单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021-08-25,,‹#›,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021-08-25,,‹#›,让开关不再是,一座家庭的孤岛！,让开关不再是,1,“某品牌”智能开关,商业合作计划书,CEO:,“某品牌”智能开关CEO:,2,,,,,,,目录,2.,市场容量与机会,3.,投资人为什么要投我们,4.,我们的战略规划发展,5.,我们的融资计划,1,、我们要钱来做什么，如何做,目录2.市场容量与机会3.投资人为什么要投我们4.我们的战略,3,我们要钱来,,干什么？,1,我们要钱来 干什么？1,4,一、项目概述,,,加强公司在原有智能开关领域的领导者地位,1,,,切入智能家居的蓝海市场，形成智能监控、节能环保、通信互联等一系列高科技核心产品2,,,以惠州为中心迅速形成全国范围内的扩张，并全面进军高端豪宅领域,3,,,最终实现公司,——,生活智能化的美好愿景,4,一、项目概述加强公司在原有智能开关领域的领导者地位1切入智能,5,二、项目背景,——,智能开关现状,目前现状：,智能开关使用环境广泛，主要应用于家居智能化改造、办公室智能化改造、工厂智能化改造、农林渔牧智能化改造等项目。
重大机遇：,智能开关在高压开关市场以及智能家居领域日渐崭露头角，智能开关及其相关的连带产业皆因市场动因迎来了机遇智能开关,——,家居智能化第一步,结论,二、项目背景——智能开关现状目前现状：智能开关使用环境广泛，,6,项目背景,——,智能家居,2015,最有“,钱景”,的产业之一,,定义：,智能家居又称智能住宅,——,它是融合了自动化控制系统、智能电子产 品、网络通讯技术于一体的网络化、智能化的家居控制系统全球趋势：,欧洲市场在,2005,年启动，,2007,年之后以,40%,以上增速进入快速发展阶段对比我国与欧洲的信息化技术水平以及居民消费能力等因素，预计我国智能家居的启动时间落后于欧洲,8~10,年投资机遇：,根据千家咨询顾问发布的,《,2012-2020,年中国智能家居市场发展趋势,》,，从,2006,年至,2015,年，中国智能家居市场的年增长率平均为,35%,，预计,2015,年至,2020,年，年增长率将达到,55%,左右，,2020,年达到,3290,亿元，,2015,年开始智能家居市场将进入快速增长期项目背景——智能家居2015最有“钱景”的产业之一,7,市场容量与机会,2,市场容量与机会2,8,机会,opportunity,三、市场容量与机会,市场容量巨大：,全球平均每年智能家居领域的市场约,2000,亿美元，,2016,预计国内将有,100,亿美元的市场，发展前景巨大，并且随时可能爆发性增长。
巨头摩拳擦掌：,2014,年，互联网巨头谷歌先后斥资,32,亿美金和,4,亿美金收购了两家智能家居企业随后，中国电子商务企业京东投资的面向智能家居领域的产品,Broadlink,系列正式推出豪宅市场潜力释放：,2015,年,“,顶豪元年”之说已成，进入下半年各路豪宅集中入市，而超过,70%,的高端住宅都将考虑智能家居布局4G,技术推波助澜：,3G,市场的成熟，,4G,市场的兴起，将会让智能监控，远程控制、通讯数据传送等功能及应用更加成熟实用机会 opportunity三、市场容量与机会市场容量巨大,9,市场预计（图表）,增长规模预计,智能家居占智能产业比重数据,市场预计（图表）增长规模预计智能家居占智能产业比重数据,10,3,投资人为啥投我们,一个特色化的智能家居行业产业链条,3投资人为啥投我们一个特色化的智能家居行业产业链条,11,四、项目团队,,公司背景：,,2011,年，,惠州智能科技有限公司,由三位资深工程师发起，是中国智能触摸开关的领军企业，中国智能开关行业的领导者公司文化：,坚持,产品的,原创性和人性化，以用户需求为产品导向,，打造核心竞争力,公司产品：,目前公司拥有“,某品牌,智能电工”、“耕牛智能电工”“,FREEOX,”等多个电工,业知名,品牌，产品包括智能触摸遥控开关、智能遥控墙壁插座、智能遥控排插、移动式智能插座、情景开关、智能遥控模块及其他一系列配套智能电工产品,。
公司愿景,：,实现自由舒适的智能化生活,四、项目团队 公司背景： 2011年，惠州智能科技有限公司由,12,五、解决方案,公司将以智能开关技术为依托，全方位涉及智能家居（中央）控制管理系统、家居照明控制系统及产品、家庭安防系统及产品、智能传控系统及产品等五、解决方案 公司将以智能开关技术为依托，全方,13,产品体系构建,智能灯光系统,远程控制系统,智能安防系统,信息终端,家居监控系统,影音娱乐系统,产品体系构建智能灯光系统远程控制系统智能安防系统信息终端家居,14,六、竞争分析,,国内企业集中度低：,目前国内建筑智能家居市场参与厂商包括少数国际品牌和大量本土企业，主要集中在东南沿海一带国内智能家居企业业务收入超过,2,亿的只占市场份额的,18.9%,,六、竞争分析 国内企业集中度低：目前国内建筑智能家,15,竞争分析（二）,国外巨头暂时观望：,包括霍尼韦尔、,GE,等，但基本处于在“门外”观望或者尝试性进入状态，其原因是对国内智能家居应用缺乏了解，不愿意大规模进驻结论：没有绝对的行业龙头,,竞争分析（二） 国外巨头暂时观望：包括霍尼韦尔、G,16,六、我们的销售对象,根据我们的统计数据显示：我们的客户群多集中在高收入、高学历家庭。
豪宅和高端住宅区则是我们的主攻市场,,六、我们的销售对象 根据我们的统计数据显示：我,17,七、盈利模式,智能开关形成的强力支撑,,全面覆盖、兼容智能家居各大应用,让无线智能家居安装快捷，操作简易，并实现远程控制,以智能开关技术作为控制枢纽,七、盈利模式智能开关形成的强力支撑全面覆盖、兼容智能家居各大,18,4,战略规划与发展,4战略规划与发展,19,八、战略布局,主要分为初期、发展、成熟三个阶段8.1,发展初期：主攻惠州 辐射广东沿海城市,8.1.1,时间：,1——2,年,8.1.2,营销内容：,,公关宣传,在主要城市区域设立旗舰店和体验店，让客户通过切身体验，感受到智能家居产品的便捷性和人性化在主要城市的繁华区域或者社区进行产品现场演示，让大众能够接受智能家居的理念,.,采用社区平面广告投放，特别是高端社区，成本不高，但能很好的让客户感受到智能家居即在身边八、战略布局主要分为初期、发展、成熟三个阶段20,战略布局（二）,营销渠道,与房地产开发商广泛合作，从目前市场推广效果来看和高端小区地产商合作是智能家居推广的“杀手级”方式其中又可以细分为：,1,）精装房项目合作、,2,）样品房项目展示、,3,）交房时宣传推广。
与装修公司广泛合作，锁定惠州省内最具规模的装修公司，利润共享、达成战略协议,,,省时省力与小区物业公司保持长期互动，小区物业时刻掌握着客户的信息情况，可以给公司带来大量直接客源在市区内主要电子城设立部分产品的二级代理商，拓宽销售渠道战略布局（二）营销渠道,21,战略布局（三）,8.2,发展中期： 立足广东沿海城市 布局全国,8.2.1,时间：,3——5,年,8.2.2,营销内容：,将全国划分成三到四个大区，母公司设立在惠州设立多个办事处，并积极寻找各个大区的一级代理商，进行强有力的分销渠道控制参加全国性质的智能家居展会进行品牌推广，宣传渠道覆盖电视、网络、纸媒，进行综合全面的立体型传播战略布局（三）8.2 发展中期： 立足广东沿海城市 布局,22,战略规划图,布局智能家居电子产品，涵盖安防、电气控制、多媒体控制形成核心技术及应用,建立大数据系统全面分析客户消费模型，利用三网融合大趋势将智能家居与通讯及互联网技术全面融合通过物联网智能家居技术，实现各网络间的资源共享、并对家庭安防系统、电器多媒体系统、智能电子设备等形成全面联网控制形成综合性高智能化平台，实现打造自由舒适智能家居生活的美好愿景,战略规划图布局智能家居电子产品，涵盖安防、电气控制、多媒体控,23,九、市场风险及规避方法,智能家居市场尚没有达到完全成熟阶段。
后期会面临诸多国内厂商的竞争，以及国外巨头的进入,,如何规避？,,通过全面宣传，加强智能家居的概念普及率先形成品牌优势，占据国内市场主导地位九、市场风险及规避方法智能家居市场尚没有达到完全成熟阶段24,十、公司构架,十、公司构架,25,4,我们的融资计划,4我们的融资计划,26,公司正完善某品牌智能家居项目建设，项目完成后将显著提升公司的收入与利润水平,公司营业收入增长较快，但相对于巨大的投资需求，公司经营现金流入远不能满足投资需要,当前宏观环境下，债务融资成本较高,,,投资人以增资方式投资我们,200,万,——300,万元,本轮投资后投资人占据增资后公司总股本不超过,10-15%,的比例,为推动本轮融资后公司快速发展，实现公司战略发展的的各阶段计划，希望与意向出资者可以达成合作意向，以通过投资方的力量推动本项目实现最终上市目标,,,本轮融资资金中，计划其中,100-150,万用于项目软硬件的完善，,100-150,万用于市场开发，剩余部分用于补充流动资金需求,融资计划,使用方向,公司正完善某品牌智能家居项目建设，项目完成后将显著提升公司的,27,。