第16章 总承包管理与配合服务16.1 总承包管理方法16.1.1 对总承包管理的理解和思路总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与,管理和协调的难度较大.为此,在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权,协调与项目相关的所有合作方.因此，我单位提出以下管理理念和模式，对工程实施管理：管理理念:对业主以服务为中心，全面履行合约对分包以管理为中心，全面协调服务.管理模式:本项目分包商众多，管理和协调的难度较大.为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理.全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能.图1６.1—１ 总包管理模式图16.2 总承包管理内容、方法16.2.1 总承包管理内容我单位将在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务,对工程的全过程进行管理和统筹协调,并根据合同要求实施下列工作:序号总承包管理内容1工程质量控制管理1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施2)组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见.检查设计变更和工程联系单的执行情况,负责处理施工过程中发生的技术问题,并报监理确认后实施3）对施工工序质量进行控制对工程材料、设备进行控制.对工程施工质量进行控制负责处理工程质量事故,严格执行事故处理程序制订成品和半成品保护措施制订工程阶段性验收与竣工验收程序,参加工程竣工验收２工程进度控制管理1)遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划,审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，送监理审核2）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完成3）每月提供进度分析报表.4)及时向监理和业主提供有关施工进度的信息和存在问题.５）参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程,拟定安排各施工单位及设备材料供应单位的进、退场时间3工程技术管理工程技术管理内容１)施工组织设计及施工方案管理:施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》,对所有施工组织设计加盖“受控"“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。
建立施工方案调整变更索引表,明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明２)技术协调：技术工作必须有前瞻性、全面性.总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业分包商的技术协调管理,具体如下：混凝土结构与钢结构安装的技术协调；混凝土结构施工与机电安装的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调;机电工程内部各专业协调3）图纸会审及设计变更：及时联系设计变更的相关分包单位,负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作,并协调各分包单位进行处理分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报,业主、监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度,一旦损失产生了,要控制因设计变更而增加的成本.4)对分包的技术支持:除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图,并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
配备具有丰富经验的新技术专业工程师,对专业分包施工进行技术支持及技术把关同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持工程资料管理1)负责整个项目施工文件及竣工资料的管理,建立完善的收、发文及竣工资料管理体系2）督促和检查各施工单位整理编制各类施工及竣工(包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料3）严格按照国家档案局和国家计委现行的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及广州市城市建设档案的有关管理规定,做好收集、整改、汇编工作，装订成册,按要求提供竣工资料4安全文明施工1）对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任２)按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求5信息管理6综合管理施工场地管理1）协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通.2)负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系,确保工程建设的顺利进行.３）负责施工区域的总平面管理.根据工程特点，编制分阶段平面布置,保证各施工单位的有序作业面.4）负责督促落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。
设备材料组织供应1）负责设备、材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格2）负责设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量);３)负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接合同管理对工程签署的所有合同,包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理,使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，其他1)负责租赁施工临时设施场地，为发包人依法发包的各专业工程合同发包人员提供驻场的住宿、食堂、厕所等临时生活设施安排、使用和协调管理2）负责发包人依法发包的各专业工程合同分包人员的暂住证、工作证等有关证件的协调、统筹办理工作3)负责发包人依法发包的各专业工程合同分包涉及与有关政府职能部门的协调、联系和对外关系等事宜的处理负责与本工程施工相关协调和联系等16.2.2 总承包管理方法为切实履行总承包职责，总承包管理日常工作由项目部负责，为本工程相关的所有单位提供良好的现场服务.施工总承包管理的原则为“对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现"。
本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理：16.2.2.1 目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等、在目标明确前提下对各分包商进行管理和考评.16.2.2.2 跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求.总承包商在分包商施工过程中对质量 、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检,建立完整的体系以使问题解决在施工过程中检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施,实施持续改进工期进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较.动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施,实施持续改进安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查.分析原因，制定纠正和预防措施技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施,实施持续改进。
商务合约对照合同条款,对合同执行、争端及变更情况记录进行检查收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进.综合管理根据现场实际情况,对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查.收集整理综合管理信息,及时完善各种规章制度，实施改进物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析,确定物资供应正常.成品保护以项目成品保护计划为标准,对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正个预防措施,实施改进配合协调对总承包及各分包工程资源到位情况,工序穿插时间,配合情况进行检查分析互扰原因,对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施16.3 总承包人管理组织机构我单位按照本项目施工的实际需要，抽调精兵强将组成项目经理部，从财力、人力、物力上加强项目经理部和施工队伍;以保证有足够的人力、设备资源的投入从而保证本工程建设目标的实现科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务"六个第一流的要求建设本工程按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织项目决策层由项目经理、项目副经理、项目总工组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面考核704 / 29图16.3-1 总承包管理组织机构图项目经理部人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场专职安全员持证上岗项目经理部人员构成除专业结构合理外,在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合,确保该工程各项目标的实现根据管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程.各机构和主要岗位的职责、授权范围具体如下:岗位或部门主要职责项目总指挥长1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。
2、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题项目副总指挥长1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工２、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施,处理各专业分包之间重大的管理和协调问题项目经理1、制定总承包规章制度,明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作.２、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为3、及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题.4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系５、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责６、及时落实完成工程指挥长和副指挥长安排的重要工作总包项目副经理1、直接领导工程部，负责整个项目的生产安排及整体统筹工作。
2、负责整个项目的施工机械、物资设备及计划协调管理工作2、对土建、钢结构及装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建、钢结构及装饰工程施工顺利进行3、对土建、钢结构及装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调.项目总工1、负责施工现场工程技术管理工作，领导项目技术部的工作２、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题.3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施４、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行.５、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题配合服务经理1、在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施,领导项目协调管理部的工作2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调,使各分包商之间的现场施工合理有序地进行3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议4、负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划5、负责配合业主，主动与指定分包单位沟通,了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况,并负责组织落实.商务经理１、在项目经理的领导下负责本工程的全部商务工作；2、就本工程成本管理、合约管理、预结算管理等向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉政。
质量总监1、直接由公司总部委派,对本工程施工质量具有一票否决权2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现.3、主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见，并负责监督整改.４、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作５、配合主持专业分包工程的质量协调会,并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表安全总监1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权.2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现３、督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导.4、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作5、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查,向业主和监理工程师提交安全情况报表技术部1、负责项目施工的技术管理、施工测量、施工检测、技术资料、深化设计及信息化管理工作;2、负责组织各类主要技术方案的编制工作,统筹设计变更、技术方案审定工作3、负责施工过程中的结构预控验算,施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测,施工过程中的施工测量管理等工作。
4、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作5、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作.合约预算部1、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作２、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件３、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作4、主持项目各类经济合同的起草、确定、评审.5、负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算6、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核７、积极协调相关部门做好项目成本测算工作及协助公司管理项目财务工作工程部1、负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划2、审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要3、全面负责土建、钢结构、装饰工程施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工.4、督促各分包商按计划实施,并在实施过程中及时调整施工计划5、做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。
6、做好各专业工种之间的施工协调,确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象７、定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况,并提出对剩余工程计划的调整意见综合办公室1、负责项目综合事务的管理,做好施工现场的安全保卫，后勤管理，现场CI形象、宣传接待，对外协调及对突发事件的处理等方面的工作2、负责对个各专业分包单位的后勤管理与协调协调管理部１、在配合服务经理的领导下,主要负责整个项目的施工平面管理、作业面协调管理及分包单位的协调管理工作2、对照施工总控计划的要求,负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题３、负责提请和安排项目的内部生产协调例会,协调各专业分单位之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序土建施工项目经理1、负责项目土建工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;2、负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定;3、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4、负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收.土建施工部项目副经理1、在土建施工项目经理领导下开展工作。
２、主要负责土建工程现场生产管理工作.3、建立健全相应生产管理制度.4、主持土建施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成5、参与土建工程各阶段的验收及竣工验收工作6、积极配合总承包管理部开展ＱC小组活动,并组织编写土建工程施工总结工作.7、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度,确保安全生产及文明施工８、项目经理交待的其它事情土建施工项目总工程师1、负责土建工程施工技术管理工作２、主持编制土建工程施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡.３、积极配合总承包管理部总工程师做好施工详图设计，负责主持土建施工图与其他分包工程施工图的审核工作4、主持土建工程图纸会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底5、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作6、负责工程材料设备选型的相关工作7、负责主持土建工程竣工资料的收集、整理、编制工作钢结构施工项目经理1、全面负责整个工程钢结构施工管理工作２、负责根据工程总体施工进度计划和钢结构吊装进度计划，及时提出钢构件分批进场计划对进场的钢结构构件进行进场质量检查和验收2、负责合理安排钢结构构件施工现场场内的运输、吊装、焊接，保证钢结构总体施工进度的实施与落实。
3、负责作好钢结构吊装过程中的安全管理工作，作好安全防护，确保钢结构安全施工4、负责钢结构工程安装的质量控制工作，作好各项检验试验工作，保证钢结构安装的质量.钢结构施工项目副经理1、在钢结构项目经理领导下工作，负责整个工程钢结构施工生产管理工作.2、协助钢结构项目经理抓好钢结构的深化设计、工厂制作与现场安装的技术管理工作,贯彻执行有关钢结构制作安装的相关规范和国家有关法律法规.3、安排材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的钢结构材料符合图纸和规范的要求，确保各项经济技术指标的全面完成４、确保钢结构专业工程按合同工期要求顺利完工的进度目标5、协调钢结构及土建之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使其施工合理有序地进行６、积极参加业主或总承包管理部组织召开的各类协调会议7、经项目经理授权,负责项目部的其他工作.钢结构施工项目总工程师1、在钢结构施工项目经理领导下组织开展各项质量管理和钢结构工程技术管理，负责项目部的质量和技术工作2、负责具体组织钢结构工程项目质量保证体系和职业安全健康与环保体系的建立,并进行要素的分配，落实到具体的责任人.3、组织编制钢结构施工组织设计和项目质量计划4、审批各种钢结构专项施工方案，并协调解决施工中的各种技术问题。
5、严格执行各项已经过批准的施工组织设计、各项质量计划和单项施工方案６、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施７、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行8、组织有关人员对钢结构进场材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理9、及时组织技术人员解决钢结构工程施工中出现的技术问题1０、负责指导钢结构施工过程中技术资料的管理工作.1１、经钢结构施工项目经理授权，负责项目部的其他工作.钢结构深化设计与加工制作项目经理1、负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图,获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议２、负责钢结构深化设计工作,确保深化设计相互交圈,相互吻合3、负责对各指定专业分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理16.4 施工总平面管理措施为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用,我们将坚持以下原则:总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染,保证场容符合文明施工要求。
为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象,同时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工,现场平面的使用，必须进行统一管理,由项目副经理负责组织、协调，并由计划协调管理部具体实施，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理统一布局：项目部经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置;统一调度：在施工过程中,根据不同施工阶段的需要,项目部统一协调、调度、布置施工场地;统一悬挂标牌:现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例,施工简介等；统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡；完善规章制度:根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和广州市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊.最终，将根据业主认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的,实施施工平面的科学、文明管理序号项目管理措施1总平面供水和排水管理１、施工现场临时用水设施设专人管理，主管道要有明显的保护标志,以防损坏,总承包对工地用水设置总、分表实行统一管理，各专业分包用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳,总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。
2、根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查,保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏,节约用水.总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作3、现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池,污水经沉淀后，排入市政污水管网总承包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作2总平面用电管理1、施工现场临时用电设施需遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作，同时设置总、分表实行统一管理,各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点2、大型设备、各分区设置单独的回路，合理配置,在施工过程中要尽量避免大型设备的同时使用.３、为确保安全用电,首先进行事前控制在预测工程用电高峰后,准确测算电负荷,合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化,在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。
对用电线路的走向作出调整,重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电4、在安全用电上，总承包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证,分包商不得擅自将电箱带进工地使用在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定,做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确对所有临时电线一律实行架空,不得随地乱拖乱拉.５、重点部位要重点监控.总承包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评.通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理,加上各分包商的积极支持配合，使施工现场临时用电形成一个比较规范的局面,以维护正常的施工秩序.3施工用地管理1、现场场地利用管理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的用地面积报给总承包商项目部，由总承包部项目经理部根据现场实际情况以及各施工阶段的实际需要,合理规划各参建单位的材料堆场、仓库以及临时办公室.未经同意,任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域如确需扩大材料堆放场地区域,必须以书面形式报告总承包单位,由总承包单位进行协调，并与书面形式反馈给申请单位.2、为实现施工现场利用的有效管理，我单位将在不同的施工阶段,实行不同的施工区域管理方法。
4交通运输管理1、设置一名交通协管员，负责场内外运输车辆的调度管理,避免车辆的无序进出影响正常施工2、项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生5货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法.要求分包商货物进场的前3~７天，事先到总承包商处签发《准运单》货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场货物进场后,分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包垂直运输调度中心的安排下,按时吊运到施工作业现场精心组织和策划,使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件.6各施工阶段总平面布置1、一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况对总平面实施动态管理２、进场前期对周边交通状况做车流量统计，并在制定大型机具和大宗材料运输计划时，尽量避开车流高峰期3、土方运输、混凝土浇筑和大型材料进场前提前两天与广州市交管部门进行联系沟通，必要时请交管部门人员进行协调，尽可能避免集中使用道路资源并做好有关安全保障措施.4、混凝土汽车泵布置在道路边,混凝土罐车运输方便,并沿道路顺利驶出.充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场,临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。
5、不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南,总承包单位以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序16.5 垂直运输的调度管理及协调总承包项目部设立垂直运输协调管理组,统一调配和管理塔吊和施工电梯的运行，并负责设备的日常维护.1) 合理布置总平面为了保证吊运的有序性及运输道路的畅通，将根据工程施工进展情况,合理布置现场施工总平面，统一指定各专业的材料的吊运地点，合理分配各专业的吊运次序2) 确保垂直运输设备处于完好正常运行状态设备的进出场、提升以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养,每次检修都经过验收方能运行3) 合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行,机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设有运输调度管理,组织和调度整个工地的运输机械各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后,总承包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业同时，为了提高运输机械的使用效率，总承包商还将对分段流水作业、运输材料的时间的路径作统一的规定。
16.6 计划管理16.6.1 进度计划协调管理流程图166．1 进度计划协调管理流程图16.6.2 总承包对工程进度计划的管理方法序号控制措施1审批分包单位的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包人应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施.执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实2运用先进的管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况.进度监测将依照的标准包括:１、工作完成比例；2、工作持续时间；3、相应于计划的实物工程量完成比例；4、用工数量3作好调度工作1、建立巡查制度；2、建立每周工作例会制度;3、召开专题会议4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划主要是在图上对比.按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等.５进度计划的调整1、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施.2、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。
3、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行途径有三:一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡.6实行奖罚制度每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权7进度报告每月25日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:１、本月完成实物工程量及形象进度说明；2、相应于计划的实物工程量完成比例;３、各分包商劳动力投入情况;4、材料、设备供应情况；5、工程质量状况；６、施工安全状况;７、工程款支付情况；8、合同工期执行情况;9、存在问题及处理措施；１0、下月计划安排;16.7 技术管理工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计,提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系16.7.1 技术管理内容序号类别内容1技术责任制度项目经理、副经理、总工、技术员、质检员、工长、测量、试验、材料、商务、机电等人员技术责任制2计量管理计量管理制度;计量监督制度;计量器具流动转制度；计量器具使用、维护、封存保管制度;物料进出库计量管理制度;能源计量管理制度；现场拌制物计量管理制度；加工场地计量管理制度 3测量定位管理测量人员的职责;技能要求；测量方法和仪器要求；测量精度；基准点的保护;测量资料的整理4图纸会审图纸会审的人员；会审内容；会审的程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题的处理5施工组织设计及施工方案编制人员；编制内容和要求;审批程序;方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序6设计变更及洽商变更洽商的制度;变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查7技术交底交底的内容、要求；分级交底;交底执行的监督检查8技术资料的管理资料管理规定;资料的主要内容；资料编号;资料报审；资料表格;资料填写规定;回复资料的规定9总包技术管理总包技术管理制度；技术分包进场前报送的资料；变更洽商的规定；方案报批的程序及规定;试验、计量管理；资料管理；测量管理；深化设计协调1０竣工验收竣工验收的程序；分包单位的职责及配合事项16.7.2 技术管理重点序号类别管理办法1技术协调1)强调技术协调预控的全面性。
作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下:混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调;主体结构施工与玻璃幕墙工程施工，主体结构施工与机电、精装修工程施工，机电工程与精装修工程施工,以及机电工程内部各专业协调2)强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力.在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命３) 重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量1）作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系.2） 各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案2施工组织设计及施工方案管理各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审,经监理审批同意后方可执行.落实执行可采用交底会、书面等形式。
施工组织设计、施工方案一经同意,分包商必须严格遵照执行总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》,安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控"“有效”图章.建立施工方案调整变更索引表,明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明3图纸和变更、洽商管理1)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前2) 本工程存在众多分包商,设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更,亦需由总承包商汇总、审核后上报,业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商工程变更管理过程中,总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整,造成返工、拆改的事件发生,另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加16.7.3 对分包的技术支持序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外,要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作,负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
2配备具有丰富经验的新技术专业工程师,对专业分包施工进行技术支持及技术把关同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持3由总承包组织，各专业分包单位参与,绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突4协调专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关问题.16.8 总承包对各专业材料设备供应方案及其管理措施16.8.1 材料设备的采购16.8.1.1 对材料设备管理的思路通过对材料设备的监控,对材料设备的计划、采购、进场、出库、使用维护每一个环节进行跟踪管理.通过对材料设备的监控，从材料设备的安全、质量、费用每一环节严密控制,确保工程顺利进行16.8.1.2 材料设备的计划控制物资及设备部经理负责编制物资申请计划,提交主管商务的项目副经理进行审批物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量）、进场日期、提交样品时间等对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明.候选供应商的来源如下：从公司《合格供应商名单》中选择,并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。
必要时，项目应在评价前对供应商进行考察考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据根据合同约定、业主要求以及工程实际情况,对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量控制部经理应提前确定需要,并向项目物资及设备部提交样品／样本报批计划,明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价收到样品／样本后,采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师图16.８-１ 物资采购程序16.8.1.3 材料设备采购环节的监控我公司目前已建成强大物资采购网络,对物资进出口方面的供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉在进出口材料设备（尤其是大型设备)的采购及管理方面有着独到的优势采购方式适用范围招标方式招标采购采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择的供应商公开招标邀请报价采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应商进行技术配合支持从公司的合格供应商名单中至少邀请三家参与投标零星采购单项金额低于10万元的采购物资采购工程师从经销商或供应商直接询价、谈判后购买16.8.2 各专业材料设备的管理措施16.8.2.1 物资的现场管理措施项目内容材料标识进场及入库验收1、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
2、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出如超出原物资申请计划范围的,物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》.3、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档.标识ﻫ使用1、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等2、露天堆放的物资应按照类别、品`种、规格分别堆放,并用标牌标注其名称、规格、型号等金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等3、对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐,标牌明显，防止混用、错用水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等4、现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放,并用标牌绑扎在钢筋半成品上,标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等.５、钢结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐,并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分6、现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。
7、物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰,牢固耐久8、在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录,确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别.材料验证管理办法材料验证工作ﻫ内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作.在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证对于没有明确验证要求且符合下列条件者,可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5％～１０％，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：1、与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者;２、包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；3、数量大而件数多、包装完整无疑者；4、以理论换算的材料其规格整齐划一者等进口物资数量验证,一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10％～20%进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明,出现质量问题时据此向供货商提出索赔对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。
业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管.业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证,材料验证通过后直接由业主指定分包领走验证ﻫ发现问题ﻫ时的ﻫ处理方法1、入库或进场物资的外观质量有问题时,应单独堆放,作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理.2、对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理,单独堆放保管,并作好标识,待其齐全后再进行验证3、当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品,不合格品则单独堆放,妥善保管，不得动用,由采购人员和供应商联系后解决.４、在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录,以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师.材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理材料ﻫ复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单,并配合试验机构对材料进行复验:1、无质量保证文件或文件不完全的材料;2、对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；3、发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；4、当其为重要工程材料,必须经复验并取得合格结果才可使用时.材料复验的取样必须有代表性,即所采样品能代表该批材料的质量;不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行;对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料,可按以上要求酌定办法。
须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料／使用对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品"，另行堆放,其处理包括：１、向供应商退货,要求其履行有关合同义务；2、经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用所有为本项目提供的材料,均需配套提供质量保证文件应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书,产品合格证，产品试验报告等材料质量保证文件应有足够的份数,份数可在材料供货合同中规定材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等材料贮存管理办法１、材料入库制度仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案2、材料贮存制度四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符;材料存放布局要合理,实行“四号定位”，即库号（区号)、架号（点号)、层号（排号)和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排)、分位，并做出明显标记;按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作.3、材料出库制度。
建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐(在库存材料台帐上削减库存量)，仓库保管员按批准的领料单核发材料;必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记16.8.2.2 设备管理措施项目内容机械设备进场前检验1、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收.２、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量,连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》3、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致,经验收合格后方能进入现场进行安装4在安装前,对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批机械设备验收1、设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收,并按照建委的验收表格填写记录，合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案２、设备验收合格后，在进行施工生产前,由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业.机械设备日常管理1、机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案； 对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
2、“定人、定机、定岗位”的“三定”制度，由。