中小型企业,如何实现信息化管理,清华紫光 · 软件业务部,主讲人：王宇生,二○○三年十月二十四日,环境复杂、突发变化多,资金实力薄弱,客户资源匮乏,缺乏有效销售管理,库存管理不规范,人员流动性大,中小型企业面临的困难,不同的管理重点，对信息化有不同的期望,部门级信息管理,电算会计,销售管理,配套表,职员管理,客户管理,库存管理,提高部门,效率,,≠,提高企业整体,效益,单项业务 = 信息孤岛,管理软件的发展历程,六十年代,时段式MRP,采购/库存,七十年代,闭环式MRP,采购/库存/生产能力/车间,八十年代,MRP II,营销/生产/财务/工程技术,九十年代,ERP,扩展到外部管理,降低成本7％～12％,增加利润5％～10％,库存资金占用减少15％～40％,库存资金周转次数提高50％～200％,按期交货履约率可达90％以上,管理软件带来的直接效果,摘自CCID,合适的产品价格,界面友好，操作简单,系统功能设置具有高度的灵活性,业务流程设计完整、细腻、实用,系统模块既相对独立，又有机关联,数据分析形象直观，易于决策,管理软件的选型,高效集成的企业信息管理系统,优化企业整体资源，支持高效决策,合理计划与有效控制，真正实现科学管理,体现规范流程操作，应用细腻流畅,实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理,SAP BUSINESS ONE,最大的有效产出,最小的库存投资,最低的成本及营运费用,,达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。
企业为获取利润的三个主要目标,协调这些互相冲突的目标各职能的绩效指标，客观上鼓励局部优化,ERP以企业营业目标为源头,通盘规划、及时传递执行状况、相应调整,协调这些目标来满足公司总体经营目标明确职能分工，解决问题管理软件实施的必要性,管理软件实施思路,手工管理模式与,手工业务处理流程,软件提供的管理模式与,计算机业务处理流程,符合企业特点的先进管理,模式与人机集成的流程,传统管理,模式改造,手工业务,流程改造,符合,企业特点,设置,企业流程,管,理,理,软,软,件,件,实,实,施,施,步,步,骤,骤,业,务,务,调,调,查,查,需,求,求,分,分,析,析,解,决,决,方,方,案,案,客,户,户,化,化,流,程,程,设,设,计,计,软,件,件,测,测,试,试,安,装,装,设,设,置,置,操,作,作,培,培,训,训,运,行,行,测,测,试,试,管,理,理,改,改,造,造,周,期,期,性,性,运,运,行,行,审,审,查,查,维,护,护,与,与,升,升,级,级,确,保,保,成,成,功,功,实,实,施,施,的,的,关,关,键,键,企,业,业,高,高,层,层,领,领,导,导,亲,亲,身,身,参,参,与,与,,强,有,有,力,力,的,的,项,项,目,目,经,经,理,理,和,和,专,专,业,业,化,化,的,的,团,团,队,队,,全,体,体,员,员,工,工,的,的,积,积,极,极,参,参,与,与,,严,格,格,的,的,项,项,目,目,管,管,理,理,制,制,度,度,,分阶段,实,实施和,分,分阶段,验,验收,企业采,用,用管理,软,软件的,生,生命力,服务,人才,技术,企业,SAP,公司介,绍,绍,英特尔,和,和微软,：,：技术,合,合作伙,伴,伴,全球性,战,战略合,作,作伙伴,世界级,管,管理软,件,件厂商,世界500强80%,采,采用SAP,国际化,的,的管理,经,经验和,先,先进的,业,业务流,程,程,SAP,BusinessOne,票,清华紫,光,光介绍,清华紫,光,光：股,票,票代码000938,,清华紫,光,光：国,家,家重点,企,企业,国家重,点,点高新,技,技术企,业,业,国家863计划成,果,果产业化,基,基地,全国电子,信,信息“百,强,强”企业,,12个事,业,业部，13个控股,公,公司、21家参股,公,公司,北京总部,南京平台,武汉平台,沈阳平台,上海平台,广州平台,成都平台,厦门平台,昆明平台,济南平台,西安平台,清华紫光,的,的渠道,SAP,软,软件与支,持,持,+,清华紫光,专,专家服务,体,体系 || 企业,成,成功的信,息,息化管理,客户导向,服,服务致胜,谢谢！,——清华,紫,紫光,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,。