对农业新六产运行中的新问题的几点思考一、目前农业新六产中存在的问题：（一）特色农业基地建设标准化、规范化程度不高目前我县特色基地建设依然各自为战、较为分散，形不成规模而且基地质量不高，有三品一标认证基地数量较少，标准化、规范化程度偏低产生这种问题的原因有以下几点：1.农业从业者素质偏低农户文化水平偏低，对先进标准化、规范化种植技术接受能力差；且观念落后，依然沿用经验，对现代农业、生态农业比较排斥，缺少品牌认证观念以**镇大樱桃种植为例，农户普遍缺少规范标准种植技术，大樱桃种植基地规模不小，但含金量不高，标准化规范化程度不高；**镇大樱桃品质好，有成熟早、口感好、品种多等优势，却因为农户观念陈旧至今未获得三品一标认证2.农业合作社作用发挥不大农村一二三产融合需要培育新型经营主体，然而目前乡镇一级的合作社存在规模较小、内部缺少专业人才支撑、管理水平不高等问题，导致合作社带动村民增收能力不强，在带动周边发展现代高效农业上发挥作用不大,农户加入合作社意愿不强，大部分种植农户仍为单打独斗，缺乏规模和竞争力3.农技推广人员数量少、不专业目前村级农技人员大都是兼职，且没有接受过正规专业知识培训，对新种植技术和理念接受慢；农技推广人员数量较少，无法满足农户的技术需求。
二）缺乏产业支撑，农业“新六产”运行缺乏活力和后劲农业一二三产融合发展产业是关键，而目前产业链条缺失是农村新六产运行的最大短板1.缺少大型深加工龙头企业以**镇为例，大樱桃种植初见规模，品牌效益较好，农民增收效果显著但**镇缺少大樱桃深加工项目，所以一二产业融合受堵2.企业产学研能力不足，无法打造高附加值名牌产品以**镇金银花产业为例，目前**镇金银花加工企业不少，但大都集中在金银花烘烤、金银花茶这样的低端加工层次，金银花饮品、凉茶等产品品牌效应不好；缺少药物提取这种高端产业3.各个乡镇各自为战，无法提升总体竞争力以金银花物流交易中心为例，各个乡镇各自规划，无法集中资源和资金统一打造，既造成资金浪费又无法提升竞争力二、对当前农村新六产运行的几点思考：（一）提高站位，规划先行传统的农业产业也应该树立长远眼光和大格局观念比如金银花的物流商贸中心建设，各个乡镇各自为战，既无法形成合力又造成资源浪费在金银花物流商贸建设方面全县应该整合资源，统一规划设计，建设一处高标准高规格的金银花物流商贸中心二）规范农业基地建设采取田间教学法和视频教学等多种形式加强对种植大户的培训力度，改善他们落后的生产观念和种植技术；注重新型经营主体的培育，引导农业合作社真正发挥作用；增加农村农技人员数量，使之真正服务三农。
三）注重招引培育大型深加工企业对现在已有的农产品加工企业，鼓励引导支持它们提升产学研水平，提高对农产品的加工的层次和科技含量，不断延伸产业链条四）按照“农业+”思路，不断发展“农业+旅游”“农业+电商”“农业+合作社+企业”三种模式，促进一二三产融合发展 。