建筑工程施工进程调控进程是指工程工程实施结果的进展情况，以工程任务的完成情况来表达在现代工程工程管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程工程任务、工期、本钱有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映工程的实施状况所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、本钱、资源配置等统一起来，其根本对象是工程活动施工进度管理控制就是对工程建设工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称工期、费用、平安、质量构成了工程的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而工程进度的控制是工程建设的四大目标的重要局部因此，进度控制管理是工程的灵魂，必须加强工程进度控制管理一、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.对工程的特点与工程实现的条件认识不清比方过低的估计了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对工程的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供给安排不清楚。
2.工程参加人员的工作失误如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误二、确实加强工程进度管理的具体措施现在施工企业开展到了成熟期，企业开展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力于是就要确实加强施工进度、质量、本钱等战略管理的理念，加强工程施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定开展的有效措施，也是企业开展的客观需要现就工程工程管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识建立工程管理的模式与组织构架一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套标准的工作模式、操作程序、业务制度在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标对工程进度的控制，工程管理人员负有重要责任也是工程管理人员应尽的职责和最根本的要求作为工程管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系2、加强业务学习，提高管理水平按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要在这一点上，建设单位〔业主〕同施工单位双方的利益是完全一致的因此要进一步完善管理制度，使工程管理标准化，制度化，科学化。
工程工程管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感对于搞好工程质量，加快工程进度管理，工程管理人员肩负着重要责任提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工方案深入施工现场管理3、加强施工工程的信息调查和管理注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供给情况，辅助生产能力等还要在编制工程施工进度方案之前，对已建成的同类或相似工程的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期到达强制时限，为编制工程进度作好充分准备4、制定一个切实可行的三级工程方案并建立沟通渠道三级方案进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职方案员，方案员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。
各级生产负责人、方案员之间，应及时进行指导、反应、预警、建议等工作交流；5、针对建设工程的进度目标进行施工进度控制工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案根据工程建设工程的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和工程投产时间的要求，资金到位方案和实现的可能性，主要进场方案，进行科学分析后，制定出工程建设工程最正确的施工工期工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设工程总进度目标和总方案；第二、要对进度进行控制，必须对建设工程进展的全过程，对方案进度与实际进度进行比拟；第三、进度协调的任务是对整个建设工程中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调施工进度方案是施工进度控制的依据因此编制施工进度方案以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题三、结束语工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收标准标准，逐项验收评定。
工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计标准和要求；室内装修是否到达标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病实测主要是现场实测，对根底工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测加强工程施工进度的控制管理，是工程增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。