别让千里马被驴踢死 伯乐做了一个试验：她把两匹千里马放到驴圈里其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必需同化成驴性因此，它天天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为好友而幸存下来另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它和自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里这个小说从各个不一样的角度来看，全部能够得到部分不一样的启示 适者才能生存 在被放到驴圈后，两匹马的不一样的表现造成了两种不一样的结局：活下来VS被踢死这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢? 生存! 有才华的人往往轻易埋怨怀才不遇，而本案中的千里马碰到了伯乐，却被伯乐放到了驴圈，先不提伯乐为何这么做，聚焦于当下的境况，千里马自然是要先活下来当你进入到新的环境时，或许和自己想象的不一样，以为有点委屈，但同时临时又没有更加好的选择机会这种情况并不少见当在生存为第一要务时，那就蛰伏吧，努力让自己适应环境而且，“三人行，必有我师”，就算是最糟糕的环境里，也肯定还是有能够学习的地方 正所谓“适者生存!改变不了环境，那就改变自己站在他人的立场思索问题，问题会得到处理，以自我为中心，注定会失败!” 有明确目标才好发展 先生存，再求发展。
但本案中“同化成驴性”而生存下来的千里马引发了大家的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗?千里马和驴的最大不一样不在于发达的肌肉，而在于志存千里 有志者事竟成在职场中，能够了解为有发展目标才能成功驴圈这么一个环境，其实正是有志的千里马的机遇而职场中，也需要你定下自己明确的发展目标，也就是想清楚自己的职业计划，这是比生存更高的追求 提议千里马，在驴圈里，求生存，交好友，学习驴的智慧同时不忘自己的天资和理想，等候机会当然，假如一辈子注定要在驴圈里了，不妨就在此做出一番事情来 修炼团体领导力 那么，下一步，就是领导团体开创新气象了就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来这既是目标，也提出了要求 一、先融入然后再改造团体 首先要接纳团体文化，和团体组员充足沟通和交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改善的措施 二、明确团体的使命和愿景 清楚而鼓感人心的说出团体未来实现的目标，并详细描述目标实现后团体的愿景，这对一个团体来说显得很主要 三、和组员一起制订目标和计划 在制订团体组员详细的目标时，必需结合市场环境、以往的业绩表现和组员共同制订，并形成详细的计划 四、培养统合开放的沟通环境。
在工作中集思广益，许可大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团体凝聚力是很有效的 五、最好的团体规模，信任并授权 对团体组员给充足的信任，并给予其完成目标和计划的职权和资源 六、培养并教导职员 培养新组员、给犯错误的组员以改过的机会、改善团体组员工的绩效，全方面提升组员素质 七、公平合理的薪酬体系，并和考评业绩挂钩 公平合理的薪酬体系是形成团体凝聚力的主要确保薪酬的建立必需考虑营销目标，并结合详细的市场情况、竞争企业薪酬水平等综合制订考评方法可采取平衡记分卡的措施 天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案和提议主动应对所面临的一切挑战 向上管理，选对伯乐 如“寂寞的口哨”所言，做为管理者，应该把适宜的人放到适宜的位置上，这么才是人尽才用我们全部期望碰到真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用但实际上，兼具这两点的伯乐并不多，不然也不会有《千里马的悲剧》这么的小说的小说讲的是： 有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它专长的机会，便把它当一般马一样使用、喂养长久下去，千里马的特质在逐步丧失最终有一天，农场主发生意外，需要千里马送她到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最好的诊疗时机截掉了一条腿，千里马也被她下了汤锅而像本案中的伯乐，最终得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，极大可能是浪费了人才 职场上，因为种种原因，经常有被放错了位置的人才上面三条提议，基于环境还可改造、目标还有期望达成的前提下意识到自己位置不对时，我们能够选择离开另寻伯乐，当然前途未知似乎不太明智，那么可不能够选择向上管理呢?千里马对伯乐的管理?听起来很有挑战吧! 结语全部的人才不要像千里马那样，放弃选择的权利很多时候，人生面临的选择，不是非此即彼很可能有第三条选择千里马被放到驴圈里，也不一定只有被踢死和学驴叫这两种活法假如伯乐不了解千里马的作用，不能放到适宜的位置上，千里马就应该选择其它的伯乐，或自己当伯乐这么才能物尽其用，人尽其才。