，并均匀填满接头间隙，再慢慢移开焊炬，并继续加入少量钎料，形成光滑钎角加热时不能直接用火焰烧焊条，加热时间也不宜过久焊接时要注意控制好火焰方向，避开胶套管、海绵、电线等．焊后处理（冷却）（）、焊后在管内有氮气保护的条件下，可对接头处再次加热至铜管变色（℃），即进行退火处理在焊缝完全凝固以前，不能移动焊件或使其受到震动对采用水冷的焊件，应防止水进入铜管内部，放置焊件时仍要避免铜管表面残留水分流入管内．钎焊质量及检验焊缝表面光滑，填角均匀饱满，自然地圆弧过渡钎焊接头无过烧、焊堵、裂纹、焊缝表面粗糙、烧穿等缺陷焊缝无气孔、夹渣、未焊满、虚焊、焊瘤等缺陷喇叭管加工机组截止阀为螺纹连接时，在与机组截止阀连接的管子需要扩喇叭口。
请准备好喇叭管工具、扩孔器、切管器喇叭口加工的方法：.弄直盘卷的铜管盘卷的管子难于正确切割，会增加失误的机会用切管器切管.放好切管器的刀片，以便以正交角切管左旋切管器来切管慢慢转动切管器用扩孔器除去管子切割面的毛刺.管子开口朝下，否则碎屑进入管内注意不要划伤管子内表面，否则会造成漏气用螺丝刀在端部轻敲以清理管子内部 保证所有的金属屑在开口向下轻敲管子时都能出来插入喇叭口螺母在开始喇叭口加工前一定要插入喇叭口螺母在铜管上装好喇叭管工具.要确认喇叭管工具的内表面是干净的根据喇叭管工具确定铜管的尺寸铜管直径（）ф，фф，ф.对准扩孔器.扩口.缓慢并仔细地转动扩管器把手，同时有咔声，直至自如转动向左转动把手并将其升高到顶部取下喇叭管工具并检查喇叭管表面扩口不正确的例子：（）分歧管的安装分歧管起着制冷剂分流的作用，所以分歧管的选择和安装对于多联机组的运行是非常重要的在正确选择分歧管的基础上，安装遵循分歧管的安装规范型分歧管的安装（）型分歧管连接示意如下图所示进口接室外机或上一分支，出口接室内机或下一分支 型接头示意图尺寸图：尺寸图：安装步骤：.选择分歧管。
型分歧管为变径直管，可以连接不同的管子直径，根据通用性较强 型分歧管示意图. 如果所选的现场用管尺寸不同于分歧管接头尺寸，则用切管器在所需的接管尺寸的中部切开，并去除毛刺如下所示 安装型分歧管尽量使其分歧管竖向或水平水平放置时，倾斜度在±º以内放置在正确的位置后，充氮焊接a. 分歧管保温每对分歧管均配有泡沫，用泡沫将分歧管包好，上下泡沫用不干胶密封泡沫部分和无泡沫部分均用保温管包好泡沫和保温管对接部分用不干胶密封注意：①对多分歧管路系统，每根管子都贴上标签，使分歧后的连接管与室内机对应，防止接错②分歧管的进口侧，至少要有的直管段吹洗在焊接完一段管路后，必须对管路进行吹洗吹洗是用氮气压力去除管内的外来物（灰尘，水份，焊接造成的氧化铍等）主要目的是：（）、除去管内焊接时由于充氮保护焊不足造成的氧化物除去因不当贮运而进入管内的杂质和水分检查室内机和室外机之间管道系统的连接是否有大的泄漏吹洗步骤： （）、将压力表装在氮气瓶上；（）、压力表高压端接上小管（液管）的注氟嘴；（）、用盲塞将室内机侧之外的所有铜管接口处堵塞好。
打开氮气瓶阀，维持压力在 检查氮气是否流过室内机液管（）、吹洗用手中的绝缘材料抵住管口，当压力大的无法抵住时，快速释放绝缘物再用绝缘物抵住管口，如此反复几次，直到没有没有杂物吹出为止关闭氮气主阀（）、对室内机重复以上操作（）、对液管吹洗完毕后，再对气管进行吹洗，吹洗步骤跟吹洗液管步骤一样) 连接管的保压检漏一套系统的制冷剂连接管焊接好后，（1） 在室外机侧的大小管上各焊接一个注氟嘴2） 将连接至室内、外机端的管子用钳子夹扁，焊死进入连接管的保压检漏阶段操作步骤：查找修复泄露完成检查压降加压完成管路的安装工作、加压在室外机侧的大、小管的注氟嘴处用氮气加压：步骤：增加压力到等分钟或更多步骤：增加压力到等分钟或更多步骤和主要检查大漏点，发现大漏点立即重焊或补焊漏点步骤：增加压力大约小时 ，检验微小的泄露增加压力到，等待时间如果很短,也是不能保证检测到微小的泄露，因此步骤保压需小时注意：充完氮气后保压时，压力表不要卸下，因为卸、装压力表的动作会影响压力的变化检查压降检验合格的标准：除温度的影响，压力降在以内为合格（温度变化℃，压力大约变化）比如：充氮，当时温度为℃，小时后，温度变化℃，发现压力为 以上为合格， 以下为不合格。
不合格一定要查到漏点查出漏点后重焊或补焊，然后重复以上步骤，再充氮加压保压，直到压力降在合格的范围内检测泄露[检测] 当发现有压力降时，仔细按以下方法检漏：（）用耳朵检测……听主要泄露的声音（）用手检测……在连接部位用手检测是否有泄露 [检测]用上述方法检不出来，释放氮气，充氟利昂左右用肥皂和水检测……肥皂泡显示泄露的位置使用检测器（如卤化物检测器）进行检测漏点用以上方法，直到查到所有可能的漏点如果还检查不出来，请将连接管分段检查，一段一段进行排除，将泄漏点锁定在某一段) 保温确认制冷剂连接管没有泄漏后，可对连接管进行保温请按以下步骤对制冷剂管路保温：（）.检查保温管是否达到厚度要求，否则容易造成冷凝水附在保温管上，最终滴水厚度要求见表：连接管（）(外径×厚度)保温材料厚度（）Φ×≥Φ×≥Φ×≥Φ×≥Φ×≥Φ×≥Φ×≥Φ×≥Φ×≥（）.按要求的厚度对制冷剂管进行包扎，保温管之间的缝隙用不干胶密封用包扎带包扎保温管，延长保温管的老化时间 () 室内机排水管的安装施工前勘查现场，检查按图纸施工是否存在问题和困难如有问题，比如，按图纸坡度所要求的吊顶高度不够，可减少汇合的室内机数量以减少排水管总长度达到要求吊顶高度。
然后请按照工程图纸中的排水管管路图进行施工安装过程中请注意：a. 接室内机的排水管管径一定要达到要求，不要选过小的管径，以致水溢出排水管管径请参考表b. 总排水管视汇合室内机的台数而定，要求大于等于фc. 排水管需进行保温，保温管的厚度一定要达到要求请参考表保温管之间的缝隙用不干胶密封d. 请尽量将水排至地漏或卫生间等易于将水排出的地方e. 排水管安装好后，一定要进行水检，检查水是否能顺利排出如下图所示：水只能从排水口流出，其它地方不能有漏水现象) 通讯线的连接和室内机地址拨码注意：★ 为了避免强电与弱电之间的相互干扰，施工过程将电源线和通讯线分开布线电源线和通讯线分别安装在套管内（可用管），两套管之间间距大于以上★ 当室内机为风管机时，线控器上的地址拨码必须与对应的室内机的地址拨码一致★ 各室内机的地址拨码是唯一的，不能拨码相同，否则造成控制失效) 通讯线的连接每台室内、外机机组内配有一条通讯线走线原理如下图：通讯线串联连接，室外机连接第台室内机，第台室内机连接第台室内机，……第—台室内机连接到第台室内机布线时请注意：．要求通讯线沿制冷剂管路布线，走专门的线槽，避免与电源线一起走线1. 因为所配通讯线较长（考虑了机组室外机与室内机的最长距离），室外机配通讯线米长，室内机配线米长，室外机多余的线放在电器盒内或线槽内，室内机之间多余的通讯线放槽内。
2. 槽内拉通讯线时避免用力过大拉断通讯线3. 多套多联机组时，与室外机的通讯线可以一起走线，但必须加以区分可以在通讯线的两端贴上标识避免多联机组之间通讯线的串接)搬运室外机搬运室外机请注意：（）.搬运室外机时，室外机的倾斜角度在以内搬运室外机时，轻搬轻放，避免剧烈碰撞吊运室外机时，必须用两根足够长的钢绳，在四个方向吊；为防止机组中心偏移，起吊移动时绳子夹角必须小于以室外机组为例，其余室外机组类似)安装室外机（）.水泥墩做好后，在室外机搬上去之前，放厚的橡胶垫片，起防振减振作用（）.将室外机搬运上水泥墩上，压住橡胶垫片，然后用扳手打上四个地脚螺钉注意一定打紧打牢)连接上室内外机、保压检漏完成了室内、外机的安装，完成了制冷剂连接管的焊接，保压检漏，确保制冷剂连接管没有泄漏后，可将连接管连接上室内、外机，然后再保压检漏，抽真空)连接室内、外机连接注意：★ 走管美观大方，连接管悬空处必须做好支撑★ 连上机组后进行保温（包括球阀处）★ 连接时，不得弄瘪管道，弯曲处，弯曲半径必须尽可能大，连接管不能经常被弯曲或伸，否则会变硬，一根管子同一处弯曲最多不能超过次★ 室内﹑外机组喇叭管螺母连接时对准连接管，用手拧紧连接管螺母，然后用扳手打紧。
锥型螺母在连接时里外都应涂少量的冷冻机油)连接室外机在室外机正确安装和制冷剂连接管确认没有泄漏后，可以将制冷剂连接管连接上室外机连接步骤：（）.打开室外机的前面板，取出波纹管（随机配置） 将大、小管夹扁端割断，去掉注氟嘴，然后与波纹管焊接，在小管侧（液管）还需焊接一个双向干燥过滤器然后将双向干燥过滤器一起保温将波纹管的喇叭口对准球阀锥形口，然后用扳手拧紧（注意扳手的使用，避免打的过紧或过松）（）.做好室外机连接管的支撑和保护) 连接室内机在室内机正确安装和制冷剂连接管确认没有泄漏后，可以将制冷剂连接管连接上室内机 取出波纹管（随机配置）有些室内机因为连接管管径较小不配波纹管）将连接管的喇叭口对准室内机的截止阀，用力矩扳手打紧螺母做好保温（保护截止阀处）) 保压检漏（将连接管连接上室内外机后的保压检漏）在连接管的安装时，要求对连接管进行保压检漏将连接管连接上室内外机后还需保压检漏一次，这次保压检漏的目的：检验室内、外机螺纹连接处和新焊点是否有泄漏步骤：（）、充注氮气压力，保压小时（用压力表在大、小阀门的注氟嘴处充氮气，充完氮气后保压时，压力表不要卸下）（）、小时观察压力是否变化，（合格标准请参照连接管的保压检漏）（）、如有泄漏，请检查室内、外机螺纹连接处和新焊点。
立即打紧或补焊重新保压，直到合格为止)抽真空、追加制冷剂两次保压检漏合格后，可进入抽真空步骤抽真空() 抽真空步骤：（）、在检漏合格后，排出氮气将压力表连通器接在室外机大、小阀门的注氟嘴上接一真空泵，高、低压同时抽真空开启真空泵，打开“”和“”旋钮；（）真空度到（表压）后，再继续抽小时，然后关闭高压端“”和低压端“”旋钮，停真空泵；（）将连接真空泵的软管改接到氟利昂充注罐上，排掉软管中空气，打开低压端“”旋钮，向系统管路里充填氟利昂，压力到时，再关闭低压端“”旋钮；（）将连接氟利昂充注罐的软管再改接到真空泵上，开启真空泵，打开高压端“”旋钮，在高压端抽分钟，再打开低压端“”旋钮，抽低压端直到真空度达（表压）若真空度达到（表压）或更低，则抽真空完毕，关掉真空泵，放置小时，然后检查真空度是否变化如果有变化，则有漏点应检查漏点，进行补漏的工作按上述程序抽完真空后，然后进行灌注追加制冷剂工作)追加制冷剂按照工程图纸说明中计算的制冷剂量进行追加制冷剂追加制冷剂的步骤：（）、将制冷剂罐连接管接到压力表连通器，然后打开阀门，排空皮管内的空气，然后将压力表高压端接在室外机小阀门的注氟嘴上打开压力表的阀门，然后制冷剂以液态充入液管侧，充入达到所需的灌注量。
如果不开机加不进系统，侧让系统按制冷全负荷运行，打开阀门，排空皮管内的空气，将压力表高压端接在室外机小阀门的注氟嘴上，打开 阀，以气态充入气管侧，直到所需的灌注量观察电子秤或弹簧秤，当达到所需添加的制冷剂量时，快速关闭阀门，关上制冷剂罐的源阀记下加到系统的添加制冷剂量请按下表的方式记录追加制冷剂量机组标识追加制冷剂量（）机组机组………机组七、优质工程保证措施技术保证措施施工图纸会审由项目总工程师主持，组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审：项目经理、专业工程师、工长、质检员等人员参加，对工程施工图纸就以下内容进行审核：)图纸是否齐全有效；)设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确；)设备规格、型号是否明确；)系统图：设计原理正确，管径等技术参数是否明确，设备型号、位置是否与设备明细表一致；)平面图：管线标高是否明确，与系统图是否一致由项目总工程师组织专业人员在参加总承包单位组织的各专业综合性的图纸会审，就以下问题对施工图纸进行图纸会审：)专业图纸与土建是否有矛盾，土建图纸的预留孔洞是否满足专业图纸的要求；)与各安装专业包括给排水专业、强电、弱电安装等专业共同进行图纸会审；仔细查看在各专业管道交汇处，各专业管道的标高是否相互干涉；)专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。
)在图纸会审中提出的问题由项目部技术质量组负责记录整理，并将图纸会审记录发送设计单位、项目监理)由设计单位在设计交底时对图纸会审提出的问题进行答复，并由技术质量部负责办理一次性洽商)在施工中发放补充图纸、变更图纸，除按以上程序和内容要求进行图纸会审外，还要审核以下问题：与相关图纸是否一致；对以前图纸有无影响；对已完工程的影响内容编制施工方案)根据审批的施工组织设计，在各个专项工程施工前，由技术质量组负责组织编制施工方案)施工方案由项目总工程师审批后，报送项目监理)根据项目监理的审核意见，由技术质量组负责对施工方案进行修改、补充和完善后，重新报送项目监理批准执行技术交底)施工方案的技术交底施工方案经项目经理部审批后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底：专业项目经理、专业工程师、技术员、质检员；专业施工队施工负责人、技术负责人技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，被交底人签字)分项(子分项)工程的技术交底由专业工程师组织专业项目经理、专业工长对专业施工队所承担施工的各分项(子分项)工程进行技术交底分项(子分项)工程的技术交底应在应在施工前进行，由各专业工程师在交底人处签字，由各专业工长或专业施工队负责人在被交底人处签字。
技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份)特殊工序的技术交底结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序对于特殊工序，由专业工程师制定专项技术措施，并负责对专业工长、质检员和专业施工队进行技术交底技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量)分项(子分项)工程的样板交底为了确保施工的质量，同时确保做法相一致，在分项(子分项)工程施工前，首先进行分项(子分项)工程的样板施工，由专业工程师和质检员对样板进行检查验收，必要时邀请监理工程师参加验收合格、确定做法后，由各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工分项(子分项)工程的样板交底由专业工程师负责做好记录，参加人员应在记录上签字)技术资料项目部对规范标准、施工图集等管理采取《有效文件清单》的方法进行，项目部由资料员统一管理进行管理，项目部管理人员随时借阅，保证项目使用的规范、标准的有效性项目部随着工程的进度及时编制各项资料记录，并由项目部资料员存档保留，及时编目，分类码放，保存良好。
所包含的资料主要包括以下几种类型：各种方案、施工技术措施交底、会审记录洽商记录进场检验记录进场试验记录过程检验记录过程试验记录工程报验记录与各相关单位往来记录其他各项质量记录验收记录项目图纸的管理：项目部由资料员组织对施工图纸的管理，图纸要有唯一编号的标识，做好收发记录项目总工程师在施工过程当中负责组织专业技术人员在施工图纸上进行洽商的更改 施工中各项资料由项目部资料员统一作好收发记录，具有可追朔性与土建专业的配合)审核土建施工期间的所有预留预埋工程的情况，对照专业施工图纸，按系统分别检查，对于检查出来的问题作好记录，统一汇总报监理)对于空调工程各系统图纸的留洞未在建筑图纸或结构图纸标注的，以及在建筑图纸或结构图纸已标注但预留预埋施工中遗漏的，项目部组织人员及时会同建筑与结构设计共同协商解决方案，并予以实施)室外机的基础图纸与否与结构图纸核对，并落实施工进度)设备的入口及运输通道是否通畅，设备运输的时间是否对土建的进度产生影响)进一步与土建单位协商外用电梯的使用，以满足高层设备、管材的运输与装修单位配合)应组织专业工程师参与装修装饰设计图纸的会审工作，要审核标高、风口位置等)特别注意装修装饰设计图纸对原建筑平面的改变，是否会涉及到风口位置，是否对防火分区、防火门产生影响。
)在土建总承包单位的总体协调下，进一步与装修装饰单位落实装修的具体时间，以便调整施工安排计划质量保证措施.工程质量目标及对标书质量要求的响应空调安装工程的质量验收等级：按北京市现行标准规范工程全部合格)工程报验检验批一次报验合格率：；最终报验合格率分项(子分项)一次报验合格率：；最终报验合格率分部工程一次报验合格率：)工程进度计划符合率月度进度计划的符合率为工程整体进度计划符合率为质量责任的处理：)在工程进行当中，若甲方（包括监理单位）对工程质量有争议，经由双方同意的质量检测机构鉴定，责任若在我方，由我方承担相关责任和检测费用)对工程质量达不到约定的质量标准，或甲方提出足够充分原理证明由于我方原因施工质量存在问题时，我方承担拆除和重新施工的工作，并承担相应损失，且保证原有的施工进度质量保证措施)质量管理的总体要求项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验)施工准备阶段的质量保证措施编制施工组织设计、施工方案、技术措施技术交底施工作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查大面积施工前的样板验收和样板交底)工程材料设备的质量保证措施所有采购的工程材料设备由技术质量部的专业工程师负责编制《工程材料设备采购技术要求》。
对于工程材料设备生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》由经营物资组负责对每种工程材料设备选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品所有进场的工程材料设备必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用对于所有工程材料设备应设置可追溯性标识，并有经营物资部负责建立质量档案对甲供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收)施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配现场选用的机械应能够满足施工需要对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗现场机械设备使用时由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用)计量器具管理的控制措施计量人员要持证上岗计量器具是检定周期内的合格产品现场使用的计量器具要建立台帐进行管理计量器具的使用应方法正确，以保证测量数据的准确性)工序的质量控制现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗施工管理人员及作业人员应按相关规范、操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工工序的检验和试验应按照规范、规程相关的规定进行，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
各项施工检验和试验记录应及时办理，并作好记录，存档保存)关键工序的质量控制措施对在项目质量计划或施工组织设计中界定的施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序，应设置关键工序质量控制点进行控制对关键工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业工程师组织编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行)特殊工序的质量控制措施 结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量对于特殊工序的施工过程由专业工长负责做好施工日志，参加过程监控的人员应在施工日志上签字)检验和试验的质量控制措施在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目、位置、时间等要求施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核)竣工验收阶段的质量控制在竣工验收阶段，项目经理部由各专业工程师按专业和分部编制调试方案技术质量部组织有关人员对施工内容进行全面的检查，对查出的施工质量缺陷，作好记录，及时组织整改。
项目部在进行系统调试时，记录好调试数据，调试完成后编制调试报告项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图并作好工程移交的准备工作在竣工交验完成后，项目部应按规定采取成品保护措施)质量的持续改进措施项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组织相关人员制定纠正措施和预防措施)质量的预控措施对专业工种工人素质的预控各专业施工队在施工前将起重工、电工、焊工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗对施工材料的质量预控现场使用的各种材料全部是新的，制造商应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料或设备定购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货对施工组织设计和施工方案的质量预控工程施工前，项目部必须组织编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。
施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改对工序施工质量的预控各分包单位必须坚持“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序对分项工程质量的控制分项工程完成后，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由总包核查后，报监理确认并核实质量等级对隐蔽工程质量的预控吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的工程在隐蔽前必须做隐检，工程的预埋件也必须做隐检在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等由监理工程师复检确认未经监理确认的隐检工程不得隐蔽对单项试运转及系统调试的质量预控空调工程完成后，项目部组织人员按有关规定进行试运转，由技术质量组专业工程师负责组织，并通知监理参加，未经试运转合格，工程不得报验空调工程试运转前，项目部要编写系统工程调试大纲，由总包方技术负责人审查签发，报监理审批施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。
)工程资料质量的控制)工程资料要符合《北京市建筑安装工程资料管理规程》（）要求)资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等)工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰资料内容中签字齐全工期保证措施进度控制措施)对施工项目和工程量进行充分的了解为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对现场进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施)项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目经理、专业工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。
落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明)项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期合理编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工通知书指定的日期开工实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告进度计划的实施项目的施工进度计划的实施要体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法)工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题)进度控制中，确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划当资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应采取相应的调整措施进度计划的检查与调整)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力、机械数量及生产效率窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析)实施检查后，项目部向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。
实际施工进度图工程变更、价格调整及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划调整包括下列内容：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务八、安全施工措施安全目标 杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在‰项目安全保证体系的建立项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制安全员应持证上岗，保证安全目标的实现项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人安全生产责任制必须经项目经理批准后实施项目经理的安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。
安全员安全职责落实安全设施的设置；对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监督劳保用品质量和正确使用专业工长的安全职责向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理专业施工队的安全职责安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评操作工人的安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥安全保证计划项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。
专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施安全教育措施项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。
实施安全教育要符合下列规定：)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例)专业施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识)班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求特种作业人员上岗各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查现场临时用电安全人员定编中设置两名“临电工”临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。
项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用安全检查及安全隐患和安全事故的处理安全检查)项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施使现场工地处于随时接受安全检查的状态项目部要制订定期组织巡场制度项目经理、施工员、安全员对工地随时检查)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容)项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正)安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报安全隐患和安全事故的处理)项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。
)项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。