资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某房地产公司人事管理制度地点： 时间： 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容某房地产开发公司人事管理条例第一章 总则为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地 促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结合公司实际， 特制定本条例本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为 准第二章职员的招聘、试用与录用公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富 有竞争力的职员队伍除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生招聘原 则为“公开、平等、竞争、择优”人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施职员的岗前 培训、试用、正式录用，按公司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职 称的《录用通知书》，职员以《录用通知书》为基础参加晋升考核。
试用人员 由用人单位与之签订《试用协议书》职员的权利和义务职员的权利：参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹配的权利；参加劳动获得报酬的权利；申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利职员的义务:遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；接受公司调遣，完成指派任务的义务；实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利职员的职称和待遇行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理 师、主任管理师、管理专员、资深专员等七种职称与之对应的技术职员职称 为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、研究员、高级研 究员职称表明职员的上岗资格，由公司人力资源部统一评定和管理下列职员为办事员：录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为助理管理师 的大专毕业或相当学历的职员具有高中毕业文化程度，经实践证明有较好的组织能力或行政活动能力， 准备培养做企业管理人员的职员助理管理师以上职员因不称职或被处分而降级为办事员的下列职员为助理管理师：录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为管理师的大 学本科毕业生或相当学历的职员。
晋升为助理管理师时间不足两年，或虽有两年但未能通过考核继续晋升的 职员管理师以上职员因不称职或被处分而降级为助理管理师的其他经考核确认能基本独立实施专项工作的职员下列职员为管理师：录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为高级管理师 的硕士研究生或相当学历的职员晋升为管理师晋升时间不足两年，或晋升时间虽有两年但未能继续晋升的 职员高级管理师以上职员因不称职或被处分而降级为管理师的其他经考核确认能够独立开展专项工作并能指导助理管理师以下人员完成 任务的职员下列职员为高级管理师：录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为资深管理师 的博士研究生或相当学历的职员晋升为高级管理员的时间不足两年，或虽有两年但未能继续晋升的职员资深管理师以上职员因不称职或被处分而降为高级管理师的其他经考核确认能够完全独立开展工作并能领导管理师以下人员完成任务 的职员下列职员为主任管理师：录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为管理专员的 博士后或相当学历的职员通过考核晋升一级的高级管理师管理专员以上职员因不称职或被处分而降为主任管理师的其他经考核确认能独立处理较复杂的业务且有良好组织能力的职员。
下列职员为管理专员：晋升为主任管理师两年以上，具备优秀管理才能，特别擅长管理的职员资深专员因不称职或被处分而降为管理专员的其他经考核确认有创建性、能独立处理复杂业务且有优秀组织才能的职 员经工作实践证明富有远见、能够驾御全局且有卓越领导才能的职员为资深 专员职员的技术职称比照行政职称，参照国家规定的技术职称评定标准确定职员按照职称领取基本工资，享受津贴和各种内部福利职员的基本工资 由公司根据国家政策、地方法规和驻地的实际生活水平，在确保外部公平的前 提下确定高级管理师以上职员在企业扩大投资规模需要招股时，有优先入股 的权利职员的岗位聘用公司确立“能者上、平者让、庸者下”用人原则，实行岗位聘任式劳动 岗位根据公司业务发展需要设置，分为业务员级、业务主办级、业务主管级、 主任级、经（副）理级、副总经理级、总经理级七大类，具体岗位由公司设计 或各分（子）公司根据授权设计各级主管按任用核决权限聘用职员职员接 受上岗聘请，并完成预定或指定的岗位工作内容后方可获得岗位报酬（岗位工 资和绩效工资）除特殊情况外，职员有权选择劳动岗位，核决主管亦有权将不适用的职员 退到公司人力资源部（内部解聘）公司副总经理、总监、总工程师、总会计师、总审计师、总经理助理及公 司下属各具备独立法人资格的机构的主要负责人是公司的高级主管。
职称在高 级管理师以上的职员才能被聘为企业的高级主管主任以上中层主管年龄要求：本部40岁以内；分公司、子公司可适当放宽 至45岁以内超过上述年龄，不再聘为中层主管职员的岗位工资系数由公司确定，每年调整一次各分（子）公司副职以 下职员的岗位工资系数可由分（子）公司根据公司的授权设计，报公司审批后 实行未得到聘请上岗的职员为待岗职员待岗职员由人力资源部统一管理待 岗职员只享受基本工资和部分福利除经公司批准带薪学习外，连续待岗三个 月以上的职员应予降级，必要时解除劳动合同考核、晋升、降级、调动职员由公司人力资源部、企管部从德、能、勤、绩四方面进行考核考核 的主要内容为职业操守、工作能力、责任心和完成本岗位工作的情况，工作业 绩为最重要的考核指标职员在规定的试用时间内胜任所在岗位，完成工作无明显失误的，给予正 式录用职员的职称考核、晋升由人力资源部会同有关部门依照本条例第四章的内 容制定具体办法，经公司批准后实施岗位考核、奖惩、调岗按照《目标责任制管理办法》及相关规定执行职员有下列情况之一的，应予职称降级因不能胜任本岗位工作而在一年内被内部解聘两次的内部解聘后连续待岗三个月以上的因工作失误给公司造成重大损失的（标准另定）。
职员的调动、辞职、免职参照本条例第二十条规定的核决权归类管理，由 公司人力资源部统一办理职员的晋升、降级、退休、停薪留职须经总经理批准第七章 考勤管理公司全体在岗职员均实行考勤管理所有人员应严格遵守作息制度，坚守 工作岗位考勤由部门负责人或指定专人管理，考勤周期为当月28日至次月27日， 各部门应于每月28日（遇到节假日可顺延）将本月的考勤表及各种请假手续报 公司人力资源部职员正常公休日、节假日、病事假、年休假、婚丧假、 产假、探亲假按 照公司《劳动管理办法》的规定办理第八章 退休管理凡连续缴纳养老保险，符合国家规定退休年龄的职员，由公司人力资源部 按照管委会、集团公司有关规定，统一办理退休手续职员退休后的退休金根据国家有关规定领取提前内退按照公司的《员工内部提前退休暂行办法》执行第九章其他规定职员培训公司人力资源部负责培训按照《员工培训管理办法》实施职员的薪资管理按照公司的《薪资管理办法》执行职员的劳保福利按照公司的《劳动管理办法》执行第十章附则公司所属各分（子）公司的职员管理，均适用本条例本条例中的“以上”、“以下”均含本数本条例由公司人力资源部解释本条例自颁布之日起实施。