材料员年底工作总结材料职员作总结模板四篇 1.材料在建筑工程成本中占有很大的比重，怎样加强和搞好材料管理工作，提升企业的经济效益，是企业管理中的一项主要任务材料管理工作面广，量大，步骤多，性质复杂多变，极易发生问题，经过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预计分析，事中检验落实，事后评定总结，立即发觉和处理可能出现的问题，降低和避免损失 2.要选配含有一定文化水平、较高政治觉悟、很好业务素质，较强事业心的人员参与材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充足调动她们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家 3.建立一套完整的材料管理制度，包含材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度方便组织材料的采购、加工、运输、贮备、供给、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考评，以确保顺利实现承包任务和材料使用过程的效益 4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预计、布署和安排，是指导和组织施工工项目材料的订货、采购、加工、贮备和供给的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个主要原因。
材料计划可依据其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节省计划工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目标材料用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划详细化，是依据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核实项目季度各类材料的申请量，落实多种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的主要步骤，因此要求全方面、立即、正确 5.把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实施三对比的措施，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的标准，增加材料管理的严厉性和透明度采购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列多种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发觉的质量问题和处理情况要作具体统计方便备查，对多种材质证实要有登记和签收手续。
6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支发票时，发票、验收单和多种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核以后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核实部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检验、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格实施验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在通常情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超贮备定额悬殊的通常材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超出3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等和收料单不相符的不予验收 7.做好进场入库材料的保管工作，降低损失和浪费，预防流失依据各类材料的特点，采取有效的保管方法，建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场次序分别验收堆放，做到优秀先用，对于多种工料应采取随班组转移的措施，按定额配置，增强职员的责任感，降低丢失和避免混用，对渎职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给重罚款。
门卫要认真推行职责，做好进、出场人员、车辆的相关台帐，严格推行门卫制度仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点为了确保仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取对应方法做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作 8.现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等全部进行回收处理，材料的包装品也应立即回收处理 9.加强周转材料管理，提升利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在确保施工生产的前提下，降低占用，加速周转，延长寿命，预防损坏周转材料应由队或项目部统一管理，立即做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给照价赔偿 10.加强原始统计统计和分析，做好材料核实工作。
健全库房帐卡管理，立即做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等统计和凭证的保留、统计、分析坚持进行材料的中间核实，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况通常按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核实，这么可随时发觉问题，预防材料超用，掌握材料的盈亏，经过核实总结材料管理的经验和弊病，经过改进加强材料管理，更加好地提升企业的效益社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，伴随中国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争剧烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的所以，在以后的工作中，我一定要愈加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提升企业的经济效益，做出应有的贡献 我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏 ××年本局开始落实iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻 作为一个材料员我要求自己认真推行本岗位所要求的职责，认真实施物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关认真做好多种材料的进货检验，验收材料和发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损若发觉不符合标准要求的材料立即向主管责任人和装备部汇报，换货或退货然后依据实际收入填写材料收入验证实细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的暂时仓库，做好标识在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料对于工程的剩下材料处理按要求要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩下料交给甲方，由甲方责任人签验收施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部同意后进行采购 施工过程中多种工料、机具的使用和管理做到要由专员负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清怎样合理安全使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全方面检验、维护、保养，为下次工程做好准备依据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附 经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理把珍贵工具和通常工具分别放在不一样的工具箱里存放，尤其要对珍贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在显著处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人全部能看得见找得到，好坏要分开 第三步，施工机具关键管理首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定时维护保养，确保工程使用在施工中要专员使用、定时保养和更换机油发觉问题后立刻处理，确保工程安全使用仪表、接头工具等一样要求由专员使用和保管 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每十二个月终进行查对结转，发觉不符立即更正 对仓库的管理要做到定时打扫、检验、安全、防火，发觉隐患立即向领导汇报，立即处理 经过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检验、勤维护、勤查对账目 我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
××年本局开始落实iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻 作为一个材料员我要求自己认真推行本岗位所要求的职责，认真实施物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好 工程材料的管理中严把收发料关认真做好多种材料的进货检验，验收材料和发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损若发觉不符合标准要求的材料立即向主管责任人和装备部汇报，换货或退货然后依据实际收入填写材料收入验证实细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的暂时仓库，做好标识在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料对于工程的剩下材料处理按要求要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩下料交给甲方，由甲方责任人签验收施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部同意后进行采购 施工过程中多种工料、机具的使用和管理做到要由专员负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清怎样合理安全使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全方面检验、维护、保养，为下次工程做好准备。
依据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附 经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然材料员物资管理工作总结模板 第二步，对工具进行分项管理把珍贵工具和通常工具分别放在不一样的工具箱里存放，尤其要对珍贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在显著处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人全部能看得见找得到，好坏要分开 第三步，施工机具关键管理首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定时维护保养，确保工程使用在施工中要专员使用、定时保养和更换机油发觉问题后立刻处理，确保工程安全使用仪表、接头工具等一样要求由专员使用和保管 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每十二个月终进行查对结转，发觉不符立即更正。
对仓库的管理要做到定时打扫、检验、安全、防火，发觉隐患立即向领导汇报，立即处理材料员物资管理工作总结模板 经过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检验、勤维护、勤查对账目我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏 ××年本局开始落实iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻 作为一个材料员我要求自己认真推行本岗位所要求的职责，认真实施物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好 工程材料的管理中严把收发料关认真做好多种材料的进货检验，验收材料和发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损若发觉不符合标准要求的材料立即向主管责任人和装备部汇报，换货或退货然后依据实际收入填写材料收入验证实细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的暂时仓库，做好标识在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料对于工程的剩下材料处理按要求要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩下料交给甲方，由甲方责任人签验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部同意后进行采购 施工过程中多种工料、机具的使用和管理做到要由专员负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清怎样合理安全使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全方面检验、维护、保养，为下次工程做好准备依据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附 经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然 第二步，对工具进行分项管理把珍贵工具和通常工具分别放在不一样的工具箱里存放，尤其要对珍贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在显著处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人全部能看得见找得到，好坏要分开 第三步，施工机具关键管理首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定时维护保养，确保工程使用在施工中要专员使用、定时保养和更换机油。
发觉问题后立刻处理，确保工程安全使用仪表、接头工具等一样要求由专员使用和保管 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每十二个月终进行查对结转，发觉不符立即更正 对仓库的管理要做到定时打扫、检验、安全、防火，发觉隐患立即向领导汇报，立即处理 经过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检验、勤维护、勤查对账目 铁路材料员个人工作总结 材料员2021个人工作总结 2021年企业材料员个人总结 材料员个人工作自我总结 材料员2021物资管理工作总结 2021年材料职员作总结 2021年材料员物资管理工作总结 企业材料员的个人工作总结 工程材料员个人工作自我总结 材料员年底工作总结。