《国际企业管理》考核一一、单项选择 每小题1分，共10分 1、世界经济走向一体化的根本原因是（ ② ）①政治上的相互联系和互补关系 ②经济上的相互联系和互补关系③国际分工的需要 ④商品交换的需要 2、货币资本的国际化即····················································（ ② ）①资本输入 ②资本输出③资本转让 ④资本增殖 3、世界市场最先是以哪种形态出现的········································（ ③ ）①技术市场 ②劳务市场③商品市场 ④金融市场 4、近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重（ ② ）①大幅度提高 ②有所提高③有所下降 ④大幅度下降 5、80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重·····························（ ② ）①有所下降 ②有所上升③基本不变 ④无规律 6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（ ④ ） ①证券投资 ②合同性安排③间接投资 ④直接投资 7、哪种因素导致企业的垄断优势 （ ② ）①完全竞争 ②不完全竞争③垄断竞争 ④寡头垄断 8、发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是（ ④ ）①发展新产品 ②扩大市场占有率③提高核心竞争力 ④扩大出口 9、通货膨胀对经济的影响（ ④ ）①有其利而无其害 ②有其害而无其利③无其利也无其害 ④有其利也有其害 10、哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接（ ② ）①自然环境 ②经济环境③政治法律环境 ④社会文化环境 二、多项选择题 每小题2分，共10分1、资本国际化所经历的阶段有（ ①②③ ）①商品资本国际化 ②货币资本国际化③生产资本国际化 ④信息资本国际化⑤技术资本国际化 2、现代国际性企业都具有以下共同特征（ ①②③④⑤ ） ① 在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司②规模庞大 ③具有寡头独占性质④实行全球经营战略 ⑤实行高度的内部分工 3、从经营的角度看，国际企业可划分为以下类型（ ③④⑤ ） ①技术型 ②水平型③资源型 ④制造型⑤服务型 4、邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即（ ①②⑤ ）①所有权优势 ②内部化优势③资源优势 ④资金优势⑤区位优势 5、各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段（ ①②③④⑤ ）①传统社会 ②起飞前夕③起飞阶段 ④成熟阶段⑤高消费阶段 三、填空题 每空2分，共10分 1、从分工和组织结构看，国际企业可划分为水平型、 垂直型 和混合型。
2、国际企业的主要经营方式有：商品和劳务的进出口贸易、合同性安排、间接投资和 直接投资 3、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是储蓄和 外汇 4、弗农把产品生命周期划分为三个阶段，即产品开发阶段、产品成熟阶段 和标准化阶段5、预期获得的利润越 大 ，所冒的风险也就越大四、名词解释 每小题5分，共20分1、企业经营国际化答：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程2、直接投资 答：是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动3、寡占反应 答：在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一家大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动4、经济环境 答：主要指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构以及国际经济发展动态等五、简答题 每小题6分，共24分 1、当前世界市场呈现哪些基本特征？ 答：世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系，其基本特征是： 1)全方位开放：为了在国际经济一体化中寻求发展本国经济的机遇，世界各国都在纷纷开放自己的市场，形成全方位开放的世界市场格局。
任何国家和地区都可以进入和退出世界市场 2)多级化：当今世界市场美、日、西欧已形成鼎立之势，一些新兴工业国如亚洲“四小龙”也在世界市场占有重要地位，中国、东盟各国及其他发展中国家也在积极参与世界市场竞争，并发挥着越来越重要的作用 3)区域集团化：经济区域集团化是国际经济一体化的趋势，欧盟、北美自由贸易区、东盟、亚太经济合作组织等是主要的区域集团一些大型国际企业也跨国结成集团这种集团化格局使没有加入集团的国家和地区在国际市场竞争中处于劣势 4)竞争与垄断并存：竞争是市场的本质特征，国际市场上的垂直竞争和水平竞争越来越激烈竞争形成垄断，垄断又导致在更高层次上的竞争在国际市场上，许多产品都是由少数几个国家的大公司所垄断，少数垄断组织又在更高层次和更大空间上展开竞争，以拓展市场，获取高额垄断利润2、与国内经营活动相比，国际化经营具有哪些特征？ 答：国际化经营具有以下特征： 1)国际化经营的主要活动领域是国际市场企业开展国际化经营虽然也涉及国内市场，但更主要的是以国际市场为舞台企业经营战略的制定、目标市场的选择、产品开发、生产和销售活动的开展等，都是以国际市场为主的 2)通过在国外设立的经营机构来开展活动。
企业的国际化经营活动，主要是通过其在国外设立的经营机构来进行的既可以是生产性机构，也可以是经营性机构或服务性机构；企业的类型可以是独资、合资，也可采取合作经营的形式 3)主要利用国外资源来开展国际化经营企业经营国际化就是要充分利用国外资源，对国际市场上的资本、技术、物质、人力等各种资源进行综合运用，以获取最大的经济效益 4)企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营为了降低经营风险，获得比较利益，国际化经营活动往往把触角伸向不同的行业和领域，开展多角化竞争，获得综合效益3、发展中国家跨国直接投资的主要动因是什么？ 答：威尔斯认为，发展中国家对外直接投资动因有以下几个方面：第一， 保护出口市场由于世界贸易保护主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产品发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场第二， 突破配额限制发展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是保护出口市场的延伸第三， 谋求低成本一些工业化进程比较快的国家和地区的企业，在努力寻找比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与国际竞争。
第四， 种族纽带种族纽带对发展中国家作出到其他国家投资决策有重大影响第五， 分散资产一些发展中国家政局不稳，社会动荡，一些公司为避免资产损失，常寻找机会分散资产，对外直接投资第六， 其他特别因素4、国际企业对环境的四种适应模式是什么？答：回顾国际企业与环境相互作用的历史，在不同的发展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式：(1)以自然地理为中心的环境适应模式；(2)政治经济为中心的环境适应模式；(3)现代的以科学技术为中心的环境适应模式；(4) 21世纪以文化信息为中心的环境适应模式六、论述题 每小题13分，共26分 1、论述国际企业在世界经济中的作用答：在科技日新月异、国际分工进一步深化、生产社会化发展到国际规模的今天，国际企业凭借其资金、技术、管理等方面的优势，通过对外直接投资，形成生产、销售、研究与发展的网状组织，实施全球战略，从事国际生产和经营国际企业已成为世界上实力极为雄厚的经济力量，在世界经济中具有十分重要的地位，发挥着越来越重要的作用： （1)加速生产和资本国际化进程国际企业的迅速发展，使企业兼并加剧。
同时，为了在国际竞争中取得优势，国际企业内部分工越来越细，专业化程度越来越高，某个国家或地区对产品的加工往往只是整个生产过程的一道工序国际企业的发展加速了生产的国际分工和国际化，而生产国际化的表现是把世界市场作为经营决策对象，从而使资源配置在一定程度上得到优化，达到规模经济，促进生产力水平的进一步提高另外，国际企业发展，还促进了货币资本在国际间的流动国际企业组织全球生产主要是通过直接投资进行的，同时国际企业的运转也需要巨额的流动资本，此外国际企业还拥有大量的股票和债券国际企业控制着这些资本，使其成为国际资本流动的重要组成部分，国际企业发展，促进了货币资本在国际间的流动，同时也推动了跨国银行的发展 （2)促进国际贸易的增长国际企业在国外的直接投资带动和引起国际商品流通的扩大；国际企业内部大规模、多层次的商品流转也增加了国际贸易额；国际企业不仅促进了世界贸易额的增长，而且改变了国际贸易的商品结构和流向，制成品在全部国际贸易中所占的比重上升，发达国家间的贸易在国际贸易中的比重呈上升趋势 （3）加快科技的跨国转移国际企业凭借其强大的资金实力和人才优势，大力研究和开发新技术，成为先进技术的主要开发者和垄断者，发达国家500家最大的跨国公司集中和控制着这些国家的生产技术。
国际企业在大力研究与开发先进技术的同时也在加速科学技术的跨国转移技术是一种具有高附加值的商品，出口技术可以获得高额的利润，并可补偿开发技术的投入同时通过技术输出，可以在东道国占据一定的技术市场份额，并为商品和资本输出打开一条通道此外随着一项技术从研究到商品化的周期以及技术生命周期呈缩短趋势，国际企业也在极力推销技术，以避免自己的技术遭到淘汰的风险因此，随着国际企业的发展，技术的跨国转移呈现出加速发展的趋势2、分析国际企业对本国经济的影响答：国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面： （1)正面影响：一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易国际企业通过在国外子公司进行生产经营活动，就地生产和销售，可以绕过贸易壁垒，可以降低成本，提高产品的竞争能力，扩大对东道国的出口出口的扩大，为本国带来外汇收入，改善国际收支状况二是保证本国所需资源的稳定供应除了少数几个国家外，很多发达国家工业发展所需资源都要依赖从国外进口，发达国家国际企业对外投资常把获取稳定的原材料供应作为主要目的之一国际企业通过对资源丰富国家原料、矿产品部门的投资，不仅可以弥补本国资源的不足，而且可以节省原材料进口成本。
三是有助于本国经济结构调整许多发达国家通过对外直接投资，输出本国的夕阳工业，把将要淘汰的技术和生产线转移到发展中国家，有利于本国经济结构的调整同时，国际企业通过对外直接投资，可以摆脱国内狭小市场的束缚，实现过剩生产能力的转移，在更大的范围内进行经济结构的调整 （2)负面影响：国际企业扩大对外投资，势必引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容易引起本国经济增长困难、失业等社会问题国际企业的技术输出，从短期看可以获得较高的收入，但从长远看，会使竞争对手的技术实力增强，改变国际市场的竞争格局，使本国面临着更加激烈的国际市场竞争，丧失以往在技术和产品上的垄断控制优势《国际企业管理》考核二一、单项选择 每小题1分，共10分 1、特许经营主要适用于（ ① ）①服务行业 ②高技术产业③制造业 ④农业 2、绿地投资指的是（ ① ）①新建企业 ②原有企业③合资企业 ④合作企业3、国际企业各种全球化战略之间的关系是（ ④ ） ①完全替代 ②完全独立③互补 ④既相互独立又相互依存 4、实施产品出口战略有利于实现规模经济效益，这一点在哪个行业表现突出？（ ④ ） ①纺织品 ②餐饮业③旅游业 ④飞机制造业 5、产品在其生命周期中的哪一个阶段成本降到最低值，利润达到最高水平？（ ③ ）①投入期 ②成长期③成熟期 ④衰退期 6、在新产品投放市场初期，把产品价格定得很高，以及早收回投资。
这是（ ① ） ①取脂定价 ②渗透定价③声望定价 ④差别定价 7、在分销渠道中，买卖中间商和代理中间商的主要区别在于（ ① ） ①是否取得商品所有权 ②是否代表厂商与顾客谈判 ③是否帮助进行分销 ④是否运送产品 8、直接分销渠道和间接分销渠道的区别在于（ ① ） ①有无中间商 ②中间商的多少③采用的销售策略是否相同 ④销售的商品是否相同 9、核心产品指的是（ ① ） ①产品实体 ②产品实体的载体③形式产品 ④延伸产品 10、日本企业从1950年到1971年掌握引进的9870项技术所花的时间，仅仅大约相当于自己从头搞起所花时间的五分之一这为下面哪一种理论提供了论据？（ ③ ） ①节约论 ②竞争论③追赶论 ④减少风险论 二、多项选择题 每小题2分，共10分1、分包的优点在于················································（ ③④⑤ ）①提高经营管理水平 ②提高自身的生产能力③获得技术竞争优势 ④降低成本⑤精悍主业 2、国际战略联盟的类型有（ ①②④⑤ ）①研究开发型 ②制造生产型③市场开发型 ④联合销售型⑤合资企业型 3、美国营销学家麦克塞把营销因素分为四类，即（ ①②③④ ） ① 产品 ②价格③销售渠道 ④销售促进⑤广告 4、以下哪些是产品组合策略？（ ①②③④⑤ ） ①扩张型产品组合 ②有限型产品组合③加深型产品组合 ④专业型产品组合⑤多种经营型产品组合 5、生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有（ ①②③④⑤ ） ①原材料供应商交货不及时 ②原材料不符合规格③生产计划调度混乱 ④缺勤⑤雇员士气低落 三、填空题 每空2分，共10分 1、广义的产品定义是：物质产品 + 服务 = 利益。
2、人们把基础→应用→工业企业的技术扩散称为 垂直转移 3、公共关系的对象是 公众 4、影响国际营销定价的主要因素有：成本因素、 市场因素 、政府政策和法令及管制因素三个方面 5、引进的技术应当具备先进性、 适用性 、可靠性和经济性 四、名词解释 每小题5分，共20分1、国际战略联盟答：指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴2、产品组合的广度、深度、关联性答：产品组合的广度又称产品组合的宽度，是指企业经营的产品线的数目；产品组合的深度，是指公司生产经营的每条产品线中产品项目的数量；产品组合的关联性是指各条产品线之间最终用途、生产条件和销售渠道等相互关联的程度3、渗透定价策略答：在新产品投放市场初期，把产品价格定得相对较低，以迅速打开销路，吸引大量顾客，提高市场占有率，待新产品打开销路渗入市场后，再逐步提高价格4、产品生命周期答：是一个新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时间过程五、简答题 每小题6分，共24分 1、许可证贸易有哪些优缺点？ 答：（1）许可证贸易的优点在于：第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点为那些缺少资金和管理资源的小公司所青睐；第二，它是穿透国外市场障碍的有力武器。
2）其缺点在于：第一，控制程度低；第二，培育竞争对手2、国际战略联盟形成的条件有哪些？答：（1）各自的比较优势；（2）相近的战略目标；（3）独立的法人资格；（4）长期的合作伙伴；（5）联盟的协同效应；（6）面向全球的市场导向3、简述国际产品营销策略： 答：国际产品营销策略有如下五种： 第一种，在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场第二种，产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异第三种，改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能第四种，双重适应战略，即根据不同的市场需求情况，在产品实体和产品效用上均作出适当的改变第五种，产品发明战略以上五种战略各有利弊，并无优劣之分国际企业为了达到长期收益最大化的目标应如何在这五种战略中作出选择，并无统一的公式可循一般说来，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略相互协调，相互配合，以构成最优的产品--市场--企业组合4、选择厂址时应考虑哪些因素？ 答：①机器设备、原材料和零部件；②能源；③劳动力；④环境保护费用；⑤税收；⑥运销成本；⑦政府干预六、论述题 每小题13分，共26分 1、在产品生命周期的各个阶段，应当采取什么样的产品策略？ 答：产品从投放市场开始，到被市场淘汰停产为止所经历的全部时间。
被称之为产品寿命周期产品一般经历四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段 当产品处于投入期时，应该注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要 当产品进入成长期后，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分市场不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场 当产品进入成熟期后，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场的不同需求 当产品进入衰退期后，企业应该注意适时淘汰处于衰退期的产品也可以将处于衰退期的产品从一个国家市场转向另一个国家的市场，以延长该产品的寿命周期2、分析产品出口战略的优缺点：答：产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础 其优点：（1）增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响2）通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不会有这样牢固。
维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代3） 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源其缺点：（1）企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等2）汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险3）国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂4）出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担《国际企业管理》考核三一、单项选择 每小题1分，共10分 1、一般，国际企业的上层主管（ ③ ） ①从东道国选拔 ②从第三国选拔③由母公司派出 ④来源不确定 2、对国际经营人员考评的中心内容是（ ④ ） ①思想考评 ②态度考评③能力考评 ④业绩考评 3、对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做的评定有高于其实际情况的倾向，这种误差称为（ ② ） ①以偏概全 ②宽大倾向③中间化倾向 ④考评标准的误差 4、实行弹性工作时间的目的是（ ② ） ①体现工人参与管理 ②使工作丰富化③提高产品质量 ④体现工人参与决策 5、在自主子公司结构（母女结构）中，国内母公司与海外子公司之间的关系（ ④ ） ①紧密 ②比较紧密③一般 ④松散 6、哪一种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式？（ ③ ） ①有出口部的分部组织结构 ②国际事业部结构③自主子公司结构 ④全球性区域型组织结构 7、企业的不同产品在同一市场相互竞争，缺乏协调，重复努力，这是哪一种组织结构的缺陷？（ ② ）①全球性职能型组织结构 ②全球性产品型组织结构③全球性区域型组织结构 ④全球性混合型组织结构 8、由于哪一个因素的不断变动导致了外汇风险的存在（ ④ ） ①市场 ②产品③需求 ④汇率 9、如果一国发生政局动荡、社会危机或战争，则会导致其货币汇率的（ ② ） ①上升 ②下跌③稳定 ④无规律变动 10、所有处在同等环境中的纳税义务人应受同样税的约束，这说的是哪一条原则（ ② ） ①税收的中性原则 ②税收的公平原则③税收抵免原则 ④税源地区原则 二、多项选择题 每小题2分，共10分1、无形的信誉包括（ ①②④ ） ①名誉 ②声望③奖状 ④公众形象⑤证书 2、一般，国际企业的中下层管理者（ ②③ ） ①由母公司派出 ②在东道国选拔③在第三国选拔 ④前三种形式相结合 ⑤来源不确定 3、对国际经营人员的考评主要从以下几个方面进行（ ②③④ ）①思想考评 ②态度考评③能力考评 ④成绩考评⑤工作考评 4、企业选择其组织结构时必须考虑的因素有（ ①②③⑤ ）①企业长远发展战略 ②经营者的开拓意识③产品多样化程度 ④企业的利润目标⑤国际营销的比重 5、影响汇率变化的主要因素有（ ①②③④⑤ ） ①通货膨胀 ②利率③国内经济状况 ④宏观经济政策⑤国际收支状况 三、填空题 每空2分，共10分 1、 组织道德 和社会道德是个人道德素质的两个组成部分。
2、现代经济学把资本分成物质资本和 人力资本 两种形式3、对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为预备教育、 启程前教育 、和抵达后教育三个阶段 4、国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、 多元中心型 和全球中心型5、交易风险、折算风险和 经济风险 统称为企业的外汇风险 四、名词解释 每小题5分，共20分1、社会道德 答：社会道德是指个人对社会的忠诚程度和奉献程度2、法定税率、实际税率答：法定税率是国家规定的名义税率，又称官方税率 实际税率是纳税主体实际承担的税收负担程度3、外汇风险 答：是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险4、国际避税答：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为五、简答题 每小题6分，共24分 1、简述一名海外经理应当具备的素质答：国际企业人员的来源一般有三方面：从母公司派驻外人员；从东道国招聘人员；从第三国选择人员人员标准：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜必须具备以下素质：（1）业务能力与管理技术水平。
2）对文化差异的敏感性和适应性3）语言及人际交往的能力4）责任心和使命感5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机6）个人因素2、对国际经营人员的奖惩应坚持哪些原则？答：原则（1）奖惩要采取不同方式（2）对经营人员的奖惩要制度化、规范化（3） 奖惩要以考核为依据（4）奖惩要公平合理（5）奖惩要适时适度、注意分寸、掌握火候、恰到好处3、国际企业的组织控制体制主要类型有哪些？ 答：主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用“集权式的计划与控制”；多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与控制”；全球中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制4、国际企业筹资时，有哪些企业外部的资金来源渠道？ 答：（1）企业内部资金，包括：企业内部积累、母公司以机器设备或现金作为股本，向子公司提供资金、公司内部贷款、管理费、提成费和授权费、内部交易调度；（2）企业外部资金，包括：母国资金来源、东道国资金来源、国际资金来源六、论述题 每小题13分，共26分 1、从东道国招聘人员有哪些好处？ 答：（1）人事成本低。
当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的认识，没有语言障碍，谙熟本国经营之道，因此，可以为国际企业节省大笔的培训费用此外，维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低2）聘用当地人担任子公司经理，有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象3）选择当地人出任海外子公司经理，一般任期都比较长，可以避免子公司经理人员的频繁更换，从而保证子公司经营政策的连续性4）利用当地人管理海外子公司，为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热情和积极性5）从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中，以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力2、试述国际企业财务管理的特点答：（1）财务管理的复杂性纯粹的国内企业的财务活动限于本国范围之内，资金的筹集、使用、结算以及收益的分配，都不跨国界，因而管理起来比较简单而国际企业在国际舞台上运作，涉及各有关国家的经济、政治、法律、社会、文化等因素，因而进行财务管理时，有关人员不仅要熟悉母国的情况，还要深入了解所涉及国家的有关情况，并时刻关注国际形势及有关国家的政治、经济、法律等方面的重大变化。
2）资金融通的多样性无论是国际企业的资金来源还是筹资方式，都呈多样化的特点，这使得国际企业在筹资时有更多的可选择性，选择最有利的资金来源，以便降低企业的资金成本3）风险程度的差异性从某种意义上来说，从事国际投资活动就是预测风险，避免风险的过程跨国经营面临着比国内企业更大的风险，这种风险包括两大类：一是经营风险，二是政治风险所以，企业人员应对这部分风险合理预测，以避免不利影响，获取有利条件，效益最大化4）财务管理技巧的复杂性由于跨国经营业务涉及面广，业务内容同时延伸到不同制度、不同政策的国家，在各国政策存在差异的情况下，跨国经营财务管理的技巧变得更为复杂化5）财务管理的内容更丰富 国际企业的财务目标是追求最大利润，各国的税收差异是跨国企业权衡利弊的一个重要筹码，国际税收管理就成了国际企业财务管理专门研究的课题，另外，会计、金融、外汇市场的操纵和利用，也是跨国经营财务管理有别于国内财务管理的新内容《国际企业管理》考核四 ---- 撰写调查报告 社会调查报告具体要求：采取适当的形式到相关企业或相关政府管理部门，做一次社会实地参观调查要求学生对所学知识和技能进行综合运用，而且使学生通过社会调查进一步了解国际企业的实际情况，提高其分析问题和解决问题的能力。
题目自拟进行社会调查的学生要根据选题列出调查提纲（包括调查对象和调查内容），作好调查过程记录并要求撰写调查报告调查报告的内容应包括：调查对象一般情况、调查内容，调查结果，调查体会字数要求不少于800字老师对调查报告评定成绩，并记入平时成绩提交调查报告时必须附调查过程记录或活动记录指导教师可根据学生在教学实践活动中的综合表现，通过观察学生掌握基本理论、基本知识的情况，以及运用知识的程度，动手的能力并结合调查报告进行成绩评定移动通信公司调查报告河北移动通信有限责任公司是河北省主导移动通信运营商，主要经营移动通信（包括话音、数据、多媒体等）、IP及互联网接入服务等业务拥有“全球通”“动感地带”“神州行”等著名服务品牌中国移动通信集团公司自成立以来，积极地开展了企业文化建设的探索与实践2001年，根据当时企业发展所面临的内外环境，中国移动就确立了以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命为核心的企业理念体系经过五年的建设、发展，中国移动在企业文化理念体系建设和宣贯、企业文化和企业制度的结合与融合、企业形象塑造和提升等各个层面都已取得了长足的进步，为集团取得辉煌业绩、实现“创世界一流通信企业”战略目标发挥了积极而重要的作用。
秉承“正德厚生，臻于臻善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家，做最具价值的创造者，做为员工实现人生价值的最佳舞台，成为引领产业和谐发展的核心力量，成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商，做优秀企业公民中国移动河北公司以“责任”和“卓越”为核心内涵，基于精益求精，不断进取，勇于挑战自我、超越自我的精神气质，公司先后提出“加快发展、争先进位”、“做区域通信行业领头羊”、“做世界一流企业”的奋斗目标，激励企业成为同业乃至所有企业公认的典范和标杆使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。
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