一 工程项目概况（一）工程概况老赵水库位于抚州市临川区西部高坪镇老赵水库村委会境内，坝址距高坪镇3.0km，水库总库容518.4万m3，设计灌溉面积0.7万亩，实际灌溉面积0.5万亩，是一座以灌溉为主，兼顾养殖等综合利用的重点小（一）型水库水库下游有高坪镇等8个村庄及向乐铁路，人口2万余人，农田1.7万亩枢纽工程主要建筑物有：均质土坝、溢洪道、输水涵管各一座等大坝：坝顶高程为76.1m，顶宽4.9m，最大坝高15.6m，坝顶长210m，上游坝坡1:2.68~1:2.9，为块石护坡；下游坝坡1:2.26~1:2.61，68.6m高程处设有一马道，宽1.5m，坝脚有块石贴坡排水，顶高程为62.9m，外边坡为1:1.5，厚度0.3m，下设导渗沟输水涵管：位于大坝左端，圆形砼结构溢洪道：位于大坝右岸山体鞍部，为开敞式明槽，泄槽长280m，宽5~8.7m，进口底板高程为72.10m，未进行衬护进口设有一座4跨简易砼交通桥，兼做拦鱼之用，桥面高程74.05m桥长9.6m，单跨净宽为1.8m，桥底高程为72.10m桥面板宽1.2m，厚8cm，导流桥墩宽0.4m，顺水流长2.3m溢洪道两岸山体高平均在25~30m，山体为页岩，泄洪渠全长510m，亦未衬护。
二）工程项目组成本工程除险加固项目主要包括大坝加固及防渗、溢洪道加固主要工程项目有：1 大坝加固及防渗项目①大坝上游护坡翻修—C15砼预制块护坡工程②大坝防渗处理—冲抓套井回填粘土防渗心墙工程2 溢洪道加固项目①溢洪道泄槽两侧山体削坡处理——土石方开挖工程②溢洪道泄槽加固—底板C20砼衬砌、M7.5浆砌石挡墙工程③溢洪道进口交通桥重建——C20砼预制梁板式便桥工程参加本期除险加固工程项目的单位业主单位： 抚州市临川区水利局设计单位： 抚州市水电勘测设计院施工单位： 景德镇市城防水利工程建设有限公司监理单位： 抚州市水工程建设监理中心质量监督单位： 抚州市水利局水利工程质量监督管理站二 工程监理范围及目标根据临川区水利局与抚州市水工程建设监理中心签订的监理协议书规定临川区老赵水库除险加固监理工程名称为：抚州市临川区老赵水库除险加固工程（LZSKN）监理控制的主要目标：1、工期目标：于2005年12月20日前完成各项除险加固工程2、质量目标：确保单元工程全部合格，力争优良工程3、投资目标：按合同单价，据施工图纸发生的实际工程量严格进行工程总价控制。
三 监理机构管理（一）监理人员构成老赵水库除险加固工程监理组人员构成如下图监理员监理工程师抚州市水工程建设监理中心老赵水库工程监理组总监（二）监理人员的职责与权限1、总监理工程师的职责与权限①代表抚州市水工程建设监理中心负责老赵水库除险加固工程全面监理工作②主持编写本工程监理规划与实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作③审定承包人提交的单位工程开工报告，施工组织设计技术方案，进度计划，审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算④审核签发施工图纸⑤调解业主与承包人的合同争议⑥审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收⑦主持整理工程项目的监理资料2、监理工程师的职责与权限①编制本项目的监理工作计划，并组织实施负责本标段（项目）工程监理工作②熟悉设计文件内容，向承包人提供技设图纸，测量基准线、基准点高程等③检查工程承建单位的开工准备工作，审查分部、分项工程开工申请，签发中间交工工程开工令，核实工程计量申报表，对工程质量月报内容提出监理意见，下达有关指令④检查施工放样现场对工程每道工序、部位进行质量检查和现场监督、对不符合质量的予以否认，对符合质量予以确认。
⑤组织单元工程质量评定复核，参加分部、单位工程质量评定⑥掌握工程进度、质量、合同执行情况⑦核定承包商施工记录，提出意见、召开承包商各种会议、协调有关方面关系⑧作好监理日记，指导监理员工作，编写监理月报及本标段工程监理总结3、监理员的职责与权限①协助监理工程师做好本工程监理工作②对工程每道工序、部位进行质量检查和现场监督，对不符合质量要求的地方有权要求施工单位返工或采取补救措施检查进场材料是否符合设计规范要求，督促施工方送检有关原材料，并收集厂家出厂质检证书③检查施工方放样、现场质检情况是否符合设计或规范要求，检查施工工艺是否存在缺陷，并提出意见④做好旁站监理工作，收集施工过程中的资料，并做好现场施工记录⑤负责工程计量并签署原始凭证，按施工合同规定，核实现场工程量清单，掌握工程完工量⑥记好每天的监理日记，随时向监理工程师汇报工程动态三）监理组内部工作管理规定1、遵纪守法的规定①监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作②坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作③认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责④反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承建单位，设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣，补贴或其他报酬。
⑤不得伤害本机构内成员的名誉或妨碍其正常工作，违者视情节严重程度予以处理，直至清除出监理队伍⑥严格遵守工程保密制度和档案管理制度，不得剽窃或者转借有关技术成果2、现场值班记录的规定①现场值班时要求值班人员实事求是，准确、及时地做好现场记录，客观反映工程建设中出现的各种问题，并定期交现场负责人审阅现场记录注明记录人员的姓名、日期②值班记录不得涂改、缺页、损坏和遗失③监理值班记录本应编页，只能存放在驻地监理办公室不能带出工地，以免发生意外此外，每个监理人员应携带小型笔记本对现场情况进行及时记录，回驻地整理后，载于监理日志上④现场值班记录的主要内容有：a、当天的气象及水文资料b、当日施工的工程部位、工作内容、进展情况及完成的工作量c、各工程部位当日投入的人力和机械设备情况、工作环境d、当日现场检查和验收情况：在施工中出现的各种问题以及监理人员对问题的处理经过和结论意见；根据目前施工情况，今后可能出现的问题以及对目前工作的改进意见；当时在场人员的名单e、业主单位，承包商、设计单位以及监理单位之间工作联系情况各种会议的主要议题，参加人员，会议结论等情况f、当日收到各单位的文件内容以及处理方法现场记录除一般文字记载外，还应附有适当的图表，计算公式及计算成果等。
3、现场人员交接班规定①为了便于监理工作在整个工程实施阶段顺利开展，为了便于监理人员充分了解和掌握工程情况，监理人员应相对稳定②监理人员如有轮换、交接班，应有1-2天时间作为交接班工作移交时间4、信息反馈的规定工程施工时，每天都有大量的信息发生，为了确保工程质量和生产安全，各种信息必须迅速反馈给各有关部门，以便及时对各种信息进行研究处理总监理工程师要视情况不定期召开监理人员碰头会，会上监理人员应将施工现场发生的情况进行汇报交流，互通信息总监理工程师根据大家的汇报情况汇总一般问题马上提出解决处理办法；有关重大问题与业主交换意见后研究解决5、文书处理办法①凡外来公文，一律纳入统一编号登记，由专人负责并填写文书处理单，分转有关人员阅办②传阅或办理文件，每转入一个部门必须严格交接签收③已处理完毕的公文，应及时返回，按照来文编号及时归档④对外行文可用决定、决议、通告、通知、通报、报告、请示规定等文件⑤严格办文程序及文字标准格式6、监理档案管理办法①监理档案管理应执行有关档案工作人员管理的规定监理档案管理工作在总监领导下由监理办公室负责管理②归档范围a.上级单位有关领导，业主对监理工作的有关指示，规定、批复文件。
b.设计单位、承包商提供的设计图纸，修改通知、设计文件、施工技术要求、施工计划、措施等资料c.监理合同和工程施工合同d.监理单位发出的文件、监理月报、季报、年报、工作总结、工程阶段验收和竣工验收报告e.监理方发出的开工令、暂停、复工令、违规等通知，通报、会议纪要和备忘录f.监理方制定的各种规章制度、规定、办法等g.其它重要材料如监理大事记、技术讨论会议纪要等③归档要求监理工作归档，应遵循档案管理办法，规定的要求进行归档7、考勤办法①监理人员应坚守工作岗位，自觉遵守劳动纪律②监理人员不得擅自离开施工现场，监理员有事情请假必须经过监理工程师同意，监理工程师请假须报总监批准，并应办理有关手续，否则按旷工处理③监理津贴按在工地出勤天数计发，离开工地不发监理津贴④考勤表由监理工程师负责统计，经建设单位签证送总监签发报监理单位领导审批四、监理措施施工阶段监理工作的主要内容如下：施工监理质量监理合同监理设备与工艺批准延期批准工期控制工程变更计量支付竣工验收成品验收施工旁站监理材料批准质量控制投资控制进度控制达到三大控制的目的（一）开工条件的控制1、合同项目开工应符合下列条件①监理机构应在施工合同的约定期限内，经发包人同意后向承包人发出进场通知。
②监理机构应协助发包人按施工合同约定向承包人移交施工设施或施工条件（括施工用地、道路、测量基准点）③承包人完成开工准备后，应向监理机构提交开工申请2、分部工程开工条件分部工程开工监理机构应审批承包人报送的每一分部工程开工申请，审核承包人递交的施工措施计划，检查该分部工程的开工条件，确认后签发分部工程开工通知3、单元工程开工条件单元工程开工第一个单元工程在分部工程开工申请获批后自行开工，后续单元工程凭监理机构签发的上一单元工程施工质量合格证明方可开工4、混凝土浇筑开仓混凝土浇筑开仓监理机构应对承包人报送的混凝土浇筑开仓报审表进行审核符合开仓条件后方可签发二）质量控制1、质量控制的依据（1）《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》、《水利水电工程施工质量评定规程》和国家及水利行业有关施工规程、规范及技术标准2）经批准的设计文件、施工图纸与技术条件，设计修改通知书，厂家提供的设备安装说明及有关技术文件3） 工程承发包合同中采用的技术标准4） 工程试运行期的试验及观测分析成果2、质量控制的程序施工质量监理程序图开工准备开工申请（施）审核开工申请（监）否是批准施 工进行下道工序处理工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量否质量合格是监理工程师签署《质量验收单》单项工程或分部、单元工程完成承包前提交《中间交工证书》监理工程师检查否是合格验收、确认、签署《中间交工证书》3、质量的事前、事中、事后控制施工阶段质量控制过程图事前控制施工准备质量控制图纸会审及技术交底审查开工申请、把好开工关施工过程质量控制施工阶段质量控制中间产品质量控制单元 、分部工程质量评定事中控制设计变更与图纸修改的审查竣工质量检验工程质量评定事后控制工程质量文件审核与建档4、工程质量缺陷与事故处理（1）质量缺陷的处理在工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范与设计要求所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理:①当施工的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或改变不正确的施工方法及操作工艺。
②因施工而引起的质量缺陷已出现，应立即向施工单位发出暂停施工的指令（先口头后书面），待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理后，方可通知继续施工③当质量缺陷发生在某道工序或单元工程完工以后，且对下道工序或单元工程产生质量影响时，监理人员应在对质量 缺陷产生的原因及责任作出判断并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序、或单元工程的施工④在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理人员应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理⑤质量缺陷所采取的修补措施及方法，应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的，或是国家和行业鉴定的良好的工程技术⑥如果已完成工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用2）质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现规范所不允许的结构整体性遭受破坏，改变受力情况，止排水失效，渗漏严重、断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、塌孔、强度不足、渗透系数不足等情况时，应视为质量事故，可按如下程序（如图）及原则进行处理：发生质量事故必要时上级主管部门发出停工令（监）发出《质量通知单》（监）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）事故调查事故原因分析（一般事故每月汇总集中上报）暂停施工研究、制订处理方案提交《质量事故调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）不处理研究确定处理方案原因不清补充调查发出复工令（监）实施处理方案（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）质量事故处理程序图①监理人员应立即指令施工单位暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。
②监理人员应要求施工单位尽快提出质量事故报告并报告业主质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等③监理人员应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对施工单位提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工④监理单位应对施工单位提出的有争议的质量事故责任予以判定，对质量事故的检查、分类、处理，必须按照《水利水电工程施工质量评定规程》、《水利水电基础建设工程施工质量检查规程》的规定执行施工质量事故判定时，应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试在分清责任时，应明确事故处理的费用数额、承担比例及支付方式5、监理质量控制要点：（1）冲抓造孔回填粘土心墙施工①土质要求：粘粒含量35～50%，干密度大于1.5g/cm3，渗透系数小于10-6cm/s，最优含水量控制在18～24% ②造孔时，定位对准中心桩，三脚垫保持平稳，钻孔要求垂直③冲抓孔直径：110cm④回填土层厚度30cm，锤击高度2～2.5m,锤击数据测验确定，抽检击实土层的要求；干密度大于1.5g/cm3，渗透系数小于10-6cm/s。
2）大坝砼预制护坡①水泥标号不低于425#，粗骨料最大粒径不大于4cm；砼标号的配合比控制、浇筑质量、砼强度②坡面平整无明显凹凸；无杂草、块石等③垫层：砂、卵石的粒径、厚度均匀度④砼预制铺设质量控制、表面平整度铺设、顺序、勾缝情况３）土石方明挖及基础开挖①基面高程与尺寸及开挖断面的控制②开挖应自上而下进行③开挖完成后的岩基建基面和坡面应进行清理和整修，要求开挖坡面稳定无松动岩块４）混凝土工程①垫层：砂卵石的粒径、厚度、均匀度②混凝土浇筑a、原材料：应符合规范和设计要求b、混凝土浇筑设备能力必须与浇筑强度相适当，浇筑混凝土时严禁在途中和仓内加水，浇入仓内的混凝土，应注意平仓振捣，不得堆积、严禁滚浇c、夏季和冬季混凝土施工，其温度控制标准应符合有关设计文件及规范规定，并应加强混凝土养护和表面保护d、混凝土浇筑质量及其结构面的表面和内部质量缺陷检查标准严格执行《SDJ207-82》和《SD120-84》的规定③模板a.模板材料充符合规范要求，模板表面光结，无污物b.模板结构必须具有足够的稳定性，刚度和强度④钢筋钢筋的规格尺寸安装位置应符合图纸要求5）浆砌石①材质：石料必须质地坚硬、新鲜②砂浆配比控制：水泥的配料误差不得大于2%，砂的配料误差不得大于5%，水的配料误差不得大于1%。
③砌筑工艺：工序控制砌石采用铺浆法砌筑时石块分层卧砌，上下错缝内外搭砌，砌体的结构尺寸表面偏差不得大于30mm砌体表面应平整，灰缝均匀砂浆饱满，竖角转向垂直6、施工质量控制要点及手段施工质量控制要点和质量控制手段见附表《老赵水库除险加固工程各项目施工质量控制措施》7、质量评定<1>评定程序①原材料送有资质（CMA）的质检单位检测，并提出相应的施工控制指标②工序由施工单位自评，驻工地监理，业主工地工代表共同审核评定③单元工程质量评定，由施工单位自评后，报经业主，监理工程师核准④分部工程质量评定，由施工单位自评，报业主，监理工程师核定后，再由业主或监理部门组织评定进行分部工程验收签证<2>评定要点①实事求是，施工单位如实填写评定表，自评；监理人员、业主代表认真审核，据实评定②关键部位缺陷必须先处理，合格后再评定<3>质量评定依据①《水利水电工程施工质量评定规程》和国家及水利水电行业有关施工规程、规范技术标准②经批准的设计文件，施工图纸、设计修改通知书，厂家提供的设备安装说明及有关技术文件③工程承包合同中采用的技术标准④工程试运行期的试验及观测分析成果<4>评定标准1）单元工程质量评定标准①单元工程质量等级标准按《评定标准》执行。
②单元工程（或工序）质量达不到《评定标准》合格规定时，必须及时处理，其质量等级按下列规定确定：a.全部返工重做的，可重新评定质量等级b.经加固补强并经鉴定能达到设计要求其质量只能评为合格c.经鉴定达不到设计要求，但建设（监理）单位认为能基本满足安全和使用功能要求的，可不加固补强，或经加固补强后，改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，经建设（监理）单位认为基本满足设计要求，其质量可按合格处理2）分部工程质量评定标准①合格标准a.单元工程质量全部合格b.中间产品质量及原材料质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格②优良标准a.单元工程质量全部合格，其中有50%以上达优良，主要单元工程，重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良，且未发生质量事故b.中间产品质量全部合格，其中混凝土拌和物质量达到优良，原材料质量，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格3）单位工程质量评定标准a.分部工程质量全部合格b.中间产品质量及原材料质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格c.外观质量得分率达到70%以上d.施工质量检验资料基本齐全③优良标准a.分部工程质量全部合格，其中有50%以上达到优良，主要分部工程质量优良，原材料质量，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。
b.外观质量得分率达到85%以上c.施工质量检验资料齐全<5>老赵水库工程项目评定标准①合格标准：单位工程质量全部合格②优良标准：单位工程质全部合格，其中有50%以上的单位工程优良，且主要建筑物单位工程为优良三）进度控制1、进度计划审批进度计划包括总进度计划（合同或业主求购的进度计划）、阶段进度计划和关键部位进度计划1）开工前，由施工单位提供一份施工组织设计，内容应包括符合实际的总进度计划、施工方案、施工方法说明2）监理工程师接到施工单位的施工计划后进行审核，签署意见，审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标；施工进度计划与施工方案的协调性和合理性审核完后如不符合要求，返回施工单位，重做计划；如符合要求则批准计划并提出同意施工或有条件施工的意见2、进度计划检查与调整（1）进度计划检查内容是：①作好反映进度的监理日志、审检施工单位提交的进度报告②计划工作量与实际工作量情况③施工工艺方法与计划相比较④人员、设备情况，生产效率等情况：天气环境及其它原因对施工的影响2）进度计划调整①施工中，实际与计划进度发生差异时应分析其原因并提出进度调整的措施和方案②承包商采取先进工艺加快进度，如不影响质量，由承包商报请监理工程师同意后，可以实施，但因此而增加的费用由承包商自负。
③由不可抗拒的因素造成总工期延期，承包商报告监理工程师经监理、业主、设计、质监等部门共同论证后方可延期四）投资控制1、投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最高突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件4）按合同要求，及时提交设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件2）施工中主动搞好设计及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件3）工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析4）严格费用签证凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由项目总监核后方有效5）按合同规定，及时对已完成工程计量验方，避免造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
8）定期向业主报告工程投资动态情况3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书2）按支付程序（如下图）支付进度款重报计日工申报表工程计量申报表重报不齐全不合格不合格单元工程质量评定表计日工量、价审核工程数量、质量审核工业如有工程索赔申报表工程变更申报表重报不合格不齐全工程付款申报表监理部工程数量、单价审核业主工程款支付表格管理过程合同支付报表应用导引4、工程计量控制（1）计量原则①计量的项目必须是合同中规定的项目，应计量的项目只包括：a.工程量清单中的全部项目b.已由监理工程师发出变更指令的工程变更项目c.合同文件中规定应由监理工程师现场确认的，并已获得监理工程师批准同意的项目②计量项目确属完成或正在施工项目的已完成部分③计量项目的质量应达到合同规定的技术标准④计量项目的申报资料和验收手续应该齐全⑤计量结果必须得到监理工程师和承包商双方确认⑥计量方法的一致性⑦监理工程师在计量中具有权威性2）计量的工作内容在施工阶段所做的计量工作，以合同中的工程量清单为基础，监理工程师要进行以下计量：①永久工程的计量（包括中间计量和竣工计量）②承包商为永久工程使用的进场材料的计量③对承包商进行额外工作的计量（包括工程量计量和工程量形成因素的计量）（3）计量的方法应按合同技术规范中有关计量与支付的办法严格执行。
本工程实际计量方法，主要采用现场测量法，即根据现场实际完成的工程情况，按规定的方法进行丈量、测算，最终确定支付工程量但部分工程可按设计图纸测算等方法进行计量五）信息管理与合同管理1、信息管理健全各级监理大事记录、项目进展记录、专业技术记录和监理日记制度，定期对监理记录进行整编并向业主单位反馈；在加强文字、图表等信息记录采集与管理的同时，充分运用声像手段和计算机处理技术加强对工程建设和施工过程中各种信息的采集、整编与管理为工程质量检验、项目验收、合同索赔、合同纠纷调解，以及后期工程的运行、维护和管理提供资料2、合同管理(1)监理工程师应熟悉工程承建合同文件，能正确与准确地引导和解释合同文件，有关合同文件有：①设计文件报批设计报告、施工技术及图纸、设计变更通知及图纸②施工文件施工合同协议书、招投标书、施工组织设计、各种自检报告书、质量评定表、计量、支付表、各种检测报告，有关报表、报告、联系单等原始记录③监理文件经业主授权范围内监理发布的批复、通知指令、规定、细则、签证、信息、通报等④业主单位文件业主指令，有关纪要、简报、通报、通知和规定等各种文件⑤其它合同文件指业主与设计、监理、施工方签订的合同及施工单位与质检单位签订的合同。
2）各种文件传递文件传递顺序，一般如下：设计单位←→建设单位←→监理单位←→施工单位←→质检单位（3）文件管理①未经业主或监理单位批准，签发的文件不能生效；未经有效签发的文件，可以拒绝签收执行②业主有关指令、通报、通知、规定、原则上由监理单位转达；施工单位文件，需要向业主报送的原则上也应经监理单位审核转发，除非另有规定③监理工程师对施工单位的施工文件审批意见有“照此执行”、“按修改意见执行”、“修改后重新报审”、“不能执行”四种，施工单位必须执行4）合同管理内容①提供图纸、测量基准高程、技术资料给施工单位②审查施工单位施工设备数量、种类、技术状态、资质等级等，了解能否完成承建的工程任务③监理审查工作质量、进度、计量、支付与验收④研究合同变更及合同外项目施工⑤检查文明安全生产及环境保护3、相关会议制度（1）第一次工地会议及设计交底会工程项目开工前，监理人员应参加业主主持或委托监理机构主持召开的第一次工地会议及交底会其内容是：业主、施工单位、监理单位分别介绍各自组织机构、人员及其分工、开工、施工准备情况，对开工施工准备情况的意见和要求，监理规划主要内容及进行设计交底2）日常工地会议监理组定期（每月）召开例会，或参加业主及施工单位召开的会议，检查监理工作，了解施工进度、质量情况以及其它信息并与合同、设计对比，必要时进行相应的调整，以便提高监理及施工水平。
3）专题会议视情况随时召开，主要解决施工中发生的质量缺陷，工期变化，并研究补救措施4、工程变更（1）变更设计如发现实地情况与设计不符合时，或因其它原因需作变更设计，由提议单位变更设计申请，经业主、施工、设计、监理四方会勘同意后进行变更设计设计完成后由设计代表下达变更通知单，通过业主经监理单位审核无误签发《设计变更指令》2）变更程序要求变更提出意向书→监理工程师签署意见→业主报设计单位认可或上级确认反馈→业主发出变更指令→监理工程师同意后向施工单位传递→施工单位与业主协商费用负担（如有）→施工单位按设计变更指令施工5、文明、安全生产和环境保护（1）施工单位在施工过程中，应当文明生产、应对其工程以管辖范围内的人员、材料和设备的安全负责并应注意保护工地邻近建筑物和附近居民的安全，防止因施工措施不当使附近居民的人身和财产遭受损失2）施工单位在开工令下达5天内，必须向监理工程师提交一份关于安全生产措施报告内容包括防洪、防水、救护、警报、治安、劳动保护等3）施工单位在施工中，必须注意环境保护，如料场取土、清基土方填筑的施工弃碴，必须严格按批准的规划进行，并应采取措施保护好环境六）工程验收1、验收所需报告（资料）工程完工后的阶段验收，应遵照《水利水电建设工程验收规程》执行。
验收应提供应准备备查的资料如下表（表1、表2）2、验收工作程序①召开预备会，确定验收工作成员，成立验收工作组②召开大会a宣布验收会议议程b、宣布验收工作组成员名单c、听取项目法人、设计、施工、监理，建设征地补偿，质量监督单位的工作报告d、看各单位提供的工程资料③验收组成员（可分专业技术小组）检查工程，讨论并形成各专业技术小组工作报告④召开验收工作会议，听取各专业技术小组报告，讨论并形成“初步验收工作报告”，讨论并修改“竣工验收鉴定书”初稿⑤召开大会a宣布“初步验收工作报告”b、验收工作组成员在“初步验收工作报告”上签字初步验收成果是“初步验收工作报告”，自报告通过之日起14天内，由项目法人行文发送有关单位初步验收工作报告”原件的份数，应满足项目法人、设计、施工、运行管理、监理等单位各1份的需要，暂由项目法人保存待竣工验收后，分送各有关单位五、项目划分老赵水库除险加固工程共分有二个单位工程，即大坝工程和溢洪道工程分部工程及其单元工程按其结构特点，施工部位或质量考核要求来划分具体划分情况见《临川区老赵水库除险加固工程项目划分表》验收应提供的资料 表1序号资料名称分部工程验收单位工程验收竣工验收提供单位初步验收竣工验收1工程建设管理工作报告√√√项目法人2工程建设大事记√√√项目法人3似验工程清单、未完工工程清单、未完工程的建设安排及完工工期，存在的问题及解决建议√√√项目法人4验收签定书（草稿）√项目法人5工程建设监理工作报告√√√监理单位6工程运用和渡汛方案√√√项目法人和设计、施工单位共同研究后，项目法人汇总提供7工程设计工作报告√√√设计单位8水利水电工程质量评定报告**√质量监督部门9工程施工管理工作报告√√√施工单位10工程运行管理准备工作报告√√√管理单位、施工单位11重大技术问题专题报告√√√项目法人12工程档案资料自检报告√√项目法人注：符号“√”表示应提供，符号“*”表示宜提供验收应准备的备查资料 表2序号资料名称分部工程验收单位工程验收竣工验收提供单位初步验收竣工验收1可研报告及有关单位批文√√√项目法人2地质勘察水文、气象等设计基础资料√√设计单位3初步设计及批复，其他设计文件√√√设计单位4工程招投标文件√√√项目法人5工程承包合同及协议书（包括设计、施工、监理等）√√√项目法人6单元工程质量评定资料√√√√施工单位7分部工程质量评定资料√√√项目法人8单位工程质量评定资料√√√项目法人9工程建设有关会议记录、记载重大事件的文字说明√√√√项目法人10工程建设监理资料√√√√监理单位11工程运用及调度方案√√√项目法人12施工图纸、设计变更、施工技术说明√√√√设计单位13竣工图纸√√√施工单位14各种原材料、构件质量鉴定、检查、检测试验资料、设备产品出厂资料、图纸说明书√√√√施工单位15重大事故处理记录√√√√施工单位16其他有关资料√√√√有关单位17征用土地批文及附件√√√项目法人江西省 临川区老赵水库除险加固工程监理规划与实施细则抚州市水工程建设监理中心老赵水库工程监理组二○○五年七月目 录一 工程项目概况…………………………………………………(1)二 工程监理范围及目标…………………………………………(2)三 监理机构管理…………………………………………………(3)四 监理措施………………………………………………………(8)（一）开工条件的控制……………………………………………(8)（二）质量控制……………………………………………………(9)（三）进度控制……………………………………………………(18)（四）投资控制……………………………………………………(19)（五）信息与合同管理……………………………………………(23)（六）工程验收……………………………………………………(26)五 项目划分………………………………………………………(27)。