什么样的员工老板最喜欢（图片来自最美物业人榜单一等奖：《园丁》推选单位：Y市物业管理行业协会）第一原则：执行力强好的员工永久是执行力强的员工用人第一原则就是要求员工具有特别强的执行力为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无法规不成方圆企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必需要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基它要想盈利，就必定要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围围着同一个目标前进这个时候，假如员工执行力不强，或者是“创新意识”太深厚，就很简单对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘对于任何企业和单位而言，都是这样的企业必需先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来这时，要想实现团队作战、统一步调，就必定要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰这两个原因，打算了好的员工必需具备强的执行力；企 业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪慧、爱好“创新"的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
一切行悦耳指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都简单造成指挥失误、各自为战的局面出现二是时间观念强每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作三是高度的企业归属感和剧烈的团队荣誉感为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去笔者负责某省级市场营销工作时，通过强化员工执行力,培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜;而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般第二原则：用心工作对于绝大部分人来说，我们的聪慧才智都属一般;所以，我们也很难做到“一心二用"所以，对待工作，我们必需用心、专注、专一简洁的说，用人第二原则就是“用心工作”用心工作"是好员工必备的一项素养大体来说，员工用心工作表现在以下三点：首先，专职工作，严禁兼职前段时间，笔者在各种媒 介上、包括圈子内都听到许多友人提到“兼职创业"，笔者对此有自己的看法笔者认为，假如“兼职创业"的确能够不影响自己的本职工作，那么这种“兼职创业"是可以尝试的；然而，在现实中，大多数的“兼职创业"都是用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特殊简单遭人非议。
在笔者所负责的辖区内，是严禁员工从事兼职工作的道理很简洁：你根本无法做到“一心二用二工作是需要我们专心、用心才能去完成的其次，定岗定员，各负其责每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作在自己的岗位上，员工就必需发挥自己全部的聪慧才智，做好自己的本职工作假如一项工作同时多人负责，那么最终的必定结果就是谁也不负责，事情越做越糟第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志每个员工都有会各种繁琐的杂事,但是作为一名好员工，必需学会“20/80”原则，将你珍贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值第三原则：勇担责任主动暴露问题企业所喜欢的员工，永久都是那些勇于担当责任的员工,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长 上级放心，下属舍命，勇于担当责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿用人第三原则，就是员工勇于担当责任，同时敢于主动尽快将问题解决,而不是越积越多,最终变成巨大的包袱这样的员工，就事论事，不回避、不躲避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。
当遭遇问题或者困难时,主动、准时暴露出来,拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高,提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！结语符合这三个原则的，才是企业急需的人才，才是有助于公司长远发展的，才是将来能担当重任的人，你是否受到了些许启发呢？。