职业道德标兵优秀事迹材料范文 . 有些人说，她是一个很“执著”的人，不论是职员还是纳税人碰到了困难，她总会想方设法帮助处理几年来，她没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一个澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大家誉为“实干局长”有些人说，她是一个出“新意”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不停超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！她，就是**县地税局党组书记、局长**同志不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的她就是凭着一个善于挑战的性格和一个挚老实干的精神，不停发明着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚和热爱，率领干部职员在地税战线上扬起了友好发展的风帆 开展创新服务提倡诚信纳税 一曲优美的交响乐章，只有专题鲜明，才能留给听众永久的回味纳税人的每一点呼声、需求，全部在她的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是她心中最神圣的职责 “服务质量是衡量地税工作水平高低的主要标志，是地税发展的永恒专题，全部工作全部要建立在‘服务’这个基点之上XX年3月，刚刚到**县地税局上任的**同志，决计将服务创新做实、做细，全方面筹划了关爱企业的新举措。
智者顺时而谋上任后的第一件事就是经过开展税收“管理年”活动，在广大干部职员中树立了征管质量是第二税源的全新理念创新的思绪离不开创新的举措为完成税收任务，她强化对关键税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为关键税源，实现了对关键税源企业的有效控管；实施目标责任制考评管理，制订了目标责任制和过失追究制度，完善考评方法，以考评促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓详细、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的关键工作加以落实，并重视发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评定，立即做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评定和汇缴检验、税务稽查工作有机结合起来，切实提升评定的针对性、科学性、正确性，达成以评促管、以评促查的目标；组织实施了以板材业区域整改为关键的税收检验，并在此基础上，出台了《**县制板业地方税收管理暂行措施》，实现了多年未完成的科学规范管理；关键抓好煤炭、房地产、教育等关键行业的税收专题检验，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增加。
地税机关和纳税人是一对孪生弟兄，是一个鱼水关系只有做好服务文章，让企业取得发展，税收才能增加，任务才能完成言之切，行之诚她大力提倡“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程同时，经过开展送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不停创新服务机制，提升了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，取得了纳税人一致好评 翻开**同志的本，你能够发觉，那里几乎全部是部分主要纳税人的她深深知道，作为一名局长，就必需深入到纳税人当中，深入到企业当中，和广大纳税人建立友好的税企关系XX年8月18日周五下午已近六点，她接到了县直某运输企业周经理的原来，下午五点五十分，该企业收到了江苏常熟某企业要求下周一前必需结算运费的通知周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤怎么办？周经理抱着试试看的想法，经过税情联络卡拨通了**局长的了解到情况后，**对周经理说：“你放心，我们急事急办，立即就办随即，她就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给连夜加班办理。
忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥全部自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！” 200７年，**县地税局整年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增加34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是**县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年税收总量是XX年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献 强化人文管理 打造绩效文化 她坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满友好和激情的地税团体；善于发挥地税文化的激活作用，是她提升地税管理工作的最高境界 “大音无声，大象无形”而“文化育税”就是一个人文管理，就是一个“润物无声”的教育推进地税文化建设能够催生干事创业的蓬勃激情，能够打造人文地税的品牌从科学管理迈向文化管理，**对管理理念的认识在一步步深化和飞跃 以人为本是地税文化建设的关键固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人深谙此理她对党组班子组员深情地说：“我们不但要把地税局看成一个单位，更要把它看成自己的家，让每一位干部职员全部能感受到地税大家庭的温暖。
别看**工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关心备至哪位同志家眷儿女下岗求学，她全部出主意、想措施，主动协调帮助她们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，她全部和党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家眷生病住院，她全部会抽闲去探望 “感人心处味最长在心和心的交流中，她和干部职员的距离越拉越近广大干部职员说：“我们只有做好本职员作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱 打造绩效文化，建立起一个以重视绩效、任人唯贤为主要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职员的主观能动性，为干部职员提供能够充足施展才华的平台把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务人事改革的消息一传开，不少同志就劝她：你刚来很快，就要这么“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？**说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位假如没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，怎样搞好工作？”XX年9月初，她主持制订了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实施“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。
经过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室责任人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗 硬件建设是文化育税的有效保障求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源率领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促友好”为专题，以廉政和精神文明建设为关键内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧同时，组织举行了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职员的内心世界，实现了活跃干部职员文化生活、精神生活和地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“友好、创新、激情”为关键的地税精神文化，打造出了一支充满友好和激情的地税团体 . 。