企业设备管理工作总结____年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司____年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标细则如下：一、节约成本：2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（____），保养维修人员3人（____），新提升人员2人（________），人员稳定，圆满完成公司给设备部____的设定目标五、队伍建设六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望____年，工作重点主要放在保证____年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次企业设备管理工作总结（二）“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司____年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科____年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作年设备科模具的清洗和____的效率提高了____%，设备的运转率提高____%，降低成本合计____元细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本____元（附表1-1）2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修____次，内部修理模具____次，内部修复占总修理数量的____%，修理工时527.5h，节约成本____元（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具____个，制作工时432.5h，节约成本____元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗____质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的____块/月下降至下半年的____块/月（附表2-1）2、进行保养监控，____对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）三、提高生产率：四、员工流动率：本年度设备科____人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入____人，机修班____人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），____月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工____人，其中模具班____人，抢修班____人，电工班____人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率____年____人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~____月）节约电费____元（附表3-1）2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗____时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。
六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的____荣誉感培养，提高相互协作能力，使____更加团结，更富有战斗力1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的____和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具____的工作量2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备____修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修七、工程项目1、三科机器重新移动、定位（____月）2、新设备增加（5~____月）3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~____月）4、新龙立厂房维修改造（____月21~____日）5、无尘室设备添置移动（____月____日）6、新龙立设备移动____（____月____日pm1：00~____日）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的____起重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望____年，工作重点主要放在保证____年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理____阶，工作上档次以上是我的____年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正第6页共6页。