房地产新入职主管年终个人工作总结_房地产新员工入职工作总结 房地产新员工入职工作总结 时间是一条金河，我们需要从第四季度开头收集整理房地产的年度工作总结素材，您知道作好房地产的年度总结有哪些技巧吗？下面是由工作总结之家我为大家整理的“房地产新入职主管年终个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读 房地产新入职主管年终个人工作总结(篇一) 自20xx年月日进入销售部成为一名销售置业顾问，至今已有两个多月的时间在此期间内，销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务学问培训，让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景，并对自己的人生做了新的规划可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这两个多月的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位同仁的关心和指导，虽然取得了一些成果，也依旧存在些许问题，下面就我个人今年的工作做以下几方面总结 一、学习方面 来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，在此期间，也阅读了许多的营销类书籍，每每看到特别感爱好的地方，都不由得感叹：“销售是一门奇妙的学问”，同时也意识到自己的选择是正确的。
在学习方面我为自己也制订了学习方案做商业房地产销售是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量 二、工作方面 在来到公司时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏在大家的关心下，我开头背诵沙盘说辞，随后又是外出调盘，了解市场调盘是一门学问，在与其他楼盘老练的业务员的对话中，把自己遇到的问题一一向其求解，并且学习对方业务员的谈判技巧和优点，和自身对比，了解自己需要加强哪方面的学问，以及和其对比我们楼盘的优势紧接着就开头外出展业，怀着感动地心情，每天提一大包单子去外面发，早晨给各大银行等单位上班的人群发，中午在超市发，下午在学校、小区发，在此期间，疲乏的时候也对自己的选择有过怀疑，虽然很长时间都没有成交，但是我坚持下来了，通过生疏访问，正式销售工作的第天，在师傅的关心下胜利销售出一套商业写字间，并且获得客户的认同，让我对今后的销售工作增加了信念截止今日共完成了销售面积平米，总价元，回款金额元在日常工作中，也能坚持有良好的团队合作精神和工作态度，以客户至上，每天坚持练习言、行、举、止，仔细做好客户档案的记录，通过访谈等方式了解客户动态，通过交往，把客户交为自己的伴侣，认仔细真地去做每一单业务。
窗外俨然已是寒冬，但是销售员的心却是夏日里的阳光，活力四射的.感染身边每一个人我也需要更加努力，娴熟自身的谈判技巧，以一颗.洋溢的心，感染每一位客户 三、思想方面 来到公司两个多月，的转变就是从同学到职业人的转变，在思想上更趋于成熟，心态也得到提升，对团队协作精神有了更深刻的理解，要想做成一单业务，团队协作很重要，想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会掌握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、乐观的心态去面对工作和生活 对于大家来说我接触房地产的时间不长，在自己的工作中仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，取长补短20xx年，我盼望能拥有自己的住房，在安家所以为了我的目标能够实现，我觉得应重点做好以下几个方面的工作： 1、依据20xx年销售状况和市场变化，着重查找A类客户群，进展B类客户群，以扩大销售渠道； 2、每月成交三套以上，由于这样才能支付房子的首付； 3、听从领导支配，乐观收集客户信息； 4、自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，每月看一本书，力求不断提高自己的综合素养； 5、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。
乐观主动地把工作做到点上、落到实处勇挑担子，勇担重任 在新的一年，我信任我能够做的更好，这是我确定要做好的展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期盼，我信任我能够做的更好力争在新区域开发市场，以扩大市场占有额我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献在不断的进展中，公司得到了进步，我的学问和业务水平也都得到了进步，信任自己肯定能够做好，20xx年，我始终在期盼！ 房地产新入职主管年终个人工作总结(篇二) 20xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关怀和关心下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案 xx世纪综合楼项目根据20xx年公司制定的目标方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作方案。
7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目同时xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定 20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧急的一年，估计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收 高新区综合服务中心项目根据20xx年公司制定的目标方案为施工全部完成，项目在公司领导的重视和关心下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按方案完成4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70% 20xx年综合服务中心项目方案在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用 市南区延吉路两改项目，根据20xx年公司制定的目标方案为全面开头施工，无详细施工方案和施工支配20xx年是本项目前期工作全面绽开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺当开工工程部本着协调各方力气乐观推动项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡 支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。
20xx年延吉路两改项目实现全面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)延吉路两改项目部配备1人 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按方案完成。
工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目状况，通力合作，保证公司利益 4、坚持每周质量、平安大检查制度 针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否 交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工 6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。
超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好掌握了施工进度 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的掌握好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑成本 8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部乐观做为的表现 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设特别重要公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。
10、项目部启用文件处理章 文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率 11、乐观协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与成本部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复还能够乐观协作综合楼销售及售楼处工作 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动 4、签证量多显示掌握力不足 签证的发生网是前期问题发觉不足，指令不准时提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，看法审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，在实际运作效果不抱负，多次出现越级会签，越级审核等等问题 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，达到相同的投资额做更为品质好的工程 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是xx世纪综合楼在20xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确 。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 责权利的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定 4、仔细履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以A的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司进展极为有力 房地产新入职主管年终个人工作总结(篇三) 时间在我指尖划过，没想到已经在公司两个月了，我在这两个月实习中对房地产，有所了解，也知道了房地产的状况，对我这段时间的实习工作做了一下总结 在实习工作我坚持仔细工作，对待工作的态度也从满了热忱，对待客户同样特别热忱，全心全意的去推广房屋，最终在经过了不停的努力得到了回报，达成了一次生意 一、适应新的工作环境 来到公司面临的是新的环境，一切都是那么的生疏，刚开头的时候感到很不好受，由于房地产销售工作并不是那么好做的，有了房源还得人脉，以前根本就没从事过相关的工作， 每天还得去找客户资源，去和客户沟通，通过短信的方式去与客户谈天，要跟许多客户打交道，跟许多人沟通，不善言辞的我都开不了口，计算开口了声音也是小得很，没有一点男子的气概，经过了一番思想斗争后，我打算去适应他，既来之则安之，没有取得任何成果就离开我自己会感到特别的不甘心，因此我也开头渐渐的去接纳， 不去抵触他，也不去躲避他，我咬牙坚持，在困难的时候不放弃，在兴奋的时候不松懈，把生活融入到了工作中，以前面对客户不好意思，现在是随时都能够与客户做到良好沟通，在适应了公司之后感到一切都显得那么的轻松，那么的简单，没有了以前的焦躁，没有了离开的念头，反而对以后的工作布满的斗志，从满了信念。
二、努力学习房地产学问 房地产博大精深，里面的学问浩如烟海，想要在房地产行业干出名堂，就需要学习这些学问，把握他们，我们房地产公司每年都会举办培训，对新老员工培训，在此期间我为了更好的去工作更好的去完成任务主动参与了这些培训，通过这些培训我对房地产的了解又上了一个台阶，并对这些学问准时的做好消化，的消化方式就是用到实战中去，我常常会把新学到的东西通过各种手段用在工作中，在一次次的工作任务中也把那些深奥的学问完全理解吃透，变成了自己的一部分我学习房地产学问的方法不止这一种，还向其他成果优秀的老员工学习各种学问技巧，他们经过了多年的职场磨砺，早已经把各种问题和解决方法总结出来了，让问题变得简洁易懂因此向他们学习让我少走了许多的弯路 三、诚信对待客户 我们做房地产销售的不只是要把房子卖出去，还要做好客管理沟通，在工作中假如使得客户失去信任，后果是特别严峻的，会让客户对整个公司都产生不信任，尤其对你不信任，为了防止这样的事情发生，我始终保持着诚信的态度，用诚信去感召客户，也正是由于我带客户诚恳才能够与客户达成共识，才能够把房子卖出去，更是为自己赢得了赞誉 在房地产工作需要不断的接收挑战，要耐得住孤独 ，在今后的工作中我将连续发扬我的优点，连续制造佳绩。
我推举 房地产项目年终个人工作总结 时间逝去，我们在一每天的成长，为了让上司和其它部门更全面地评估，现在我们就要开头预备房地产的年度总结材料，那么怎么总结自己房地产的工作呢？工作总结之家我收集整理了一些“房地产项目年终个人工作总结”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心 房地产项目年终个人工作总结篇一 又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年就伴随着新年伊始即将接近 20__年的春节已过;同龄的同学伴侣们都背起背包登上汽车与家人告别去往他们的盼望以及将来，而我还在家中惆怅迷茫面对着电脑登上了人才信息网，很多次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的铃声响起其次天我神采奕奕如约前往___城的售楼部;这个__人竟皆知的大楼盘新城市填写了个人简历后又通过了“面试官”的初次沟通，次日我有幸加入了这个光荣的团队学习对于我而言这是一份填补空白的新工作生疏的开头所以一切都需要学习但是我们很幸福由于上有领导的关怀和照看下有同事的支持和关心，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。
通过日子的磨砺我们可以初步进入销售，刚来时的担心稳因素和急躁心理已渐渐平稳下来 通过了这半年有余的工作积累和摸索，对于将来的进展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的认为适合在这一行业走下去 今年总的客户接待量算是比较多，但是成果却不容乐观客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈，在4月份到5月份一度停留各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷经过一番争论我们楼盘打算亲自下乡宣扬而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观，效果很显著成果也抱负，后来我们有连续下了几次乡镇 总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离要求有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作 今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想政治水平为公司的进展建设出一份力 房地产项目年终个人工作总结篇二 20xx年度上半年，住房保障和房产管理中心在局党组的正确领导下，不断拼搏进取，深化服务管理意识，各项工作均取得了显著成果。
半年来，我中心主要抓了以下几方面工作： 一、住房保障业务 1、20xx年上半年度，经政府会议协调，根据《吴桥县廉租住房保障方法》、《吴桥县保障性住房联审联查实施细则》，我中心联合民政、公安、国税、地税等八个部门，对申报保障性住房家庭实施了联审联查工作，严格把关，确保申报家庭档案信息精确 性，使我县住房保障机制更加健全，住房保障程序更加完善 2、20xx年，我县新增廉租住房补贴15户，现15户申请家庭保障资格联审联查已全部完成，审查合格公示无异议后，已将15户申报家庭纳入廉租住房补贴保障，并将家庭信息录入沧州数字信息网，超额完成上级下达的任务目标 3、20xx年开工建设的福源小区二期工程，现已全部竣工验收完毕，达到入住条件，结合我县实际状况，我中心已出台相关的安排方案、安排细则，并上报县政府审查审核 二、信息系统录入工作 住房保障数据实行专人管理，支配三名专职工作人员负责住房保障数据的统计、汇总、上报等工作，乐观与市安居办信息中心进行沟通，将全年既定的任务目标准时、精确 、快速的录入沧州数字保障网本年上半年度，因数字信息系统发生转变，需将全部保障家庭信息及工程项目数据补录入新系统，截止目前，已将998户保障家庭基本信息及18个工程项目相关数据补录入新系统，按时、按质、按量的完成上级下达的补录任务。
三、物业管理 我县物业服务市场日趋成熟，行业管理法规基本健全，协作市局开展的物业大检查，对不符合规定的提出整改，提高了物业管理服务质量，促进了物业公司的良好经营 1、20xx年上半年度，我中心监督物业公司进一步加强对员工的培训、训练和管理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业管理服务水平 2、物业管理牵涉到业主的切身利益，在物业管理工作的实施过程中，开发商、物业企业、业主之间常会产生冲突与纠纷，我们本着对业主负责的原则，仔细倾听业主的投诉，深化现场进行协调处理，对居民小区业主委员会的成立进行监督指导，维护广阔业主的合法权益截至目前，我中心已接收到2封业主与物业公司产生纠纷的信件，在接收信件后，快速组织协调处理，调整纠纷，切实解决业主与物业管理企业之间的冲突，即维护了业主的利益，同时也使各小区物业管理更加规范化 房地产项目年终个人工作总结篇三 20xx年10月，公司的另一个楼盘——盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所提高新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。
在20xx年度本项目部的销售额并不抱负上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策间续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作困难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成肯定的压力与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与方案还有肯定的差距，原方案三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。
特殊是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高很多因此，在无形当中也增加购房者的资金压力 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格好像还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用 房地产项目年终个人工作总结篇四 20xx年是房地产公司业务实现稳定进展，可持续进展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定进展铺平了道路全年各项工作进展总体较为顺当，实现竣工6.7万㎡，新开工7.4万㎡，基本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持续进展奠定了坚实的基础详细总结如下： 一、三大基地建设稳步推动 （一）徐庄项目 徐庄项目利用靠近公司总部的优势，领先实现新突破年初公司克服一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作4月底领取3号楼1—3单元的竣工备案登记表，并准时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。
3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方困难的协调，最终在10月中旬领取4本房产证，并胜利过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款在领取房产证过程中，公司与房产部门乐观协调，为公司争取额外面积，增加房款约350万元 4号楼开工预备工作已经全面绽开，一方面设计工作基本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中 （二）浦口项目 浦口项目20xx年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”；另外一方面全力组织二期的开工工作在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司历时半年多的困难周旋，最终在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡，经过与多方的困难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让公司削减房款损失约500万元 另外，二期工程的开工组织工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺当完成经过困难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日进行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺当。
（三）江宁项目 江宁项目一期工程停工了半年多，经过多次协调，施工单位丹湖公司才复工连续建设目前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工 二期开工建设的预备工作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进行桩基单位和施工单位的招标工作 二、营销工作逐步加强 公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建设，一手抓项目报批上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把基础工作完善起来下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商嘉奖方法、销售基准价和招商销售方案，并分工三组分别负责三个项目，有的放矢地开展销售工作通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行沟通等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态 三、自身组织建设又上新台阶 20xx年公司秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团队，用人才和制度支撑公司快速进展。
重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率团队建设方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发大事应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担当，这样公司纵向和横向的工作便实现了全掩盖通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高 四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题 过去一年房地产公司一方面乐观按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南高校设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口二期桩基单位的工程款，与5家业主单位之间冲突纠纷的调处等等一系列问题这些问题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克服重重困难，解决了部分历史遗留问题，有些还需要集团上下共同联动来加以解决。
新入职快递员工个人工作总结年度 光阴似箭，岁月如梭，一年的工作就这样过去了，快递员工作过去一年后就可以做个简洁的总结，从而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率快递员年度工作总结究竟要怎么写呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“新入职快递员工个人工作总结年度”，仅供参考 新入职快递员工个人工作总结年度(篇一) 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别光荣 20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司进展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能转变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的进展能奖罚分明，不要由于当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的乐观性，而当月目标完成员工没有嘉奖应当有奖有罚由于总的目标已经圆满完成 20xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对一些要求比较高的客户不能准时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。
更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通 一、20xx年工作方案 1.仔细贯彻公司的规章制度 2.加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 二、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、盼望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点 2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖 3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大 4、公司能多供应机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平 俗话说、要致富先修路只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨越来越多的公司特地成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开头，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要仔细，踏实，细致，耐心做事，还要学会与人沟通，协调一年下来，我仔细做了以下工作总结 一、 合理整合公司内部出货方案，选择适合的运输方式 作为一个物流专员，不是只是查找物流公司把货出出去就可以而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率 每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。
因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货方案，把握运输的大方向，制定运输发货方案，依据业务要求，确定好运输方式(比如空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价 目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细规范的，所以货比三家是需要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同 二、 选择物流公司 首先还是应当看重物流公司的资质，避开运输上出现问题，反馈和投诉处理很慢，假如出现理赔没方法理赔等状况，然后才是考虑运输价格问题通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要详细分析，有的虽然不常走的转线，但与他们协作的其他物流公司有走，其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司由于关系介绍，由于长期合作等缘由，会使得这方面更有优势 确定好物流公司和运输各事项，最好能签订合同，以便双方共同遵守 三、 督促车间按时交货 只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确 的发货时间如生产有特别，准时与物流公司和客人做好协调工作。
四、 跟踪到货信息 货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此需要物流专员准时跟踪到位货在什么地方，估计什么时间能到，可提前告知客人和业务如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知估计到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的紧急和担忧 五、 处理到货问题 货到了以后，请客人点清数量再签字切不行不点数就签字，假如有出现少货丢货，准时与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题假如合同有规定赔偿事宜则按合同办理，如没有，用行业规章来处理，再没有，双方共同协商 以上几点是作为一个物流专员应当做的基本工作，也是本人一年来作为物流专员的总结，但实际操作中，物流专员是公司内部和客人的连接纽带，物流专员需要与公司财务，业务，生产，仓储等部门协作，也需要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输 新入职快递员工个人工作总结年度(篇二) 秋去冬来，不知不觉中，20xx年已画上句号，我们迎来了崭新的一年，回想这一年来，我们xx速递公司走过了“不寻常”的一年我公司严格遵守快递行业规程，货品平安检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，取得骄人成果。
现总结如下 一、工作成就方面 这一年来，我们xx公司全体员工一贯秉承“快递我最快、收费我最低、服务我最优”的经营理念，“客户的满足”就是我们追求目标20xx年，我们通过努力，经受了公司从无到有，从小到大的时代变迁20xx年，我公司在各级领导的正确指导和关怀下，在总公司经理的顽强领导和有力支持下，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项投递任务 20xx年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、职员新手多，技术底子相对低的状况下，克服重重困难，最终完成了全年投递任务保证了公司平稳快速进展，维护了企业利益和形象，为快递行业进展做出了我公司应有的贡献在应对一些突发大事、投诉大事中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意客户投递要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误 二、货品平安检查方面 平安工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零我们全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失做到了：货品邮寄第一关，平安检查关货品投递平安关，从不丢失货品 三、消防工作方面 消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。
我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关保证消防通道畅通，公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防演习活动，由于严格消防管理，我公司一年来消防事故为零 四、端正工作态度，提升优质服务水平 搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素养形象我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平20xx年随着企业做大做强，我公司全部从业的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好坚守岗位，20xx年，我公司反馈不良看法为零，都得到了全体客户的好评 五、仔细贯彻和执行上级公司的指示 上级公司所下发的文件，我公司都能准时的传达并逐段逐句的进行学习和争论在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力 回首20xx年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌我们肯定要解放思想，更换观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识要深刻领悟学习上级公司战略进展阅历，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。
更加提高在经济转型、金融结构调整的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性 我们肯定要树立竞争意识和责任意识在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的贡献 新入职快递员工个人工作总结年度(篇三) 繁忙的一年又快过去了，回望xx年，真是感慨万千，有得有失感谢公司给我一个成长平台，让我在工作中不断的学习，不断的渐渐提升自身素养也感谢敬重的领导以及友爱的同事们对我的支持与厚爱，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，才能令我在公司的进展上有肯定的台阶 一.存在的问题 订单颜色看错，递减错，size看错，订单颜色做错检查工作没做好 2.与车间及其他部门协作、协调不够好，造成交期没法赶出 3.色卡追踪没到位 二.通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理支配得到了熬炼 把握生产进度为了完成事先预排的生产方案，生产管理者必需不断地确认生产的实际进度起码要每天一次将生产实绩与方案作比较，以便准时发觉差距并树立有效的补救措施 2.按方案出货，如因某缘由没方法按交期出货，准时跟客户沟通好，以免造成扣货款。
通过一年来的工作，我也清醒的看清自己还存在很多不足，主要是：了解还不够多，由于力量有限，对一些事情的处理还不太妥当，工作方法上还有待改善，这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做到最好 三.明年工作准备 尽职尽责抓重点严格根据发文标准，提高发文质量；做到文件准时收发、传阅、 明确印鉴管理程序，完善使用登记，无审批用印现象的发生；完善各项规章制度，禁止无登记、无审批用印现象发生；完善各项规章制度，根据各项制度办事，做到收文有规范、办事有制有纪律，各项工作都有章，有据 认仔细真，做好本职工作 坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导，客户满足帮助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印仔细完成档案的整理工作，对各类文件准时收集，归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅 2.严于律已，自觉遵守各项制度 做事要谨慎仔细；向领导汇报的全面；日常工作要记录并准时上报待人处事要有礼貌； 待同事要坦诚宽容；严厉 办公纪律，不做与工作内容无关的事情 四.努力做好新的职能工作，对领导按排的工作，不折不扣的完成 订单下来一式四份(交期)，每个部门一份，包装明细要精确 2.色卡，交期向客户确认追踪到位。
3.与车间及其他部门协作、协调好 4.按制定的进度方案及相关要求出货 5.与客户确认相关的出货资料后，整理好单据 6.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，按排出货 7.将出货资料整理至XX号交财务 要提前学习，要不断加强个人修养 新入职快递员工个人工作总结年度(篇四) 20xx年已经过去，回首一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但终于迈出了新区域，跨行业进展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐的容入到这个集体当中初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟识办公室的工作及对市场操作流程有了肯定的了解在这短暂的两个多月里，通过对肯定量客户的访问，回收货款等工作使我对本行业有了足够的熟悉和了解，也为后期的办公室工作打下基础 现将本年度的工作总结如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及工作心态 尊纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责 2、专业学问、工作力量和详细工作 我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担当办公室后勤和业务工作，帮助部门经理做好一些琐碎工作。
为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟识了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成领导安排的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，选购部门，及主要决策人进行沟通，搜寻工程信息，为下一步工作打好基础 3、仔细、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作 为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，乐观协作其他同事做好工作 4、工作态度和勤奋敬业方面喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位 5、工作质量成果、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步 总结今年的工作，尽管有了肯定的进步，但在许多方面还存在着不足比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献 新入职快递员工个人工作总结年度(篇五) 依据省公司要求，现将我2__年的主要工作如下： 一、始终坚持第一要义是进展，集中精力抓进展 根据班子分工，我所分管的业务是速递物流类业务，详细专业是速递专业和物流专业 1、速递专业业务收入完成万元，完成省公司的%，排名全省第；同比增幅%，排名全省第其中，礼仪业务收入完成万元，同比增幅% 在速递业务的进展上，主要实行了以下措施：1、国内异地寄递业务：一是通过邮政特快专递的品牌宣扬，提高知名度，提升窗口服务水平，用服务来巩固和扩大用户群二是大力开发经济快递市场，借助省公司要求开展的经济快递“健康成长”专项营销活动，用价格策略启动经济快递业务为此，我们组织速递局对市场进行调研，针对性地分析客户需求，网格化地进行市场营销，深化挖掘市场潜力经济快递圆满完成省公司方案三是大力开发电子商务速递业务开展电子商务“新领域、新突破”活动，利用网上购物、电视购物正渐渐被人们接受和成为一种时尚的时机，组织人员外出学习，开发e邮宝业务，挖掘电子商务市场。
指定专人开展网络搜寻营销，推行网上找客户、网下揽业务的运作模式，深化物流配送市场电子商务速递业务收入完成方案的26% 2、代收货款类业务：业务的核心和重点是提高邮件的准时妥投率，我们通过准时妥投率的提高增加邮政速递收入 3、单证照类业务：业务重点是做项目晋城局已开发出银行凭证类、法院文书类、公安局二代证类项目2__年，我们的重点放在考试类特快寄递、交警罚款。