中交青岛顺河片区城镇化建设围挡项目技术标书单位名称:青岛群盈装饰工程有限公司法定代表人:贾艳艳一、 工程概况本工程为中交青岛顺河片区城镇化建设项目施工围挡工程二、 施工总体设想1确保2 0日历天内按时完成施工2通过科学化管理，合理安排工序，重叠施工，避免出现各种原因造成得 〃窝工”、“等工〃现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施 工工序占有得施工工期，既保证工期，更要保证施工质量3在工程质量、安全方面要采取特别措施，确保工程得顺利完成三、 施工方案针对性与阶段划分：本施工方案，紧密结合施工现场情况，严格落实工程设计思想与工期总体 安排为了合理安排工序，保证施工质量与工期，将施工计划分为:前期准备备 料测量阶段、拆除阶段与安装阶段准备时间为3天拆除与备料从第三天开始，安装工序于开工8日后展开采用中间开花、两 头双向推进得方式，确保施工现场流程畅通四、 施工进度计划、保障措施：1施工进度:严格按照标书规定得工期要求，合理安排工作,保证提前保质 保量完成施工任务具体进度计划如下：前期准备及备料时间3个工作日；拆除与安装准备5个工作日；安装调整2 0个工作日2保障措施:根据目前掌握得情况分析,影响本工程施工进度比较突出得 因素有:现场对照细部设计、材料得确认进场进度、施工面能否全面铺开并 保持连续施工，针对以上得情况，我司着重抓以下几项工作：⑴公司法人代表挂帅，组成工程现场指挥调度部。
下设技术保障组、质 量监督组、安全保障组协调好与甲方及施工中涉及到得商户得相关工作 制定确实可行得措施，解决商户正常经营、交通畅通、安全等相关为题协 调备料、厂家制作与现场安装之间得关系，确保施工进度得协调、有序2) 确保施工图纸完善得进度，我司将组织工程技术人员,研究消化设计 基调及风格,通过认真得现场测量，尽快取得第一手现场技术数据，对设计进 行细化，以缩短完善施工图纸得时间3) 为材料早定购做好充分准备,其中包括根据施工进度、缓急程度制订需设计确定得材料确定计划表，尽可能多得一次性向设计提供 材料样品，避免反复送审,耽误时间得现象出现，以缩短材料确认时间、⑷在材料送审得同时，作好材料订购得准备工作，以便一旦业主、监理、 总设计认可后，马上能进行订购,缩短材料采购周期5) 作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工6) 针对工程专业得情况，我公司将安排专人负责与各专业分进行协调 工作，保障控制安装工序与各专业工序进度合理交叉进行、(7) 在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好在精致上下功夫，装饰安 装施工得难度与精华不在施工大面上，而就是反映在各个细枝末节中，为达到 精致得做工，并体现企业得〃高标准,创造装饰精品"得质量方针，着重从一个 面、一条胶缝等抓好细部施工、五、各分项工程得施工方案与质量保护措施1项目分项:该项目分为〃拆除、招牌与亚克力字制作、安装〃三个分 项或工序。
拆除:采用拆运结合得方法，保证现场不遗留垃圾、做到安全、环保、快速施工制作、采用本厂制作，严把选材、磨具制作、后期制作（铣边、镂铣、打 磨）等工序严格控制质量标准采用统一标准、批量制作与照顾下道工序 施工因素，合理安排制作流程，保证进度安装:采用中间开花，两头并进得方法，使用门式移动脚手、联排作业，钻孔 定位、焊接安装钢架、固定安装铝塑板、亚克力字安装调试连续作业1安装工艺流程：测量放线-结构打孔、埋设构件-安装骨架-安装基层板、铝塑板1.2安装施工方法：lo 2O 1根据设计要求制作连接件制作好后得连接铁件进行镀锌防 锈处理1.2.2埋件采用焊接连接埋件安装时先对安装部位进行精心测量，确 定中心位置与周围位置采用同一基准分线,分段控制其误差应及时调整, 不得积累、1.23对墙面得垂直及立面位置进行校核1.2.4木龙骨安装:用直攻螺栓固定木龙骨，安装中应随时检查标高、中心 线位置木龙骨必须用线坠与仪器测量校正,保证垂直度与平整度，同时处理 好变截面等细部、1、3基层板、铝塑板得安装：13.1铺基层板:用射钉将基层板材钉在木龙骨上,要求必须钉接牢固, 表面平整1.3.2铝塑板粘贴:将板材背面与底板均匀涂布强力胶，待两面稍具粘性 时再以双手轻压至施工位置直至完全粘接牢固;在接缝处预留3—5mm（热 胀冷缩空间），使用硅树脂填平或用饰条接合。
1.3.3店招收口处理:根据设计图纸做好店招下口铝塑板与铝塑板得 收口处理1.4铝塑板粘贴施工注意事项：1.4.1勿使用树脂或硬化态之胶粘剂，以防产生凹凸不平或粘接不良得 现象、14.2切勿使用铁锤或硬物敲击3安装前须将底面擦拭干净、1.4.4施工完毕后，再撕下保护膜，以免作业中途擦伤面板1.4.5勿使用刷子、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗，以免损坏表层1.4.6全过程中注意成品保护1. 5安装施工方案11根据设计图纸确认得规格尺寸下料，在工厂进行半成品加工, 在工地现场进行安装、1.5 .2安装时将字体边框与广告牌铝板及基层连接牢固,照明线路与预 留电路线管相接,灯管按设计要求合理分布1.5.3安装完后用表面进行清洗，完毕进行成品保护交替移动，分段交付 得方式,提高效率2质量保证措施：严格按照招标技术质量要求，执行测量规范《G BJ50026 - 9 3》、《建筑 工程施工质量验收统一标准》(GB50 3 00-2 001)与《建筑装饰装修工程施 工质量验收规范》(GB5021O—2 0 01) 1质量管理组织建立由项目经理领导下得质量总监、质量负责人中间控制、专职质量员 检查得三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司得质量管 理网络。
制定科学得组织保证体系，并明确各岗位职职责2、2质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位得质量职责这就是保证质量创 优目标胜利实现得关键、2O2. 1项目经理项目经理就是质量管理工作得领导者与管理者，就是工程质量得第一责 任者，对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划、2. 2.2项目副经理2.2. 3质量部对产品得交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同 工长作好现场得检查工作;随时指出工程上得质量问题,并协同现场技术协调 部编制质量问题处理措施与不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报，组 织开展QC小组活动2 . 2o 4技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对 分承包方得技术交底，并检查就是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、 新工艺;收集、保存好相关得技术资料，检查施工技术资料就是否与施工进度 同步、分供方采购材料质量得控制渗加图纸会审、2.2 . 5工程部组织施工过程中得质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；2o2.6物资部负责项目得物资供应组织进场材料，设备得检验与验收、负责对项目 主要材料进场时间、进场计划得安排、3总质量控制点得设置与要求根据工程建设得特点，我司将总质量控制点分为:深化设计图纸、隐蔽工 程、安装、材料、质量计划。
其要求如下：3o 1深化设计图纸:设计必须有正式签署与齐全得会审说明，总平面与施 工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，不便施工得因素与施工过程中得 安全隐患合理安排工序，协调施工有序进行 2隐蔽工程:用料规格，数量、焊接质量必须与设计要求规范相符、埋入结构中得固定部件得规格、材质、走向、连接可靠3、3安装:安装工艺、先后工序、接头焊接、制作工艺均要达到相应规 范要求3、 4材料:严格按设计中对材料型号、规格、性能参数得要求订购、保 管，供应得材料，必须有质保产品合格证,严禁使用不合格或达不到设计要求 得材料、4质量计划得控制保障为达到工程总体质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行 控制：4.1项目经理就是质量得第一责任者,全面负责对项目质量、方针、目 标得制定与实施4、 2制订项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行质量方针目标就 是:满足业主合理实际要求与具有适应性、安全性、先进性、可靠性符合 国家及地方有关环保、规划、安全、等强制性要求符合我司一贯得质量目 标要求4、 3确定质量管理重点:完善实施质量体系所必须得组织机构、责任、 程序、过程、加强技术成本、方案质量、施工进度、各职能得协调与管理、 实施。
5实施过程得全面质量管理实施过程得全面质量控制管理内容如下：5、 1确定项目技术人员得岗位职责，技术与质量管理工作落实到人谁 施工谁负责，提高质量创优意识，做到精心施工5、2做好设计图纸得会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目得 特点与质量标准要求3明确采用施工技术规范、标准并严格按照规范及标准得要求进行 工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验与评定工作、做好工程质量查验得记录工作、采用专业检查与自检、互检结合得办法，把质量问题消灭在 施工过程中、特别就是做好隐蔽工程部位与关键项得自检、专验工作后，通 过监理得检查认定后，才能转入下一道工序5、4抓好施工工程施工方案得编制工作，对关键施工部位要制定切实可 行得质量保证技术措施施工现场必须执行〃五不准〃制度，即低于设计标 准不准施工、原材料无合格证得不准施工、设备与半成品不合格不施工、降 低规范要求或验收标准得不施工、自检不合格不报竣工等5、 5及时做好技术资料得整理，做好施工技术资料填报工作，技术资料做 到及时、完整、准确、可靠可追溯性，按质量控制点对重点部位与资料进行 复查、6建立相应质量体系、质量责任与权限6.1明确规定工程项目领导与各级管理人员质量责任。
6 2明确规定从事各项质量管理活动人员得责任与权限6、3规定各项工作之间得衔接控制内容与控制措施6.4定期、不定期地检查工程质量控制与质量保证情况并做出客观评 价6、 5对措施中出现得或可能出现得质量能够采取积极补救措施7质量体系审核7.1审核范围:工序、工作现场、器材设备、人员、文件与记录7、 2审核依据:在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期 审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核8施工准备工作质量8、 1了解施工质量保证协议8、2编制施工指导性文件3确定常用得工艺技术与施工方法8.4制定工程质量，控制文件，对关键工序进行验证9采购质量体系9O1对采购进行计划控制、质量控制9、2对应遵守得技术规范，设计图纸与订货单要求选择合格得供应商、9、 3进货质量记录10施工项目质量控制10.1事前质量控制10 2事中质量控制103事后质量控制现场质量检查做到:开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项 分部工程完工后检查、成品保护检查检查方法有:目测检查、实测检查与试验检查确保工程质量，以期达到优 良工程11监理奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做 得更细、更认真，避免不必要得错误发生或杜绝今后再发生类似得错误。
12现场质量检查控制12、1开工前检查:目得就是检查就是否具备开工条件，开工后能否连续 正常施工，能否保证工程质量12.2工序交接检查与工序检查:工序交接检查应建立制度化控制，坚持 实施对于关键工序或对工程质量有重大影响得工序，在自检、互检得基础 上，还要组织专职人员进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺 利展开、123隐蔽工程检查:凡就是隐蔽工程均应经检查认证后方可掩盖124分项、分部工程完工后得检查:应按规定得程序与要求，经检查认 可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工、125成品、材料、机械设备等得检查:主要检查成品、材料等有无可靠得保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏等问题;检查机械设备得 技术状态，以确保其处于良好得可控制状态、12o 6检验遵循〃自检〃、〃互检〃与专职质量员〃专检〃相结合得 检验制度〃三检制〃六、文明施工措施及环境保护措施安全生产及文明施工就是关系到全体施工人员生命得大事，也就是直接 影响到一个企业与工程成败得关键，它与质量有着同样重要地位，必须引起高 度重视安全生产与文明施工二者互为补充，密不可分、安全生产就是文明施工 得前提，文明施工就是安全生产得保证。
因此,我司在落实具体措施得时候，把 二者放在同一高度，统筹考虑我司严格按照环境管理体系ISO1400 1及职业健康与安全管理体系 QHSAS18001得标准来进行安全生产与文明施工得管理公司在现场设有专职安全负责人,专门负责与现场甲方、土建协调，落实 有关安全生产得规章制度，进场前与施工中对安装队员进行安全教育具体 得安全生产、文明施工措施如下：1自觉遵守工程辖区政府部门有关规定自觉遵守工程辖区关于承包工程所需资质与技术能力得有关规定，在规 定时间内获得在本地从事承包工作得资格、自行负责完成本系统必须得或与本工程有关得各种批文、许可证或批准 证书等手续，并承担相关费用自觉执行政府有关部门发送业主及总包方得所有关于本工程施工现场 得任何意见及通知2加强文明施工管理自觉接受业主及总包方现场管理人员与监理工程师得监督与检查，并遵 照其指示工作积极与本工程得其她专业施工分包单位得协作配合，并对接口单位完成 得工作提供必要得保护、自觉保持现场整洁、有序工程施工过程中及完工后及时清理现场垃圾, 遵照业主及总包方要求拆除临时设施，并按政府有关部门要求运出现场我司会根据创建卫生城得要求组织生活区管理3加强安全施工管理自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教 育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。
进场施工前就安全措施及安全设施计划提交给业主及总包方审定自觉按照施工安全规范得要求做好现场施工安全管理，根据需要设置现 场照明与围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行自备消防器材，并遵守工程所在地政府部门及业主关于安全消防与施工 安全用电之有关规定—旦发生事故，积极采取有效措施，以防止损失扩大、如发生重大事故，及 时向业主及总包方通报情况，以利工程顺利进展4建立健全安全管理与保障制度根据国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度,教育职 工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安 全施工搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识与防护能力，坚 决杜绝违章指挥与违章操作、建立日常得安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员 对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查对于检查 出得问题汲时提出整改措施，并限期落实整改建立健全消防组织与检查制度、进入高层后，设专职消防员与义务消防员，定期进行防火检查一旦发现隐患必须立即消除一时难以消除得,必须定 人员、定项目定措施限期整改。
建立健全职工劳动保护制度施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及 防护靴等劳动保护用品、建立健全特殊工种持证上岗制度尤其就是从事电气、焊接、起重等特 种作业人员，必须持劳动部门培训证方可上岗，以确保主要工序操作安全建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度对诸如电焊机、等 施工用工具得操作规程要求均做了明确规定，以确保使用安全、建立健全防盗、防火及安全用电制度建立健全重大事故处理制度、建立健全安全监督检查档案制度5减少扰民噪声得措施使用高效、低噪音得电动工具,防止产生噪音，干扰居民得生活、尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停 止作业、施工外围加整体防护网,阻隔噪声量加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少对于必须在现场加 工得部分，我们会在室内完成、6降低环境污染得措施本工程所有材料均为无污染材料，因此经对材料得严格管理及对现场边 角余料彻底地完工清理，不会对现场产生污染、在现场对瓷砖面进行清洗时，要用到辅助清洁溶液材料，对此，我们将严 格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落,粘有清洁溶液材料得棉布集中回收 处理并杜绝吸烟现象，以免发生意外、7防火安全措施严格执行国家规定得建筑施工防火规范，贯彻预防为主原则，在施工现场及宿舍配备灭火器;不准在施工现场明火燃烧杂物与废纸;；管理好用电得设备及电线，消除火灾隐患；不准将火种带进仓库与施工区域；电焊、气焊应严格执行操作规程,执行动火制度，不准在易燃易爆物附近 电气焊，尤其焊接钢支座时，一定要在底部加垫镀锌铁板接住焊渣，避免焊花 四溢，确保现场安全；工地特殊工种焊工电工等必须持证上岗；七、项目管理班子得人员配备、素质及管理经验为保证工程资金、进度、质量等全面要求，公司专门成立本工程项目经 理部，公司委派具有很强得现场管理能力与施工经验丰富得工程项目经理担 任本项目部得项目经理，由富有店招店牌户外施工管理经验并具有中级职称 得同志担任项目工程师。
项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材 料组、设备组、综合管理组等一整套强有力得管理班子为保证本建设工程得顺利进行，公司决定成立由公司总经理为项目主 管、副总经理为技术负责人、公司有丰富施工现场管理经验专业工程师分管 质量与安全工作得工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目 经理部各项工作得支持、帮助与监督，使整个工程得工作完全处于受控状态， 以保证本工程各项目标得实现项目经理部在项目经理得领导下，作为本项目得管理组织机构，全面负责 本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，就是我公司派驻在本 建设施工工程项目上得代理，对作业层负有管理与服务得职能，保证本工程得 质量及工期能达到业主得要求1各岗位职责：1.1项目经理岗位职责负责对工程得质量、进度、成本、安全施工得监督控制;代表企业全面履行施工合同;定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况, 纠正管理活动中出现得问题朋确目标，考核评估项目各部门得工作情况、效 率与业绩;协调内夕卜关系,调动有利因素，为工程建设创造良好得环境,组织对 主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书;负责解决落实工程 所需资金，合理安排资金使用；1。
2项目副经理岗位职责：负责工程得生产组织、管理活动，协调项目各部门工作、 组织现场施工合理调配劳动力及项目得日常、内部管理 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作参与制定重要施工技术方案、参与制定、贯彻工程质量、安全目标并组织实施质量、安全保证体系、 参与解决工程施工过程中出现得技术问题、负责施工过程中得质量监控，加强施工管理负责施工过程中得文明施工与标准化文明施工现场得创建工作1、3施工现场技术负责人岗位职责：组织图纸预审与参加图纸会审、审查施工翻样图与签发外加工计划、贯彻执行经批复得施工组织设计、施工方案;主持项目工程技术交底工 作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导与监督，并负责处理工程质 量与安全技术问题主持隐蔽工程检查验收与样板工程得认定工作、参加施工预检与施工验 收，参加质量回访工作主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育积极采用新技术, 推行质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收得制度主持收集、整理全套施工档案资料得汇总、审查工作1、4工程造价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家与省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控 制定额用工提供人工分析表核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成 本，计算出成本超支额，定期提出项目得成本预测报告，监视项目成本变化情 况并及时将影响成本得重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶 段经济资料，及时做好项目竣工决算。
1、5施工现场工长岗位职责：参加项目或组织得施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作得设计 要求、施工图纸、施工工序与工艺，并对作业工人做好交底工作及时检查、处理施工中得问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织 得质量检查评定，对分管得施工产品质量负直接责任对违反操作规程得作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置做好施工日志得填写工作1、6质量、安全管理岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计,ISO检验与 试验等有关程序得规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）得质量检验 工作熟悉质量检验业务，独立、客观得开展质检工作，对所检验得产品质量负 直接责任对不合格得产品有权禁止放行、转序或交付对违反规定、使用 不合格、未检验产品得人与事，有权越级上报认真填写质检记录,编写质检报告，并按规定保存与归档严格执行国家、行业、公司有关安全工作得法规与标准，确保施工过程 安全生产做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采 取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管得安全工作负责对违反安全操作得人与事有权纠正，情况紧急时可按规定权 限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。
17材料员岗位职责：贯彻执行公司ISO90O1质量体系有关“工程物资采购〃，〃业主提供 产品得控制”、“工程物资搬运、贮存、防护〃、〃产品标识与可追溯性"、〃检 验与试验状态"等程序文件得规定，做好岗位本职工作，对所保管得物资质量 负直接责任物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材 料得材质证明，对不符合质量标准得物资有权拒收认真做好物资标识，状态标识与贮存、防护工作,对物资进行分类管理，做 到帐、卡、物相符堆码整齐标识清楚及时正确填报规定得统计报表，呈送 项目经理、公司材设部及分管生产得副总经理、公司总经理1、8生产班（组长）岗位职责：认真学习与贯彻公司质量方针、目标;严格执行国家、行业技术规范、 规程与公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组得产品质量负 主要责任、接受施工人员、施工技术人员得业务指导与质量检查人员得质量监督检 查执行班组质量自检,做好施工及自检记录组织本班组得质量教育与生产技能学习对本班组得材料，设备、技术 质量文件、质量记录得管理负责、有权制止本班组人员得违章操作与违章指 挥出现质量问题据实上报项目部，并执行下达得纠正措施lo 9作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所 生产得产品质量负直接责任。
积极参加质量安全管理活动才是高质量安全意识，实现安全生产,正确使 用与维护生产设备及工具，保证完好接受施工员，施工技术人员，质量检验人员得业务指导，监督检查,对所完 成得施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正、有权拒绝使用不合格得原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作、八、 劳动力、机械设备安排计划1劳动力安排本工程项目建设效果就是对我公司加工、材料、施工技术、施工管理水 平得综合反映、因此，为展示本公司建设得企业面貌与企业精神文化，必须认 真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、 纪律严明得企业工人为代表，组成专业施工队伍参与本工程项目工程施工建 设公司负责对工人进行素质教育与专业培训，对工人进行综合考核，保证挑 选得施工人员符合本工程施工要求：对参加施工得工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗, 择优录用公司对工人在本工程施工期间得表现重点考核，作为将来就是否在企业 继续使用得主要依据项目部对工人分工种、专业与施工工作面以及施工安排编班、分组同 专业工种按班得编制进行管理,班得编制可分解为若干小组一个施工班，设 一个班长，一个施工小组设一个组长。
班组按制对应到相应得专业进行归口 管理，在专业分管工长得指挥管理下从事施工、对劳动力得选择先后由分管工长、项目经理与公司工程部经过 综合考评,呈报公司领导批准后录用2施工机械配置计划由于本工程施工面广，故要求现场:机械、机具数量充足;质量可靠;维修及 时电力保障等基本条件施工得检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供所需主 要机具、检验测量仪器仪表用量见下表九、 关键施工技术、工艺、解决方案该项工程施工得关键重点在于工艺与施工流程，难点在于工期紧解决 得方案在于合理安排整个工程得施工流程与工序得交叉安装就是工期得重要控制环节、因此采用〃勘察、备料、工厂半成品制作、拆除、安装、调试〃 交叉并行得施工工艺，平面布局上采用中间开花、两头并进得方式，尽可能展 开工作面，保证工期十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用该项目使用材料与技术为现有最稳定成熟得技术与材料，在工艺上，力求 与现场环境相配合,采用并行施工、工序平滑交接得施工工艺流程，为工程进 展创造时间，为提高工程质量创造充足得空间与人余地，保证在短时间内，有 条不紊完成施工任务。