项目管理目标责任书 工程项目管理离不开6大模块： 1/会同（根本） 2、质量 3、进度 4/成本 5/协调（发包、承包、发包、职能部门等） 6、安全 上述6大模块并非独立，而是有机结合 楚金良 含义：由企业总经理依据软件工程协议和经营管理目标要求明确要求项目经理部应达成的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理计划纲领，编 制投标书并进行投标，签署施工协议，选定项目经理，项目经理接收企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人和 项目经理签署 ，项目经理部编制 项目管理实施计划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施计划进行管理，在项目完工验收阶段进行完工结算、清理多个债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结汇报并送企业管理层相关职能部门，企业管理层组织考评委员会对项目管理工作进行考评评价并兑现中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访保修. 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 中明确项目经理的责任、权力和利益 项目经理的责、权、利 项目经理应推行下列职责:$ 代表企业实施施工项目管理。
落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业的管理制度，维护企业的正当权益 2 推行 要求的任务3 组织编制项目管理实施计划 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理项目中出现的问题 7 按 处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间的利益分配 进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件 参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计 处理项目经理部的善后工作11 帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报 应包含下列内容: 企业各业务部门和项目经理部之间的关系 2 项目经理部使用作业队伍的方法;项目所需材料供给方法和机械设备供给方法 3 应达成的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标- 4 在企业制度要求以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应负担的风险 项目经了解职和项目经理部解体的条件及方法 项目经理应含有下列权限:1 参与企业进行的施工项目投标和签署施工协议。
经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘用管理人员，确定管理人员的职责，并定时进行考评、评价和奖惩 在企业财务制度要求的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬方法 屋 檐 人 家 搜集整理 在授权范围内，按物资采购程序性文件的要求行使采购权 5 依据企业法定代表人授权或依据企业的要求选择、使用作业队伍 主持项目经理部工作，组织制订施工项目标各项管理制度 7 依据企业法定代表人授权，协调和处理和施工项目管理相关的内部和外部事项 项目经理应享受以下利益:l 取得基础工资、岗位工资和绩效工资 _ 2 除按 可取得物质奖励外，还可取得表彰、记功、优异项目经理等荣誉称号 3 经考评和审计，未完成 屋 檐 人 家 搜集整理 。