互通式双层立交桥工程互通式双层立交桥工程案案 例例 分析分析报告报告 某咨询中心某咨询中心大型工程工程大型工程工程管理研究报告管理研究报告2021年年10月月15日日工程团队核心成员项 目 经 理：张一财 务 部 长：张二工 程 部 长：张三资 源 部 长：张四方案统计部长：张五平安质量部长：张六团队精神 精诚团结协作 科学高效务实 积极认真负责工程宗旨 目标明确 科学管理 质量第一 用户至上 创造精品序序号号部门部门姓名姓名工作分工工作分工主要工作内容主要工作内容1 1项目经理项目经理张一张一全面负责全面负责（1 1）项目目标（）项目目标（2 2）项目组）项目组织结构（织结构（3 3）里程碑计划）里程碑计划2 2财务部长财务部长张二张二费用管理费用管理（1010）费用分析）费用分析3 3工程部长工程部长张三张三工程管理工程管理（4 4）项目工作分解（）项目工作分解（WBSWBS）（5 5）责任分配责任分配4 4资源部长资源部长张四张四资源配置资源配置（6 6）资源使用计划）资源使用计划（7 7）费用分解）费用分解5 5计统部长计统部长张五张五计划管理计划管理（8 8）工作关系）工作关系（9 9）进度计划管理）进度计划管理6 6安质部长安质部长张六张六风险管理风险管理进度过程管理进度过程管理（1111）风险分析）风险分析（1212）项目进展状态）项目进展状态工程团队人员及分工 工程背景介绍 我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A A市互通式公路立交桥工程。
该工程为连接市互通式公路立交桥工程该工程为连接A A市两市两条主干道的互通式双层立交桥该桥为双向单侧条主干道的互通式双层立交桥该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长四车道，其中横向桥长380380延长米，纵向桥长延长米，纵向桥长14001400延长米，合同工期一年由于该工程直接关延长米，合同工期一年由于该工程直接关系到系到A A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念因该桥技术复杂了信誉工程、形象工程的概念因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用工程负工期短，所需资源量大，故公司决定采用工程负责制的形式，统筹考虑工程的资源配置，进度、责制的形式，统筹考虑工程的资源配置，进度、质量、本钱控制等管理问题质量、本钱控制等管理问题一、工程目标描述1 1、交付成果、交付成果 建成一座纵向桥长建成一座纵向桥长380m380m横向桥长横向桥长1400m1400m双向单侧双向单侧4 4车道互通式双层车道互通式双层公路立交桥公路立交桥2 2、工期要求、工期要求 开工日期开工日期20072007年年1 1月月1 1日，交工日日，交工日期期20072007年年1212月月3131日，总工期日，总工期1 1年。
年3 3、费用目标、费用目标 施工费用施工费用20002000万元人民币万元人民币4 4、质量目标、质量目标 分项工程合格率分项工程合格率100100优良率优良率9292以上创省部优工程，确保用以上创省部优工程，确保用户满意5 5、平安目标、平安目标 无人员伤亡和重大责任事故，实无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程平安生产现全过程平安生产二、里程碑方案 里程碑方案确实立标志着工程阶段性时间成果目标确实定，其合理如否将直接影响工程目标的实现1 1、里程碑事件、里程碑事件 根据本工程的工作内容及目标要求，根据本工程的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本工程里按工序先后逻辑关系，确定本工程里程碑事件为程碑事件为5 5个1 1施工准备完成施工准备完成 2007 2007年年1 1月月1515日日 2 2根底工程完成根底工程完成 2007 2007年年4 4月月1515日日 3 3墩台身工程完成墩台身工程完成 2007 2007年年6 6月月1515日日 4 4梁部工程完成梁部工程完成 2007 2007年年1010月月1515日日 5 5桥面系及附属桥面系及附属 2007 2007年年1111月月3030日日 工程完成工程完成 2、里程碑方案 时间时间事事件件名称名称2007年年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备施工准备 基础工程基础工程 墩台身工程墩台身工程 梁部工程梁部工程桥面系及附桥面系及附属工程属工程 2007年1月15完成2007年4月15日完成2007年6月15日完成2007年10月15日完成2007年11月30日完成三、工程组织机构设计 本工程涉及施工准备、根底工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容。
具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥集团公司自身优势的原那么，根据本企业多年来成熟的管理经验，为确保工程目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本工程的管理1、工程管理组织结构职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员工程经理工程经理工程经理职员职员职员职员职员总经理.2、工程管理组织机构.工程经理总工程师工程办财务部计统部 人 力 资源部工程部安质部桥面工程专业队安装制作厂预制厂拌合站横向桥2队横向桥3队纵向桥队横向桥1队物 资 设备部 四、工程工作结构分解1 1、工程工作分解图、工程工作分解图WBSWBS1.1 1.1 根据工程的总体目标及重大的里程碑，根据工程的总体目标及重大的里程碑，对本工程工作结构进行分解，把工程分解对本工程工作结构进行分解，把工程分解开来，这使人们对工程一目了然，使工程开来，这使人们对工程一目了然，使工程的概况和组成明确、清晰、透明，使工程的概况和组成明确、清晰、透明，使工程管理者能形象直观地把握整个工程，方便管理者能形象直观地把握整个工程，方便的观察、了解和控制整个工程过程。
的观察、了解和控制整个工程过程1.2 1.2 工作分解结构工作分解结构WBSWBS是制订施工进度是制订施工进度方案、本钱预算、人力资源需求、质量方方案、本钱预算、人力资源需求、质量方案等编制的根底案等编制的根底1.3 1.3 为了提高费用、时间及资源估算的准确性，为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地根底，我工程组在工程经理用控制提供坚实地根底，我工程组在工程经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原那么，依据立交桥的施工可定量检查的分解原那么，依据立交桥的施工工艺：施工准备、根底施工、下部施工、梁部工艺：施工准备、根底施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行工程结构分解，在几项较复杂的工艺流程进行工程结构分解，在几项较复杂的工作工程之后又进行了二级、三级分解，直到便作工程之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止于管理为止1.41.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。
如以下图十九个工作包如以下图立交桥工作结构分解立交桥工作结构分解WBS)WBS)立 交 桥1000工程管理 1700施工准备1100基础施工1200墩台身施工1300梁部施工1400桥面及附属1500竣工验交1600桩基1210 承 台 1220 回 填 1230 系 梁1320 盖 梁 1330立模 1422 墩台柱1310 桥 面1510 附 属 设 施1520 预 制 梁1410 现 浇 梁1420绑钢筋 1423 浇注砼 1424支架 1421 预应力 1425 预 制 1411 运 输 1412 吊 装 1413 五、工程管理责任分配 为了更好地明确各部门在工程工程管理过程中的责任，充分发挥工程经理部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于工程各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成工程的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“人人有事做，事事有人管的原那么，对工程组织进行责任分配责责 任任 分分 配配 矩矩 阵阵 表表编码编码任务名称任务名称项目总工项目总工项目办项目办工程部工程部财务部财务部安质部安质部计统部计统部设备物资部设备物资部 人力资源部人力资源部10001000立交桥立交桥FCC CC CC CC CC CC C11001100施工准备施工准备FCCCCCCC12001200基础施工基础施工FCCCJCCC12101210桩基PCFCJCCC12201220承台PCFCJCCC12301230回填PCFCJCCC13001300墩台身施工墩台身施工FCCCJCCC13101310墩台柱PCFCJCCC13201320系梁PCFCJCCC13301330盖梁PCFCJCCC14001400梁部施工梁部施工FCCCJCCC14101410预制梁PCFCJCCC14111411预制PCFCJCCC14121412运输PCFCJCCC14131413吊装PCFCJCCC14201420现浇梁现浇梁FCCCJCCC14211421支架PCFCJCCC14221422立模PCFCJCCC14231423绑钢筋PCFCJCCC14241424浇注砼PCFCJCCC14251425预应力PCFCJCCC15001500桥面系及附属桥面系及附属FCCCJCCC15101510桥面PCFCJCCC15201520附属设施PCFCJCCC16001600竣工验交竣工验交FCCJCCCC17001700项目管理项目管理CCCCCCCCF 责 任 者 责 任 者PPPPP 任 务任 务备注备注:P-审批 F-负 责 C-参 与 J-监督项目经理项目经理PPP六、人力与资源使用方案 该工程任务重，工期紧。
要保证工程顺利完该工程任务重，工期紧要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源方案非常重要根据成，人力资源与其它资源方案非常重要根据WBSWBS分解工作包和工程量，结合我单位过去施工分解工作包和工程量，结合我单位过去施工的类似工程信息资料各种费用参数和资源可的类似工程信息资料各种费用参数和资源可利用情况局部租赁，以及本工程的工期要求，利用情况局部租赁，以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源方案表和其它资源方案表初步确定了人力资源方案表和其它资源方案表详见详见“6.1“6.1人力资源方案表人力资源方案表 “6.2 “6.2其它资源方案表其它资源方案表6.1 立交桥工程人力资源方案表工作编号工作编号工作名称工作名称资源资源工日工日数量数量工期工期/月月备注备注1000立交桥项目立交桥项目1100施工准备施工准备工程师工程师/管理人员管理人员450300.51200基础施工基础施工1210桩基桩基工人工人600020011220承台承台工人工人135003001.51230回填回填工人工人30001001.01300墩台身墩台身1310墩台柱墩台柱工人工人60002001.01320系梁系梁工人工人30002000.51330盖梁盖梁工人工人30002000.51400梁部工程梁部工程1410预制梁预制梁1411预制预制工人工人412502505.51412运输运输工人工人2250751.01413吊装吊装工人工人2250751.01420现浇梁现浇梁1421支架支架工人工人22501500.51422立模立模工人工人450015011423绑钢筋绑钢筋工人工人67501501.51424浇注混凝土浇注混凝土工人工人15001000.51425予应力予应力工人工人15001000.51500桥面及附属桥面及附属1510桥面桥面工人工人300010011520附属设施附属设施工人工人15001000.51600工程验交工程验交工程师工程师/管理人员管理人员450300.51700项目管理项目管理工程师工程师/管理人员管理人员126004010.5合计合计1147506.2 立交桥工程其它资源使用方案表工作编号工作编号工作名称工作名称资源资源来源来源单位单位数量数量备注备注1000立交桥项目立交桥项目1100施工准备施工准备1200基础施工基础施工1210桩基桩基钻机钻机自有自有台台301220承台承台模板模板租赁租赁平方米平方米5001230回填回填装载机装载机租赁租赁台台21300墩台身墩台身1310墩台柱墩台柱模板模板自制自制套套201320系梁系梁模板模板/吊车吊车租赁租赁千元千元1001330盖梁盖梁模板模板/吊车吊车租赁租赁千元千元1501400梁部工程梁部工程1410预制梁预制梁1411预制预制模板模板自制自制套套101412运输运输汽车汽车租赁租赁台台61413吊装吊装吊车吊车租赁租赁台台21420现浇梁现浇梁1421支架支架军用墩军用墩自有自有吨吨2001422立模立模模板模板租赁租赁平方米平方米20001423绑钢筋绑钢筋吊车吊车租赁租赁台台21424浇注混凝土浇注混凝土吊车吊车租赁租赁台台21425予应力予应力千斤顶千斤顶自有自有台台41500桥面及附属桥面及附属1510桥面桥面摊铺机摊铺机租赁租赁台台11520附属设施附属设施切割机切割机租赁租赁台台11600工程验交工程验交1700项目管理项目管理七、立交桥工程费用分解 根据人力资源方案表，我们确定出人力根据人力资源方案表，我们确定出人力资源费用。
本着合理降低本钱原那么，我们资源费用本着合理降低本钱原那么，我们进行大量市场调查，考虑到有些设备临时租进行大量市场调查，考虑到有些设备临时租赁费用低，拟采用局部设备租赁，并同时考赁费用低，拟采用局部设备租赁，并同时考虑合理使用当地人力资源通过以上活动，虑合理使用当地人力资源通过以上活动，我们收集到了各种信息经过信息处理，我我们收集到了各种信息经过信息处理，我们得出其它费用根本情况本着由下而上的们得出其它费用根本情况本着由下而上的方法，计算出各个工程费用方法，计算出各个工程费用,最后汇总并采最后汇总并采用了类比法，进行费用比较分析，得出结论用了类比法，进行费用比较分析，得出结论是费用分解合理详见是费用分解合理详见“7.1立交桥工程费用立交桥工程费用分解表7.1 立交桥工程费用分解表工作编号工作编号工作名称工作名称资源资源工日工日人力费用人力费用/千元千元其它费用其它费用/千元千元总费用总费用/千元千元1000立交桥项目立交桥项目1100施工准备施工准备工程师工程师/管理人员管理人员45045451200基础施工基础施工1210桩基桩基工人工人6000480100014801220承台承台工人工人13500105050015501230回填回填工人工人3000234502841300墩台身墩台身1310墩台柱墩台柱工人工人600046880012681320系梁系梁工人工人30002343005341330盖梁盖梁工人工人30002343505841400梁部工程梁部工程1410预制梁预制梁1411预制预制工人工人412503217200052171412运输运输工人工人22501755006751413吊装吊装工人工人22501755006751420现浇梁现浇梁1421支架支架工人工人22501751002751422立模立模工人工人45003501004501423绑钢筋绑钢筋工人工人67505271006271424浇注混凝土浇注混凝土工人工人15001172003171425予应力予应力工人工人15001175006171500桥面及附属桥面及附属1510桥面桥面工人工人30002344006341520附属设施附属设施工人工人15001171002171600工程验交工程验交工程师工程师/管理人员管理人员45047471700项目管理项目管理工程师工程师/管理人员管理人员12600131015002810合计合计114750960018600八、工程各工作先后关系确实定 工程各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系。
逻辑工程各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系逻辑关系主要根据工程的工艺、技术、空间关系等因素加以关系主要根据工程的工艺、技术、空间关系等因素加以确定；组织关系那么需要通过方案分析、研究、比较、确定；组织关系那么需要通过方案分析、研究、比较、优化等过程确定根据先逻辑关系后组织关系确实定原优化等过程确定根据先逻辑关系后组织关系确实定原那么，我们工程组成员参照以往施工的历史经验，采用那么，我们工程组成员参照以往施工的历史经验，采用头脑风暴、专家判断等方法，共同分析、研究，在重点头脑风暴、专家判断等方法，共同分析、研究，在重点考虑经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等因素考虑经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等因素的根底上，反复优化，完成了工程各工作先后关系确实的根底上，反复优化，完成了工程各工作先后关系确实定定编编 号号任务名称任务名称工期工期(月月)紧后作业紧后作业搭搭 接接1100施工准备施工准备0.512101210桩基桩基1.01220,14111220 SS0.51220承台承台1.512301230回填回填1.013101310墩、台、柱墩、台、柱1.013201320系梁系梁0.513301330盖梁盖梁0.514211411预制预制5.514121412运输运输1.014131413吊装吊装1.015101421支架支架0.514221422立模立模1.01423SS0.51423绑钢筋绑钢筋1.514241424浇注砼浇注砼0.51425FS0.51425预应力预应力0.515101510桥面桥面1.015201520附属设施附属设施0.516001600竣工验交竣工验交0.51700项目管理项目管理11.5九、估计工程各工作的执行时间并编 制工程的进度方案工程各工作执行时间确实定，我们主要根据各工作的工作量及可工程各工作执行时间确实定，我们主要根据各工作的工作量及可利用的资源情况，结合以往施工的历史经验，采用类比估计、专利用的资源情况，结合以往施工的历史经验，采用类比估计、专家判断等方法加以确定。
家判断等方法加以确定立交桥工程的单代号网络方案图立交桥工程的单代号网络方案图立交桥工程的甘特方案图立交桥工程的甘特方案图000.51100施工准备0.5000.53.504.51310墩,台,柱1.03.504.55.506.01421支架0.55.506.05.005.51330盖梁0.55.005.54.505.01320系梁0.54.505.01.50.57.01411预制5.52.007.50.501.51210桩基1.00.501.51.002.51220承台1.51.002.52.503.51230回填1.02.503.57.00.58.01412运输1.07.508.58.00.59.01413吊装1.08.50.59.59.5010.51510桥面1.09.5010.58.008.51424浇注砼0.58.008.510.5011.01520附属设施0.510.5011.011.0011.51600竣工验交0.511.0011.5ESTFEF编号任务名称工期LSFFLF图例：关键工作关键工作6.508.01423绑钢筋1.56.508.06.007.01422立模1.06.007.09.009.51425预应力0.59.009.5SS0.5SS0.5FS0.5编号任务名称工期00.0102030405060708091011121100施工准备0.51210桩基1.01220承台1.51230回填1.01310墩、台、柱1.01320系梁0.51330盖梁0.51411预制5.51412运输1.01413吊装1.01421支架0.51422立模1.01423绑钢筋1.51424浇注砼0.51425预应力0.51510桥面1.01520附属设施0.51600竣工验交0.51700项目管理11.5图例图例：关键工作非关键工作十、工程的本钱费用分析与控制工作要求：按照工程的执行周期描述工程的本钱曲线和累计本钱曲线；并工作要求：按照工程的执行周期描述工程的本钱曲线和累计本钱曲线；并结合工程的执行情况进行工程本钱费用的分析，制定工程的进结合工程的执行情况进行工程本钱费用的分析，制定工程的进度与费用控制方案。
度与费用控制方案根本思路：根本思路：分析依据分析依据应用工程的费用管理理论应用工程的费用管理理论(挣值法挣值法)及费用分及费用分解及预算、施工进度方案安排等进行分析论证解及预算、施工进度方案安排等进行分析论证具体步骤具体步骤人力资源费用分析人力资源费用分析 绘制人力资源费用曲线绘制人力资源费用曲线 预算费用分析预算费用分析 1 1、计算并绘制预算费用曲线、计算并绘制预算费用曲线 2 2、绘制预算费用曲线及其累计曲线、绘制预算费用曲线及其累计曲线 进度与费用控制进度与费用控制 1 1、绘制、绘制ACWPACWP、BCWPBCWP、BCWSBCWS曲线曲线 2 2、进行具体分析、进行具体分析 3 3、根本结论、根本结论10.1 立交桥工程人力资源负荷图时间/月23 1 456 7891030 100 200 300400500人数11124904406007002405405904005902951151751404010.2 立交桥工程预算费用曲线123456789101112 12400400200200600600800800100010001200120014001400160016002000200018001800千元千元月月 2038628621378111273813721230123011301180187177594861571551568040439831215510.3 10.3 预算费用累计预算费用累计(BCWS)(BCWS)及及BCWPBCWP、ACWPACWP曲线曲线1 234567891011124000200060008000100001200014000160002000018000千元月ACWPBCWS107355540800103713411404152716501758183018613685798651057BCWP362489860105210.4 工程费用与进度的具体分析跟踪分析：跟踪分析：我们对本工程进行了全过程跟踪检查，得出了工程进展情况的我们对本工程进行了全过程跟踪检查，得出了工程进展情况的 BCWPBCWP、ACWPACWP曲线，如上图所示，工程总预算费用曲线，如上图所示，工程总预算费用BCWS=1861BCWS=1861万元。
万元在在6 6月月1 1日，工程进展情况日，工程进展情况:1100:1100、12101210、12301230、13101310、13201320五五项工作项工作100%100%完成，实际费用与预算费用相同；完成，实际费用与预算费用相同；12201220工作按方案工作按方案100%100%完成，而实际费用为完成，而实际费用为15001500千元方案费用为千元方案费用为15501550千元；千元；14111411工作工作完成方案的完成方案的90%90%据挣得值法对检查结果进行具体分析，结果如下：据挣得值法对检查结果进行具体分析，结果如下：BCWP=1057 BCWP=1057万元万元 ACWP=1052 ACWP=1052万元万元 BCWS=1037 BCWS=1037万元万元 CV=BCWP-ACWP=7 0 CV=BCWP-ACWP=7 0 SV=BCWP-BCWS=200 SV=BCWP-BCWS=200根本结论：根本结论：1 1、费用节余、进度提前方案较合理、费用节余、进度提前方案较合理,可以继续按此方案控制可以继续按此方案控制本工程的工程进度和费用本工程的工程进度和费用2 2、按此进度预测工程结束将发生的费用总额为：、按此进度预测工程结束将发生的费用总额为：EAC=BCWS EAC=BCWS ACWP/BCWP=1860ACWP/BCWP=18601037/1057=18501037/1057=1850万元万元十一.工程风险管理 1.工程风险管理认识工程风险管理认识 工程风险管理是对风险识别、风险评估与工程风险管理是对风险识别、风险评估与量化并对风险作积极反响的系统过程。
通过主量化并对风险作积极反响的系统过程通过主动、系统地对工程风险进行全过程识别、评估动、系统地对工程风险进行全过程识别、评估与量化、应对及监控，到达降低工程风险、减与量化、应对及监控，到达降低工程风险、减少风险损失的目的其过程是动态的和不断开少风险损失的目的其过程是动态的和不断开展的，是一种工程主动控制手段其流程为：展的，是一种工程主动控制手段其流程为：风险识别风险评估与量化风险应对监控及修订每一阶段 2.2.工程风险识别工程风险识别 关于工程的风险识别问题，工程部召开了风关于工程的风险识别问题，工程部召开了风险分析专题会根据本工程背景和特点、工程部成险分析专题会根据本工程背景和特点、工程部成员以往类似工程的施工经验，我们认为本工程存在员以往类似工程的施工经验，我们认为本工程存在的风险主要有：的风险主要有：管理风险管理风险 ，工期风险，费用风险，质量风险，环，工期风险，费用风险，质量风险，环保风险，平安风险保风险，平安风险 3.3.工程风险评估与量化工程风险评估与量化 对风险的来源、性质、出现的频率、危害程对风险的来源、性质、出现的频率、危害程度进行定性定量分析，从而为制定风险应对方案提度进行定性定量分析，从而为制定风险应对方案提供依据。
供依据通过评估与量化采用类比法、概率法、头通过评估与量化采用类比法、概率法、头脑风暴法，我们认为本工程风险排序为：脑风暴法，我们认为本工程风险排序为：费用风险费用风险 工期风险工期风险 平安风险平安风险 质量风险质量风险 环保风环保风险险 管理风险管理风险 4.4.工程风险应对工程风险应对 根据工程风险的识别、评估与量化的结果，根据工程风险的识别、评估与量化的结果，制定相应的预防、减轻、转移、后备等措施制定相应的预防、减轻、转移、后备等措施风险种类风险种类风险内容风险内容影响结果影响结果危害危害程度程度应对措施应对措施费用风险费用风险业主支付业主支付价格价格设计变更的确认设计变更的确认成本控制成本控制(5)(5)不可预见费不可预见费成本增加成本增加A A减轻（加强沟通）减轻（加强沟通）转移（合同约束）转移（合同约束）减轻（加强沟通）减轻（加强沟通）预防（在计划中详细规定）预防（在计划中详细规定）预防、转移（在计划中预留，预防、转移（在计划中预留，投保）投保）工期风险工期风险天气影响天气影响设计变更设计变更外部环境影响（如民扰、设计外部环境影响（如民扰、设计变更的批复时间、重大活动等）变更的批复时间、重大活动等）工期延长、费工期延长、费用增加用增加A A预防（编制计划时考虑）预防（编制计划时考虑）自留、后备（有的接受，有的自留、后备（有的接受，有的与业主协商）与业主协商）预防、减轻（计划中考虑，采预防、减轻（计划中考虑，采取措施减少损失）取措施减少损失）安全风险安全风险人身和机械设备安全人身和机械设备安全工期延长、费工期延长、费用增加用增加B B转移（投保）转移（投保）质量风险质量风险质量缺陷质量缺陷业主不满意，业主不满意，费用增加，工费用增加，工期可能延长期可能延长C C自留（只能接受）自留（只能接受）环保风险环保风险噪音、排污等噪音、排污等工期延误、费工期延误、费用增加用增加C C预防、减轻（在计划中考虑，预防、减轻（在计划中考虑，发生时采取措施）发生时采取措施）管理风险管理风险管理不到位管理不到位资源配置不足资源配置不足费用增加费用增加D D预防（在责任分配表中明确规预防（在责任分配表中明确规定，同时采取措施）定，同时采取措施）预防（计划要综合考虑）预防（计划要综合考虑）十二.工程进度管理和进展报告 工程进度管理过程工程进度管理过程 本立交桥地处市区，施工时对城市的既有秩本立交桥地处市区，施工时对城市的既有秩序影响很大，进度受到的干扰也很多，因此，工序影响很大，进度受到的干扰也很多，因此，工程的进度管理是本工程管理的重要工作。
进度的程的进度管理是本工程管理的重要工作进度的好坏将直接影响到工程的工期和费用为此，本好坏将直接影响到工程的工期和费用为此，本工程的进度管理由工程部负责，计统部、财务部、工程的进度管理由工程部负责，计统部、财务部、安质部、物资设备部、人力资源部、工程办共同安质部、物资设备部、人力资源部、工程办共同参加，采取方案参加，采取方案跟踪跟踪控制及其反响全过程循控制及其反响全过程循环管理方式，以便及时掌握工程里程碑的进展情环管理方式，以便及时掌握工程里程碑的进展情况和影响进度的主要因素，采取补救措施，调整况和影响进度的主要因素，采取补救措施，调整修改方案，在保证平安和质量的前提下，确保工修改方案，在保证平安和质量的前提下，确保工程的总工期程的总工期工程进度控制一般过程图工程进度控制一般过程图工程方案工程跟踪工程控制 1.1.进度管理机构：成立进度管理小组，由工程经理负责，其他部门参进度管理机构：成立进度管理小组，由工程经理负责，其他部门参加加组长：张一组长：张一组员：张二组员：张二 张三张三 张四张四 张五张五 张六张六 2.2.进度管理过程及措施进度管理过程及措施 编制施工方案编制施工方案 根据立交桥工程的总工期根据立交桥工程的总工期(12(12个月个月)的要求的要求,在开工前编制出工程的总在开工前编制出工程的总体方案体方案(详见网络方案图详见网络方案图)和月滚动方案和月滚动方案,进度安排主要采用平行流水作业。
进度安排主要采用平行流水作业工程追踪工程追踪 在立交桥建设工程实施的整个过程中对影响工程进展的内外部因素进在立交桥建设工程实施的整个过程中对影响工程进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录，报告系列活动过程因此，跟踪系统的行及时的、连续的、系统的记录，报告系列活动过程因此，跟踪系统的核心在于及时反响工程的变化、提供有关信息报告在本工程中具体采取核心在于及时反响工程的变化、提供有关信息报告在本工程中具体采取以下两种方式：以下两种方式：调度与统计调度与统计 由工程部选派一名调度，每日收集进度情况，编制调度快报由工程部选派一名调度，每日收集进度情况，编制调度快报(内容内容:进进度情况度情况,人力、材料和机械设备供给情况，施工中存在的问题等人力、材料和机械设备供给情况，施工中存在的问题等)，按时汇总，按时汇总成月报和季报同时要及时沟通，加强协调成月报和季报同时要及时沟通，加强协调工程进度报告工程进度报告 收集工程施工过程中的有关进展报告，作为分析与调整方案的依据收集工程施工过程中的有关进展报告，作为分析与调整方案的依据分析与调整方案分析与调整方案 根据月报或季报，由工程部牵头，召开月度或季度施工根据月报或季报，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议的主题包括：情况总结会，会议的主题包括：.工程进度是否符合方案要求？工程进度是否符合方案要求？.能否按期完工？能否按期完工？.质量是否到达要求？质量是否到达要求？.估算最终本钱。
估算最终本钱存在哪些风险和冲突？如何解决？存在哪些风险和冲突？如何解决？计统部、财务部将实际进度和本钱与方案进度和方案计统部、财务部将实际进度和本钱与方案进度和方案预算费用进行比较，通过挣值法计算出费用偏差和进度偏差预算费用进行比较，通过挣值法计算出费用偏差和进度偏差如果各项指标正常，那么方案不需要调整；如果指标不利，如果各项指标正常，那么方案不需要调整；如果指标不利，那么由工程部牵头，对方案进行调整并编制新的施工方案那么由工程部牵头，对方案进行调整并编制新的施工方案施工进度控制过程图制定基准方案含进度与预算执行方案每一报告期收集工程实际进展情况进度和本钱将变化融入到工程方案工程范围、进度、预算计算出更新的工程工程进度、预算和预测分析当前状况并与方案相比较进度和预算是否采取纠正措施识别纠正措施和协调相关变化进行下一个报告期是是否否 保证措施保证措施 对上岗人员进行全面培训，以提高其素质对上岗人员进行全面培训，以提高其素质和熟练程度和熟练程度搞好工程团队建设搞好工程团队建设搞好与业主、监理、当地政府及有关部门搞好与业主、监理、当地政府及有关部门的关系，创造一个良好的施工外部环境的关系，创造一个良好的施工外部环境。
报告工程进展状态报告工程进展状态 立交桥建设工程报告的目的是为了及时反映立交桥建设工程报告的目的是为了及时反映立交桥建设工程施工进展情况和内外部环境变化状立交桥建设工程施工进展情况和内外部环境变化状况，发现存在的问题、发生的变化，分析潜在的风况，发现存在的问题、发生的变化，分析潜在的风险和预测开展趋势，以便管理人员做出正确的判断险和预测开展趋势，以便管理人员做出正确的判断和决策，实现工程管理的有效控制和决策，实现工程管理的有效控制1.1.收集工程信息收集工程信息 .收集的内容包括工程的进度、日期、交付、收集的内容包括工程的进度、日期、交付、本钱、技术、人力资源和机械设备状况等本钱、技术、人力资源和机械设备状况等工程信息收集方式工程信息收集方式 a.a.发生频率统计法发生频率统计法b.b.原始数据记原始数据记录法c.c.指标法d.d.口头测定口头测定方式2.2.工程报告形式工程报告形式 我们采取三种不同形式我们采取三种不同形式的报告：的报告：日常报告日常报告 例外报告例外报告 特别特别报告报告 。