综合部会计绩效考核方案为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发 现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案一、二、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、考核目标：财务部门内部运营管理和外部财务处理效率考核内容：遵守会计法、公司会计制度，共 5 分：由于不遵守制度出现失误和无序一次扣 2.5 分，依次扣 完为止每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10 分，未核对销售应收账款 或未书面向总经理报告一次扣 5 分，依次扣完为止每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10 分，未清理呆、坏账 数据或未书面向总经理报告一次扣 5 分，依次扣完为止编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共 10 分， 未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完；公司各部门的费用报销票据审核，共 10 分，未进行审核出现失误一次扣 2 分，依次扣完为止根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共 10 分，出现失误一次扣 2 分，依次扣完为止。
账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共 10 分，出现失误一次扣 2 分， 依次扣完为止公司税金月清月结和税金的交纳，共 10 分，出现失误，一次扣完液氨、氨水销售日记账的记录，共 5 分，出现失误一次扣 2.5 分，依次扣完为止财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共 5 分，出现异常不报告或者 不协助出纳开具销售发票，一次扣 2.5 分，依次扣完为止劳动纪律，共 5 分，违反公司劳动纪律一次扣 2.5 分服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共 10 分，不服从安排，一次扣 2 分，依次扣完三、四、为止薪资结构：基本工资 1250 元，岗位工资 元，绩效工资：年终奖金 考核处理1、 每月底由总经理、综合部、销销部负责人对其进行考核，结果报总经理审批后转交会计核算 岗位工资2、 考核结果共分五个等级：优秀：考核得分在 90-100 分之间，岗位工资全发；良好：考核得分在 70-89 分之间，岗位工资扣发 2%；合格：考核得分在 60-69 分之间，岗位工资扣发 3%；五、附则1、2、3、4、本方案 2014 年 3 月 1 日起实施本方案一式二份，综合部及会计各执一份。
本考核方案未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法 本办法由公司负责解释重庆能安工贸有限公司2014 年 2 月 26 日月份：月被考核人姓名：指标名称权重扣分标准考评单位考核得分由于不遵守制度出现失误和遵守会计法、公司会计制度5无序一次扣 2.5 分，依次扣完总经理为止每月与销售部核对一次应收账款余额，并 书面向总经理报告每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处 理意见，书面报总经理编制公司税费规划，利润计划等财务规划 或者融资建议权，为总经理提供决策支持公司各部门的费用报销票据审核根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与 科目明细账核对相符账务处理符合制度规定，账目清楚，数字 准确，结算及时公司税金月清月结和税金的交纳液氨、氨水销售日记账的记录财务异常情况汇报并提出解决方案，协助 出纳开具销售发票劳动纪律服从公司领导，完成总经理交办的其他任 务合计总经理：综合部：1010101010101055510100未核对销售应收账款或未书 面向总经理报告一次扣 5 分， 依次扣完为止未清理呆、坏账数据或未书面 向总经理报告一次扣 5 分，依 次扣完为止没有定期及时、真实地向上级 领导提供支持决策的财务分 析报告未进行审核出现失误一次扣 2 分，依次扣完为止出现一次失误扣 2 分，依次扣 完为止出现一次失误扣 2 分，依次扣 完为止出现失误，一次扣完出现失误一次扣 2.5 分，依次 扣完为止出现异常不报告或者不协助 出纳开具销售发票一次扣 2.5 分，依次扣完为止违反公司劳动纪律一次扣 2.5 分不服从安排，一次扣 2 分，依 次扣完为止销售部：销售部总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理综合部总经理实得分。