Word版，可自由编辑！】采购部门薪酬考核规定（草案）一、 目的1、 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思 路，提升个人工作效率和工作绩效2、 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性二、 适用对象1、 采购部门总监级以下所有员工2、 试用期内员工不参与考核和提成的分配转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与 考核和提成分配三、 考核原则1、 指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标 完成度起重要作用的指标2、 绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性四、 考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表一、表二月度考核实际得分=部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况 得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况具体指标内容见附表三年度考核实际得分=月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、 考核管理流程1、 每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重 点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、 每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副 总经理审核后交人事行政部.3、 每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交 财务部作为核算薪酬之依据4、 年度考核于次年1月10日前完成六、 薪酬管理规定1、绩效薪酬：根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资=标准 绩效工资*绩效系数绩效等级加权表现绩效得分绩效系数S （杰出）95%+51.5A （优秀）90%-95% （含）41.2B （胜任）80%-90% （含）31.0C （需改善）70%-80% （含）20.9D （不合格）<70%10.82、 业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部 门绩效调节，由分管副总经理决定分配3、 提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成=（个人月绩效得分*岗位系数）/E（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%岗位名称岗位系数采购主管1.1采购专员（外勤）1.3采购专员（内勤）1.0采购助理0.9（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金=（个人年绩效得分*岗位系数）/E （个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。
举例：如3月份，根据出货额提成0.1%，得2507.17元部门提成总额，其中50%的提成即1253.58元当月发放，另50%计入部门奖金池，提成计算方式如下表：序号岗位岗位系数月度绩效得分加权得分占比月实际提成1采购主管1.144.424%303.062采购专员（外勤）1.333.921%268.633采购专员（外1.345.229%358.17勤）4采购专员（内勤）1.022.011%137.765采购助理0.932.715%185.975.61618.2100%1253.58)4、晋升、降级规定（1） 员工年度绩效为S,且月度绩效至少5次为入，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整2） 员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为入，下年度薪酬晋 升1级3） 员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为下年度薪酬降1 级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳 动合同七、附则1、 本规定由人事行政部制订并负责解释2、 采购人员考核及提成以本规定为准，《薪酬管理补充规定》（浩润人字 〔2013） 2号）中关于采购人员薪酬之规定予以废止3、 本规定呈总经理核准后，自2013年月日开始执行。
附表采购部门月度KPI指标一序*指标名称权重 a指标目的计算标准目标值实际值1采购计划完成率40%衡量采购工作的计划 性、及时性当期实际采购金额/当期计划采购金额 *100%得分=完成率*权重100%2准时出货率30%衡量采购过程管理当期准时出货批次/当期应出货批次 *100%准时：发货时间不晚于合同约定的交货 期时间，如因客观原因需延货期，在征 得客户同意后可按新确定交货时间计算 计分规则：基准分100分，相较目标 值，每增加1%，加5分，每减少1%，减 10分95%3新品/新供应商开 发周期30%衡量对新品/新供应商的 开发力度1、 主动开发：按部门/个人工作计划2、 被动开发：接到销售询价后5个工作 日内完成开发并报价基准分100分，每延迟1天扣5分附表二：月度重点工作计划（月）姓名：日期：审核： 填写说明：1、 计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；2、 权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员 工与上级领导沟通确定；3、 计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；4、 需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；5、 结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等；6、 加权表现：=权重*得分附表三：采购部门年度KPI指标序号指标名称权重 a指标目的计算标准目标值1应付帐款周转率50%衡量货款支付周期，提 升资金的周转率当期采购总金额/平均应付帐款额 *100%2采购成本节约率50%降低采购成本，节约资 金（本期单位采购成本一上期单位采 购成本）/上期单位采购成本。