公司工作例会制度范文一、为协助公司指导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题，进步工作效率和决策程度，促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，最大范围进展上下沟通，实现信息充分共享，特制定本制度二、会议时间每月第一个周一上午8:30特殊原因需更改会议时间的，由行政部另行通知三、会议地点**会议室四、会议主持总经理总经理假设因公出差无法主持，那么由指定副总代行主持五、参会人员公司高管，各部门负责人列席人员：主持人视需要可安排其他相关人员出席六、会议内容各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题工作情况总结要有数据支撑，方案打算事项要有开场至完成的时间节点公司指导要对各项工作，尤其是分管部门的工作情况进展点评，并对下一阶段工作打算进展指导七、会议记录行政部指定专人负责记录，并做好以下工作：1.使用专用会议记录本做好原始记录及会议参加人员记录，并整理编发例会纪要；2.会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，经总经理审阅签发后印发各部门；3.要做好会议记录的日常归档、保管工作八、会议要求1.各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部会议资料要简洁明了、直奔主题行政部要对各部门提交的会议资料进展整理，装订成册，在会议开场前分发给公司指导，并根据会议内容编制会议议程单，印发参会人员。
2.参会人员要准时到会部门负责人如遇特殊情况不能参会，要提早向会议主持人请假并安排熟知情况的部门骨干参会；3.部门负责人发言时应言简意赅，并做好本人的会议记录；4.会议期间，与会人员应遵守会议纪律，将调到震动或者关机，假设接打 ，需经请示后到会场外通话九、其他公司指导按照分管权限，可在两次例会之间，召集分管部门召开工作协调会，对例会安排部署的工作任务内容，进展指导、催促、检查协调会的时间、地点自行安排时间一般应安排在例会召开之后第三周十、本制度自印发之日起开场执行。