北京语言大学】18春《人员选拔与聘任管理》作业_1试卷总分:100 得分:100第1题,（）是公司较为有效的鼓励措施，不仅可以增长员工忠诚度及减少员工流失，还可以提高组织的效率A、岗位轮换B、职位晋升C、内部晋升D、内部竞聘第2题,录取人员效果评估是根据招聘筹划，从应聘人员的质量、数量和（）三个角度来进行的评估A、效果B、奉献C、用于弥补空缺职位所用的时间D、招聘成本第3题,（）是一种较为经济的提高员工工作满意度的措施A、岗位轮换制度B、任命制C、岗位竞聘制D、内部选拔制第4题,员工法定应得的福利涉及各类社会保险、住房公积金尚有（）A、多种法定节假日和年休假B、奖金C、培训机会D、住房第5题,在培训课程开发中，最难做的是（）A、课程体系架构和模块设计B、原则指南C、课程内容D、课程讲授流程第6题,对新员工试用期工作跟踪重要采用（），要与新员工本人及其直接主管进行沟通A、观测方式B、访谈模式C、考核模式D、培训模式第7题,一份职位阐明书的核心内容是（）A、工作内容和职责B、任职资格规定C、岗位考核指标D、工作特性第8题,从鼓励的角度考虑，（）作为晋升的因素效果更好A、以能力为根据B、以业绩为根据C、以学历为根据D、以经历为根据第9题,一般意义上《录取告知书》中重要内容涉及聘任部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘任试用规定和资料规定。
A、薪酬原则B、工作内容C、福利原则D、合同类型第10题,人力资源管理的目的 、招聘与甄选的核心是（）A、宁缺毋滥B、人岗匹配C、效益最大化D、减少内耗第11题,劳动合同的内容可分为（）A、个人规定的内容B、必备条款的内容C、协商商定的内容D、公司规定的内容、C第12题,人员聘任的形式重要涉及（）A、短期聘任B、中长期聘任C、兼职D、临时工 、B、C第13题,职位分析的措施重要有（）A、面谈法B、工作日记法C、问卷法D、观测法、B、C、D第14题,培训评估的层次涉及（）A、反映B、学习C、行动D、效果、B、C、D第15题,公司裁人的方略涵盖（）A、渐进性裁人B、直接裁人C、组织再造方略D、系统精简方略、B、C、D第16题,基于能力、市场、业绩的薪酬模式是以任职资格体系和薪点制为基本来设计员工工资、奖金和福利调节方式√、对×、错对的答案:√第17题,如果劳动者被证明不符合录取条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班此前告知劳动者，过了这个时间，应觉得劳动者已经试用合格，转正为正式员工√、对×、错对的答案:√第18题,具有一定的培训课程开发能力是一种公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。
√、对×、错对的答案:√第19题,在招聘时不能录取能力比职位规定高诸多的候选人，这样的员工会由于工作缺少挑战性而不久离职√、对×、错对的答案:√第20题,见习期不是劳动合同制度下的概念，而是人事制度下的做法，见习期也是一种试用期√、对×、错对的答案:√第21题,卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验√、对×、错对的答案:×第22题,定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和发明性，是克服疲钝倾向的有效措施√、对×、错对的答案:√第23题,人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点√、对×、错对的答案:×第24题,在选择合适应聘者的过程中，选才原则涉及要选择最适合的人，而非最想要工作的人√、对×、错对的答案:√第25题,概括式试讲是讲师对课程所有内容进行解说，既有细节也要讲整体√、对×、错对的答案:×。