长风破浪会有时，直挂云帆济沧海 住在富人区的她 福建师范大学21春“财务管理”《IT项目管理》期末考核试题库附带答案一.综合考核(共50题)1.内部故障成本属于质量纠正成本)A.错误B.正确参考答案：B2.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾参考答案：A3.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生)A.错误B.正确参考答案：B4.项目的共同点有()A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源参考答案：ABCD5.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD6.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()A.风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险减轻参考答案：C7.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
)A.错误B.正确参考答案：A8.下列属于项目控制工作过程的基本工具有()A.工作授权系统B.偏差分析技术C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：BCD9.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()A.5万B.30万C.50万D.60万参考答案：D10.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC11.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图参考答案：C12.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目)A.错误B.正确参考答案：B13.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划参考答案：C14.在()组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型参考答案：D15.项目整体计划执行的工具和方法包括()。
A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B16.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾参考答案：A17.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()A.150元B.-350元C.-150元D.-500元参考答案：B18.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是()A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图参考答案：C19.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换)A.错误B.正确参考答案：B20.对于()正式变更前需要书面的变更通知单A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目参考答案：D21.图形评审法是随机型的，非肯定型的)A.错误B.正确参考答案：B22.项目整体管理的责任者是()A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B23.项目经理具有()的权利A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案：ABC24.下列表述错误的是()。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中参考答案：C25.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的)A.错误B.正确参考答案：A26.工作包是()A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务参考答案：A27.项目()阶段的风险最大A.启动B.计划C.执行D.收尾参考答案：A28.除了防范之外，()是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避参考答案：A29.风险所产生的影响是通过()来计算的A.将风险发生的概率和风险后果相乘B.将风险发生的概论和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是参考答案：A30.转移风险可以降低风险的发生概率)A.错误B.正确参考答案：A31.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()A.3天B.6天C.9天D.8.5天参考答案：B32.在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。
A.概念B.开发C.实施D.结束参考答案：A33.项目经理在()中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织参考答案：B34.项目整体计划是由()制定的A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D35.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A36.项目整合是由项目高级管理者来完成的)A.错误B.正确参考答案：A37.工作分解结构(WBS)的目的是()A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少参考答案：A38.下列表述中正确的是()A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目B.计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法参考答案：ABC39.对所有供应商的认证数量都应该是相同的)A.错误B.正确参考答案：A40.项目的质量方针是不可以调整的)A.错误B.正确参考答案：A41.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
)A.错误B.正确参考答案：A42.项目的影响评价包括()A.经济影响B.社会影响C.环境影响D.财务影响参考答案：ABC43.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出)A.错误B.正确参考答案：A44.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内参考答案：B45.下列关于面试的表述错误的是()A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断参考答案：C46.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的)A.错误B.正确参考答案：B47.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告参考答案：A48.项目计划工作过程应该()A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束参考答案：B49.职能型组织结构的优点有()A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利参考答案：ABC50.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。
A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C。