Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.简述某建筑工程分包管理方案的编制 王苏文 深圳圳市建业业（集团团）股份份有限公公司【目录】一一、工程程概况二、编制依依据三、分包工工程概况况四、工程项项目管理理责任制制 1、总总承包单单位责任任 2、指定分分包单位位责任五、分包管管理规定定制度1、进场审审批2、材料进进、退场场审批3、完工退退场审批批4、总、分分包管理理配合协协调会5、现场消消防、保保安制度度6、用水、用用电制度度7、办公、用用电制度度8、文件传传递及工工程资料料的收集集整理9、外架使使用制度度10、施工工质量管管理及控控制11、安全全文明施施工管理理与控制制12、施工工进度管管理与控控制一、工程概概况某工程位于于江苏省省无锡市市********，是***********有限限公司开开发建设设的高档档住宅区区，场地地总用地地面积约约5万m2，总总建筑面面积约114.665万平平方米，包包括1栋栋幼儿园园、2栋栋塔楼为为3层、44栋塔楼楼为122层，88栋为联联排别墅墅、地下下室一层层（含有有2.115米的的地下室室夹层），建建筑功能能为车库库、人防防、设备备用房。
结结构形式式：框架架剪力墙墙、框架架结构；；抗震设设防烈度度：7度度；人防防工程等等级：核核6级；；建筑耐耐火等级级：一、二二级；建建筑防火火分类：：一、二二类基基础形式式：反循循环钻（冲冲）孔扩扩底灌注注桩和天天然地基基筏板基基础二、编制依依据1）、总承承包单位位与*********有有限公司司签订的的施工合合同；2）、发展展商、总总承包单单位、分分包单位位之间签签订的施施工合同同；3）、总承承包单位位编制的的施工组组织设计计；4）、总承承包单位位编制的的施工总总进度计计划；5）、总承承包单位位编制的的安全、质质量、成成本、后后勤等专专项管理理方案；；5）、总承承包单位位编制的的各种奖奖罚条例例；6）、总承承包单位位的管理理程序文文件；7）、总承承包单位位的工程程项目管管理规范范；8）、各项项法律、法法规、管管理条例例及施工工规范；；三、分包工工程概况况本工程合同同总造价价354461..5余万万元，单单价按照照工程量量清单所所指价款款计价，结结算工程程量以竣竣工图为为准；以以《江苏苏省建设设工程计计价费率率标准（220044）》中中的推荐荐费率计计算指指定分包包工程包包括：1）、铝合合金及塑塑钢门窗窗工程；；2）、入户户门、防防火门工工程；3）、栏杆杆、护栏栏工程；；4）、防水水工程；；5）、园建建、景观观工程；；6）、消防防分包工工程；7）、变配配电分包包工程；；8）、室外外工程分分包工程程；9）、弱电电工程分分包工程程；10）、人人防分包包工程；；11）、发发电机供供货及安安装工程程、发电电机环保保工程；；12）、水水景及泳泳池设备备供应及及安装分分包工程程；13）、成成品烟道道供应及及安装分分包工程程；四、工程项项目管理理责任制制1、总承包包单位责责任1）在施工工过程中中，施工工总承包包单位应应承担总总承包管管理责任任并提供供总承包包配合、协协调工作作。
2）开工前前向分包包单位全全面交底底，确定定施工现现场、明明确工程程质量、工工期、安安全及其其它指标标与指指定分包包单位、指指定供货货单位签签署合同同3）在施工工过程中中，施工工总承包包单位对对分包单单位的工工程质量量、安全全文明施施工、施施工进度度进行管管理、协协调对对分包单单位施工工进度、质质量、安安全文明明施工不不能满足足工程要要求的，总总包单位位有权做做出处罚罚，并限限期整改改限期期达不到到要求的的，我单单位有权权提出请请甲方更更换分包包单位4）负责总总施工计计划进度度的安排排，施工工现场总总平面的的管理和和保安工工作根根据建设设单位和和监理单单位确认认的分包包单位施施工进度度计划的的时间要要求及时时完成有有关的配配合、协协调工作作，保证证分包单单位施工工顺利进进行5）负责提提供水电电接驳口口，向分分包单位位收取施施工水电电费用6）在现有有条件许许可的情情况下，为为分包单单位提供供材料堆堆放场地地（经建建设单位位批准）、指指定垃圾圾堆放场场地，提提供分包包单位生生活、生生产临时时设施场场所，费费用由分分包单位位承担7）及时为为分包单单位提供供相关数数据（如如坐标、定定位尺寸寸、标高高等）。
8）消除施施工场地地障碍，根根据实际际情况为为分包单单位提供供工作面面、塔吊吊、室外外升降机机等垂直直运输和和现有脚脚手架的的使用9）根据工工程进展展定期召召开总包包、分包包工作协协调会10）参加加分包工工程的质质量检查查和竣工工验收，工工程按图图施工完完毕后，配配合分包包单位完完成工程程竣工资资料收集集整理，以以及分包包工程专专项验收收工作协协助分包包单位做做好工程程的竣工工、退场场及善后后工作11）施工工总承包包单位在在分包单单位办理理完竣工工移交手手续后，承承担成品品保护责责任，由由于保护护不周造造成的损损坏由施施工总承承包单位位负责2、指定分分包单位位责任1）负责代代理建设设单位向向有关职职能部门门申报监监督及监监理等施施工手续续2）分包人人员进场场后，需需与总包包方签订订分包合合同，并并向总包包方办理理入场手手续、交交纳保证证金3）按规定定及时上上报分包包工程施施工方案案、周进进度计划划、月进进度计划划、总的的施工网网络图、施施工人员员名单、身身份证复复印件接接受总包包单位的的管理、监监督和检检查，及及时向总总包单位位提供技技术、质质量、计计划、统统计等有有关资料料4）负责施施工工地地内临时时设施、水水、电、修修建和安安装，并并确保操操作使用用安全。
5）负责按按照施工工图纸及及设计有有关文件件、图纸纸交底会会审纪要要、设计计修改（或或变更）通通知及国国家现行行有关工工程的设设计、施施工规程程和规范范组织施施工确确保设备备及材料料质量符符合设计计要求及及国家质质量标准准6）做好施施工管理理，并服服从施工工总承包包单位现现场管理理；做好好工程自自检工作作和质量量监理工工作；负负责做好好现场材材料的保保管工作作7）服从总总包单位位管理，严严格遵守守总包现现行的质质量、安安全、文文明施工工、生活活卫生管管理制度度垂直直运输必必须有计计划安排排，材料料进场前前以书面面形式提提前2天天报送总总包方，由由总包协协调解决决8）确保按按有关规规定配置置合格材材料，确确保工程程质量及及验收合合格9）做好施施工、隐隐蔽等验验收记录录，向建建设单位位移交竣竣工验收收资料和和组织现现场实物物移交10）分包包方负责责其自己己分包工工程的成成品保护护，并按按要求对对总包及及其他分分包工程程成品进进行保护护否则则损坏半半成品或或成品，以以其造价价的双倍倍进行赔赔偿工工程竣工工未正式式向甲方方移交前前发生的的损坏、丢丢失等，分分包单位位负责修修复；因因施工总总承包单单位或甲甲方提前前使用造造成的损损坏，所所产生的的维修费费由责任任方支付付。
11）水电电费按照照施工总总承包单单位提供供的接驳驳点接通通使用，费费用由分分包单位位向施工工总承包包单位缴缴纳分分包方施施工用水水、用电电人员必必须服从从总包方方现场管管理人员员的安排排，不能能私自任任意接驳驳，接电电人员必必须有电电工证12）做到到文明施施工，维维护现场场整洁，保保持道路路畅通，并并将每日日垃圾清清理、运运输至总总承包单单位指定定的垃圾圾堆放点点13）施工工中由于于分包单单位原因因发生的的安全事事故，分分包单位位承担全全部责任任五、分包管管理规定定制度1、进场审审批1）分包单单位进场场施工前前需向施施工总承承包单位位办理进进场审批批手续，并并向施工工总承包包单位交交纳施工工保证金金（合同同金额在在5000万元以以下的为为3万元元，合同同金额在在5000万元以以上的为为工程合合同价款款的1％％；2）凡分包包单位进进场施工工前，需需向施工工总承包包单位提提供分包包工程施施工合同同（或分分包工程程中标通通知书）、营营业执照照、资质质证书；；3）分包单单位进场场施工前前，需向向施工总总承包单单位提供供分包工工程施工工组织设设计、施施工总进进度计划划、以及及管理人人员组织织机构名名单、联联系方式式和人员员资质材材料；4）分包单单位特种种作业人人员进场场施工前前，需向向施工总总承包单单位提供供特种作作业人员员名单及及特种作作业操作作证；2、材料进进、退场场审批分包单位所所有进出出施工现现场的材材料均须须办理材材料进退退场手续续，手续续不全总总包严禁禁材料的的进出；；材料进进退场审审批表（表表格形式式由总包包提供）由由分包单单位现场场负责人人填写，总总包单位位物资部部及行政政部负责责审批，审审批后交交门卫核核实放行行；晚上上九点后后禁止材材料出场场。
3、完工退退场审批批分包单位在在所承包包的工程程完工后后应及时时向施工工总承包包单位办办理退场场手续；；4、总、分分包管理理配合协协调会施工总承包包单位于于每周四四下午22点300分召开开总、分分包管理理配合协协调会与会人员为为：建设单位：：工程部部经理，副副经理、土土建工程程师、安安装工程程师；（需需要时可可要求设设计师、造造价工程程师参加加）监理单位：：工程总总监、总总监代表表、监理理工程师师；施工总承包包单位：：项目经经理、副副经理、项项目技术术负责人人、各栋栋装修总总工长、安安全主任任、质检检部长、水水电主任任；各分包单位位项目经经理、质质量、安安全负责责人；会议主持人人：监理理单位总总监或总总监代表表；会议内容：：a.施工总总承包单单位协调调各分包包单位在在施工现现场管理理过程中中出现的的各种问问题；b.总承包包单位汇汇报上周周工作完完成情况况和下周周工作计计划情况况；会议规定：：各与会会人员须须准时参参加会议议，如有有事应提提前向会会议主持持人请假假同时指指派替代代人员参参加若若没有请请假或没没有指派派替代人人员参加加的每次次罚款2200元元，迟到到50元元/5分分钟，包包括现场场检查。
5、现场消消防、保保安制度度分包施工人人员进入入施工现现场前，必必须先到到总包单单位办理理员工进进场施工工门禁卡卡，进入入施工现现场的人人员必须须佩戴安安全帽及及工作卡卡，施工工人员统统一从施施工现场场正门进进出严禁偷盗、监监守自盗盗行为（未未经其它它单位同同意，使使用其他他单位材材料的行行为视其其为偷盗盗行为）如如分包单单位施工工人员发发生偷盗盗行为，分分包单位位须及时时认领偷偷盗人，接接受总包包的罚款款，罚款款金额为为所偷盗盗财物价价值的两两倍，并并将偷盗盗人清除除出施工工现场，情情节严重重的将移移交公安安机关处处理；如如分包单单位施工工人员在在现场内内发生刑刑事犯罪罪（轻伤伤、重伤伤、死亡亡等），将将移交公公安机关关追究其其刑事责责任分包单位须须指定消消防员负负责消防防管理工工作，按按国家的的相关消消防法规规在乙方方管辖区区内（生生活区、材材料库房房等）设设置足够够的消防防器材，在在施工现现场、生生活区、材材料库房房等场所所使用明明火须向向甲方安安全部申申请动火火证 6、用水、用用电制度度分包单位的的用水、用用电须向向总包单单位交纳纳相应的的费用水水电计费费采用三三种形式式，分别别是总包包干、按按实际用用量计及及按人数数计：1）总包干干：主要要用于用用水用电电量不大大且分散散，不易易挂表计计量的单单位。
2）按实际际用量计计：用于于大部分分分包单单位所所有分包包单位（水水电费总总包干单单位除外外）用水水用电必必须挂表表，挂表表前应通通知总包包单位进进行表的的底数确确认，如如无确认认的按新新表计量量每月月按实际际用量加加上5%%损耗乘乘以相应应单价向向总包上上交水电电费如如拒交，总总包可停停止一切切配合3）人数计计：主要要用于生生活用水水用电，分分包单位位人员住住在总包包生活区区或施工工区的须须向总包包单位交交纳500元/人人*月的的生活水水电费7、办公、生生活区宿宿舍制度度1）分包单单位必须须服从总总包方关关于办公公区、生生活区相相关管理理制度2）分包单单位生活活区用房房符合总总包方规规定、指指定的区区域范围围不得得随意更更换宿舍舍、搬迁迁宿舍、转转让宿舍舍及寄宿宿非本单单位本工工程人员员3）分包单单位需要要与总包包签订办办公区、生生活区房房屋使用用协议，并并按照规规定，每每月向总总包方交交纳相关关费用，若若没有按按时交纳纳房屋费费用，总总包方在在发出书书面通知知后七日日内，有有权对分分包使用用房屋的的使用方方进行重重新安排排和调整整，并停停止分包包单位继继续居住住使用每每间办公公室、宿宿舍规定定费用115000元。
4）分包单单位需要要做好生生活区宿宿舍内卫卫生、用用电、消消防等相相关工作作，并对对宿舍内内的公共共财物进进行有效效保管；；若发现现人为破破坏行为为，对破破坏的公公共财物物将处以以2倍罚罚款，并并承担维维修等相相关直接接责任8、文件传传递及工工程资料料的收集集整理1）分包单单位必须须设有一一名专职职资料员员，负责责日常文文件的传传递和工工程竣工工资料的的收集整整理2）由总包包单位发发给分包包单位的的通知、质质量整改改通知、安安全隐患患整改通通知及罚罚款单等等统一由由总包单单位技术术部资料料员话通知各各分包单单位，分分包单位位必须及及时且于于当天将将文件资资料领走走，并及及时反馈馈给各分分包单位位领导，分分包单位位如由于于未及时时收发所所造成的的一切后后果，由由分包单单位承担担3）分包单单位的工工程竣工工资料应应至少保保证两套套原件，且且在归档档前报总总包单位位资料员员审核，并并按要求求整改归归档9、外架使使用制度度施工总承包包单位搭搭好的已已有外架架，应无无偿提供供给分包包单位使使用分分包单位位在使用用外架过过程中，应应遵守施施工总承承包单位位有关安安全文明明施工管管理的规规定同同时应在在施工总总承包单单位规定定的工期期内使用用外架，如如果因分分包单位位原因导导致外架架使用时时间的延延长，则则施工总总承包单单位有权权向分包包单位收收取外架架租金，并并处以5500元元/天的的罚款。
如果分包单单位另行行要求施施工总承承包单位位搭设外外架，总总承包单单位可向向分包单单位收取取费用10、施工工质量管管理与控控制1）施工工工艺控制制各分包配合合单位在在各种材材料在进进场时，首首先要出出示出厂厂合格证证或准用用证等；；使用之之前由试试验员在在有监理理见证的的情况下下进行取取样送检检（相关关有资质质的试验验单位），检检验合格格后才可可以使用用各分项工程程在施工工之前，首首先要将将各分项项施工方方案上报报监理和和总包单单位，施施工方案案通过之之后，要要对施工工班组进进行技术术和安全全交底，充充分明确确各分项项工程的的质量要要求及施施工工艺艺在分项工程程施工的的过程中中，各分分包配合合单位的的工长要要进行现现场随时时检查，加加强施工工过程控控制，发发现问题题随时进进行整改改在施工前或或施工阶阶段，各各分包配配合单位位若发现现技术问问题或需需要总包包进行协协调事宜宜，与项项目技术术部进行行联系，尽尽快解决决问题，保保证施工工顺利进进行施工完毕，要要实行“三检制制度”，首先先各班组组进行自自检，发发现问题题要及时时进行整整改各各分包单单位自检检合格后后，将有有关资料料报总包包质检员员，并请请总包质质检部进进行验收收，在检检查的过过程中，发发现问题题后，由由质检部部发整改改通知单单，定人人、定时时进行整整改，整整改完毕毕，再请请总包质质检部验验收，若若仍然不不合格，则则进行罚罚款整改改。
若整整改后检检验合格格，则由由总包质质检员请请监理工工程师进进行验收收；验收收通过后后，签署署隐蔽验验收单或或其他资资料2）材料检检验送样样对进场原材材料按规规范的规规定进行行取样送送检检检测单位位应具有有规定的的资质并并在当地地建设行行政主管管部门认认可，以以及业主主、监理理、总包包方认可可材料进场后后由试验验员会同同材料员员进行取取样，取取样时材材料员应应提供如如下资料料：出厂厂合格证证、批量量、生产产厂家、品品种、规规格施施工取样样由监理理见证在在材料使使用前，将将检验报报告送监监理认可可后方使使用该材材料3）质量检检验及整整改对于影响工工程质量量的关键键程序，我我司将加加强“三检制制”—自检检、互检检、交接接检，经经检验合合格后报报监理检检查验收收对于于施工中中监理提提出的整整改意见见，我司司将组织织施工队队伍立即即进行整整改，经经监理检检查验收收同意后后方可进进行下一一道工序序的施工工4）成品保保护工作作a.总分包包单位应应加强职职工的成成品、半半成品、原原材料保保护教育育，贯彻彻原材料料、成品品、半成成品的保保护条例例不仅仅需对自自身成品品、半成成品及原原材料进进行保护护，还需需对总包包及其它它分包单单位的成成品、半半成品及及原材料料进行有有效保护护。
b.总分包包单位各各工种在在作业时时需做到到工完场场清，文文明施工工，以免免造成不不必要的的污染及及破坏c.在入户户门、防防火门（指指所有进进入室内内通道）钥钥匙全部部移交总总包单位位之前，各各分包单单位负责责对各自自成品进进行保护护，如发发生成品品损坏在在举证齐齐全的前前提下，可可对相关关责任单单位进行行索赔；；在室内内交接检检查钥匙匙移交之之后，由由总包单单位负责责对室内内各分包包单位成成品进行行管理，如如总包单单位守门门人员发发现分包包单位施施工人员员有破坏坏成品的的情况，将将追究相相关责任任单位在在钥匙移移交后对对室内管管理过程程中，执执行工程程放行条条、分包包单位进进出场记记录 5) 质量量奖罚条条例为强化我司司及各专专业分包包施工质质量管理理，增强强专业分分包质量量意识，保保证某工工程的施施工质量量，根据据业主、总总包的质质量创优优要求，结结合本工工程实际际情况，特特制订本本质量奖奖罚条例例对有有下列施施工质量量和情况况给予奖奖励：a. 为为避免质质量隐患患、质量量事故发发生，积积极采取取有效措措施，保保证工程程的良好好质量，消消除事故故隐患、问问题的单单位或个个人给予予2000～5000元的的奖励。
b. 对对积极配配合总包包质量管管理的分分包单位位或个人人，给予予1000～2000的奖奖励对有下列施施工质量量和情况况给予罚罚款：a.不服从从总包单单位质量量管理，不不听从总总包单位位质检员员、工长长的正确确指挥，对对其进行行殴打、漫漫骂、威威胁的单单位，处处以5000 ～～50000元罚罚款，并并将该相相关责任任人清除除出场同同时我司司有权阻阻止该专专业分包包单位进进场施工工，有权权提请业业主更换换分包单单位b.对不积积极配合合项目质质量管理理工作的的、对因因工程质质量不符符合要求求提出整整改但拒拒绝整改改的单位位，或限限期整改改仍达不不到质量量要求的的，处以以2000～10000元元的罚款款屡次次不改的的我司有有权阻止止其进场场施工，并并通知业业主、监监理单位位c.对不按按照总包包要求进进行移交交手续就就进行下下道工序序施工的的分包单单位，分分包单位位将无条条件进行行返工，同同时处以以2000～10000元元罚款屡屡次不改改的我司司有权阻阻止其进进场施工工，并通通知业主主、监理理单位d.分包单单位在工工程竣工工资料整整理过程程中不配配合总包包单位工工作的，对对提出整整改意见见不认真真或按时时进行整整改的，对对施工过过程中必必要的保保障资料料缺少或或遗失的的，则相相关分包包单位承承担一切切责任，并并处以110000～50000元元罚款。
11、安全全文明施施工管理理与控制制甲分包队必必须承担担各自的的义务和和责任，互互相配合合，服从从总包方方统一协协调管理理甲分分包队伍伍有义务务和责任任积极配配合甲方方的管理理总包包方有义义务和权权利对乙乙方的安安全文明明施工工工作进行行管理，对对乙方的的违章现现象、安安全隐患患以及其其他的危危害因素素总包方方必须及及时制止止，提出出整改期期限限期期要求整整改甲甲分包队队不服从从总包方方管理，造造成安全全事故的的或其它它严重后后果的，由由甲分包包方承担担一切经经济费用用，并由由甲分包包方承担担主要责责任，总总包方承承担连带带责任甲甲分包方方对总包包方提出出的整改改要求必必须无条条件服从从，并及及时进行行整改落落实，、并并将“三定”（定人人，定时时，定措措施）落落实情况况以书面面形式反反馈给总总包方安安全管理理部门，由由总包方方安全管管理部门门验收整整改落实实情况12、施工工进度管管理与控控制1、施工进进度计划划按照与业主主的总工工期及工工期控制制点组织织施工，并并根据业业主的要要求，及及时上报报工期总总计划、月月计划以以及周计计划2、施工进进度计划划实施我司将按照照拟定的的进度计计划组织织施工，按按照工期期计划我我司将投投入相应应的人力力、材料料、资金金、施工工机械及及施工机机具来确确保施工工进度计计划的实实现。
3、施工进进度计划划的检查查按照施工进进度计划划的安排排情况，业业主及监监理对我我司的进进度计划划进行检检查4、施工进进度计划划的调整整我司根据施施工的实实际情况况进行施施工进度度计划的的调整，计计划的调调整以不不影响工工期控制制点及总总工期为为前提若业主因需需要而要要求加快快施工进进度时，我我司将视视情况安安排加班班或增加加资源的的投入量量，尽最最大可能能满足业业主要求求该分包管理理方案是是本人在在项目施施工中编编制的，用用于分包包管理使使用，不不妥之处处请有关关专家、同同仁希望望给予指指导更正正 作者：14。