激励员工工1011招在今日竞竞争愈来来愈激烈烈的商场场中，对对一个希希望获得得良好业业绩的机机构而言言，拥有有一个具具有激励励动机的的工作场场所是相相当重要要的因因此学习习如何激激励员工工，便成成为管理理人责无无旁贷的的任务《激激励员工工》教你你如何将将理论付付诸实现现，以及及在工作作场所中中，如何何建立、维维持一个个具积极极氛围的的环境本本书提供供许多实实用的建建议，包包括1001个秘秘诀；更更详尽地地解释了了所有重重要的激激励技巧巧──从分分析员工工不同的的需求、诱诱发动机机，到利利用多种种技巧和和训练增增加工作作满意度度最后后有个自自我评估估的项目目，用来来检视你你的激励励技巧，帮帮助你提提升表现现水准，激激发你与与下属的的最大潜潜能●分析激激励要激励员员工───不管是是针对个个体还是是针对团团队───产生最最好的效效果，首首先必须须深入分分析他们们的个人人动机1.如果果你不知知道应怎怎样去鼓鼓励某人人，最好好先问一一问2.评估估你自己己和员工工的积极极程度3.运用用说服和和影响力力来激发发下属自自我激励励4.确定定员工的的需要是是甚么，同同时在会会见他们们时给予予他们帮帮助5.记住住，将工工作变得得轻松，并并不等于于将它变变得容易易。
6.尝试试利用自自发的社社交和体体育活动动来激励励员工7.利用用小组竞竞争刺激激士气8.将管管理者的的数目减减至最低低9.谨记记不同的的人需要要不同的的激励方方式10.留留意可能能会使员员工消极极的系统统11.对对任何批批评，都都要寻求求正面的的响应───这是是员工在在激励中中的正面面表现12.和和员工谈谈话时，一一定要保保持目光光接触一三.询询问你的的员工，工工作中的的每一个个改变是是否有助助于激励励他们14.学学习分辨辨公事和和私事之之间的差差异一五.让让工作尽尽可能的的多样，可可以预防防怠惰情情况产生生16.将将离职和和缺席视视为怠惰惰的警告告讯号 ●创建激激励在员工接接受激励励之前，你你一定要要先确定定他们的的工作环环境是否否符合人人性需求求17.确确信员工工了解他他们的角角色和重重要性一八.把把握每一一个机会会展示你你的能力力19.借借着合作作的管理理方式，改改善命令令和控制制的风格格20.220不要要自认为为你是“无所不不在的”───应该该加以确确定21.如如果工作作成效不不佳，检检讨你和和员工的的工作动动机22.尊尊重你的的员工，他他们也会会尊重你你23.利利用不同同的沟通通方式，强强化你所所要传递递的讯息息。
24.在在公司内内传递讯讯息以快快速为佳佳25.鼓鼓励你的的员工参参与决策策26.尽尽量让员员工知道道最新消消息───搞不清清楚状况况只会令令员工士士气溃散散27.鼓鼓励员工工持反对对意见───这通通常是意意见一致致的先声声28.花花时间去去和员工工聊天，而而不只是是和员工工道声早早安29.对对员工有有影响的的决定，不不妨询问问他们的的意见如如何30.小小心办公公室的政政治权谋谋，并且且以身作作则，绝绝不加入入31.不不要孤注注一掷，而而应以周周密的计计划作后后盾来面面对风险险32.即即使一些些目标并并未达成成，也要要奖励成成效卓越越的工作作表现33.只只有在成成功机率率很高的的时候，才才冒险一一试34.当当你注意意到员工工的错误误时，必必须严格格且公平平，而不不是一味味的责怪怪35.找找出员工工一再抱抱怨的理理由，同同时尽快快解决问问题36.再再三检查查你的想想法是否否被了解解透彻37.告告知员工工他们的的想法被被采用了了──以及及成功率率为多少少38.拒拒绝员工工的要求求时，找找一个好好的理由由和解释释39.除除非你有有能力筹筹募资金金，否则则别答应应员工金金钱的援援助40.考考虑所有有老资格格员工提提出的意意见。
41.利利用每个个人正面面的特质质42.尽尽可能给给员工创创造提意意见的机机会43.尽尽快感谢谢大家提提供建议议，同时时技巧性性地处理理每一个个被拒绝绝的建议议44.利利用设定定高而实实际的目目标，鼓鼓励员工工去达成成既定的的目标45.不不要过快快地接受受“不”这种答答案46.在在设立目目标时，让让你的员员工有机机会表达达意见 ●帮助员员工发挥挥最大的的潜能拥有良好好的环境境和善于于激励员员工的领领导者，员员工就能能创造出出伟大的的成就，以以及超越越过去的的表现47.将将目标全全盘告知知员工，可可以使他他们表现现得更好好48.初初次见到到新成员员时，要要让他们们觉得自自己很受受欢迎49.对对你的同同事和员员工要有有自己的的评价50.尽尽可能表表现自然然一点，但但是必须须迎合与与他人接接近的态态度51.记记住你所所分派的的和所奖奖励的就就是你所所得到的的52.不不要让奖奖励变成成空中阁阁楼───这只会会打击工工作动机机53.野野心能引引导成就就，所以以要激励励每个人人的野心心54.一一察觉有有爱找麻麻烦的人人，立即即和他们们当面交交谈55.改改进每一一个坏系系统，是是克服士士气低落落的第一一步。
56.如如果员工工的士气气不振，就就应考虑虑改变你你的工作作系统57.不不要等到到年度评评鉴时，才才和员工工讨论他他们的表表现58.和和员工讨讨论与工工作有关关的事情情，以防防他们太太紧张59.让让员工告告诉你降降低他们们工作动动机的原原因，注注意要认认真聆听听60.坏坏消息总总是传播播得很快快，所以以应尽快快加以公公布61.不不管多么么不受欢欢迎，一一定要强强调改革革会给员员工带来来利益62.在在因员工工工作动动机低落落而采取取行动之之前，先先评估整整个情形形63.在在失去有有价值的的团队成成员前，尽尽量利用用各种方方式加以以挽留64.评评定时显显露轻松松和友善善──不要要使它变变得太正正式65.藉藉由员工工评定你你的机会会，寻求求自身的的改进66.评评定总是是以讨论论取得的的进步和和获得的的成功为为起点67.找找出工作作中所需需支持的的性质68.提提供小型型、定期期的训练练，而非非长时间间的课程程69.对对每个训训练课程程都做后后续工作作，以检检视它们们的质量量和员工工的反应应70.给给予员工工发挥和和增加他他们专业业技术的的机会71.旁旁听训练练课程，以以确保其其高质量量72.谨谨慎地对对待计分分以及类类似的系系统───而不是是庄严地地对待。
73.薪薪资给付付以员工工的责任任和贡献献为依据据，而不不是他们们的年资资和职位位74.不不要让工工作的特特定条件件被视为为“约束”75.确确保工作作可以提提供更广广泛的刺刺激和变变化76.正正确处理理好金钱钱，否则则其它事事情极易易受到影影响77.注注意附加加福利的的花费───它们们通常不不被重视视，结果果花费更更多78.如如果你是是薪水最最高的人人，确信信要让公公司感觉觉值得79.担担任整个个任务，可可以增加加效率和和提高工工作动机机80.当当训练结结束后，让让员工有有机会使使用新掌掌握的技技能81.如如果有个个建议被被采纳了了，就让让提议人人来完成成这个建建议82.确确保员工工不因外外在限制制受折磨磨83.从从在职员员工口中中了解其其工作内内容84.给给一位在在过去一一年z里里一直没没有任务务的员工工分派任任务85.鼓鼓励员工工参加定定期培训训，为今今后的成成功铺平平道路86.不不要忽视视人尽其其才───否则后后果和压压榨员工工一样严严重87.尽尽可能利利用每一一位员工工的技能能 ●奖励成成就运用感谢谢个人的的成就、适适当地认认可其它它雄心壮壮志的员员工，作作为激励励员工的的奖励，亦亦可以鼓鼓励员工工之间的的良性竞竞争。
88.尽尽早提拔拔有能力力、年轻轻一点的的员工89.尽尽可能弹弹性地利利用金钱钱奖励员员工，以以便激励励他们发发挥最大大的潜能能90.利利用特遣遣部队发发掘最优优秀的员员工91.利利用每一一个机会会去宣传传品质和和实践提提高92.在在实行重重大改变变时，同同时也作作些小改改变93.确确信所有有员工都都加入品品质改进进的计划划中94.确确信你给给的奖励励是锦上上添花，而而非理所所应得的的薪资95.确确定所给给的奖励励并不需需要额外外支出96.尽尽可能让让竞争者者在非金金钱奖励励的竞争争上得到到乐趣97.不不要让浮浮动计算算现金的的奖励，成成为打击击士气的的来源98.在在可能的的时候，给给予与表表现有关关的奖励励，而不不仅仅是是加薪99.利利用证书书和刻上上姓名的的礼物，标标示员工工的成就就100..如果改改变你自自己的行行事方法法能够改改进员工工的工作作动机，那那就设法法去改变变自己101..定期和和员工进进行面谈谈，以便便检视他他们的工工作士气气。