企业管理小组2021年工作计划 随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司名义，注册的独资公司或合资公司不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组，并探索性地运作XXX公司整体管理工作，取得了一定成效2021年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤 一、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司工作协调； 2.使企管小组有计划地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展； 3.进一步明确XXX管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步 二、 重申企管小组的性质、组织原则与职能 企管小组的性质 企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等 企管小组的组织结构 1.人员组成： 组长：XX先生 成员：略 2.组织原则： XXX集团内各公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。
XX先生有最终决定权 3.企管小组下设两个办公室： 南方办公室工作由XXX负责； 北方办公室工作由XXX负责 企管小组工作职责 1.决定XXX集团组织机构设置与调整； 集团内高层管理人员的任免、调动与考核； 3.制定XXX集团年度经营计划和中长期发展规划； 4.制定XXX集团产品发展方向、技术发展方向的策略； 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策； A. 生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批； B. 非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批； C. 组织重大采购和销售合同的评审 6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度； 7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度； 8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计； 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策； 10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改； 11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实； 12.组织临时性活动 三、 企管小组办公室职责及工作要求 办公室职责 1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调； 2.负责组织编制XXX公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查； 3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进XXX各项管理工作的规范化； 4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。
对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见； 5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实 6.负责企业文化的建设、《XXX通讯》的编制发行、网站的更新维护； 7.完成企管小组交办的临时性工作 工作要求 1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员； 。