轿车焊装车间轿车焊装车间产能提升改造工程产能提升改造工程 某汽车制造公司消费的某汽车制造公司消费的M M型车自投放市场以来，型车自投放市场以来，市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决策，对该车型消费才干进展提升改造，由于冲压、策，对该车型消费才干进展提升改造，由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为涂装、总装三车间在设计初即为8 8万万/年的才干，因年的才干，因此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造公司此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造公司方案投资方案投资20002000万元，将焊接车间的产能由万元，将焊接车间的产能由5 5万吨万吨/年年提升为提升为8 8万吨万吨/年，方案年，方案20062006年年5 5月月1 1日开场，半年内日开场，半年内完成，实现量产完成，实现量产工程目的工程目的 交付成果交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由焊接车间产能的改造，使产能由5万吨万吨/年提升为年提升为8万吨万吨/年年 工期目的：工期目的：2006年年5月月1日日2006年年10月月31日，共日，共6个月费用目的：总投资费用目的：总投资2000万元人民币。
万元人民币项目名称项目名称轿车焊装车间产能提升改造项目轿车焊装车间产能提升改造项目项目目标项目目标焊装车间的产能由焊装车间的产能由5 5万万/年提升为年提升为8 8万万/年，按期完工并实现量产年，按期完工并实现量产工期目标：从工期目标：从20062006年年5 5月月1 1日开始至日开始至20062006年年1010月月3131日结束，为期日结束，为期6 6个个月质量目标：符合企业质量目标：符合企业ISO9002ISO9002质量标准质量标准安全目标：无重大安全事故安全目标：无重大安全事故环保目标：满足国家环保要求环保目标：满足国家环保要求交付物交付物具备具备8 8万万/年的产能的焊装车间年的产能的焊装车间交付物完成准则交付物完成准则在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升改造项目改造项目工作描述工作描述设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收工作规范工作规范国家相关建设施工标准国家相关建设施工标准所需资源估计所需资源估计人力、财力、物力人力、财力、物力重大里程碑重大里程碑设计完成设计完成20062006年年6 6月月3030日、设备安装完成、竣工验收日、设备安装完成、竣工验收项目经理审核意见：按要求完成任务项目经理审核意见：按要求完成任务 签名：杨苇签名：杨苇 日期：日期：20062006年年4 4月月1515日日焊接车间产能焊接车间产能提升项目提升项目100方案设计方案设计110采购采购120安装安装130验收及试生产验收及试生产140现场勘定现场勘定111基本设计基本设计112施工图设计施工图设计113设计审查设计审查114采购准备采购准备121安装材料采购安装材料采购122设备采购设备采购123厂房改建厂房改建131设备安装设备安装132工艺管线安装工艺管线安装133电气安装电气安装134调试调试135项目管理项目管理150安装验收安装验收141试生产试生产142产品检验产品检验143生产技术行政管理工程师品质管理设备工程师职员品质管理工程师财务会计采购部职员工人项目经理项目经理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理行政管理部行政管理部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调负责对内对外的综合协调财务部财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理技术部技术部负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等术文件的编制、生产流程管理、设计变更等生产部生产部负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造实施实施品质管理部品质管理部负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收综合验收采购部采购部负责物资设备的采购、供应及管理负责物资设备的采购、供应及管理 工程里程碑方案图工程里程碑方案图 任务关系构造表任务关系构造表 工程网络方案图工程网络方案图工程方案工程方案 甘特图甘特图 工程实施与控制工程实施与控制 1.进度控制 2.费用控制 3.合同管理 4.变卦管理 5.沟通管理 6.工程报告与信息文档管理 7.风险管理 8.质量管理跟踪与监控跟踪与监控 在这一阶段，管理层应强调工程基线的重要性，鼓励对工程重要目的进度、本钱、范围的监控，并严厉控制工程形状与基线间的偏向。
这里应该特别强化的是“基线认识，强调变卦流程的重要性，对变卦进展严厉控制对于曾经发生的变卦要找出根源，进而对方案、流程进展改良，逐渐建立起“汇报周期，以使工程经理和公司管理层可以有效地获得工程的形状更新，并以此对工程进展控制根据本工程特点，汽车消费技术要求高，工程建立周根据本工程特点，汽车消费技术要求高，工程建立周期短，其沟通非常重要在施工、采购、调试、验收等详期短，其沟通非常重要在施工、采购、调试、验收等详细任务中，相关信息的搜集、进度的安排、人力资源情况细任务中，相关信息的搜集、进度的安排、人力资源情况等方面的冲突都需求采用一定的沟通方式、方法和渠道来等方面的冲突都需求采用一定的沟通方式、方法和渠道来完成信息的搜集和冲突的处理在轿车焊装车间产能提升完成信息的搜集和冲突的处理在轿车焊装车间产能提升改造工程中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通改造工程中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等1.1.建立协调程序：建立协调程序：内部协调程序内部协调程序:工程成员、联络方式、交流方式、汇报程序工程成员、联络方式、交流方式、汇报程序 外部协调程序：各职能部门、联络方式、对外联络人外部协调程序：各职能部门、联络方式、对外联络人 2.2.汇报制度：汇报制度：书面汇报、口头汇报书面汇报、口头汇报 要求工程部成员每三天向工程经理汇报任务，以书面或口头方要求工程部成员每三天向工程经理汇报任务，以书面或口头方式。
式各专业工程师每周向工程经理汇报一次，必需以书面各专业工程师每周向工程经理汇报一次，必需以书面工程例会制：工程例会制：1.1.工程建立协调会议工程建立协调会议 每周一上午每周一上午9 9：0000召开工程建立协调会议，主要总结上周工程建立召开工程建立协调会议，主要总结上周工程建立情况，检查各单位的情况，布置下周任务情况，检查各单位的情况，布置下周任务参与人员：各专业工程师参与人员：各专业工程师工程建立平安会议工程建立平安会议 每两周周二上午每两周周二上午9:009:00组织一次平安会议，主要各单位平安员参与，组织一次平安会议，主要各单位平安员参与，对工程平安任务检查，提出问题对工程平安任务检查，提出问题,敦促改良敦促改良2.2.工程建立质量会议工程建立质量会议 每周周一下午每周周一下午2:002:00，进展质量分析会议进展质量分析会议参与人员：质量工程师、各专业工程师参与人员：质量工程师、各专业工程师3.3.指点汇报会指点汇报会 每月的最后一个周五，工程经理向总经理进展汇报工程进展及相关每月的最后一个周五，工程经理向总经理进展汇报工程进展及相关问题问题信息流向：信息流向：自上至下：工程经理即时将相关信息传送给工程组人员自上至下：工程经理即时将相关信息传送给工程组人员 自下至上：工程部各成员即时汇报自下至上：工程部各成员即时汇报 横向：各专业组之间互置信息传送横向：各专业组之间互置信息传送采取方案采取方案 施工日制：各专业工程师，每天填写，其内容：施工现场进度、平施工日制：各专业工程师，每天填写，其内容：施工现场进度、平安、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交。
安、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交工程周报制：每周末下午，各专业工程师向工程经理提交工程周报工程周报制：每周末下午，各专业工程师向工程经理提交工程周报建立信息台帐：相关人员对来往信息，必需登记，保管建立信息台帐：相关人员对来往信息，必需登记，保管事项主要冲突责任人冲突解决方案具体措施采购1进度冲突2优先权冲突采购工程师正视或妥协1编制进度计划2加强与供货方沟通施工1人力资源冲突2成本冲突施工工程师正视、逼迫或缓和1编制施工组织设计2制定考核制度3定期检查调试1进度冲突2技术冲突调试工程师正视1编制进度计划2提出人员要求验收人力资源冲突项目经理逼迫与职能部门及时沟通。