l两个问题：1.如果人生是一个旅程，最重要的是什么？2.您有没有想过：您的工作结果可以汇编一个作品集？l根据研究发现，在这个世界上，有97%的人，没有一个非常明确且值得将它写下来的目标l没有港口，没有方向，没有期待，没有远景l出租车司机的恐惧l金钱l时间l能力l最重要的：目的地l 如果你的生活没有一个明确并值得写下来的目标，你将会浪费很多时间在不安的等待中l你是否对生活不再抱有热情？l你是不是觉得自己的工作索然无味？l你是否觉得你的收入和付出不成比例而怀疑努力工作的意义？l如果是，可能你缺乏目标l社会的要求，社会的价值观l“我们都忙于应付沿路上所发生的问题，而忘记了我们为什么要走这条路，真正的目标反而模糊不清l切火腿的故事l 作为一个人，我们当然可以为所欲为，但是我们很难了解，我们到底要什么？l给自己一个l 属于自己的理由l潜意识的作用你的实验l“当你的想象力和意志发生冲突的时候，胜利的永远是想象力l不怕做不到，只怕想不到l钢铁工人的故事l姜村的故事l一般人表现的能力只是他潜能的十分之一对于人类的潜能，我们可以说尚处在半觉醒状态-我们只利用了我们肉体和精神资源的极少部分而已l概言之，我们都生活在里距离自己的极限很远的状态中。
l人类有各种能力，但绝大多数人皆未利用到它l爱德华 巴克l约翰舅舅l 不管你相信你可以或者不可以，你都是对的l即将毕业的大学生中，只有3%对他们的想达到的人生目标有清楚的计划并将它们写在纸上：l要达到什么样的目标？l为什么要达成这样的目标？l达到这样的目标可能会碰上的障碍是什么？l达到目标需要哪些人、哪些团体和组织 的合作？l需要具备的知识？l行动计划？l这3%的人的成就远远超过其余的人l 除非你将你的目标写在纸上，表明你的决心，否则你的梦想便形同没有土壤的种子l Zig Zigarl 如果你每天重复的是昨天的模式，那么你会得到其实你已经得到的东西l 约翰 罗杰l所有的人都有惰性l“所有的借口都是恐惧”l Brian Tracyl在变化和证明不需要变化之间，人们往往倾向于后者l老烟枪阿水伯的故事l失败有那么可怕？l 飘l 爱因斯坦l 牛顿l 达尔文l等等l拖延：恐惧的化身l淑芬的梦想l “拿到一手好牌不算成功，能把一副坏牌打好才成功l “人生也是一样l 艾森豪威尔的妈妈 l你的态度决定一切l你决定你的人生剧本的内涵，你可以让你的剧本成为喜剧，也可以让它成为悲剧l一技之长l安身立命的基础l 培养出正确的工作理念l穷人之所以是穷人因为他养成了穷人的习惯l富人之所以成富人因为他养成了富人的习惯l热爱自己的工作lX理论和Y理论l本文的历史背景l知识经济时代的特点l幸福是一种能力有钱了你就会快乐吗？l能够喜欢自己的工作也是一种能力l l努力工作延年益寿l一个人的故事l不迟到l不早退l不投入l你用的是你的时间l你做的是你的工作l你浪费的是你的生命l不要让你的生命只是过去，l让你的生命值得回忆。
l给自己一点创造性的目标l要做就做精致点，开心点l你用生命的一天和你的一天的工作交换l人一生能够工作的是多少天？l如果我们的标准很低，我们就很难在这个高度竞争的社会上有所成就l如果我觉得“60分不错”，我永远不会要求自己更加用功l如果我对工作的标准低，那我不会在工作中感到热情，感到乐趣，感到希望l 低的工作标准不只是在浪费公司的时间，也是在浪费你的时间，-浪费你的生命l从普通到不错是一段很长的距离，l从不错到卓越是一段更长的距离l今年的你和去年的你有什么不同？l 为自己的简历而工作l 留给自己精彩的履历人因梦想而伟大你的梦想是什么？你的生涯规划？l公司支持你l如果你的能力已经够做主管或经理，公司乐意安排你在本部门或其他部门任主管或经理l甚至，当公司内部不能满足你的要求时，推荐你去其他的公司l学习知识l掌握技能l提升人际关系l其他自我修炼l“让我的进步有目共睹l“没有小角色，只有小演员”l 生命是一个不断迈进的过程，落入人间，我们就选择了一份责任，这个责任没有假期，没有人能卸下，直到生命结束l（只）做自己喜欢的事：动物l（只）做自己该做的事：机器l 喜欢自己该做的事：人l一个清洁女工l 给音乐家的刺激l 生命的许多遭遇，不一定都是愉快的，迈向生命高峰的过程混合了许多汗水和眼泪，但是就是这样的过程，让我们的生命更有意义。
l工作改善l 永无止境l自我完善l 永无止境1.更漂亮l2.更有效率l3.更节省费用l你做的l你写的备忘录//邮件/报告l你的工作计划l工作成绩的图片和照片：l“因为有你，公司有所不同l自主l热情l创造性l心情愉快l进步l热爱公司l不抱怨l忧患意识l帮助上司成功自己的成功l同事关系l热爱自己的公司l不在同事和外人面前诋毁自己的公司，反而可以在上司和老板面前讲公司的缺点，但同时提交你的解决方案l贬低自己公司的人是失败者l不要做“中国人”，要做“美国人”l不要做聪明人，要做笨人l两只猴子的实验l如果你的公司不值得你爱，你怎么解释你怎么在这里？l如果你的公司值得你爱，但是你不愿意l“不要问美国为你做了什么，要问你为美国做了什么？”l -林肯l你的选择就是你的方向l你的态度就是你的资本l你的性情就是你的命运l1.快 腿l2.出 声l 3.不 抱 怨l不要抱怨l悲观的生活态度和乐观的生活态度l“抱怨是附着在船底的海生甲壳动物，最后是要把我们的船拖沉的David OgilvylKILL失败主义和悲观情绪l 隔离牢骚l 面对困难的时候，一个强者总有一种方法，一个弱者总有一个理由l要求员工有积极的心态l榜样的力量是无穷的l绝不容忍二流的工作表现l合理的 l有条理的 l别人可以接受的方式l 危机感和忧患意识l生于忧患，死于安乐l人无远虑，必有近忧l活力曲线-末位淘汰法l温水煮青蛙l每一年，我都要向公司证明，担任这个职位当之无愧。
l韦尔奇任上的一个实例l 但不要抱怨你升迁得不够快l 大卫*欧格威l 帮助上司成功，就是自己的成功有形的亲密无形的距离不要试图与你的上司作朋友！l1 不念初衷而虚心好学的人l2 不墨守成规而常有新观念的人l3 爱护公司和公司成为一体的人l4 不自私而能为团体着想的人l5 有自主经营能力的人l6 随时随地都有热忱的人l7 能得体地支使上司的人l8 能忠于职守的人l9 有气概担当公司重任的人l1 尽可能多地了解有关上司的详细情况l2 对自己做一个实事求是的评价明确自己的需要和目标，了解自己的长处和弱点知道自己的风格l3 在对上司和自己的了解的基础上建立一种符合双方的基本利益、适应双方风格并建立在双向期待上的关系l4 为了保持这种关系，要经常向你的上司汇报你的工作，行为处世要诚实可靠，并且要有选择地利用上司的时间和其他资源l 一个实例无意识 -一般性的支持适度注意-体谅地支持调整/迎合-倾力支持l他必须对上司有所贡献l他必须考虑多种问题以求有助于上级主管达成其目标l只有有效的下属才能了解，管理上司的奥妙在于运用上司的长处l运用自己上司的长处是部属实现自身有效性的关键l有效的下属常问：“我的上司能够做什么？他过去有哪些成就？要使他发挥长处，他需要知道些什么？他需要我完成什么工作？”l对于上司的缺点短处以及“他不能做什么”，不必细究。
l鲜明的观点l充分的依据l强烈的自信l主忧臣辱l 主辱臣死l让他知道，你是：l 忠诚的l 勤勉的l 热爱公司的l同事关系是现实的和纯粹的合作关系小例子：哥哥的球友l离开公司之后你们再做朋友l鱼缸里的鱼l画地为牢。