生活中的信息不对称原理所谓的人生三大定律就是：不对称定律，守恒定律还有递减定律前两个 定律都是正常人可以自己把握的，唯独递减定律是你所不能完全控制的，但是 只要你愿意，你还是可以改变它，惬意的享受生活不对称律我们习惯认为世界是对称的其实，人生、世事大多是不对称的成功需要100%的努力，失败只需要1%的破绽；千里之堤，溃于蚁穴；人生，退步容易，进步难；婚姻，离婚容易，结婚难；身体，病来如山倒，病去如抽丝；生活，由俭入奢易，由奢入俭难世界上的一切都是不对称的，就像人的两只眼睛不一样大，两只脚不一样大 一样，所以不要刻意的去追求完美，寻找那个所谓的平衡点就像目前的生活，不可能是两天幸福快乐，两天不尽如人意所以不要太 在意那些快乐与悲伤的感觉，所有的感情都只是凭一时的情绪制造出来的守恒定律自然界有能量守恒、动量守恒等守恒律，人生、世事也大体如此如常见一 些残疾人，眼睛失明，耳朵灵；身体残了，大脑灵常言道：天地之间一杆秤，世间得失、成败、荣辱、祸福，是平衡的或说 世事像一副扑克牌，无论怎么玩，总是54张拥有之中便有失去，匮乏当中又 有获取二，守恒定律这个你应该知道吧，看起来好像是和第一个矛盾，但是仔细想 想，应该是我们先有不对称感，然后等我们慢慢成熟的时候，才知道，原来某 个阶段的不对称，到最后加在一起就变成了对称。
所以你要坚持，到了最后， 所有的经历都会变成幸福和美好的回忆！递减规律“边际收益递减律”，是西方经济学中重要的理论之一，意思是“人们从获得 单位物品中所得到的满足感，会随着获得物品的增多而减少乙干渴时，第一杯 水给你带来满足和幸福，喝第二杯水时，这种感觉就减少了很多，第三杯、第 四杯会依次递减表面上看，我们得到的越多会越满足、越幸福，“递减速律” 认为，其实不是如此获得越多，往往越不满足信息不对称是经济学原理，指的是买家和卖家对商品的信息和了解程度是 不同的一般情况下，卖家比买家更了解商品的相关信息和使用情况因此买 家在交易中处于弱势地位，在交易中对买家是不公平的，于是买家对商品只愿 付出平均价格，而不会按商品实际状况和质量付价钱，买卖双方都由此可能承 担损失卖家有好的商品也很难卖不出好的价格，买家可能会买一个不好的商 品为了改变这种信息不对称，人们想到了很多方法，如质量保证书、鉴定书， 售后服务等方式增加相关信息商品的挑选存在这种信息不对称，作为社会的人则是更为复杂更为繁多 在人际关系、社会生产、生活中处处表现出强烈的信息不对称获得关键信息 或传递关键信息的人容易成功，而不具备这些条件的人容易出现失败。
做一个比喻，人本身就是一个“商品”等着机会表现自己的价值，获得自己的价值基 于信息不对称导致的选择结果往往就表现出成功、失败的区别中国古代有句名言：“朝中无人莫做官，朝中有人好做官”这是对信息不 对称的一种通俗描述中国古代交通落后、信息闭塞，人与人之间的了解相对 很少选举人才的方式有很多种，禅让、举孝廉、科举等这些都是在部分地评 价一个人的能力即使到了现代社会，各种信息、测评手段、考核手段等已经 非常丰富，也无法完全鉴定一个人才所以选用人才就有很大的风险性用了 一个不好人才，轻则造成损失，重则破国亡人最为有名的例子就是赵括，赵 括对兵书样样精通，在赵国无人能比，后来秦国用计让赵王启用赵括领兵作战 赵括只会纸上谈兵，导致几十万赵兵全军覆灭，赵国从此一蹶不起美国通用公司的用人制度是比较成功的，保证了公司百年来的健康，快速 发展，成为世界上最大的跨国集团之一通用总裁的筛选，从培养、激励、考 核都要十几年之久这是从单个个人评选开始，先是部门确定准候选人，经过 筛选，确定培养对象，再根据培养情况找出正式候选人，之后进行使用、考核 最终确定这是一个过程，中间还有科学全面的评价体系只有这样才能保证 不错用人才，但是还不能100%保证任用了真正的优秀人才。
就人才选拔这个问题，我们用信息的观点分析一下这些过程，即在人才选 拔过程中有几个关键的环节第一步是成为候选人相对职位、职务，人总是 多的，所以出现竞争那么怎样成为候选人呢？先了解，谁来确定选择标准， 谁来评价，选择候选人呢?一般情况都是由相关负责人推选这时候就出现了信 息不对称现象负责人的职责就是找到最合适的候选人但一方面他无法了解所有具备要 求能力的人数，芸芸众生了解起来难度超大另一方面也无法对所有能找到的 人选的所有能力全面了解第三他对自己推选人员还承担风险性，那就是选错 了人会对自己造成负面影响，可能是对自己本身，也有可能是对所在单位或者 系统在这些因素的影响制约下，在人员间能力相差不大的情况下，甚至一定 距离情况下他必然推荐自己熟悉的人作为候选人甚至能力有一定差距的情况 下，他都选择熟人，因为能力是可以培养的，而他自己则把风险降到了最低， 从长远来看他的收益最大蒙牛的牛根生说过一段话，表达用人的观点，德才 兼备提拔用，有才无德防着用，有德无才，培养用第二个环节是确定候选人进行培养这一环节一般由相关需求部门或者更 上一级部门负责人来评选这里面更表现了信息的不完全性首先评选是在既 定的候选人范围内进行的，哪怕别的地方有更优秀的人才，除非特别情况都不 会进入这个资格圈。
这就是限定条件下的选择经过第一阶段的挑选，候选人 具备挑选所具备的条件或能力，并且各具所能上级部门负责人也无法全面掌 握所有人的能力和特点于是和该负责人熟悉的人在同等条件下更具备优势： 因为负责人对其有一定了解所以考察时只需要对不了解的方面进行了解就够 了这样同等时间下，熟人具备更多展示自己的信息优势在正常情况下他们 之间的能力是接近的，谁能更好、更多突出自己的特点成为重要的影响因素 出于对自我保护的考虑，降低风险也是优先用熟悉的人还有就是，人员的能 力很多是用过之后才能得到定论，是对未来能力的一个判断第三个环节对重要人员的任用，这也存在同样的情况到这一层级或环节,公司考察业务能力已经是次要的了，实际上也是如此当一个人的地位到 达一定层级，业务能力已经不是影响个人发展的主要方面更多的是权衡决策、 人际关系和驾驭、使用人才的能力这一期间是对这些重要人员的品格、魄力、 管理风格以及对公司管理风格等的延续性作为重点考察对象这一层次更难用 定量指标去衡量于是考察者的眼光、性格、需求等成为确定人选重要决定因 素能够多和考察者熟悉的被考察者在长时间内在这些方面是符合考察者要求 的，那么在潜意识中他已经成为准被任用者。
只要没有特别优秀，特别情况， 他的胜算要高出陌生者一筹审美疲劳的一个相对的意思就是情人眼里出西施人与人之间相处时间长 了以后很自然会产生一种亲情和友情这个会自然而然地左右和影响决策者的 选择各项实践和资料表明，高层管理者基本是内部提拔或者是和考察者有深 厚关系的外来人员担任的前面是从选拔者角度分析的，现在换个角度从被选拔者方面分析被选拔 者非常了解自己的现状，对自己了解得比较充分但是他们怎么传递这些信息 呢？能力是看不见，摸不着的，只有通过实践才能检验能力是指做各项活动 的效率能力还具有一个特点，那就是随着实践锻炼它会发生变化；再有一个 特殊现象就是，人的心理素质和能力的关系很大近水楼台先得月，在领导身 边工作的人，能够获得更多的实践机会，可以锻炼自己的能力人与人之间有 一种互相适应性，就是脾气相投，这需要长时间的磨合这样作为完全相同的 新人，由于和领导距离远，一开始大家的起点是一样的，但在以后的工作中传 递信息不通导致领导对其了解程度不同，于是获得的机会也不同人还有一个 使用习惯问题，用惯左手的人突然用右手会不习惯从两方面分析，加上人的能力特殊性，也就是人的能力不是固定不变的，而是 随着使用会增加，所以信息展示得越多，可以获得的机会就更好。
根据马太效 应（后讲解释）他成功的可能性就更大展示自己的能力需要机会，机会是找出来的，而不是等出来的多数人才 具有清高的性格，很看不起领导交代的小事，认为自己被大材小用，或认为自 己的行为是溜须拍马，这是极大的误解实践出真知，理论和实践是一个互相 影响互相作用的统一体人们都熟知刘备三顾茅庐的故事诸葛亮以上知天文下知地理，熟读兵书， 擅长奇门遁甲驰名，可以说是一个优秀人才刘备听说有这样的人才就去邀请 我们从人事使用的角度看，将这个故事仔细分析一下，刘备此策具有极大冒险 性因为诸葛亮出山前只有理论知识，而从没有实战经验从理论到实践有一 个飞跃，这不是随便就能转变的事实证明一开始诸葛亮也没有改变刘备的局 面，吃了很多败仗刚开始刘备请诸葛亮也是很顾虑的，主要是徐庶鼎力推荐， 加上自己的处境又非常危险，不得不采取这一种方式，有孤注一掷的嫌疑另 一方面诸葛亮也很有运气遇到了这种时势，遇到了刘备，给了他很多机会诸 葛亮在实践中迅速得到成长，最终成为一代名相这个说明一个道理一一时势 造英雄可是不要忘记了另外一个道理 将成名万骨枯诸葛亮是幸运儿，刘备也是 新中国的将帅无一不经历了刚开始从是革命事业的失败和挫折，最终在枪林弹 雨中经过血与火的考验、选拔而成长起来，基本上都是遍体鳞伤。
红军从30万 变成3万，又从3万变成几百万这里面有很多人血染战场，永垂不朽~~人们要全面看待信息不对称这一问题每个人了解自己的信息也是不完全 的，即人们不可能全面了解什么是机会，机会对自己是否合适，什么机会自己 需要把握等等一系列问题所以经常人们说千里马常有而伯乐不常有从另一 方面讲很少有一见钟情的，要用数量保证质量刘备说过：“不以善小不为，不以恶小而为之领导安排的小事，表层看 只是工作业务，鸡毛蒜皮，而十有八九领导在安排工作时就在逐步了解考察人 员的品质、能力和作为领导的时间是有限的，领导的工作又是非常的多，彼 此了解和交流的时间和机会不多，于是利用这些小事，实际上就是把握机会的 一种领导通过小事观察下属，下属通过小事展现自己良好素质领导也是人，他必然具有信息、认识的局限性工作需要人去做，他不可 能掌握所有人才的信息，随时随地找到合适的人才从事这些工作领导只能在 自己了解的人才数据库内寻找，那么他首先找到的是自己熟悉的人才，他对谁 的印象越深，对谁的了解越多则会将机会给到这个人才微软中国前总裁吴士宏刚入职的时候是一个小小的打字员，真正从最小的 事情做起，通过不断的成长，最终变为中国第一打工女皇。
可以毫不夸张的说， 没有微软就没有今天的吴士宏当然没有吴士宏自己的努力也不会有自己的辉 煌很多人喜欢那种不鸣则已，一鸣惊人的境遇这完全是从自己角度看问题， 有一种一厢情愿的感觉从领导角度来看，因为对人才能力不了解，尤其是对 思想品德的不了解，领导承担了很大的风险，用人不当会给单位带来损失除 非特殊情况，每个单位都追求稳健发展这种突击提拔的可能性很小，更多的 是按部就班的培养选拔实践也表明长远看，稳健发展比大起大落的效果要好 所以我们看到国家提出，快速、稳健、健康发展的口号这个不是说在这种信息不对称上面我们就无所作为，我们是可以通过方法 改善信息不对称提高成功率，加快成功速度那么如何客服或者减少这种信息不对称的影响呢？首先是利用一切机会展示自己的能力，深刻理解吃亏就是占便宜的正面意 义多实践多工作实际上就是一方面传递信息的过程，另一方面又是不断增强， 提高自己能力的过程其次是通过各种合适的方式、途径接近领导和领导进行 沟通，交流这并不是说脱离群众，而是增强信息传播质量和效率百闻不如 一见，这种沟通是将领导作为前辈、师父和朋友，要和溜须拍马分开酒香也 怕巷子深！现代社会是竞争的社会，不进则退。
沟通也是提高自己本身见识和 能力的一个很好方式俗话说，读万卷书不如行千里路第三，积极参加培训 或者认证，利用权威认证表明自己的各项能力，切忌书到用时方恨少的尴尬处 境另外就是要充分利用信息不完全的缺陷，使自己成为局域优胜者在竞争中绝 大多数都是在局部范围内进行的，因为信息传递成本和实际运营成本太高很难 实现全局的竞争，突出了自己的优势有点矮子里挑高个的感觉这个也是一 种很好的手段田忌赛马就是这个道理著名的官渡之战中曹操的军队人数比袁绍要少得多，经济实力也低很多， 经过一段时间的交战曹军的军粮不足支持三天而袁军依然兵多粮广这时 曹操是处于风浪尖头，基本从实力上讲败局以定正在曹操危难之际，袁绍营 中谋士许攸叛逃到曹营，指点曹操去剿乌巢的袁军粮库曹军成功的火烧袁军 的粮库这样双方军将知道的信息就是袁军没有军粮了，三军无粮则军无士气， 这就沉重打击了袁军如果袁绍知道曹操军粮也所剩无几的话，那么战争局面则又是另一个结果陈李记酱油刚上市的时候就巧妙的利用了信息不完全的技巧他没有立即 去找渠道网点推销测评，而是请了一批家庭妇女、老人到零售店去询问是否有 陈李记的酱油卖不同的人每天轮流去不同的零售店询问，造成了零售店老板 认为这种酱油非常畅销的印象，经过一段时间，零售店主动找陈李记大量进货。
如果零售店知道这是陈李记的计谋，那么则没有今天成功的陈李记这里实际的重点是自己掌握更多的信息并且定向发布对自己有用的信息， 造成局部信息优势，等竞争对手明白的时候，已经错失了时机这就是各国和 各单位非常重视情报工作的原因可以不夸张的说，对信息的驾驭是不战而屈 人之兵的最高境界的表现成也信息，败也信息。