2016年7月《企业战略管理》考前练习题 一、 辨析题1．公司战略仅仅包括业务战略2．公司的目标就是企业的财务目标 3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力4．在新兴产业中，企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益5．差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略6．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题附：辨析题参考答案1．公司战略仅仅包括业务战略 解答:公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次 公司战略，又称总体战略公司战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等。
综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体在制定和实施企业战略时，要注意三级战略之间的沟通与协调2．公司的目标就是企业的财务目标解答:此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系，具体包括战略目标、财务目标和年度目标财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段公司目标是公司使命的具体化德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括："各项目标必须从'我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么'引导出来它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准 综上所述，公司的目标就是企业的财务目标的陈述是比较片面的，公司目标主要包括三大目标，三者之间既有区别又有联系 3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力解答: 此观点是正确的企业核心能力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。
所以说核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力4．在新兴产业中，企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益 解答:此观点正确在一个新兴产业中，一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡产业的整体形象、信誉、与其他产业的关系、产业吸引力、顾客对产业的认知程度、产业与政府及金融界的关系等都与企业的生产经营状况息息相关产业内企业的发展，离不开与其他同类企业的协调以及整个产业的发展企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益5．差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略解答:此论点是错误的差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
6．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题 解答:不属于企业战略层次的问题因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，与企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以这只是经营管理的一部分，属于企业日常经营活动企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案 二、论述题1．阐述战略制定与战略实施的关系2．试述撤退战略的方式3．试述蓝海战略及其内涵附：辨析题参考答案1．阐述战略制定与战略实施的关系解答:一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，如果又能保证有效地实施这一战略，企业的战略目标就能够顺利地实现；但是，如果对一个良好的战略贯彻实施很差，却只会导致事与愿违，甚至失败的结果；另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那么有可能最终导致该战略的完善与成功；当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，或者一丝不苟地执行，就只有失败的结果。
2. 试述撤退战略的方式解答:撤退战略主要有三种方式：（一）紧缩与集中战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，以期立即产生效果具体做法有：1．机制变革2．财政和财务战略3．削减成本战略二）转向战略转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变具体做法有：1．重新定位或调整现有的产品和服务2．营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措三）放弃战略放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式具体做法有：1．特许经营2．分包3．卖断4．管理层与杠杆收购5．拆产为股/分拆6．资产互换与战略贸易除上述几种放弃方式外，对于国有企业来说，还有一种已被实践过的产权放弃方式，即将国有资产的产权量化到每一个自然人，亦即向全体人民发放"股权证" ３. 试述蓝海战略及其内涵解答:欧洲工商管理学院W·钱·金（W.Chan Kin）、勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）为企业指出了一条通向未来增长的新路他们认为，"红海"战略主要是立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。
而"蓝海"战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略当前主导性的战略思考仍然是基于竞争的红海战略原因之一是企业战略受军事战略的影响颇深一旦企业把目光集中于红海，就等于接受了战争中的限制因素--有限的阵地以及必须击败敌人才能获取胜利的概念，忽略了商业世界的独特力量--避开竞争，创造新的市场空间蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即"价值创新"（value innovation）这是蓝海战略的基石之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间价值创新不仅仅是"创新"，而是涵盖整个公司行为体系的战略问题价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标如果不能将这两个目标相结合，创新必然会游离于战略核心之外三、案例分析题1．北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命与目标公司使命北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司以"让国人享受世界最好的公路乘载"为己任，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为出行者营造豪华、舒适、安全之环境，为城市交通增添现代、华丽、清新之风采。
公司曾经开创了中国豪华大客车生产之先河公司将一如既往地站在中国客车发展的前沿，继续保持技术领先的优势，努力成为中国客车制造业的中坚力量公司将坚定不移地实施品牌发展战略，加大品牌建设力度；依据国家与北京市发展规划进一步拓展国内市场；积极努力寻求资源，优化整合产业链；并在适当时机，进军国际市场公司将在发展中不断完善产权结构、组织体制和内部管理系统，构建开拓、进取、高效、拼搏的企业文化，力争用5年左右时间，发展成为以高档豪华大客车为龙头，以中高档系列客车及低地板公交客车为两轮，建造多种车辆制造平台，形成产品多品种、宽系列、跨地区，集资本运营、产品经营、高科技投资于一体的、充分适应市场竞争的企业集团公司战略目标·2003-2005年，调整巩固阶段，以高速公路豪华大客车为主打产品，做精现有业务，打造"北方尼奥普兰"公司产品品牌，进一步开拓国内市场；同时，借办奥契机，充分运用区位优势，开发北京高档公交客车市场·2006-2008年，发展创新阶段，在高速公路豪华大客车业务的基础上，确立"一业（高速公路豪华大客车业务）为主，两轮（低地板公交客车、中高档系列客车）并进"的发展模式，使企业做大做强，实现资本运营、高科技投资收益占总收益**%左右，成为国内具有绝对竞争力的客车龙头企业。
公司财务目标·2003-2005年，平均每年生产销售车辆**辆，总投资量**亿元人民币，实现销售收入**亿元人民币，净利润**万元•2006-2008年，平均每年生产销售车辆**辆；总投资量**亿元人民币，实现销售收入**亿元人民币，净利润**万元1）阐述公司使命与目标的关系2）阐述公司战略目标与财务目标的内涵3）如何将公司使命提炼得更加精炼，使之成为公司全体员工铭刻于心、朗朗上口、为之奋斗的前进方向？2．牡丹中油国际信用卡牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现"一卡在手，全国加油"无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站2）刷卡折扣优惠持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。
3）24小时全国道路汽车救援特惠服务从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧4）专项联名积分使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动5）消费奖励优惠持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠6）特别年费优惠年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧7）金融服务功能可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用根据以上信息，试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件3．索尼与百代国际市场开发战略的比较60年代，索尼公司在日本开发了固体晶体管彩色电视机，在向日本和世界其他地区销售之前，首先将它投入美国市场这种先在美国大规模销售，然后在短期内覆盖全世界的做法，使索尼不仅获得了先动优势，还享受到规模经济的利益。
相反，英国百代公司早在1972年就开发出了CAT（computerized axial tomograph）扫描仪，并开始推向市场CAT技术的发明者高德福雷·豪茨菲尔德（Godfrey Houndsfield）和艾伦·库马克（Allen Cormack）还为此获得了诺贝尔奖然而，百代却没有能抓住这个机会尽管对于符合现代工艺规范的医疗器械来说，美国是最大市场，且CAT扫描仪在那里又有着极大的需求，百代却没有及时地向美国出口数量充足的产品相反，直到70年代中期，它才开始缓慢地向美国出口，而此时已为时过晚了又仅仅是由于技术问题，直到好几年后，百代才在美国设立了生产车间而此时，百代公司已经要面对来自世界各大电子公司的严峻挑战了这些大公司包括飞利浦、西门子、通用电气和东芝公司等通用电气公司在很短的时间内就使它自己的CAT产品垄断了美国市场，并顺势扩展到世界其他地方，其实，它的CAT扫描仪在技术上是不如百代公司的1）阐述维农的"产品寿命周期理论"2）如何理解"经济全球化进程中维农的'产品寿命周期理论'存在局限"？附：案例分析练习题参考答案要点（说明：同学们可以在要点的基础上进行扩展）1．解答：（1）公司的使命是目标的前提，目标是使命的具体化。
2）公司目标是一个体系建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系3）本案例中使命的表述虽然很全面，但过于具体、冗长，应该加以提炼，使其更加精炼，能够更好地适应不断变化的内外部环境，成为公司全体员工铭刻于心、朗朗上口、为之奋斗的前进方向"让国人享受世界最好的公路乘载"这一句话可以作为公司使命的主旋律2．解答：（1）该种合作属于战略联盟合作战略联盟合作就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动案例中中石油和中国工商银行通过合作设计牡丹中油国际信用卡，实现了双方的互利互惠，所以应该是战略联盟合作2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。
3）战略联盟合作成功的条件包括：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容3．解答：（1）1966年，美国哈佛大学教授维农"产品寿命周期理论"产品寿命周期理论将产品市场运动的普遍现象--产品创新、成熟与标准化三个阶段的变更，用于解释美国企业战后对外直接投资的动机、时机和区位选择在产品的创新阶段，企业有在国内选择生产地点的固有倾向在产品的成熟阶段，发明国必须对外投资（投资地区一般是那些收入水平和技术水平与母国相似的地区），并设立子公司，进行就地生产，以便维持和扩大出口市场，保障自己的利益在产品的标准化阶段，产品和技术都已完全标准化，发明者要生产或装配业务转移到劳动力成本低的发展中国家，国外生产的仿制品可能导致原来的发明创造国或国外子公司进口该产品2）经济全球化进程中，世界技术的迅速普及，维农的产品寿命周期理论在以下三个方面存在局限：第一，不断加快的新产品引进步伐和创新领先时间的缩短，使公司从陈旧的多中心营销方式向全球市场观念转变；第二，在产品寿命周期中对资源进行有预见性的开发，使得精明的公司在竞争中获胜；第三，在全球范围对不同地点和公司的资源进行更为积极的管理，使公司在竞争中占有先动优势。
上述两个案例表明，在当今世界，经济全球化与技术信息化的发展如此迅速，跨国企业如果仍然按照产品寿命周期理论所描述的步骤，采用逐国各个突破的方式，在产品寿命周期的不同阶段选择相应的最佳生产地点，打开不同国家的市场，那么其他的全球竞争者就很可能在较短的时间内以类似产品迅速占领世界市场，从而取代前者最初的竞争优势因此，对于许多跨国公司而言，具备从其内部和全球范围同时获取重要资源的能力，在全球范围内更为有效地协调管理研究开发、生产制造和市场营销，发展一个完善的资源寻求战略已变得极其迫切。