特目前，每个公司都有自己的一套管理办法，各有各的好处，不能照搬，必须适合自身点 ， 才 是 最 好 的下面，我就初步谈一下我制定的绩效管理制度，可以借鉴一下第一章 总则第一条 目的 为提高员工综合技能与素质， 优化人员结构， 用于改进工作方式与方法，进一 步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度第二条 适用范围 本规定适用于公司所有绩效管理项目第三条内容 本制度包括对德、能、勤、绩四方面考核第四条 绩效对象 ：分部门考核与个人考核部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核；个人考核：针对部门内所有人员进行考核第五条 绩效考评周期分为定期考核、不定期考核定期考核： 1 年 2 次考核，上半年考核在 7 月进行，年度考核在第 2 年 1 月进行；不定期考核：无固定期限与时间进行观察考核第二章 部门考核第六条 业务部门考核业务部门考核方法：1、由上级领导或管理委员会共同承担考核2、根据组织发展计划制定具体量化指标；3、根据实际指标完成情况进行比较考核；4、考核结果公布5、根据考核结果制定新的指标、进行奖励措施以及执行战略的修改第七条 职能部门考核职能部门考核方法：1、由上级领导或管理委员会共同承担考核；2、根据组织发展计划制定定性指标；3、根据其他部门的反馈意见调查进行考核；4、考核结果公布5、根据考核结果进行奖励措施，工作方式等调整；第三章 个人考核第八条 业务部门人员考核第九条 职能部门人员考核。