中储粮人心得体会篇一：中储粮核心理念心得体会中储粮核心理念心得体会——杨超近日在单位领导的组织号召下，开展了学习中储粮核 心理念的活动，核心理念即是一个企业的立身之本，要发展 企业，则必须同步学习贯彻核心理念，使得万众一心，众志 成城一、维护国家利益中央储备粮管理总公司是经国务院批准，在原国家粮 食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建 的大型国有企业，承担着维护国家粮食安全，维护粮食市场 稳定的重要任务如今的中储粮成为我国体量最大的粮食企 业集团，是我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量XX 年， 中储粮购销粮食达到亿吨，管理粮食占到全社会库存的 70%， 仓容罐容 9000 万吨，资产 7000 多亿元在如此庞大的数字 面前，我们必须做到确保中央储备粮数量真实，质量良好墨子曰：“国无三年之食者，国非其国也”中储粮是 为国储粮，要做到优收优存优售，在面临自然灾害或其他突 发事件时，维护国家粮食稳定国家为此的投入是未雨绸缪， 是高瞻远瞩的近些年中储粮发现有“硕鼠”在侵害国家利 益，中储粮也在不断改进机制，严格管理，建立更加严密并且常态化的监督检查体制以维护国家利益不受侵犯 二、服务宏观调控“粮安天下”这四个字告诉我们粮食安全关系到一个 国家的稳定。
中国古代统治者和有识之士都十分重视粮食贸 易, 提出了有效的粮食贸易理论——平准论平准论是国家 根据市场供需情况 , 以宏观调控为基本手段 , 以国营粮食商 业为依托 , 适时吞吐 , 以保持粮食供求基本平衡 ,平抑粮价 , 稳定社会经济生活为主旨的粮食贸易理论中国古时就有 “谷贵伤民”、“谷贱伤农”的认识管仲的准平论公元前 7 世纪 , 管仲在辅佐齐桓公成就春秋霸业的实践中 , 提出国家 参与粮食市场购销以调节供求 , 管仲认为 , 粮食是百姓的命 根子 , 当政者只要掌握了足够的粮食 , 调节粮食市场供求 , 就 能有效地控制国家的经济命脉,巩固统治地位,所谓“人君操 谷币准衡,天下可定也”中储粮也担负着维护国家粮食市场稳定的使命，要确 保国家需要时调得动，用得上三、严守三条底线 “安全、稳定、廉政”是我们的三 条底线安全是第一位，没有安全，生产和发展无从谈起 稳定，要求我们做好本职工作，突出主业，围绕轮换搞加工， 围绕轮换搞经营廉政底线不能破，要遵守企业重大项目安 排，重要决策事项，重要人事任免，大额资金运转这“三重 一大”的决策制度 中储粮新一届党组 XX 年底成立以来，经过理清发展思路、顶层设计集团管控、全面从严治企，使 企业管理转型、正气回升、总体向好。
在新的管控架构业已 成型基础上，中储粮正在打造让中国人民信得过的“金字招 牌”主要有五个方面内容：集团管控穿透系统“人财物”；智能化粮库和科技储粮全覆盖；粮食数量质量 监督自成体系；两大专业化公司成为发展新引擎；人才培养 培训体系提供坚强支撑在中储粮人的努力下，中储粮的明天会更好 篇二：中储粮核心理念心得体会中储粮核心理念心得体会近日中储粮总公司在赵双连董事长的号召下，开展了 “中储粮核心价值观”的大讨论我所理解的核心价值观是 指企业所必需拥有的终极信念，是企业文化中起主导性的重 要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一 系列准则和纲领粮食与人民生活息息相关电视剧《天下粮仓》，就比 较深刻地反映了“民以食为天”这一永恒的主题古今中外 的历史事实还证明，粮食是一个国家的经济命脉，是社会稳 定的前提一个国家一旦出现粮食严重短缺，就会引起连锁 反应，很容易导致社会不稳定，国家政局动荡确保中央储 备粮数量真实、质量良好，确保国家需时调得动、用得上， 始终是中储粮的根本任务因此我们必须“务实”努力的做好“两个确保”，加强管理、讲求效益、服务大局，我们的 一切工作都必须紧紧围绕这个根本任务来开展，主业兴，百 业旺。
中储粮作为央企应该以“务实”为治企理念，以“管 好、管住”储备粮为治企宗旨中央储备粮管理“责任重于泰山”，只有思想高度重视， 认识高度集中，将全部的心事放在管住管好中央储备粮上， 才能实现我们的根本任务，不辜负国家的重托和期望全体员工应该牢记“林甸事件”和“河南腐败”，以自我为 基点，爱岗敬业责任是担当，是付出，是分内应做的事， 是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做 好的工作责任感不仅仅是衡量一个企业文化素质或者一个 人精神素质的重要指标，也可以体现出一个民族对事对人的 素质其实，我们每一位基层的员工和领导，我们每一天都 将面对着我们的客户（售粮人）、同事、家人、社会和企业， 每一天都认真的履行好一个职工、一个领导、一个儿女、一 个家长、一个公民的责任，只有这样，才能为中储粮事业添 砖加瓦！作为中储粮的员工，我们一是要不断学习，全面提高 素质素质出效率，素质出效益学政策、学理论、学业务、 与时俱进，努力提高政策水平和业务能力要有责任感、紧 迫感和危机感二是在技术上创新，加强储粮新技术研究和 新方法、新手段的探索，不断提高中央储备粮管理的技术含量和科学性、实效性三要在管理上创新，工作上讲效率， 经济上讲效益。
四要在知识上储备，知识积累的过程也是人 才成长的过程，要在学习和实践中使自己成为企业经营管理 的中坚力量五要不断的在创新提高效率上深入贯彻落实科 学发展观，在工作上创新，在科技上创新，只有这样才能跟 上时代的步伐如今我们面临机遇和挑战并存，按照总公司的设想将 必然带来公司发展方式的一场深刻的变革，而我们每一位 基层的一线的工作人员在秉承“忠诚、务实、责任、创新” 的同时，必须不断的自我提高“爱岗敬业”的主人翁意识， 不断地提高工作效率，才能不断适应企业与社会的不断发展， 并且始终秉承求真务实的生活态度和工作作风，才能真正的 与企业、社会、祖国共同成长，为实现中储粮的腾飞，为实 现“中国梦”贡献自己一份微薄之力仓 储 科二〇一五年七月六日篇三：心得体会近段时间，通过学习《赵双连董事长在 XX 年中央储 备粮工作会议上的讲话》、《吕军总经理在 XX 年中央储备粮 工作会议上的总结讲话》以及《王铁副省长在中储粮豫【XX】 45 号上的批示》等文件，让我充分认识到了从总公司到分公司以及到企业领导人的良苦用心，洛阳库的发展和每位员工 息息相关，对一名员工，我们不仅提倡的对企业的献身精神， 更注重强调员工的义务感和责任意识。
XX 年，河南分公司是纠偏整顿成效的一年，是改革发 展稳步推进的一年，是承前启后继往开来的一年；而对于洛 阳库是纪律涣散的一年，是不思进取的一年，是歪风邪气肆 意泛滥的一年，是企业严重重创的一年当然，造成当前现 状的原因，我们不排除市场疲软轮换、经营贸易出现的亏损， 但是对于制度的缺失，管理上的漏洞，各种浪费需要坚决杜 绝会议要求认识并适应中储粮的四个新常态：即政策性 业务高位运行的新常态，从严治企、从严执纪的新常态，中 储粮发展方式和结构调整的新常态，以及国企功能界定和考 核的新常态要做到引领这四个新常态，就要继续发挥中储 粮国家宏观调控主力军作用，用制度管权、管事、管人，管 理优先、发展同步、分类指导，探索两分开的模式管严就 是要落实从严治企要求，主要是从严抓干部管理，严防思想 滑坡，严防问题反弹，从严落实总公司各项管理制度做实 就是要将已经形成的工作思路转化为实际行动，以勇于担当 的精神抓落实，以求真务实的作风抓落实，以切实可行的措 施抓落实，从基础管理入手，干出实实在在的业绩加快就是加快解决遗留问题，加快推进改革发展，加快完成重点工作XX 年工作的总体要求:贯彻中央经济工作会议精神，继 续坚持从严治企、突出主业、强化基础、转型升级总要求， 管理优先、发展同步、分类指导，开展“落实年”活动，努 力完成国家宏观调控任务，保持企业运行在合理区间，促进 企业安全、稳定、可持续发展 做实仓储标准化，推进仓储 管理流程标准化。
做实仓储科技，降低粮食损耗做实包仓 制，落实岗位责任制合理安排轮换经营任务积极探索分品种专业经营的经验降本增效，过紧日 子要努力把降本减损增效、降低可控财务费用和减少风险 案件、清理历史遗留案件作为提升内涵发展水平的途径降 本增效的重点是努力降低损耗，按流程设定岗位成本费用， 包死损耗基数XX 年全系统要实现可控费用零增长，“三公 消费”支出负增长基本完成低效闲置资产、非主业投资项 目和不具备条件的库点清理，盘活资产和资金所有企业预 算开始就要从紧安排。