单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,产业链的变迁,从传媒产业的角度看，是传统媒体产业链的拓展；,从电信角度看，是传统电信业务的延伸，,从数字媒体产业链的成员来看，是通信产业和传媒产业融合的产物一、延长的产业链,基础电信产业链示意图,设备,供应,商,系统,集成,商,网络,运营,商,终端,厂家,消费,者,只能满足数字媒体产品传播、数字媒体产品消费两个环节一、延长的产业链,延长的链型产业链结构示意图,设备供,应商,系统,集成,商,网络,运营,商,内容,提供,商,应用,服务,提供,商,终端,厂家,消费,者,新增的两个部分,一、内容提供商,二、应用服务提供商,1、内容提供商,受众对媒体产品的消费往往存在碎片化、多变性的趋势，因此在移动通信网、等数字网络上提供的各类音乐、视频、新闻扥数字媒体内容显然不能由某一个企业提供2、应用服务提供商,以书为例，书的作者相当于内容提供商，各大出版社相当于应用服务提供商，西单图书大厦相当于运营商提供的网络超市如果把出版社这个环节去掉，让读者直接和书店沟通，书店需要花费大量的精力进行甄别二、环形的产业链移动媒体产业链,数字媒体的产业链根据依托的数字化网络的不同，可以分为移动媒体产业链，网络媒体产业链、数字电视产业链等,二、环形的产业链,运营商,网络设备供应商,系统集成商,终端厂家,内容提供商,应用服务提供商,运营商是,其它,内容提供商、,应用服务提供商等,二、环形的产业链,1、移动运营商与终端用户的订购关系,2、政府的管制使移动运营商的数量不多,二、环形的产业链,环形产业链的演变有两种观点：,一种是移动运营商主导理论的延续，,另一种是产业合作理论。
一、运营商主导的环形产业链,第一、运营商影响设备供应商运营商通过采购设备搭建媒体相关平台或者将设备的维护与采购合同一起外包给设备供应商一、运营商主导的环形产业链,第二、运营商影响终端厂家终端厂家在把相关终端推向市场之前会收到运营商的指导和规范一、运营商主导的环形产业链,第三、运营商面对客户客户在选择运营商的时候主要是考虑运营商网络的业务能力，服务质量、收费等因素二、多方合作的环形产业链,终端用户,终端厂家,基础,电信,运营,商,应用服务,/内容,提供商,系统集成商,网络设备,供应商,其他内容提供商,二、多方合作的环形产业链,第一、在环形产业链中，合作通常仅限于产业链中的上下游环节应用服务提供商寻求终端设备供应商内置代表性应用,二、多方合作的环形产业链,第二、信息流的循环性也对环形产业链结构起了催生作用二、多方合作的环形产业链,第三，运营商主导地位理论强调运用商控制一切，竞争合作环境不透明，不公开二、多方合作的环形产业链,第四、多方合作产业链出现多方合作的产业链这种结构产业链的核心思想是：,用户是产业链的最终目标,产业链的核心不是单一的个体成员，而是一个垂直的市场联盟三、融合的产业链,1传统媒体产业链和电信产业链的融合,内容,来源,内容,产品,制作,产品,传播,发行,产品,营销,渠道,设备,供应,商,系统,集成,商,网络,运营,商,CP,/sp,终端,厂家,三、融合的产业链,背景：,1、数字媒体市场的发展，CP和SP的数量猛增。
2、另一类源于传统媒体产业链中的内容制作者,三、融合的产业链,1、产业链的融合不仅是内容、网络、终端的融合，更多的是人际的融合、文化的融合三、融合的产业链,2、机遇与挑战并存,改变了以前单纯的依赖广告的传统媒体的增长与积累模式在资本的融合和互动中实现多元化三、融合的产业链,英国天空广播公司（British Sky Broadcasting，简称BSkyB）,电视开辟了利润点，扩大了节目内容覆盖面,数字电视平台对不同受众提供96个不同的服务包,三、融合的产业链,移动通信网、互联网等数字网络导致了传媒和通信网络的融合，出现了传媒手段过剩、内容稀缺的局面因此，提出信息社会进入了第二个阶段内容产业时代三、融合的产业链,2、电视内容产业盈利模式的“三次销售”理论,一次销售直接,二次销售,三次销售,三、融合的产业链,思考,传统媒体在数字时代的发展战略？,。