放坡开挖方案3.1 护坡施工方法3.1.1施工工艺流程开挖→修坡→挂钢板网→喷射混凝土3.1.2 主要施工方法1) 修坡基坑开挖作业用挖掘机，对挖掘后的边坡需用人工进行修整，在坡上每20m 左右吊线控制面角，坑深每增加lm,边坡外放0.9m，确保边坡的立面角和壁面的平整度当遇有上层滞水影响时或土层分界处，要在坡面上每隔1.5—2m插放一个塑料泄水管，疏导滞水以免其影响坡面的稳定2) 挂网(1)在坡面铺设板厚3mm、规格4cm×8cm 钢板网，以1.5m 间距梅花形钉入0.8m长丁字钢筋固定钢板网钢板网与坡面之间垫2cm厚的混凝土保护层垫块2)钢板网局部翘起的部位，用Φ6.5 的“U”形钢筋固定的坡面上3)钢板网在每边的搭接长度至少不小于15cm3) 喷射混凝土喷射混凝土采用潮喷法潮喷法是将骨料预加少量水，使之呈潮湿状，再加水泥拌和，从而降低上料、拌和和喷射时的粉尘但大量的水仍是在喷头处加入和喷出，其喷射工艺和干喷工艺近似1) 喷混凝土射混凝土的强度等级为C20水泥采用P.S.A32.5水泥，砂采用中砂，粗骨料最大粒径不宜大于10mm.原材料进场后送试验室复试，并做喷射混凝土的配合比试验。
2)喷射手均应持有培训合格证，射距宜在0.8—1.5m的范围内，从底部逐渐向上部喷射3) 喷射先送风，后开喷射机； 停喷时先停喷射机，后停风4) 喷射时喷嘴尽量垂直于坡面，分片作螺旋往复运动，直到满足规定厚度，并控制好喷射混凝土表面的平整度5)喷混凝土气压应根据喷射距离适当调整喷射前先调水，当喷嘴喷射雾状水时开始喷射喷射时控制好水灰比，保持混凝土表面平整、无干斑和滑移流淌现象6)对坡面渗漏水比较小的地方，喷射从无水处向有水处进行； 对于渗漏水较大的地方，先采取引流措施后再喷混凝土7)喷射混凝土的厚度误差不超过±5mm,喷射混凝土回弹率控制在15%以内8)喷射混凝土完成2h后应进行养护，等混凝土面板达到一定强度后方可进行下一步开挖3.1.3 坡顶防水基坑周围地面应进行防水、排水处理，严防雨水等地面水浸入基坑周边土体，影响基坑边坡安全1)基坑四周支护范围内的地表应加修整，靠近基坑坡顶宽2—4m的地面应适当垫高，并且里高外低，便于径流远离边坡基坑周边应使用混凝土进行硬化，防止地表水向下 渗透2)基坑四周距坡边约1.0m 的位置设置挡水墙，确保坡顶地表水不汇流入基坑3)边坡以外的地表水，以拦截和旁引为原则，边坡以内的地表水以防渗、尽快汇集和引出为原则。
3.1.4 质量保证措施(1) 修坡时专人进行测量，确保不吃槽喷射混凝土时，由专人检查钢筋网长及标志杆的安装2) 钢筋、水泥进场要有材质单，并做复验3) 为了保证施工时的喷射混凝土厚度达到规定值，可在边壁面上垂直打人短钢筋段作为标志4) 当继续进行下部喷射混凝土作业时，应仔细清除施工缝结合面上的浮浆层5) 每500m2 喷射混凝土面层取试块一组，每组试块不应少于3个6) 基坑开挖过程中，应复核实际地层条件与勘察报告或设计条件是否一致如发现有较大出入时，应停止施工，并与设计人员进行沟通，在复核设计安全后，再继续施工3.2 土方挖运配合土方挖运由总包负责，为保证基坑程快速、安全施工，土方挖运与护坡工程必须紧密配合本工程的特点是: 基坑平面面积小、开挖深度浅、土层条件较好、土方运距小结合场地条件，土方开挖由北向南，分层进行开挖，坡道设在基坑的东南角3.2.1施工控制(1)为提高生产效率，施工采用工序间平行流水作业，每个工作面都采用定机械设备、定日产量、定工期三定措施，确保工程顺利进行2)各分项工程采用分区、分层、分段流水作业各道工序严格按进度要求完工，及早为下步创造工作面3.2.2 土方挖运施工顺序及要求(1)土方施工前三方对场地现状标高进行20m×20m 方格测量，核定土方量。
2)土方挖运分层标高根据各工序施工要求合理安排，本基坑分两步开挖，每一步开挖深度控制在3.5—4m3)随着护坡施工进行土方下挖基坑内应形成循环道路，保证进出车辆正常行驶4) 土方开挖坡道设置在基坑东南角，坡道宽度为5m，放坡比例为1：6，根据场地条件，采用半内半外坡道形式5)土方开挖顺序为由北向南，待第二步土方开挖完成进行收坡道作业，施工过程中应控制边坡收坡比例，达到设计要求3.2.3 土方挖运配合的安全文明施工措施(1) 开挖时，基坑边不得堆放重物(如土方、材料等) 及长时间停放重型机械超载必须小于支护结构计算所取用的地面堆载数值2)土方开挖完成后应能立即对基坑进行封闭，防止地表水进人基槽3)施工现场应设专人进行指挥车辆，运输司机服从现场人员管理3.3 质量要求3.3.1护坡质量要求(1) 放坡角度不得大于设计倾角；(2) 坡面平整度允许偏差±20mm;(3) 钢板网片搭接允许偏差±30mm;(4) 面板厚度允许偏差±10mm;(5) 面板强度不小于设计强度3.3.2 土方开挖质量要求(1)各层间标高允许偏差±150mm2)机挖土槽底标高与设计标高允许偏差十200mm，不得扰动老土3) 边坡部位严格按设计要求的工况进行开挖，允许偏差+200mm，严禁亏坡。
4) 挖掘机严禁碰短钉及网片接茬处5)1测量员随时测量，保证基底标高和基坑线6) 土方车外出时必须加盖和清理槽帮边散上，清洗车轮，以防遗撒3.4 基坑使用说明在基坑开挖和支护结构使用期内，应按下列要求对基坑进行维护；(1) 基坑的超载条件为:基坑周边2m 范围内，严禁堆放重物； 2-8m的范围内，堆载不得超过20KPa2) 基坑周边应使用混凝土进行硬化，防止地表水向下渗透，并采取措施做好周边的排水工作3)结构施工过程中应保护好基坑监测的基准点及测点，现场堆放机具、材料等应保正监测线路畅通4) 按设计要求进行基坑各项监测，及时分析、处理监测数据，并将监测结果和评价及时向相关单位作信息反馈5) 开挖至坑底后，应及时进行混凝土垫层和主体结构施工6) 主体地下结构施工时，结构外墙与基坑侧壁之间应及时回填7)如基坑的监测数据达到监测报警值时或发生其他危及基坑安全的事项，必须及时通知设计及施工单位，共同协商处理监测数据及时整理反馈4 地下水控制方案4.1基坑集明排本工程基坑开挖深度7.70mm 和7.82mm根据地勘报告，基坑开挖深度范围内局部赋存的上层滞水，上层滞水埋深2.9—4.7m，主要含水层为第①大层房渣土、第②大层粉砂土层。
基坑开挖后，基坑边坡将出现渗水，水量不大同时基坑及主体建筑施工正逢雨季，雨后基坑可能大量积水，为确保基坑干槽施工，考虑采用集水井明排解决基坑降水问题对于基坑边坡局部渗水，在开挖过程中插入周边带孔眼泄水管，将土层中的上层滞水导出为了排除积聚在基坑内的渗水和雨水，在基坑底板周边设置排水沟及集水坑泄水管与排水沟、集水井组成立体排水系统，泄水管流出的水引入基坑周边排水沟，汇入集水井中，利用水泵定时抽排4.2 施工方法及质量控制4.2.1排水导管施工(1) 泄水管采用直径不小于50mm 的PVC 管，长度大于600mm埋入土中的侧壁打孔，孔隙率大于30%，外包双层尼龙网2) 在基坑侧壁渗水处下部用洛阳铲掏孔，孔径不小于100mm，深度大于500mm3)将制作好的泄水管插入孔中，周边空隙塞入碎石，以增加泄水管的排水能力，孔口用堵漏材料封堵4)当基坑侧壁出现分层渗水时，可在不同高程设置泄水管，排出的水通过导水管流入基坑底部明沟，再汇入集水井排出5)经常检查泄水管，如发现基坑侧壁仍在渗水，而泄水管不流水的情况，应重新施工泄水管6)如发现基坑侧壁出现涌砂等情况时，应立即查明原因，组织处理4.2.2 排水沟及集水坑施工(1)排水沟与明排要随基坑的开挖水平同步进行。
基坑到底后排水系统应尽快完善并运转，防止泡槽2)排水沟和集水井宜布置在报建建筑基础边净距0.3m以外，排水沟边缘离开边坡坡脚不应小于0.3m; 排水沟的坡度不宜小于0.3%3)排水沟和集水井采用人工开挖，开挖的土方随基坑的土方一起外运出场集水井位置设置在基坑底四角4)明排井抽水设备选择3—6m3/h的污水泵，基坑排水设施与市政管网连接之间应置沉淀池，抽出的水经沉淀后排入市政管网5)当排水沟、集水井、排水设施完工后，应进行调试后，方可进行抽排水工作6)当施过程中遇到排水设计与现场情况不符时，应进行现场调查分析，预测可能出现的问题，并提出修改排水设计方案7)在地下室底板施工前，经常检查排水沟、集水井、排水管线，防止淤塞基坑明排降水时每日按3班，每班安排2 个工人对排水系统进行操作和维护8)抽水设备应进行定期保养抽排水监测与维护期，宜待基坑回填后方可结束5 施工总体布置5.1工程目标(1) 质量目标: 合格;(2) 工期目标: 15日历天；(3)安全文明目标: 按北京市安全文明工地要求施工；(4)环境保护目标: 达到绿色施工要求5.2 项目管理组织机构根据本工程特点，我方组织精干人员组成项目经理部进项目经理项目总工程师项目副经理综合办公室物资部经营财12.3 应急物资准备序号器材设备名称用途负责人1救护药箱临时救护安全员2担架转运伤员安全员3木方、脚手板临时支护生产副经理4挖掘机1台生产副经理5吊车1台生产副经理6车辆运输伤员、物资生产副经理7消防设施清理障碍物、灭火安全员8铲车清理障碍物生产副经理9对讲机通信生产副经理10潜水泵排水生产副经理11泥浆泵排污生产副经理务部安保部工程管理部技术质量部降水施工队护坡施工队驻现场进行管理施工，项目经理部由五部一室《技术质量部、工程管理部、经营财务部、安保部、物资部和综合办公室) 组成(图5.2)。
图5.2 项目管理组织机构项目经理部各部门职能(1) 技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序、组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工编制和资料档案，试验、检验和测量设备和技术问题，在项目总工指导下对施工所运用的新工艺、新材料的实施、技术检查和技术总结等活动2)工程管理部负责制订生产计划、完成工程统计，进行机械设备调度管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程施工质量管理等工作3) 经营财务部负责工程期间合同、财务管理(4) 安保部负责现场安全生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作，现场安全、消防设施布置5) 物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督现场各种材料的使用情况6) 综合办公室负责文件管理、档案管理、对外关系、后勤供应、环境保护、劳动保护等工作5.3 施工总平面布置5.3.1 临时用水现场施工用水主要为面板喷射、冲洗土方运输车轮胎用水等施工前期按照甲方给定接驳口接驳—100mm水管，能保证现场施工用水5.3.2 临时用电在施工期间用电量较集中，主要用电设备为喷射机、空压机、电焊机、钢筋加工机及些零星用电，最大用电量约150kW。
首先进入一级配电箱构成电路的总控制系统，然后均衡地分配给二级配电箱来对各用电设备进行分配，所用两级配电箱均采用合格厂家生产的产品并有合格证，并配有漏电保护装置线路所经过的地段如遇到路面施工场地时采取暗埋敷设，须穿厚度为2mm 以上的钢管加以保护线路全部采用TN-C-S保护系统，电缆全部采用YC型铜芯橡胶护套绝缘电缆对所有配电箱统一编号，加装安全栅栏，悬挂警示标牌，并做好防雨措施配电系统所用的开关柜、配电箱必须要垫高、固定，并按施工用电规范要求设防雨、防护围栏，在围栏上挂警示标志配电系统设有三级保护装置电力开关柜中设有过流、短路、过热保护的自动开关动力配电箱中设有过流、漏电保护的自动开关5.3.3 办公及生活用房工程施工计划使用办公室30m2，工人宿舍60m2，办公及生活用房使用本工程前期已经建设好的临建5.4 施工安排基坑工程计划工期为15 天，为保证工程保质保量按期完工，施工安排如下: 基坑土方共计9650m3，挖运由总包负责土方不外运，计划堆放在场地南侧的空地处，运距约200m为减少运距、便于施工，基坑坡道留在基坑的南侧计划投入300 型挖掘机一台、ZL50装载机一台、拉土车3辆，土方开挖要分层分段开挖，计划分两层开挖，每层3.5—4m，土方挖运由北向南进行，要考虑为护坡施工创造工作面。
为减少扰民，土方挖运安排在白天进行，预计平均一天能出土1000mm3，10 天可完成主要土方挖运为保证边坡的安全，收坡须分两步开挖，大约3一4天能完成收坡工作土方挖运是本基坑工程的关键工序，要合理规划、精心施工以确保工期目标的实现基坑护坡面积1712m2，护坡作业随土方挖运进行，计划投人护坡施工人员10 名，喷锚设备一套，每日平均能完成护坡160m2，11天可完成全部护坡工作基坑排水投入施工人员8名，排水工作随土方挖运和护坡工作进行，在基坑挖到底时应尽快完成排水沟与集水井，立即进行排水工作，防止基坑泡槽5.5 施工资源配置5.5.1 劳务计划(表5.5-1) 劳务计划 表5.5-1工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月护坡施工人员10降水施工人员8其他人员2合计205.5.2 机械设备计划 根据基坑支护工程量，结合工程工期，拟投入的主要施工机械设备及进场计划，见表5.5-2 主要施工设备 表5.5-2序号分项工程机械或设备名称及型号数量(台)额定功率(KW)用于施工部位1放坡空压机L-10/8175护坡2混凝土喷射机PZ-5B型15.5护坡3交流电焊BX3-300240钢筋加工4钢筋切割机135测量监测全站仪拓普康3321施工测量变形观测6拓普康AT-B2水准仪15.5.3 主要材料进场计划 主要施工原材料根据施工进度要求计划分批进入，遵照材料供应能够满足工程进度需要，并有一定数量的贮备原则，合理进行计划(表5.5-3) 主要施工材料计划表 表5.5-3名称规格数量用于施工部位钢筋Ⅲ级1.1t护坡钢板网40mm*80mm厚3mm2000m2护坡水泥p.s.A32.550t护坡砂中砂75m3护坡矿石0.5~1.0cm60m3护坡5.6 施工准备5.6.1施工技术准备(1)收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的资料。
2)组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定3)组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容理解施工图各种设计技术要求和各项指标4)组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验5)分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件5.6.2 施工人员准备(1) 根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定施工人员数量2) 通过公司技术质量部和人力资源部，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部3)确定各工种用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训为随时进人施工现场做好准备，确保安全责任制落实到位5.6.3 施工机械准备(1)按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定工程用设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划2) 对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数量的易损零部件3) 施工机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好5.6.4 工程原材料准备(1) 根据统计的工和量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。
2) 根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤3) 按采购计划对原材料生产家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调在，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同4) 根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划5.6.5 施工用水、用电及交通准备(1)根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表2)对施工现场及周围水、电、交通状况进行详细考查，初步确定施工用水的供应点，电力的供应计划、交通工具的选用计划3) 根据考察情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆等设备进行试运转，保证其状况良好4)对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和置放地点5.6.6 公共关系协调(1) 及时办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续2)办理好白天运输车辆的通行证件5.6.7 测量放线施工制量放线根据甲方提供基准点施放，采用高精度仪器施放，建筑物轴线采用全站仪施放，水准点采用水准仪导至施工现场，各点采取 “一次施放、二次校合、三次复查，四次验收”原则一次施放是指一次将建筑物轴线、水准点施放完毕，施放完毕后第二次进行施放点位校合，结果满足要求后，经项目部质检人员进行第三次复查，复查无误报监理部门进行验收。
基坑开挖边线根据建筑物轴线点采用经纬仪、钢尺施放，基坑边坡位移采用经纬仪、钢板尺进行测量观测、基坑开挖标高采用水准仪、塔尺进行抄测5.6.8 现场照明措施为了保证工程安全顺利进行，现场配备足够照明设施，计划于基坑周边设2盏镝灯，灯架采用脚手架，架高5m,施工现场局部采用防爆碘钨灯加强照明，一级配电柜设白炽灯照明，施工办公区采用荧光灯管照明6 监控量测6.1监测项目为了确保基坑土方开挖过程中和使用过程中基坑边坡的稳定，需对基坑边坡的位移进行观测施工时不仅我公司进行基坑的位移观测，甲方须委托第三方对基坑边坡的位移进行监测本工程中变形观测的内容为基坑边坡的水平及竖向位移观测，通过对监测数据及时分析可以及时了解土方开挖及护坡设计在实际应用中的偏差和基坑土体变形状况对设计中存在的偏差，在下部施中及时校正设计参数，对已施工的部位采取恰当的补教和控制措施，对周围建筑物及地下管线的变形及时采取保护措施，以确保周围建筑物的安全及地下管线的正常使用为此要求现场变形观测的数据必须准确、可靠、及时； 要求变形观测人员严格按照预定设计方案精心测量、认真负责，保证观测质量6.2 监测方法6.2.1观测点布置本次变形观测主要是基坑边坡的水平及竖向位移变形观测。
在泛水面设置水平位移及竖向位移观测点，本工程共布置水平位移观测点10个，竖向位移观测点10 个位移监测点布设见图6.26.2.2 监测仪器设备选型本次工程使用高精度全站仪、高精度水准仪和钢钢尺等进行位移及沉降监测6.2.3 观测方法(1)位移观测按二等控制测量要求，采用准直线法测定即在围护体的某条边，在两端远处各选定一个稳固基准点A、B，选其中一端定向，则A、B连线为一条基准线，均求读取两次数据的平均值对弧形或无法用准直线法测量的点采用小角度法技术要求见表6.2.1 水平位移监测控制网的主要技术要求 表6.2-1相邻基准点位中误差(mm)平均边长(m)测角中误差('')最弱边相对中误差变形点的点位中误差(mm)观测方法及技术要求±1.0150 ±1.0≤1/70000≤1.0执行三等三角测量技术要求(2)沉降观测采用独立高程系统，在距基坑50m以外的区域设置稳固水准点H1~H4，按城市测量规范中二等国家精密水准要求，往返求出4点高差所设置测点为工程变形监测的高程基准点，通过监测各点形成水准闭合线路，测量闭合小于±0.5mm，(n为测站数)(表6.2-2、表6.2-3)。
开工前测定初始值，以后与之比较，得出沉降量 沉降监测控制网的主要技术要求 表6.2-2相邻基准点位中误差(mm)测站高差中误差(mm)往返较差、附合或环线闭合差(mm)观测方法及技术要求±1.0 ±0.3 0.5执行二等水准测量技术要求 沉降监测观测点的主要技术要求 表6.2-3高程中误差(mm)相邻点高差中误差(mm)往返较差、附合或环线闭合差(mm)观测方法及技术要求±0.5 ±0.3 0.5执行二等水准测量技术要求 6.3 监测频率根据本工程位移观测特点和规范要求，变形等级定为二等，采用二等水准精度施测，进场后土方开挖之前，对观测点观测三次，土方开挖初期每天一次，初步稳定时2~3天观测一次，当挖至基坑底部且位移稳定后每3~5天观测一次6.4 监测报警水平及竖向位移量的控制值、报警值按表6.4-1和表6.4-2标准执行 水平位移的控制值及报警值 表6.4-1观测项目部位项目位移量变化速率(mm/d)备注水平位移放坡(深7.82m)控制值468注：当监测项目的变化速率连续3天超过报警值的50%，应报警报警值326放坡(深7.70m)控制值468报警值306 竖向位移的控制值及报警值 表6.4-2观测项目部位项目位移量变化速率(mm/d)备注竖向位移放坡(深7.82m)控制值468注：当监测项目的变化速率连续3天超过报警值的50%，应报警报警值326放坡(深7.70m)控制值468报警值306当观测值将要达到报警值时，应立即停止土方开挖施工，查明原因，采取有效措施后再施工，同时加密观测频率。
6.5 巡视监测在基坑施和使用期内，应安排人员进行巡查巡查内容包括: 护坡结构有无裂缝或变形；坡面有无渗漏，基坑内有无涌土、流砂、管涌，基坑周边有无超载: 周边建筑、道等有无破损、裂缝、沉陷等; 监测点，监测原件是否完好等巡视检查以目测为主，可轴以锤、钎、量尺、放大镜等工器具巡视检查完成后应做好记录，检查记录应及时整理，并与仪器监测数据进行综合分析巡查时如发现异常和危险情况，应及时通知建设方及其他相关单位，以便及时采措施6.6 信息反馈每次观测结束后，应认真检查全部外业观测记录，计算各观测点的位移量、沉降量，并填写成果表，计算一个观测周期内的位移量，沉降量，并及时通知有关人员进行分析， 做出预报全部观测工作完成之后，认真检查全部观测成果，并结合开挖、地质、气象等外界相关因素分析成果，绘制各种图表，按要求编写正式监测技术总结报告书，提交全部技术资料和报告7 进度计划及工期保证措施7.1工程进度计划本工程工期计划15 日历天计划开工日期为2015年8月1日，实际开工时间以业主方签发的开工令为准工期进度计划见图7.1-1和图7.1-2 7.2 工期保证的技术及组织管理保障措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下的技术及组织管理保障措施：1)为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施进度计划，并严格按照计划组织施工，制订单项作业计划。
2)每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效4)合理安排劳动力,执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排5) 积极采用各种新工艺、新技术施工(如混凝土内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日进入下道工序)，提高机械化程度，提高工效6)各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行7)加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决8) 加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期9) 按照1S09001：2000 质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投人使用，工序检查、质量评定和检验等环节有序无误10) 安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。
11) 抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅12) 合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件13) 项目经理部工程控制的主要措施:(1) 按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施2) 全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三 级计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实3)强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导4) 预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施5) 不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前6) 充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产7) 建立期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行8) 提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行7.3 工期纠偏措施及应对措施7.3.1 工期纠偏措施(1)开工前按工序的先后顺序预先制订详尽的网络计划，重点是制定出正确的关键线路2)项目部每周定期召开工程进度调度会，对关键线路上的节点工期与实际工期进行对比，确定实际工期与计划工期的偏差。
3）当工期出现负偏差实际工期滞后时，项目部应及时分析出原因，并制定出相应的有针对性的有效纠偏措施4)安排专人负责纠偏措施的实施，并由项目负责人对纠偏措施进行检查7.3.2 工期影响应对措施(1) 土方挖运速度慢，与总包协商增加挖掘机和拉土车的数量2) 修坡与挂网速度慢，增加人员数量3) 面层喷射混凝土速度慢，增加人员及设备数量8 质量保证措施8.1 质量管理体系以质量求生存、以质量求效益、以质量求发展是企业职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存发展和信誉对本工程我们的质量目标是: 分项工程合格率100%; 工程验收一次合格率100%; 杜绝重大质量安全责任事故为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行1SO9001：2000标准，以《质量管理手册》及《程序文件》为质量控制基础、对文件资料、材料和工程设备，工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制我公司质量管理体系图见图8.1针对该工程的规模和特点，质量管理体系分为三个级别，即公司、项目经理部、作业队各部门职责如下:(1)总经理负责公司质量目标指标管理方案的批准;(2)经营经理、生产经理对总经理负责，认真贯彻实施质量方针及目标；(3)总工程师贯彻执行相关质量标准，对工程施工的质量、试验、计量工作负领导责任；总经理经营经理生产经理总工程师财务部安全生产部总经理办公室设备物资部技术质量部门项目经理项目副经理项目总工程师经营财务部安保部物资部综合办公室工程管理部技术质量部护坡施工队降水施工队图8.1质量管理体系(4) 技术质量部负责公司质量管理方案的制定、审核，并监督管理方案的实施。
5) 项目经理部负责制定本项目的质量管理方案，并组织实施；(6) 设备物资部负责设备物资的采购:(7) 总经理办公室负责对质量法律法规及相关外部信息的获取、识别、确认、传递工作；(8) 财务部负责保证实施质量管理方案所需资金8.2 质量管理责任建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在本工程建立项目经理部，作为本工程质量管理系统的指挥机构，下设护坡和降水施工作业队，负责各自的具体施工部署，施工作业队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识8.2.1项目经理部的质量职责1) 基本职责: 分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调2) 实施项目法施工管理对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证目生产要素的合理投人，以项目为单位对工程成本进行总体控制3)加强对施工作业队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准4）编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。
5) 重合同，守信脊，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持6) 负责工程结算，搞好资金管理和成本核算按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量7)编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术，质量、工期、队低成本、安全生产文明施工，组织和调度进人现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施8)及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料9)认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理10) 项目质量管理的主要内容(1) 针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量计划》，设计项目质量目标2) 编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》3) 正确设立质量管理点4)明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度5) 严格执行各工序操作的工艺标准6) 根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制7) 对加工、协作单位的生产过程的质量进行延伸管理8)完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。
9)制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制10)对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用11)建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次优良率8.2.2 项目总工程师质量职责(1) 对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量管理权力2) 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案3)组织科技规划和新材料，新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用4)不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求5) 对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任6)重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施: 主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进8.2.3 施工员质量职责(1)负责施工准备工作，认真复核设计图纸审核施工组织设计及开工报告2) 检查测量符合情况，对工程组织测量复测3) 负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析4) 对工程质量不合格品进行处置。
5) 负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作对不合格施工下发整改通知单6) 参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作7)下达雨季施工措施，并组织实施8) 负责采购文件的检查、指导工作9) 负责半成品、结构件的标识管理、检查工作负责标识文件的制定10) 负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可8.2.4 质检员质量职责(1) 负责图纸会市和技术交底工作2) 负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作3) 负责竣工文件的指导审在归档工作4) 负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作5) 负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作6) 负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作7) 负责统计技术的运用管理和指导工作8.2.5 资料员质量职责1) 负责施技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建账、登记、造册、保管、标识和收发工作2) 负责竣工资料收集、整理和建档工作3) 负责合理化建议和科研项目的资料整理4) 负责绘图、出图、晒图及各种台账的建立工作。
8.2.6 试验员质量职责(1)负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正2) 负责纠正措施所必需的试验工作，保管试验报告3) 负责试验设备的校准、标识、保养和管理8.2.7 测量员质量职责(1)认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度2)负责检查、澳量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作3)负责计量器管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准8.2.8 安全员质量职责(1) 负责项目施工的安全检查记录2)日常分析安全状况，掌握工程的安全动态3)负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作4) 负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作5)参与质量事故的调查处理工作通过程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理，这是质量保证措施的美键所在8.3 工程质量管理措施质量是企业的生命，是施企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下搏击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上，求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续，稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。
8.3.1明确质量奋斗目标(1)保证质量的原则: 上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权2)质量方针:满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标3）质量目标: 本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础8.3.2 建立严格的质量保证制度方案：经审批方可实施方案保证实施中优化总结执行岗位责任制人员素质保证人员：基本要素质量技术资料保证工程质量保证操作过程保证施工：按工艺标准要求熟悉图纸材料：原材、半成品检验原材料质量保证周期维修保养机具：检测合格方可施工机具保证为了实现质量目标，队伍进场后，从管理上确保计划质量目标的落实，本单位将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标实施领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求(图8.3-1) 图8.3-1质量保证制度示意图8.3.3施工过程中的质量管理制度为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度: 另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”(图8.3-2)。
复检制质量工程师总工审批初检制质量工程师监理业主审批三检制进入下道工序检查认可业主监理施工组织方案不合格不合格不合格不合格图8.3 2质量管理制度 (1) 各分项工程开工前，除了对该分分项的工艺流程、质量要求等作详细交底外， 还必街强调对重点、难点部位，按全面质量管理方法，建质量管理点、定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理2)建立“五不施、“不交接”制度五不施工”即:未进行技术交底不能工，图纸和技术要求不清楚不施T+测量桃和资料未经复核不施工，材料不合格不施工，工程环境污集未检查签证不施工不交接”即无自检记录不交接: 不经专业人员验收合格不交接: 施工记录不全不交接3) 对工序实行严格的“三检”“三检”即: 自检、互检、交接检上道工序不合格，不准进人下道工序，确保各道工序的工程质量4)建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部连级进行自检，自检合格后，会同业主胜现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书5) 建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有人场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备在。
对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中6) 建立原始资料的积累和保存制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档7) 建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚总之，我公司将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良8.3.4 施工进程的质量控制(1) 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作2) 搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习3)按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责4)做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作使各级管理人员和施工人员做到心中有数5)对于钢筋焊接等待殊工程，制定好《作业指导书)，推行全面质量管理，分别建QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动6)材料采购力求货比家择优选用、并建立合格分供方档案备查，对不合格品社绝使用进场材料不仅要有出厂合格证明文件还要有专人、专联、专库管理，建立相应的管理制度7)根据施工组织设计，合理选用能机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好状态，本工程所选机械设备均为性能优良运转良好的设备。
8)做好各工种、各工序的楼口工作，根据施组总进度计划明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领8.4 关键工序质量控制措施关键工序在施工前技术负责人必须向施工人员详细讲解有关施工技术和施工规范要求，明确质量标准，对容易出现的质量“通病”部位和施工图纸不明确的地方要做出实用性的作业指导和技术交底并对关键工序制定本项目的预控措施本工程中特殊及关键工序的质量保证措施如下:(1)必须严格按施工规范和验收规范组织施工认真贯彻质量管理责任制，建立健全质量保证体系，责任到人，各尽其责2)测量定位必须准确无误，应认真对大样进行复核3)土方开挖自上面下分段分层进行，严格按设计的边坡坡度开挖坡面应平整，严禁超挖，尤其应避免超挖坡脚造成坡体失稳4)修坡时专人进行测量，确保不吃槽5)加强计量管理，责成专人负责施工过程的计量管理随时检查计量器具，认真计量，确保喷射混凝土的质量6)喷射混凝土时，为了保证施工时的喷射混凝土厚度达到规定值可在边壁面上垂直打人钢筋段作为标志当继续进行下部喷射混凝土作业时，应仔细清除施工缝结合面上的浮浆层7)面板混凝土应加强养护，未硬化前，应避免雨水冲刷及暴晒造成表面干裂。
8)每500m2 喷射混凝土面层取试块一组，每组试块不应少干3 个9) 进行工序的质量跟踪管理，从测量控制、放样、护坡施工到基坑开挖的全过程都要实行专责质量跟踪管理每道工序都要把住质量关，前道工序质量达不到质量要求，后道工序不准施工10)做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围内积水在坡顶应设有定坡员 度的排水沟，并做防渗处理，防止雨水浸泡坡体11)坡顶外2m到基坑深度范围内，严禁有超载(放坡设计时给出的地面荷载值)及动荷载12)明排时排水沟离坡脚净距应大于30cm,并做防渗处理，不得泡软坡脚13)降水期间应对抽水设备和运行状况进行维护检查，每天检查不应少于3次，并应观测记录水泵的工作情况，发现问题及时处理，使抽水设备始终处于正常运行状态14)沉降及位移观测点应设置保护设施，避免受到碰撞8.5 施工资料管理保证措施8.5.1文件管理保证措施(1) 项目综合办公室负贵建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作2) 根据项目经理授权，施工生产类文件(施工生产计划、设备更新计划、工程及瑰场管理制度等) 由项目工程部报项目经理批准后签发: 技术质量类文件(如施工组织设计项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件) 由总工程师审批: 预算物资类《如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等) 由项目副经理审核。
公司有关部门认可后签发: 财务资金类文件(如资金计划、财务制度、费用标准等) 由项日经理签发，劳动人事类文件由项目副经理审核，报项目经理批准后签发8.5.2 技术资料管理保证措施(1)工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表，进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、波工资料的归档与管理，进行工程总结2) 技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理施工期间设置专取档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅3) 在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后30 天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位4)现场项目总工负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全5) 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步6) 现场技术质量部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全，技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。
7) 工程部管理是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交接8) 物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验9) 科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应同步进行，并具有连续性9 职业健康安全保证措施9.1职业健康安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，安全生产保证体系分为三个级别，即公司级、项目部级和施工现场级其中以项目部级为中心，施工现场为重心开展工作认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导(图9.1)公司级总经理经营经理生产经理总工程师财务部总经理办公室技术质量部设备物资部安全生产部总负责：项目经理项目部级专职安全员现场负责：项目副经理技术质量部经营财务部安保部物资部综合办公室工程管理部材料管理环保管理作业管理机械管理消防管理临时用电安全防护图9.1安全生产保证体系各部门职责如下:(1) 总经理负责公司安全目标指标管理方案的批准；(2) 安全生产部负责公司安全管理方案的制定、审核，并监督管理方案的实施；(3) 项目经理部负责制定本项目的安全管理方案，并组织实施；(4) 设备物资部负责制定公司设备物资的安全目标指标管理方案，并对各单位执行情况进行监督检查;(5)总经理办公室负责制定公司交通安全目标指标管理方案，并对各单位执行情况进行监督检查;(6)技术质量部负责制定公司防坍塌、防滑坡等质量安全事故的安全管理方案，并对各单位执行情况进行监督检查；(7) 财务部负责保证实施安全管理方案所需资金。
9.2 安全教育程序上报项目经部 下发安全资料、填写教育卡新工人三级教育组织安全教育培训、下发上岗证填写教育卡上报安全监督部门备案特种工人培训教育三检查、班前工具检查、安全注意事项上报。