目录第一章 总 则 2第二章 组织机构及管理职责 2第三章 改线报批程序 5责任单位”市以上规划部门审批后》输油管理处” 5f管道通讯处f公司领导小组f 审批-实 施 6第四章 管道改线资金的管理与使用 7第五章 附 则 7第一章 总 则第一条 为进一步加强外管道的安全保护和管理，维护中 国石化销售有限公司华北分公司（以下简称公司）的合法权益， 规范管道改线处理及审批程序，确保管道安全、平稳运行，特 制定本办法第二条 本办法适用于公司所属成品油管道第三条 本办法所称改线，是指第三方在管道设施安全保 护范围内新建、改（扩）建铁路、公路、桥梁、河渠、机场等 建设工程，需要改变原输油管道位置而新铺设输油管道的工程第二章 组织机构及管理职责第四条 公司成立成品油管道改线工作领导小组（以下简 称领导小组），负责对管道改线有关事宜进行决策、处理领导 小组由公司有关领导、有关处室和各输油管理处的负责人组成 领导小组下设办公室，办公室设在管道通讯处，负责日常管理 工作第五条 领导小组职责1・负责处理管道改线问题和审批方案等工作并做出决策2 •督促相关部门做好管道改线项目的各项委托工作3 •负责审批管道改线项目所有费用，监督费用收支情况。
4 •负责协调解决管道改线过程中遇到的特殊问题第六条 管道通讯处职责1负责组织相关部门与责任单位商谈管道改线事宜2 •负责组织相关部门对管道改线方案进行会审3 •负责组织相关部门协商管道改线有关问题4 •负责督促输油管理处组织实施管道改线项目5 •负责组织相关部门对管道改线项目进行竣工验收第七条 华北管网调控中心职责1 •负责统筹安排管道改线施工期间的管输计划，并提出施 工的建议时间2负责调整并执行管道改线施工期间的管道运行方案3参与管道改线的技术讨论、技术指导和竣工验收 第八条 安全数质量处职责1负责审核管道改线施工安全方案，监督抽查施工安全措 施落实情况2参与管道改线的技术讨论和竣工验收第九条 华北管网抢维修中心职责1负责管道改线期间涉及抢维修的指挥2负责审核管道改线技术方案3负责为现场施工提供技术指导4参与管道改线竣工验收第十条 企业管理处职责1负责审查管道改线项目的相关协议、合同2负责管道改线项目的招投标工作（投资项目） 3负责处理相关法律纠纷工作4参与管道改线项目竣工验收第十一条 财务资产处职责1・负责收取管道改线项目的赔偿款项实行专项基金管理2 •负责审查管道改线项目的费用支付。
3 •分项建立台账,详细记录赔偿金与实际费用的收支情况4 .监督专项基金使用情况，确保专款专用第十二条 审计监察处职责 参与赔偿金与实际费用收支情况的审查第十三条 经营管理处职责 1负责组织、平衡管道改线施工期间区内炼厂成品油资源 的出厂运输和各地区的成品油供应2负责估算因管道改线而给公司造成的油品供应损失 第十四条 输油管理处职责1负责编写管道改线项目申请书，报领导小组审查 2负责所辖区域内管道改线项目的现场施工管理，组织落 实管道改线施工安全措施和现场HSE管理3参与管道改线设计方案、施工方案的审查，并监督施工 单位实施4负责与施工单位签订施工合同5 •参与管道改线的技术讨论和竣工验收第十五条 输油站职责 1配合公司主管部门和输油管理处做好管道改线问题的处 理2做好管道改线期间的工艺操作，确保改线工作安全顺利 进行3•检查施工现场管道安全保护措施落实的情况和HSE管 理，做好施工现场监护和管理第十六条 责任单位职责1 •负责办理管道改线前后新线路的规划、征租地、报建等 所有审批手续，协调处理管道改线涉及或造成的环境保护问题2 •负责协调处理管道改线施工现场所在地的群众关系，保证管道改线不受任何阻挠、干扰而顺利进行。
3承担实施管道改线所发生的一切费用，包括新线路征租 地、报建、拆迁、复耕、勘察、设计、施工等费用以及因改线 给公司造成损失的补偿费用第三章 改线报批程序第十七条 报批流程：责任单位f市以上规划部门审批后 f输油管理处f公司领导小组f审批f实施管道通讯处f第十八条 报批程序1输油管道需要改线的，由责任单位提交书面申请报市以上规划部门批准后报输油管理处，申请内容包括：改线事由、地点、范围、市以上规划部门意见及初步改线方案2输油管理处接到责任单位提交的输油管道改线申请后，组织相关专业人员进行现场核实，提出书面意见报管道通讯处3管道通讯处根据责任单位的申请和输油管理处的意见， 组织相关部门与责任单位进行洽谈，并将洽谈情况报公司领导 小组4 •公司领导小组根据责任单位的申请、输油管理处的意见 和洽谈情况，提出具体意见5 •输油管理处依照公司领导小组提出的具体意见，负责编 写《管道改线项目申请报告（》内容：项目申请原因、主要内容、 总体目标、阶段目标、组织实施条件、预算、预算依据及说明 等）、《管道改线项目可行性报告》（内容：改线对输油生产的影 响、对管道经过地区环境的影响、责任单位基本情况、项目实 施的经济条件和技术条件等）、《管道改线经过地区状况资料》 （内容：管道经过地区的地貌、河流、桥梁、公路、铁路等； 管道经过地区社会情况：城镇、村庄、人口等），并报公司领导 小组审查。
6 •公司领导小组组织有关部门和单位、人员对《管道改线 项目申请报告》、《管道改线项目可行性报告》、《管道改线经过 地区状况资料》进行设计审查审查通过后通知输油管理处进 行后续工作第四章 管道改线资金的管理与使用第十九条 管道改线赔偿款项的收取，事前由管道通讯处 根据管道改线所需费用做出预算报公司领导小组审批后，向财 务资产处发出收取款项通知，明确所收款项的事由、责任单位 名称、收取的金额、收取的方式等同时通知责任单位支付管 道改线赔偿款项第二十条 所有管道改线资金均按规定汇入公司账户，财 务资产处在确认收到核定的全部款项后，及时开具合规的正式 发票，并做好账务处理第二十一条 管道改线资金实行专款专用，严格按照经领 导小组审批的预算合理合规地安排支出严禁列支或调剂使用 于与管道改线、设施修复等项目无关的其他项目第二十二条 所有支出项目需按照先审批后开支的原则， 做到事前有预算、事中有控制、事后有监督各项支出先由经 办部门向领导小组提出书面申请，经相关部门及公司主管领导 审批后送达财务资产处支付第五章 附 则第二十三条 本办法由管道通讯处负责解释第二十四条 本办法自下发之日起执行。