人员晋升管理办法（一）规章概述 人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义 （二）主要内容 公司人员晋升管理办法的主要内容有： （1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才 （２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工 （３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行 （４）员工晋升的具体操作程序和考评标准 （５）员工晋升中应注意的其他事项 （三）制作要求 制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。
有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的 （四）范本 人员晋升管理办法 ＿＿公司 年 月 日发布 （ ）人字第 号 1．目的 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法 2．晋升较高职位依据 2．1具备较高职位的技能； 2．2具备相关工作经验和资历； 2．3在职工作表现与操行； 2．4完成职位所需要的有关训练课程； 2．5具备较好的适应性和潜力 3．考评标准 根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工 3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作； 3．2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力； 3．3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作； 3．4绩，是指工作成果，是否有成效 （说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。
4．晋升范围 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘 外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定 5．晋升方式 员工晋升分定期和不定期两种形式： 5．1定期每年＿＿月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划 5．2不定期在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升 5．3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升 6．晋升操作程序 6．1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定不定期提升者，另行规定 6．2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知 7．晋升核定权限 7．1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定； 7．2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定； 7．3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定； 7．4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部 8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职 9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
10．员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位 11．本办法于 年 月 日施行江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行）发布时间：2011-07-05 访问次数： 为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定一、晋升定义晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位二、适用范围本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员三、晋升原则1.逐级晋升各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升2.定编定岗骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年12月前报公司办公室3.内部优先相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升；在没有合适人选时，可考虑外部招聘4.晋升试用对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。
试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续履行聘用手续对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘四、晋升条件及要求1.岗位晋升条件①文员岗位设一、二、三档，新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗，新进硕士研究生学历人员按文员二档定岗②正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档③文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干④骨干岗位上工作满两年，并主持某一方面工作，经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门（中心）主管⑤主任助理、副主任、主任等岗位的晋升，需分别在主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年⑥以上晋升人员需具备大专以上学历，且每年年终考核均为合格以上2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀），且能力突出并具备极大潜力的人员，在晋升时其学历、任职资历要求可适当放宽，并且可越级晋升4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的，不能通过竞聘晋升到管理岗位的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资。
五、晋升时间1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次，每年7月底前完成相关岗位晋升的报批工作，每年8月起履行聘用手续2.主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次若岗位出缺或新设岗位时，对已有具备晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作，不受上述时限之限制，以便工作的正常开展六、晋升程序1.文员、骨干、主管等岗位的晋升，公司办公室依据规定，协调各部门（中心）提出的晋升建议名单，并分别填写《员工晋升申请表》，报请总经理办公会审定2.骨干以上岗位出缺或新设岗位时，由岗位所在部门（中心）在符合晋升条件的人员当中择优推荐，并填写《员工晋升推荐表》提交公司办公室，报呈总经理办公会审定3.主任助理岗位以上人员的晋升，须根据总公司设定的内部机构和相关岗位，由符合晋升条件的人员填写《公司中层管理人员竞聘报名表》报送公司办公室，通过竞聘方式择优晋升4.经审定的拟晋升人员，公司办公室必须对其进行为期一周的网上公示公示结束无异议者，经总经理办公会批准后，办妥移交手续，就任新职七、其他1.岗位晋升人员以会议纪要签发或聘用文件印发日期为准，从次月开始享受相应岗位的薪资和福利。
2.本办法由公司办公室负责解释 （一）晋升的目的 1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高； 2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展 （二）晋升的原则 1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； 2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； 3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； （三）晋升的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位； 2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐 （四）晋升的资格 无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格： 1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上； 2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现d及以下的等级； 3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求； （五）晋升的流程 1、部门内晋升按以下流程操作： 拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。
2、部门外晋升按以下流程操作： 2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布； 2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加； 2.3. 报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选； 2.4. 部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）； 2.5. 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经所在部门经理同意后成立；晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经主管副总同意后成立；晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行； 2.6.晋升评审团对参选人员进行评审；参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；评审团人员进行提问，评分；根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权； 竞聘成功者向人力资源部提交《基层员工晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。
（六）任用原则 1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人； 2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资 3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务 （七）评审原则： 1.评审团成员在评审前一天指定，由hr在评审前一天通知评审团成员； 2.评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审； 3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票； 4.汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定； （八）生效 1.本制度自发布之日起施行 2.本制度由人力资源部负责解释其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。