安阳市主焦煤业公司采煤队内部市场化管理制度汇编Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.采煤队内部市场化管理机构网络图组长：许新峰 王怀忠安全：常随书质量：蒋文学机电：祝周正材料：李西功核算：张红帅 杨章玉 王玉强 常随书 王铁良 崔玉山 普全生 康秀喜 陈余明 李国庆 王用林 王其祝 黄彦宾 王用林王其祝 黄彦宾52内部市场化管理领导小组组 长：：许新峰峰 王王怀忠副组长：蒋蒋文学 杨章章玉 王玉强强 常常随书成 员：： 王大大彪 孙付明明 解西西会核算员：张张红帅材料员: 李西功功内部市场化化实施办办法为进一步加加强对内内部市场场化管理理，使本本队内部部形成市市场化竞竞争机制制，使核核算工作作更加深深入到基基层班组组，使市市场化管管理工作作更加科科学化、合合理化，实实现高效效低耗，特特制定本本队内部部市场化化实施办办法一、市场化化管理机机构成员员及责任任划分组长：许新新峰 王怀忠忠对市场化工工作主要要负以下下责任1、对我队队内部市市场化管管理工作作负全面面领导责责任。
2、负责我我队内部部市场化化工作制制度的建建立，机机构的成成立以及及内部市市场化工工作制度度的建立立以及内内部市场场化管理理整体水水平的提提高3、负责对对小组其其他成员员的工作作进行监监督和检检查4、负责组组织召开开每月班班组市场场化经营营活动的的分析和和每月的的各项经经营指标标的分解解，根据据上月各各班组各各项经营营指标完完成情况况作出奖奖罚决定定副组长：蒋蒋文学 杨章章玉 王玉强强 常常随书对市场化管管理负以以下责任任1、负责每每天全工工作面的的地质变变化及工工程质量量的检查查，对有有关工程程方面的的责任事事故负责责追查和和落实，并并按制度度作出处处罚2、负责每每位验收收员的验验收日报报表的检检查工作作，按质质量标准准体系文文件要求求认真检检查，对对报表出出现的问问题要做做到及时时纠正，对对填写报报表严重重失误的的人员作作出处罚罚3、根据地地质条件件的变化化及时修修订和补补充各项项管理措措施4、检查落落实每位位验收员员市场化化工作的的现场督督察检查查工作质量验收员员兼班组组核算员员：王铁铁良 崔玉山山 康康秀喜根据队工作作的需要要进行每每月倒班班一次，对对市场化化管理工工作负以以下责任任：1、每天当当班的工工作量、工工程质量量、各种种材料配配件的使使用认真真填写日日报表。
2、按照质质量标准准化体系系要求，所所做报表表必须书书写工整整、字迹迹清晰、数数字准确确3、负责收收集市场场化工作作的各种种原始资资料加以以分析，给给队核算算员提供供可靠的的依据4、负责班班组市场场化制度度的现场场具体落落实材料员：李李西功对市场化管管理工作作负以下下责任：：1、每月115号前前做好本本队下月月的材料料配件计计划工作作，并对对我队所所有材料料配件进进行清查查一遍，禁禁止有积积压现象象，防止止浪费2、负责本本队的各各种材料料、配件件、设备备、电缆缆等统计计发放工工作，并并建立使使用台帐帐台帐帐应登记记设备名名称、名名称、型型号、使使用台数数、领用用时间、停停用时间间、升井井交库时时间等3、每月底底对本队队的材料料配件费费用使用用情况进进行核算算一次，并并及时向向组长汇汇报，做做好全月月的材料料配件的的总体调调控班组材料员员：王用用林 王其祝祝 黄黄彦宾对市场化管管理工作作负以下下责任1、负责当当班材料料接收，材材料管理理及当班班材料发发放要要求建立立台账，对对料场物物料上一一班剩余余数目、本本班收料料数目和和本班发发放数目目及回收收数目要要记录详详细并核核算本班班员工的的材料使使用情况况。
2、井下看看料员对对工作面面料场缺缺少的材材料，要要及时向向队值班班室人员员联系汇汇报清楚楚，材料料员及时时领取防防止影响响生产3、井下看看料员每每月月底底对井下下的工具具进行一一遍清查查，把丢丢失的工工具落实实到人，以以书面的的形式报报到队核核算员处处4、井下看看料员必必须严格格现场交交接班制制度，不不准有脱脱岗现象象核算员：张张红帅对市场化管管理工作作负以下下责任1、根据队队市场化化管理成成员研究究方案认认真做好好各项指指标的分分解2、根据队队记分标标准对各各班每位位职工当当天功效效进行核核算并将将结果及及时填写写到职工工个人分分数栏内内3、根据市市场办的的文件要要求，认认真做好好班组成成本核算算和各种种资料的的整理工工作4、定期向向组长汇汇报市场场化管理理工作中中存在的的问题和和整改意意见5、及时向向有关人人员提出出在执行行内部市市场化方方面存在在的问题题并提出出整改意意见蒋文学负责责全队的的市场化化管理工工作的日日常监督督工作，对对市场化化管理负负以下责责任：1、认真按按照有关关市场化化文件精精神和队队市场化化管理制制度，对对每位成成员的工工作进行行不定期期抽查2、听取每每位成员员市场化化管理工工作的工工作汇报报并对每每位成员员的工作作前瞻性性地提出出整改意意见。
二、内部市市场化运运行机制制在市场化管管理机构构人员的的领导下下，内部部市场化化工作必必须按下下列机制制进行规规范化运运作1、指标分分解：每每月3号号前由核核算员负负责根据据矿下达达我队各各项经营营指标按按照队管管理机构构人员研研究制定定的方案案分解到到各班组组，并以以内部市市场化各各项指标标责任书书的形式式下发到到各班组组，责任任书必须须经市场场化管理理机构组组长和各各班班长长签字2、运作：：材料员员及井下下材料管管理员按按照队材材料管理理办法的的要求进进行领料料、发料料，并认认真收集集各种料料单，井井下材料料管理员员好认真真做好各各种材料料的发放放工作各各班验收收员按照照材料管管理办法法，安全全管理办办法、质质量管理理办法的的要求做做好现场场原始资资料的收收集工作作3、核算：：各种原原始资料料必须逐逐日收集集到核算算员处由由核算员员对各种种资料进进行及时时核算，分分析汇总总填入报报表，并并根据奖奖罚制度度作出整整改措施施 4、评估：：由领导导小组全全体成员员对核算算员新核核算的各各种资料料按每旬旬、每月月进行评评估，并并作出认认真的分分析对工工作中存存在的问问题提出出整改措措施三、内部市市场化奖奖罚办法法1、市场化化管理实实行目标标管理的的方式，各各班组安安全、生生产、材材料管理理根据分分解指标标完成的的情况进进行奖罚罚，费用用节约按按50%%奖；超超额按1100%%罚。
2、各班组组必须严严格按照照市场化化管理制制度每月月对本班班的各项项经营情情况进行行认真分分析，找找出存在在的问题题，研究究制定整整改意见见，不进进行分析析的班组组罚班长长1000元 内部市场化化交易结结算办法法一、成立结结算领导导小组组 长：：许新峰峰 王王怀忠副组长：蒋蒋文学 祝周周正 杨章玉玉 王王玉强 常随随书成 员：：王大彪彪 孙孙付明 解西西会二、有关说说明（一）队长长许新峰峰是市场场化的第第一责任任人，负负责我队队的市场场化管理理二）张红红帅为专专职核算算员，日日常工作作中必须须注意加加强计算算机操作作锻炼，能能熟练操操作和掌掌握网络络结算三）张红红帅必须须保存好好发料及及各项收收支原始始凭证，并并准确、及及时地编编制、登登记四）张红红帅要按按时编报报结算帐帐薄及各各类报表表，数据据要准确确无误五）各班班组必须须做好节节支降耗耗工作，队队将节支支降耗纳纳入月度度标准化化考核，和和职工收收入挂钩钩六）张红红帅要及及时收集集职工对对结算、内内部分配配方面的的意见和和建议，报报告队领领导及时时进行修修订和调调整七）张红红帅要认认真做好好结算工工作，各各项罚款款要计入入结算表表，并将将结算结结果及时时上墙公公布。
八）张红红帅每月月结算存存在的问问题进行行分析并并写出分分析报告告九）各班班组原始始资料必必须逐日日收集到到核张红红帅处，由由其对各各种资料料进行及及时核算算，分析析汇总填填入报表表，并根根据奖罚罚制度作作出整改改措施十）支书书王怀忠忠负责对对结算工工作的日日常监督督与申核核工作班组内部市市场化管管理方法法为进一步加加强对内内部市场场化管理理，使区区队内部部形成市市场化竞竞争机制制，使核核算工作作更加深深入到基基层班组组，使市市场化管管理工作作更加科科学化、合合理化，实实现高效效低耗，特特制定班班组内部部市场化化管理办办法一、班组市市场化管管理机构构成员及及责任划划分组长：蒋文文学 杨章玉玉 王王玉强 常随随书对市场化工工作主要要负以下下责任1、对本班班组内部部市场化化管理工工作负全全面领导导责任2、负责本本班组内内部市场场化工作作制度的的实施和和宣传、机构的成立以提高内部市场化管理的整体水平3、负责对对小组其其他成员员的工作作进行监监督和检检查4、按时参参加每月月班组市市场化经经营活动动的分析析和每月月的各项项经营指指标的分分解，根根据上月月本班组各各项经营营指标完完成情况况作出总总结。
副组长：王王大彪 孙付付明 解西会会对市场化管管理负以以下责任任1、负责对对有关工工程方面面的责任任事故负负责追查查和落实实，并按按制度作作出处罚罚2、负责每每位验收收员的验验收日报报表的监监督工作作，按质质量标准准体系文文件要求求认真监监督，对对报表出出现的问问题要做做到及时时纠正，对对填写报报表严重重失误的的人员作作出处罚罚3、根据地地质条件件的变化化及时修修订和补补充本班班组的各各项管理理措施4、落实每每位验收收员市场场化工作作的现场场督察检检查工作作质量验收员员兼班组组核算员员：王铁铁良 崔玉山山 康康秀喜根据队工作作的需要要进行每每月倒班班一次，对对市场化化管理工工作负以以下责任任：1、每天当当班的工工作量、工工程质量量、各种种材料配配件的使使用认真真填写日日报表2、按照质质量标准准化体系系要求，所所做报表表必须书书写工整整、字迹迹清晰、数数字准确确3、负责收收集市场场化工作作的各种种原始资资料加以以分析，给给队核算算员提供供可靠的的依据4、负责班班组市场场化制度度的现场场具体落落实班组材料员员：王用用林 王其祝祝 黄黄彦宾对市场化管管理工作作负以下下责任1、负责当当班材料料接收，材材料管理理及当班班材料发发放。
要要求建立立台账，对对料场物物料上一一班剩余余数目、本本班收料料数目和和本班发发放数目目及回收收数目要要记录详详细并核核算本班班员工的的材料使使用情况况2、井下看看料员对对工作面面料场缺缺少的材材料，要要及时向向队值班班室人员员联系汇汇报清楚楚，材料料员及时时领取防防止影响响生产3、井下看看料员每每月月底底对井下下的工具具进行一一遍清查查，把丢丢失的工工具落实实到人，以以书面的的形式报报到队核核算员处处4、井下看看料员必必须严格格现场交交接班制制度，不不准有脱脱岗现象象二、班组内内部市场场化运行行机制在班组市场场化管理理机构人人员的领领导下，内内部市场场化工作作必须按按下列机机制进行行规范化化运作1、指标分分解：每每月3号号前由核核算员负负责根据据矿下达达我队各各项经营营指标按按照队管管理机构构人员研研究制定定的方案案分解到到各班组组，并以以内部市市场化各各项指标标责任书书的形式式下发到到各班组组，责任任书必须须经市场场化管理理机构组组长和各各班班长长签字2、运作：：材料员员及井下下材料管管理员按按照队材材料管理理办法的的要求进进行领料料、发料料，并认认真收集集各种料料单，井井下材料料管理员员好认真真做好各各种材料料的发放放工作。
各各班验收收员按照照材料管管理办法法，安全全管理办办法、质质量管理理办法的的要求做做好现场场原始资资料的收收集工作作3、核算：：各种原原始资料料必须逐逐日收集集到核算算员处由由核算员员对各种种资料进进行及时时核算，分分析汇总总填入报报表，并并根据奖奖罚制度度作出整整改措施施 4、评估：：由领导导小组全全体成员员对核算算员新核核算的各各种资料料按每旬旬、每月月进行评评估，并并作出认认真的分分析对工工作中存存在的问问题提出出整改措措施三、内部市市场化奖奖罚办法法1、市场化化管理实实行目标标管理的的方式，各各班组安安全、生生产、材材料管理理根据分分解指标标完成的的情况进进行奖罚罚，费用用节约按按50%%奖；超超额按1100%%罚2、各班组组必须严严格按照照市场化化管理制制度每月月对本班班的各项项经营情情况进行行认真分分析，找找出存在在的问题题，研究究制定整整改意见见，不进进行分析析的班组组罚班长长1000元 经营指标分分解管理理办法为切实做好好采煤队队内部市市场化工工作，经经我单位位讨论研研究决定定，特制制定了经经营指标标分解会会管理办办法，具具体内容容如下：：一、经营指指标分解解会议领领导小组组：组 长：：许新峰峰 王王怀忠副组长：蒋蒋文学 祝周周正 杨章玉玉 王王玉强 常随随书成 员：：王大彪彪 孙孙付明 解西西会 李西功 张红帅帅 万万买存二、会议时时间：每月28号号。
三、会议主主要内容容根据矿下发发给采煤煤队的各各项生产产经营成成本指标标进行分分解，确确定我单单位下月月份总工工作量，将将月度总总工作量量分解到到每一天天，再将将每一天天的工作作量分解解到8点点班、44点班、112点班班三个班班组；根根据下月月度工作作量和矿矿下达的的材料费费、电费费、人工工费等成成本指标标，一一一分解到到班组四、经营指指标分解解表上报报时间每月的月底底准时完完成并上上报五、指标分分解根据公司领领导和职职能科室室下达的的工作任任务预算算材料指指标，按按照本队队辖区设设备、按按照班组组实际情情况进行行合理化化分解，将将各项材材料指标标分解到到各个班班组1）生产任任务分解解；2）材料分分解；3）电力分分解；4）隐患分分解；指标分解的的不足之之处，在在工作过过程中井井下具体体条件的的变化引引起的各各项成本本费用的的增加等等情况进进行一一一具体分分析，并并做好详详细记录录将分分解到班班组的各各项材料料指标让让班组长长发表意意见，再再根据实实际情况况，队协协商后决决定调整整六、会议记记录每月经营指指标分解解会议记记录由办办事员万万买存负负责记录录，详实实而具体体(时间间、地点点、参加加人员、会会议内容容等)。
七、其他规规定成本分解会会议小组组成员，每每月度必必须按时时参加会会议，不不得无故故请假，否否则每次次扣成员员50元元，扣组组长1000元材料管理制制度为确保精细细化管理理工作切切实落到到实处，使成本降到最低，实现效益最大化，结合实际情况，特制定材料管理制度一、成立材材料管理理领导小小组组 长：：许新峰峰 王王怀忠成 员：：蒋文学学 祝祝周正 杨章章玉 王玉强强 常随书 万买存存 李李西功 张红红帅区队材料员员负责具具体工作作二、严格按按照材料料计划管管理公司每月下下达生产产计划后后，区队队材料员员要对照照生产计计划，公公司吨煤煤材料指指标，编编制区队队、班组组材料使使用计划划，将材材料费用用分解到到各班组组严格格按照计计划，控控制材料料消耗三、严格物物资的领领取制度度1.要切实实加强区区队的物物资领取取管理，有有效控制制消耗，严严格规范范物资领领用手续续必须须配专职职或兼职职材料员员到材料料管理部部门办理理领料手手续2.区队材材料员要要掌握现现场每天天实际工工作量，按按实际工工作量发发放材料料，监督督装车入入井，并并建帐登登记发发现有浪浪费现象象要及时时制止。
四、严格使使用管理理制度1.井下材材料员负负责各班班材料的的发放，一一班一汇汇总，上上报区队队班组日日消耗台台帐2.材料领领导小组组要加强强对井下下材料的的码放、使使用情况况进行检检查3.井下材材料员对对材料的的码放要要符合要要求整齐齐规范，不不得占用用巷道及及有效通通风断面面五、材料奖奖罚管理理制度（一）、由由于个人人检修或或操作不不到位造造成设备备备件损损坏及材材料的不不正常投投入，根根据损坏坏物件的的价值和和材料的的投入，对对班组及及个人给给予处罚罚1.配件、材材料的价价值超额额在5000元以以下时，全全额处罚罚操作者者本人2．配件、材材料的价价值超额额在5000元以以上20000元元以下时时，由操操作者本本人承担担50%%，所在在班组其其他人员员承担550%3. 配件件、材料料的价值值超额在在20000元以以上时，由由个人承承担200%，所所在班组组其他成成员承担担50%%月度度累计班班组超额额部分由由班组全全额承担担4.由于检检修班检检修不到到位，造造成设备备漏油严严重，油油脂消耗耗超出计计划的，超超出部分分费用，全全额处罚罚检修班班5.由于生生产班组组现场管管理不当当，材料料消耗超超出计划划，超出出部分费费用由责责任班组组全额承承担。
材料回收及及奖励办办法为了提高我我队市场场化管理理意识，保保障各项项任务顺顺利完成成的同时时，降低低各种材材料消耗耗，杜绝绝浪费，特特制定材材料回收收及奖励励办法（修修旧利废废管理办办法）如如下：一、领用工工具、配配件时必必须交旧旧领新，否否则不准准发放，领领取新工工具、配配件时确确因旧的的一时交交不上来来，根据据实际情情况，可可以第二二天交上上来，否否则对责责任人罚罚款500元二、井上材材料库房房要对各各种材料料交旧时时必须做好好记录，做做到有出出、有入入，进出出平衡，领领发放实实行签名名制度并并要以需需定量，切切勿多领领少领，以以免造成成浪费或或影响生生产并并严格按按照公司司内部市市场化规规定进行行奖励三、各班组组要建立立材料回回收台账账，项目目分清、数数据准确确明了（当当班看料料员负责责）四、回棚前前，由当当班验收收员查明明当班应应回收工工字钢梁梁数目，回回棚后将将回收的的工字钢钢运到指指定位置置，每少少回一根根罚500元五、回柱放放顶后，将将回出的的液压支支柱，要要全部升升到交接接顶梁上上，不可可空载柱柱子；交交接顶梁梁要摆放放整齐经经验收员员清点数数目，发发现少回回一根液液压支柱柱，罚当当班班长长和回棚棚工各4400元元；交接接顶梁少少回一根根，对当当班班长长和回棚棚工各罚罚2000元。
六、支护材材料回收收：每回回收一根根坑木，奖奖回收人人员5元元；抬木木、板梁梁每回收收一根，奖奖回收人人员3元，；；经发现现能回收收而没有有回收的的，一根根坑木罚罚10元元；抬木木、板梁梁各罚55元（验验收人员员负责）七、对材料料浪费和和丢失的的责任人人必须追追究和处处罚，对对材料节节约贡献献突出的的人员进进行奖励励日清月结管管理办法法 为进一步步加强对对内部市市场化管管理，使使本队内内部形成成市场化化竞争机机制，使使核算工工作更加加深入到到基层班班组，使使市场化化管理工工作更加加科学化化、合理理化，实实现高效效低耗，特特制定日日清月结结管理办办法一、成立日日清月结结管理机机小组组长：许新新峰 王怀忠忠副组长：祝祝周正 蒋文文学 杨章玉玉 王王玉强 常随随书成 员：：王铁良良 崔崔玉山 康秀秀喜 王用林林 王王其祝 黄彦彦宾二、日清月月结管理理机制1．验收员员及当班班井下材材料员要要认真填填写每天天当班的的工作量量、工程程质量、各各种材料料配件的的使用日日报表2．验收员员要负责责收集市市场化工工作的各各种原始始资料加加以分析析，给区区队核算算员提供供可靠的的依据。
3．井下材材料员负负责当班班材料接接收，材材料管理理及当班班材料发发放要要求建立立台账，对对料场物物料上一一班剩余余数目、本本班收料料数目和和本班发发放数目目及回收收数目要要记录详详细4．井下看看料员在在接收材材料时，要要将材料料清点准准确；清清点后，按按实际接接收的数数量认真真填写料料单，且且运输队队和当班班材料员员必须双双方签字字，发现现运送来来材料数数目不对对时，要要及时向向队值班班室和公公司调度度室联系系汇报清清楚，若若不上报报材料少少多少，由由当班看看料员赔赔偿多少少 5. 井下下材料员员对工作作面料场场缺少的的材料，要要及时向向队值班班室人员员联系汇汇报清楚楚，材料料员及时时领取防防止影响响生产6.每月底底对本队队的材料料配件费费用使用用情况进进行核算算一次，并并及时向向组长汇汇报，做做好全月月的材料料配件的的总体调调控。
7. 井井下材料料员认真真做好材材料的领领取和移移交，并并做好材材料进、出出台帐，注注明台帐帐日期、材材料名称称、使用用地点、使使用数量量、用途途必须清清楚记录录如发发现账目目填写不不清，罚罚当班材材料员550—1000元 8. 材材料员及及井下材材料管理理员按照照队材料料管理办办法的要要求进行行领料、发发料，并并认真收收集各种种料单，井井下材料料管理员员好认真真做好各各种材料料的发放放工作9. 井下下上四点点班的看看料员，下下班时必必须把一一天的材材料消耗耗情况带带上井，并并把当天天的材料料消耗情情况，以以书面形形式报到到队材料料员处若若不及时时上报的的，罚本本人500—1000元10. 接接料弄虚虚作假的的，发现现一次扣扣20分分 11.各种种原始资资料必须须逐日收收集到核核算员处处由核算算员对各各种资料料进行及及时核算算，分析析汇总填填入报表表，并根根据奖罚罚制度作作出整改改措施 12.由领领导小组组成员对对核算员员新核算算的各种种资料按按每日、每每旬、每每月进行行评估，并并作出认认真的分分析对工工作中存存在的问问题提出出整改措措施内部市场结结算价格格管理制制度为了加强区区队内部部市场化化管理，本着公平、公正、公开、透明的原则，特制定区队内部市场化结算价格管理制度。
一、材料价价格管理理核算员必须须根据公公司及区区队制定定的材料料计划，认认真编制制安全生生产、材材料计划划、材料料费用等等项指标标分解表表，并及及时公示示各种材材料价格格，根据据公司价价格调整整，及时时进行修修订，确确保各种种材料价价格完整整、准确确二、职工工工资全部部按个人人分数结结算1、采煤工工：定量量为两人人采100棚，完完成任务务且工程程质量达达到质量量标准化化要求，每每人得110分（特特殊情况况的根据据工作地地点实际际情况现现场定分分，如顶顶板破碎碎时、煤煤厚度不不够等）；；任务未未完成的的，由验验收员跟跟据实际际完成工工作量给给分，最最后还要要有当班班跟班队队长的签签名2、回柱放放顶工：：定量为为两人回回60棚棚，完成成任务每每人挣110分（特特殊情况况根据现现场情况况定分）；；未回够够棚的，由由验收员员根据实实际完成成情况定定分，最最后还要要有当班班跟班队队长的签签名3、煤层注注水工：：每班打打25个个眼，且且保证完完成注水水任务及及效果达达到标准准，得88分（特特殊情况况根据现现场情况况定分）；；任务未未完成的的，由验验收员根根据实际际完成任任务的多多少进行行评分，最最后还要要有当班班跟班队队长的签签名。
5、开溜子子工：勤勤清理浮浮煤，保保证运输输不误事事，出现现问题及及时通知知抢修得得8分6、皮带运运输机司司机：勤勤清理浮浮煤，保保证运输输不误事事，出现现问题及及时通知知抢修的的得8分8、开液压压泵工：：配好乳乳化液、维维护设备备，保证证工作面面液压正正常的，得得8分9、清煤工工：一人人清100节槽，并并把浮煤煤清净、矸矸石扔进进老塘，得得8分（特特殊情况况根据现现场情况况定分）10、看料料工：看看管坑木木、背板板、金属属网等支支护材料料，且码码放整齐齐，理清清材料数数量，得得8分11、跟班班电工：：做到预预检预修修，确保保机电设设备不影影响正常常生产得得8分12、送干干粮工：：保证按按时按量量将班中中餐送到到工作面面，得88分13、生产产班长：：15分14、跟班班安全副副队长：：20分工资核算方方法：当班产量××吨煤发发放单价价（7元元）÷当班总总分数==当班分分值员工当班分分数×当班分分值=员员工当班班工资工资分配办办法工资分配实实行矿对对队、队队对班组组，班组组对个人人三级管管理工工资分配配必须做做到两坚坚持：第第一坚持持公开、公公正及“按劳分分配，效效益优先先”的原则则；第二二坚持向向苦、脏脏、累、险险一线的的采煤工工倾斜，向向科技性性岗位倾倾斜，反反对论资资排辈，打打破平均均主义，根根据贡献献大小合合理分配配。
工资资核算后后由办事事员负责责公布，并并注意收收集职工工意见，漏漏报、少少报的在在下一次次工资中中予以解解决1、出勤制制度：按按照公司司规定，大大月要求求出勤222个，小小月出勤勤21个个，出够够勤后方方可参与与二次分分配2、生产任任务：按按公司下下达的生生产任务务分解到到各个班班组，月月底区队队各班组组进行考考核在在完成生生产任务务的基础础上，产产量居三三班之首首的奖跟跟班安全全副队长长5000元，生生产班长长、跟炮炮班长各各奖4000元完完不成生生产任务务的班组组，罚跟跟班安全全副队长长2000元，生生产班长长1000元3、工程质质量：严严格按照照质量标标准化进进行验收收，（采采高、柱柱距、棚棚距、联联网及浮浮煤清理理等）质质量标准准化达到到85分分，分别别奖安全全副队长长、班长长、验收收员各3300元元；质量量标准化化达到990分，分分别奖安安全副队队长、班班长、验验收员各各5000元；质质量标准准化达不不到800分，分分别罚安安全副队队长、班班长、验验收员各各5000元4、材料节节超：以以吨煤材材料为依依据，材材料节约约奖50%%，超用用罚1000%安全结构工工资考核核办法为了加强我我队安全全生产工工作，进进一步提提高广大大职工安安全参与与意识和和积极性性，充分分利用经经济手段段，引入入内部竞竞争机制制，经队队委会研研究，根根据矿安安全结构构工资管管理办法法的有关关规定，结结合我队队实际情情况，特特制定我我队安全全结构工工资管理理办法。
一、管理原原则：安全结构工工资占工工资的330%，主主要考核核学习、安安全、质质量及文文明生产产二、安全考考核办法法：1、采煤、勤勤杂工考考核办法法（1）凡发发生重伤伤及二级级非伤亡亡事故的的班组，安安全结构构工资全全部扣除除，并对对责任人人处罚110000元，互互保人处处罚500元，班班长处罚罚3000元，跟跟班队长长处罚5500元元2）凡发发生轻伤伤（含55天以上上的）以以及班内内出现一一次矿三三违人员员，安全全结构工工资全部部扣完，另另对责任任人处罚罚5000元，互互保人处处罚1000元，班班长处罚罚2000元，跟跟班队长长处罚5500元元3）凡发发生轻伤伤或班内内出现一一次队三三违人员员，对责责任人处处罚2000元，互互保人处处罚1000元，班班长处罚罚1000元，跟跟班队长长处罚2200元元4）队安安排按期期整改的的安全隐隐患而没没有整改改的每项项扣责任任人500元5）安检检科在矿矿调度会会通报的的安全隐隐患每条条罚责任任人300元；公公司小分分队检查查通报的的每条罚罚50元元；鑫龙龙集团公公司检查查通报的的每条罚罚1000元6）全月月未发生生安全事事故的班班组，给给予个人人奖励550元（出出勤达到到要求，凡凡出现扣扣工者当当班不算算出勤）。
7）凡发发生脱岗岗、睡岗岗先停工工学习，经经学习思思想上有有觉悟后后方可上上岗，并并按三违违处罚2、电工组组考核办办法：（1）出现现安全事事故仿照照生产班班考核办办法进行行处罚2）安检检科、机机电科日日常检查查每发现现一处失失爆，按按一般三三违处理理，罚责责任人5500元元，班长长1000元，另另对电工工处1000元罚罚款，并并对机电电队长1100元元罚款，公公司小分分队以上上的大型型检查每每发现一一处失爆爆按严重重三违处处理，对对责任人人处罚110000元，班班长处罚罚5000元，另另对电工工处2000元罚罚款，并并对机电电队长5500元元的罚款款3、验收员员考核办办法：（1）出现现大的安安全隐患患由安检检科在矿矿调度会会上通报报的，每每次罚跟跟班验收收员安全全结构工工资的550%，组组长每次次罚200%2）安全全基础工工作达不不到安全全标准要要求，即即超前长长度不够够，缺柱柱、泄载载柱、连连网绳不不连锁，每每项扣验验收员220%，并并累计计计算3）班内内发生生生产隐患患造成当当班影响响生产：：半小时时以上，每每次罚220元；；一小时时以上，罚罚50元元跟班队长负负责组织织追查本本班内所所发生的的安全事事故以及及影响生生产半小小时以上上的生产产事故，如如不负责责没有组组织追查查或处罚罚责任不不明的跟跟班队长长一次罚罚2000元。
安全培训考考试成绩绩挂钩考考核办法法1、鼓励职职工积极极参加各各种技能能比武，对对取得成成绩，并并为公司司及队部部取得荣荣誉的职职工，队队内将依依据名次次给予相相应的现现金奖励励；具体体奖励按按矿奖励励制度执执行2、队部将将不定期期抽查职职工对本本岗位应应知应会会、“安全操操作规程程”、岗位位描述、手手指口述述等有关关规定的的理解、运运用情况况；对背背诵熟练练、实际际运用得得力的职职工每次次奖励110元左左右的奖奖品3、加强宣宣传报道道工作，广广泛宣传传公司区区队在建建设发展展中涌现现的典型型事迹，凡凡写一篇篇报道并并经支部部采纳的的，队支支部将奖奖参与人人10元元左右的的奖品4、鼓励职职工通过过自身学学习对生生产工具具及工艺艺创新，经经实践检检验确实实有效的的除按公公司规定定奖励外外，队部部还要给给予一定定奖励5、鼓励职职工对本本队安全全生产管管理工作作提出合合理化建建议，一一经采用用将给予予30——1000元不等等的奖励励6、全公司司抽查平平均成绩绩在前三三名的对对被抽人人员各奖奖2000元，对对安全副副队长、班班长、各各奖3000元；；在后两两名的各各罚被抽抽人员1100元元，对安安全副队队长、班班长各罚罚2000元。
7、每月下下旬，检检查本月月学习笔笔记，没没有记录录内容或或内容不不全者一一次扣款款20元元，另按按双基安安全结构构工资执执行生产经营分分析例会会制度为切实做好好采煤队队内部市市场化工工作，经经我单位位讨论研研究决定定，特制制定了生生产经营营分析例例会制度度，具体体内容如如下：一、生产经经营分析析例会议领领导小组组：组 长：：许新峰峰 王王怀忠副组长：蒋蒋文学 祝周周正 杨章玉玉 王王玉强 常随随书成 员：：王大彪彪 孙孙付明 解西西会 李西功功 万万买存 张红帅帅二、会议时时间：每个月底完完成上个个月的生生产经营营分析例例会三、会议主主要内容容：（一）安全全方面：：有无重重大安全全事故发发生，有有无违章章现象，有有没有做做到三不不伤害，以以及取得得的好成成绩，存存在的问问题，对对当月情情况进行行简要总总结二）生产产方面：：根据本本月的主主要生产产指标完完成情况况与上期期比对，生生产任务务完成情情况，人人员出勤勤及工效效与上期期对比，总总结本月月取得的的成绩及及存在的的问题，针针对问题题提出解解决办法法落实到到人，限限期整改改，并体体现本月月存在问问题和计计划保证证措施的的落实情情况作出出下一步步的工作作安排。
三）收入入方面：：当月人人均工资资情况，日日工资合合多少四）材料料费：对对本月材材料费实实际消耗耗情况进进行总结结分析，分项对比材料费节超的主要原因五）对各各班组材材料费进进行核算算，公布布材料费费节超考考核结果果六）对电电力消耗耗情况进进行分析析四、分析例例会要有有各项分分析详细细记录每月生产经经营分析析例会由张张红帅记记录，记记录要求求详实而而具体（时时间、地地点、参参加人员员、会议议内容等等）五、生产经经营分析析上报时时间按矿规定上上报时间间，准时时上报六、其他规规定生产经营分分析例会会会议小小组成员员，每月月度必须须按时参参加，不不得无故故请假，否否则每罚罚成员550元，罚罚组长1100元元创新工作管管理办法法2010年年安阳市市主焦煤煤业公司司定为“创新年年管理”，主题题是：创创新观念念，营造造氛围，提提升管理理，增强强素质，加加快发展展”为积积极落实实矿关于于“创新年年管理”的各项项要求，不不断提高高我队职职工的创创新能力力，扩大大创新成成果，服服务生产产，提高高效率，特特制定“创新”管理制制度如下下：一、成立组组织领导导机构：：创新成成果评审审收购委委员会组 长：：许新峰峰 王王怀忠副组长：蒋蒋文学 祝周周正 杨章玉玉 王王玉强 常随随书成 员：：王大彪彪 孙孙付明 解西西会核算员：张张红帅日常管理工工作，记记录、收收集、整整理由张张红帅负负责，委委员会成成员负责责宣传发发动工作作。
二、关于创创新的内内涵张总在20010年工工作报告告中明确确指出：：创新是是一种工工作态度度，是一一种思维维方式，是是一种对对工作精精益求精精的追求求，是一一种用心心做事的的具体表表现 根据我我队实际际，具体体的创新新成果分分为以下下几种：：1、建议式式创新：：短时期期无法实实现，但但能够提提高生产产效率，对对设备安安全和人人身安全全确有益益处的，如如一个建建议，一一个想法法等2、现场式式创新：：能够在在现场具具体落实实实现的的，能够够提高生生产效率率，对安安全保障障有较大大益处的的3、五小式式创新：：能够在在现场具具体实现现，能较较大提高高生产效效率，对对安全方方面有较较大贡献献，并被被矿收购购获得五五小小成成果及五五小成果果的4、QC成成果式创创新：能能够在现现场实现现，并能能获得较较大的经经济效益益、安全全效益和和社会效效益的，并并被矿级级及以上上单位收收购为科科技进步步奖的5、专利式式创新：：获得国国家专利利成果的的三、建立创创新成果果记录台台帐各创新管理理委员会会成员要要积极收收集职工工的创新新想法，对对职工的的创新想想法，不不论是否否能够实实现，一一律进行行详细记记录，此此记录作作为月度度岗位技技术能手手和年度度技术能能手评选选的重要要参考。
记记录台帐帐要选用用专用本本记录，格格式统一一，记录录详细、明明确，建建立创新新管理台台帐，负负责人为为万买存存四、关于创创新的奖奖励标准准根据职工的的创新内内容的的的效果及及贡献，经经队创新新管理委委员会研研究分析析，对其其创新进进行合理理评价，并并进行分分类，及及时进行行奖励，标标准如下下：①建议式创创新 每件（条条）奖励励20～～50元元②现场式创创新 每件 奖奖励500～1000元③五小式创创新 每件 奖奖励1000～1150元元④成果式创创新 每件 奖奖励3000元⑤专利式创创新 每件 奖奖励5000元1、获得矿矿级及以以上奖励励时，奖奖金和荣荣誉全部部归创新新人员所所有 2、所有创创新鼓励励以原创创为主，杜杜绝抄袭袭和盗窃窃，一经经发现要要对其进进行批评评教育，并并取消评评选资格格3、各创新新成果领领导小组组有权根根据一线线使用实实际使用用情况、使使用价值值等酌情情考虑奖奖励比重重内部市场化化仲裁管管理办法法内部市场化化运行过过程中，班班组之间间因工作作量、价价格、质质量、内内部结算算等发生生的经济济往来纠纠纷，由由内部市市场化仲仲裁小组组进行仲仲裁处理理。
一、成立仲仲裁小组组：组 长：：许新峰峰 王王怀忠副组长：蒋蒋文学 祝周周正 杨章玉玉 王王玉强 常随随书成 员：：王大彪彪 孙孙付明 解西西会 张红帅 万买存存 李李西功二、仲裁的的原则：：（1）实事事求是、公公开、公公平、公公正的原原则；（2）仲裁裁独立的的原则；；（3）双方方自愿、平平等协商商的原则则；（4）符合合集团公公司和主主焦公司司有关政政策及规规定的原原则三、需要提提交的仲仲裁小组组进行仲仲裁的事事项遇到以下问问题提交交队仲裁裁小组进进行仲裁裁：（一）班组组与班组组之间工工程质量量、文明明卫生、个个人与队队之间工工资核算算、计分分办法问问题无法法协调时时；（二）矿下下的临时时任务而而无计分分项目时时；（三）个人人出勤工工分及工工资（四）班组组内部员员工与员员工之间间劳动争争议由班班组长协协调解决决，无法法协调解解决时，提提交队仲仲裁小组组解决；；四、仲裁程程序：（一）仲裁裁事件受受理各班组在工工作中需需仲裁的的问题首首先向核核算员提提交仲裁裁申请，收收到仲裁裁申请后后，队仲仲裁小组组两日内内受理并并通知仲仲裁双方方当事人人二）审理理仲裁按照矿矿、队有有关规定定，遵循循根据事事实、符符合规定定、公平平合理的的原则。
由由核实员员先宣读读需要的的仲裁事事项，然然后双方方当事人人陈述各各自的观观点和主主张双双方当事事人应当当对自己己的主张张提供证证据或依依据，仲仲裁小组组负责审审查证据据的真实实性三）仲裁裁与调解解相结合合调查取证结结束后，仲仲裁小组组可以根根据双方方当事人人的意愿愿对仲裁裁的事件件进行调调解，能能调解的的调解解解决；不不能调解解的，仲仲裁小组组依据取取证情况况进行内内部论证证，拿出出裁决意意见可可以通过过灵活的的方式促促使双方方当事人人自愿达达成和解解协议，调调解不成成的再利利用仲裁裁程序四）裁决决审理结束后后，仲裁裁小组将将当事人人双方召召集在一一起，仲仲裁小组组根据事事实和矿矿、队有有关规定定对仲裁裁事件当当场宣布布仲裁结结果和依依据仲仲裁裁决决依据是是70％％仲裁小小组成员员同意，否否则仲裁裁结果无无效，继继续仲裁裁五）整理理存档由核算员负负责保存存仲裁记记录，仲仲裁小组组成员应应在记录录上签名名五、仲裁的的执行和和有关规规定：（1）仲裁裁结果双双方必须须无条件件履行，一一方不履履行的，另另一方可可以向仲仲裁小组组申请强强制执行行；（2）有关关班组接接到仲裁裁后，应应及时给给予调整整和办理理；（3）当事事人申请请仲裁后后，可以以自行和和解或撤撤回申请请；（4）当事事人双方方必须按按时参加加仲裁会会，有一一方无故故不参加加仲裁会会时，仲仲裁委员员会可依依据查明明的事实实和内部部论证结结果缺席席裁决，但但要做到到有理有有据、公公平合理理。
5）着重重调解劳劳动争议议；（6）要及及时处理理劳动争争议；（7）按照照矿、队队有关规规定处理理劳动争争议经济信息管管理制度度一、生产安安排（一）年度度、季度度及当月月的生产产安排由由队长根根据矿及及生产技技术部所所下达计计划进行行安排布布置，并并将有关关精神向向全队宣宣传贯彻彻二）当月月工作面面的生产产由队长长根据本本队本月月生产情情况进行行合理安安排三）值班班队长负负责当天天的生产产安排，主主要包括括按时参参加矿生生产调度度会，根根据生产产情况作作好当天天各班和和生产安安排，与与各职能能科室进进行必要要的联系系、沟通通、协调调四）值班班队干部部应做好好以下记记录：矿矿生产调调度会精精神、各各班的出出勤情况况、生产产情况、安安全、质质量及设设备运转转情况、材材料消耗耗情况及及其它需需要记录录的内容容五）跟班班队干部部根据值值班队干干部当班班生产任任务和安安排，组组织井下下当班生生产，特特殊情况况下可随随意调动动各工作作面生产产情况，灵灵活安排排六）跟班班队干部部必须将将当班任任务完成成情况、安安全情况况、设备备运转情情况、工工程质量量情况、材材料消耗耗情况在在当班下下班时及及时向值值班队干干部汇报报，二、原始记记录（一）施工工原始记记录及其其它工作作量由当当班验收收员负责责填写。
二）验收收员在记记录当班班工作的的同时要要对当班班的工程程质量进进行验收收，将结结果进行行详细如如实记录录三）验收收员所记记录的工工作量存存放在会会议室，接接受全队队职工的的监督四）验收收员所填填写记录录由跟班班安全副副队长和和生产班班班长对对记录的的进行核核实三、各种报报表及台台帐管理理（一）报表表的填写写：施工工原始记记录由验验收员负负责填写写；井下下材料消消耗与工工具使用用情况报报表由井井下材料料员填写写；设备备租赁台台帐由机机电队长长负责填填写；设设备检修修记录由由电工负负责填写写；各种种奖罚由由核算员员负责做做好记录录，（二）各种种台帐到到月底后后要及时时报队主主管三）核算算员所进进行的各各种核算算资料除除按时上上报队以以处，应应留根存存档四、经营分分析会议议（一）队里里每月召召开一次次由内部部市场化化小组成成员及班班组长参参加的经经营分析析会议，对对当月各各班及全全队核算算结果进进行通报报二）经营营分析会会议对本本月内部部市场化化管理中中存在的的问题进进行讨论论，提出出改进方方案及合合理化建建议三）内部部核算与与矿核算算结果不不一致的的地方应应查出原原因，作作出说明明四）经营营分析会会由队长长或内部部市场管管理小组组组长主主持，核核算员汇汇报工作作，小组组成员及及班组长长积极参参加讨论论。
五、各种内内部资料料及信息息材料的的档案建建立（一）内部部市场化化管理的的各种规规章制度度由张红红帅负责责建档保保存二）各种种报表、记记录和核核算资料料由核算算员负责责建档保保存三）考勤勤表及工工资分配配方案、分分配情况况、分配配过程、工工资表由由核算员员负责建建档保存存四）各种种资料应应分类保保存以便便查找，各各种内部部资料及及信息材材料的保保存要完完好、整整齐。