建筑工程施工员技术员年度工作方案_建筑施工员下一年工作方案 建筑工程施工员技术员年度工作方案 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落作好建筑施工员的年度工作方案至关重要，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊写好一篇建筑施工员的工作方案，重点涉及哪些方面？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“建筑工程施工员技术员年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读 建筑工程施工员技术员年度工作方案篇一 20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作特拟定工作方案如下： 一 平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生 2，明确责任，形成完善的制度 3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件 二 工作方案 1、加强修理部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展 13、加强设备的监管、加强成本意识工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人 4、开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平 修理员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。
三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施3、日常巡查：工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次 2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件 建筑工程施工员技术员年度工作方案篇二 本人自20xx年x月参与工作以来，先后参与了xx港区开发区经八路工程、xxx工程、xx路工程、xx西路工程、xx东路工程、xxx工程等工程的建设现今在xxx负责港区BT项目建设的资料整理工作，担当过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务 在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业主要工作有： 1、协作各专业工程师对工程资料作好严格把关由于工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力协作才能完成并做好这项工作 2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志 3、编制会议记录 4、根据资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移xx建档案馆只有前期各个环节都做好了，才能顺当的移交档案馆 我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增加了一道亮丽的风景线；在xx路项目建设中，我乐观协作领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏； 20xx年x月为了响应xx市规划建设局“创建平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的全都好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了乐观的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中仔细负责，能够准时完成领导交给的任务在本人参加或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是准时、仔细、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，特殊是新劳务法的实行，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农夫工的集中管理工作，使本人从中也学到了许多学问工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战阅历，盼望自己能在以后的工作中做到更好 建筑工程施工员技术员年度工作方案篇三 过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、成本掌握三项主要工作放在首位在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成果，同时也要做好新一年的工作方案 一、咬定质量管理不放坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。
5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性 二、警钟长鸣不懈怠增加平安就是效益仆人翁责任感 1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实 2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报 4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料 三、成本打算成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本掌握放在重中之重，力争做到质量与成本掌握的完善优化 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作 4、团结一心，齐心协力完成公司支配的工程部一切工作 我推举 建筑工程施工员个人简短的年度方案 岁月横流，新的一年即将来临，此时就可以制定建筑施工员的年度工作方案，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作怎么才能写出一篇优秀的建筑施工员工作方案呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的《建筑工程施工员个人简短的年度方案》，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇一) 在过去一年的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多建设工程的相关学问，但自己熟悉到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问回顾过去，将工作总结如下： 一、工作总结 在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、xx的施工建设工程项目。
并进一步了解和把握了xx工程 二、工作进度 1、5月23日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准5月27号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程 在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步在相关专业学问不断完善的前提下，公司领导让我负责xx的建设项目 2、6月15日开头负责xx库房建设6月15日xx基坑开挖，16号钳探，17号挖掘完毕，19号钳探完毕，6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实 3、协作选购及相关后勤工作 三、在工作中主要存在的问题有 由于刚开头接触工程，所以在工作中图纸熟识、施工阅历相对不足但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的许多流程标准和专业的技术管理在以后的工作中，我会不断的学习，完善自己的专业技术学问，提高对工作的认知力量，为以后更好的投入到工作中 四、工作心得 1、在这两个月的工作实践中，我参加了很多集体工作，和同事的相处和谐在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜在工程中，大家相互提示和补充，提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够乐观自信的行动起来是这两个月我在心态方面的进步 3、在工作中，我学到了许多技术上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识与身边同事的合作更加的默契，三人行必有我师嘛，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边我肯定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成果 五、工作方案 20XX年，公司加快工程的进度，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 3、把握一切机会提高专业力量，加强平常学问总结工作； 4、精细化工作方式的思索和实践。
作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的.优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤有时候深刻的体会到，把自己的精力投入进去，工作都不行能做到完善程度，究竟工作项目太繁杂，项目多而会懂的人少，但多做出一些多学一点我信任只要仔细专心去做事情、诚恳待人，肯定会成为公司合格的人才 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇二) 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低 年初我被派往项目部工作，该工程为xx路上西起xx东至xx全长约xx公里的条形公园由于该工程地处xx路，西面紧邻xx公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 一、平安文明生产方面 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员准时定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。
2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语 3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人 4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议 3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议 三、工程进度方面 1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周方案、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量 四、沟通服务方面 1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章 2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求 4、关心项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同 5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料 五、企业风险防范方面 1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，基本上没有拖欠从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同 以下是项目部对几个主要材料商的付款状况： （1）苗木供货商，供苗xx多万元，欠款xx多万元 （2）铺装供货商，供砖xx多万元，欠款xx多万元 （3）商砼供货商，结清无欠款 （4）水泥供货商，有少量欠款。
（5）对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计 五、存在的不足、改进和提高 我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇三) 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去了回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节省管理。
1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和训练工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位准时整改针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题准时整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较紧急，我对工期进度方案进行了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单对所需材料准时提到仓库说几号完成就是几号决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况出现，我将对班组进行有力的惩罚 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程掌握是质量保证的首要因素，对一些质量通病掌握的萌芽状态杜绝大的质量问题出现 5、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉节省成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了成本 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长 最终祝杨总工作顺当，公司蒸蒸日上！ 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇四) 回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了在这两个月中既劳碌又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。
在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，在此深表感谢并使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作 我从以下几个方面进行总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸（电子版）时便准时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决图纸中出现与施工现场相抵触的状况准时跟领导反应状况，便于工程顺当进行按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施同时常常在现场为他们订正错误，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并准时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐藏验收的工程准时通知施工队准时整改。
严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的状况下要追求美观干净 三、原材料掌握与资料归档 为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好为了避开工程原材料铺张或流失我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节约材料材料做到准时、精确 的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求 四、平安文明施工 依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患准时处理削减了施工过程中的用电平安事故的发生 在这段时间我的收获是： 1、对各样板房的质量掌握； 2、削减本专业与其它专业的交叉作业面； 3、掌握现场材料铺张； 4、提高了施工现场实际问题处理力量； 我工作中不足： 1、对各班组的平安文明施工要求不够力度； 2、对班组工人的素养化管理不到位； 3、有时候缺少对各施工班组长的惩处力度； 今后的工作准备： 通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强自身责任感，准时做好个人的各项工作。
总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇五) 在20xx年里，我工区某某广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员) 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向打算了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况接下来在基坑开挖施工.阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工乐观进行创新，以保证某某广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成把某某广场站铸造成精品工程 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的掌握 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明 三、现场管理 1、工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发觉质量、平安隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，乐观联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚并加强对门卫的管理 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习 四、工程成本方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝铺张让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确 性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握 3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。
做到收方的准时性、真实性和精确 性 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到"一模、两化"标准 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力量，对于突发大事能够准时有效的解决第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力量，提高与业主、监理、领导的沟通力量，使工作能高效的完成。
明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步征取更好的工作成果 以上是我的20xx年工作方案与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己 建筑工程项目施工员年度工作方案个人 时间在不经意中消逝，建筑施工员的年度工作方案需要启动起来了！能够关心自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象怎么才能将建筑施工员的工作方案写得全面呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“建筑工程项目施工员年度工作方案个人”，盼望能为您供应更多的参考 建筑工程项目施工员年度工作方案个人篇一 过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、成本掌握三项主要工作放在首位在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成果，同时也要做好新一年的工作方案。
一、咬定质量管理不放坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性 二、警钟长鸣不懈怠增加平安就是效益仆人翁责任感 1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实 2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报 4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料 三、成本打算成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本掌握放在重中之重，力争做到质量与成本掌握的完善优化 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作 4、团结一心，齐心协力完成公司支配的工程部一切工作 建筑工程项目施工员年度工作方案个人篇二 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节省管理 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和训练工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚。
加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位准时整改针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题准时整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较紧急，我对工期进度方案进行了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单对所需材料准时提到仓库说几号完成就是几号决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况出现，我将对班组进行有力的惩罚 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程掌握是质量保证的首要因素，对一些质量通病掌握的萌芽状态杜绝大的质量问题出现 5、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。
节省成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了成本 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长 最终祝杨总工作顺当，公司蒸蒸日上！ 建筑工程项目施工员年度工作方案个人篇三 20__年的工作已经结束，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成果，同时也存在着不足…… 一、整体工作状态 (一)上半年的工作——紧急而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧急而劳碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。
(二)下半年的工作——相对轻松 下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后，我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司平安科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满意施工规范和平安验收标准 在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了准时向下传达和实施，并准时反馈实施状况在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生 一年来，各项目部工作的开展均算顺当，施工生产得到健康、有序的进行 2、技术指导工作 (1)工程开工前仔细讨论图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，准时在图纸会审中一一解决 (2)每个工序开工前准时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时准时赐予解决 (3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，乐观查找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进行。
3、质量掌握 (1)严格掌握进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并准时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用 (2)施工规范及质量要求均准时的向班组负责人进行交底，并检查其执行 状况，增加检查频率及力度，避开出现返工和质量隐患 (3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工 4、进度掌握 (1)开工前制定总进度方案，在施工过程中制定月进度方案及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度方案，并检查进度方案的执行状况，必要时进行合理的调整 (2)协调各班组相互协作，合理支配交叉施工，在确保质量、平安的前提下，最大限度的加快施工进度 (3)时刻关注天气状况，以便调整作业方案，减轻受天气的影响程度 5、成本掌握 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进行沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本 (2)合理利用能重复利用的材料，避开不必要的铺张 (3)加强指导及管理工作，削减因返工造成的损失 (4)合理加快施工进度有效降低成本。
6、平安管理 (1)常常对班组负责人及工人进行平安训练，提高工人的平安意识 (2)施工现场悬挂平安标语及警示标识，营造一个良好的平安生产氛围 (3)加强平安检查频率和力度，准时消退平安隐患 (4)对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场 7、资料的收集整理 (1)准时收集各种技术资料及平安资料，确保资料与进度同步 (2)各分部分项工程验收后准时办理签字盖章手续，避开资料积压 (3)资料收集和整理好要保管妥当，避开丢失 (4)竣工验收合格后准时办理竣工备案和资料移交工作 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己20__年3月份通过培训并考核合格，取得了专职平安生产考核B证20__年9月参与全国一级建筑师考试并通过其中的3科 三、工作中存在的不足及努力方向 (一)新规范的执行上不熟识 工程质量验收自20__年5月份开头执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新规范而造成的工作失误。
(二)问题的.反馈相对滞后 20__年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避开纠纷的发生索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，由于准时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间 (三)20__年努力地方向 1、加强学习，的改进积累阅历和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才 2、加强办公软件的学习，提高工作效率 3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20__年的二级建筑师增项和一级建筑师实物考试中取得好成果 4、加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作 四、总结 回首旧年，既是紧急的一年，也是充实的一年展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度 岁月横流，新的一年即将来临，许多人已经在开头策划今年建筑施工员的年度工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。
如何突出重点来写建筑施工员的工作方案呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“建筑工程新人施工员简短的工作方案年度”，仅供参考，欢迎大家阅读 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇一) 20xx年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年项目工程施工平安管理的各项任务，现特制定20xx年工作方案： 一、连续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故 二、连续建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、连续贯彻落实科技园项目部平安生产责任制 2、加强现场临时用电管理制度 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产训练，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的直接因素为此，我们必需坚持平安生产生产训练，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予批判训练，并视情节轻重，按xx集团关全管理方法规定进行处理 2、加强平安生产管理。
各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，贯彻落实各项平安生产管理制度消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”四不放过原则 3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习各工地每周召开平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安训练，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗 5、平安领导小组每季末坚持开专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的乐观性年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，赐予嘉奖 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇二) 新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的方案。
经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下： 一、土建部分 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成 二、幕墙施工 确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成；2、3楼主楼幕墙在六月三十日完成；4楼幕墙在四月三十日前完成；1、2、3裙房外装饰在四月三十日完成；5外装饰在五月二十五日前完成 三、设备水电风 1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成；4楼消防、桥架、风管、1——3裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成 四、室内装饰 1、2、3六层样板间壹月三十日完成；1、2、3及1复式层内装饰十月三十日完成；1、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成；1、2、3技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外。