店招施工组织设计服务方案一、项目概况描述与分析二、质量控制措施三、安全文明措施四、应急措施五、与业主的衔接沟通方案六、技术实施方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1 / 59店招施工组织设计一、项目概括描述与分析1. 工程概况1.1 工程名称：1.2 项目业主：1.3 工程建设地点：1.4 施工单位：1.5 工程性质 : 店招店牌改造更换采购项目1.6 招标范围与内容：工程量清单范围内1.7 工期： 80 天1.8 质量目标：达到现行施工验收规范要求，一次验收合格2. 编制依据2.1 编制说明 本《服务方案》是根据本项目，按国家颁布的现行施工与验收规范、 施工规程和有关工艺标准进行编制的如能中标，我公司将按中标通知书 指定的时间和地点与建设单位协商， 签订本工程施工承包合同， 做好人员、 材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工在此基础上，开工前我公司将根据的施工图、建设单位、监理单位对 本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善 细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利 进行施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况深化设计的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实施。
2.2编制依据2.2.1邛崃市城市管理局店招店牌改造更换采购项目招标文件2.2.2中华人民共和国国家标准 GB 50210-2001《建筑装饰装修工程 施工质量验收规范》2.2.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001J84-2001 )2.2.4《西南地区通用民用建筑配件图集》2.2.5中华人民共和国标准 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》2.2.6中华人民共和国建筑法2.2.7中华人民共和国消防法2.3、编制原则2.3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严 格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家 施工与验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全2.3.2严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术， 科学管理，加快施工进度2.3.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动 强度，提高劳动生产率，加快施工进度2.3.4遵循国家与市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境 污染，降低噪音2.3.5严格遵守国家与市政府有关消防要求，做好消防工作3. 现场情况3.1 本工程为城市店招跟换工程，将原旧店招拆除，再新做店招，在施 工过程中采取切实措施，加强原结构的保护。
3.2 本工程的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制 措施保证装饰工程质量3.3 本工程结合地理位置特点处于沿街，需加强环保、交通、安全、消 防、保卫措施，以保证工程的顺利进行二、质量控制措施一、质量计划与控制原则计划目标按照招标文件的要求与本公司年度创优目标，我公司确定本工程的质量计 划目标为：确保工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建 筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，分项工程优 良率达 90% 以上，分部工程优良率达到 95%以上，观感得分率在 95% 以 上，单位工程达到合格要求二、质量控制原则1、坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主与监理 对工程质量提出的意见或建议， 在质量面前， 监理和业主具有一票否决权， 任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为 质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质 量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序 质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、 事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检 查、对中间产品的质量检查4、坚持质量标准，严格检查，——一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产 品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事 实，尊 重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既 要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是三、质量管理保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质 量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工 程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位我们对本工程的 质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们 在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、 原材料检验与试验、计量控制、技术措施与岗位责任制方面将继续参照 ISO9002 － 9002 标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业 指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
2、建立由总项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主 体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施逐级监督；工人自检 为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制即项目经理对工程质量负 全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责建立以项目经理为 核心的质量管理体系， 在全员中开展 QC 管理活动， 项目设置专职质检员， 班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理3、 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度， 提高企业素质，重点从二个方面做好这一工作：3.1 提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不 同的特点， 进行重点、系统学习操作和工序管理3.2 以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施 工队之间、各种工种之间与各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目 内部形成一种创优争先的良好局面4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗 完成，重点从以下四个方面开展这项工作4.1 工程质量的检查与验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的 质量管理制度4.2 安全检查评比标准执行一标三规范。
4.3 全优工程标准执行我市制定的优良工程申报条件4.4 文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核 表》5、质量管制的主导过程1、工作质量的控制2、工序质量的控制3 、分项工程质量控制4、分部工程质量控制5、单位工程的质量控制6、整个建设项目的质量控制从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的 质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环 节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控 制6. 工作质量与工序质量的控制 要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量与工 序质量施工工序质量控制的主要内容为： a、严格遵守工艺规程b、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操 作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境） c 、与时检验工序活动效果的质量 d 、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点6.1 、为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程， 在施工展开 前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工艺流程，在施工前， 由技术员对照既定的工艺流程与相应的施工操作规程现场交底，使每一位 职工心领神会。
6.2、工序活动条件的质量控制： （1）人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重 点应抓牢人的控制操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外， 向外招收的工人全 部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过 公司、项目部、班组三级教育后持证上岗没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政 治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的学习、治 安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了 解公司的管理制度加强自身素养的建设 为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为创造好施工质量，工人 的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步 的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的 技术标兵来现场传授技艺并请监理单位与质监部门共同参加指导为充分调动工人的工作积极性与加强调工人的工作责任心，施工现 场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名并 将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要 求布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创 造良好的氛围投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造一流的质量。
对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事 前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成动作复杂的机要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力 好的工人操作对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪2）材料的控制A 、掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，造反好的供货厂家，尽 量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低程造价B 、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期 地满足建设需要，确保施工正常进行C 、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质D、材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关a ）对于用于本工程的材料， 进场时必须具备正式的出厂合格证， 材质化验单、如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验b ）本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由 于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能 方使用。
c）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证质量料有怀疑 或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量 的材料等，均派专人负责进行抽检d ）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理 规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料， 还应酌情增加采样的数量e）在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材 料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合格后才能使用E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料a）对主要装饰材料与建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货, 主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求b） 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解， 以便慎重选择和使用材料c） 凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、 其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设 计要求等 3）机械控制：A、 全部或尽量采用性能较好的进口机械B、 所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表C、 需要标定的机械由专业测度单位定期测试（4） 施工方法的控制：A 、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审 批后，再报监理与建设方批准执行。
B、 预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行C、 最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，与由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿D、 施工方案一经确定，在施工正式幵展前，必须组织有关技术人员与施工人员熟悉方案，并做出详细的交底与解释5） 环境控制A、 施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理B、 质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境D、 编制详细的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响6.3、工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映对本工程工序活动效果的质量检验要做好 以下几点：（1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质 量评定标准进行与时的质量评定2）由质量员负责与时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态 一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满 足规范和标准的要求6.4、设置工序质量控制点。
从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照 PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动A.找出问题C. 找出主要影响因素E. 认真执行措施G 总结经验，纳入标准B.分析原因D. 拟定措施F. 检查效果H. 处理遗留问题，转入下期循环6.5、根据对严重影响工程质量的关键特征， 关键部位与重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，饰面安装，电气管道安装三个环节设立管 理小组7. 建立五项质量检查制度7.1、 原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础在订货时应依据质量标 准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样子应予封存，作为以 后材料验收的依据必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用7.2、 班组自检和交接制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量 负责完成部分完成施工任务时，应与时进行自检，如有不合格的基础上 应与时进行返工处理，使其达到合格的标准而后，经施工总负责组织质 量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进 行下道工序施工按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定 等级并签名。
7.3、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐 蔽前所进行的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项 目质量的重要措施隐蔽工程的难收应请甲方（或监理）参加，并签署书 面记录重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责 人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案对于隐 蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真自理，处理后要经复 核合格并写明处理情况末经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下 道工序施工7.4、预检制度 预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查预检是保证工程质 量，防止可能可能发生差错造成重大事故的重要措施一般承检项目由施 工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的 核验项目，应请质量监督员参加核验）重要的预检项目应由项目经理或 技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加预检后要办理预检手续，列入工程档案对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检 或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。
8. 工程半成品和成品保护措施本工程装饰工程施工作业面很大，许多施工班组工序交叉施工，因此 成品保护工作十分重要，我公司专门成立了 5 人成品保护小组，设专人分 区管理，设立必要的围护栏，工作人员应佩带专门的标志，其他施工项目 应协助配合，严禁与施工无关人员随意出入成品区；应加强成品保护意识 与教育工作，使每个职工都牢牢树立成品保护意识，作到人人爱护成品， 人人保护成品四、组织机构与技术力量配备1 项目管理设想根据招标文件，本工程承包管理是承包范围内店招工程的施工，以 与对业主指定的单位工程的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等 根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各 项施工管理目标， 以务实为引导、 争创一流为精神， 交付完美产品为要求， 通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、 文明施工、资料的严格有序管理与对合同、成本、进度的有效控制，严格 履行合同的承诺，铸造精品工程、用户使用满意工程2 项目管理模式2.1 项目管理模式 针对本工程体量适中、但技术与质量要求高的实际特点本工程拟采 用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施14 / 59店招施工组织设计工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全 顺利竣工的重大责任。
项目经理为整个工程的直接责任者为确保工程的 按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的 管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工 生产与日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高 效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备设计、工艺、质量、安 全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、装 饰效果、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结 算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责3项目管理体系我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后 勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程按照精干高效与管理跨度和分层统一的原则 •附组织机构管理网络图如下：3.1公司组织机构管理网络图店招施工组织设计49 / 593.2项目机构管理网络图项目经理3.3项目经理与主要施工管理人员对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能 力和具有奉献精神的中青年骨干， 形成一个富有生机活力、 协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略， 实施动态管理，明确岗位职责, 落实奖罚制度，要体现出其优越性。
并通过对广大职工的各种培训教育， 提高广大职工的素质和安全生产的积极性项目经理项目经理作为项目部的代表，在该工程幵工前与公司签定工程项目承包合同，与公司确定该项目的任务指标项目经理作为公司总经理在该工 程的全权代表，根据公司对项目部的管理办法，项目经理每周须向总经理 或副总经理汇报一次生产情况（包括进度量、质量），汇报一次项目的财 务与成本控制情况总工程师每周组织或安排工程部人员定期前往现场进 行检查，对项目部的生产情况进行了解，并向总经理进行书面汇报公司 财务负责人每月对项目部进行财务稽核，对项目的财务状况进行综合评 估，并向总经理递交财务报告经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司优秀项目经理 王云清 担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一项目经理的主要职责：1.实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2 .负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；3 .主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；4 .对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，与时处理解决；5 .对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，与时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；6 .制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单与各类重要文件；7 .审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；8 .向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收与完工通知，取得对方认可的正式接受文件；9 .严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
主要施工管理人员参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管 理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责 现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预 算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、 质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施 本工程的项目管理人员都是跟随项目经理多年，一起并肩作战，共同完成 过多个大中型装饰项目，他们之间配合默契，分工明确，衔接严谨，是公 司的王牌项目班子一）技术负责人1．负责项目施工技术管理工作；2．组织编制项目施工组织设计，报公司审批；3 ．批准项目重大施工方案；4．主持项目的图纸会审和施工技术交底工作；5 ．组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的施；6 ．参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；7．主持项目施工资料的整理和归档工作二）项目主管工长1 ．对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；2．对班组进行书面的安全技术交底；3 ．组织实施技术安全措施；4．对施工现场的机具与临电的检查验收，合格后方可使用；5．参加每周的安全检查，边查边改；6 ．有权拒绝使用无证人员上岗作业；7．经常组织工人学习安全技术操作规程，与时制止和纠正违章作业 的违纪行为；8．发生工伤事故与时向项目经理汇报，并保护好现场；9．负责实施文明施工。
三）质量总监1．负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动 态各分项工程开工前作好质量与规范要求布置会，分项工程工长填写质 量保证书，方可施工；2．收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，与时填报分 期工程质量检查评定报表， 协助建立质量档案， 作为奖罚依据和验收依据；3．按质量标准与时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工 或停工，并将经济损失如实上报；4．验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要与时予以处 理，对发生的质量事故如实上报；5．参加质量会议与质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处 理；6．积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动根 据实际检验发问，经常提出质量研究课题；7．在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量 负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级 反映情况、实行目标管理和全面质量管理；8．对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展 质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展面质量管理；9 ．认真贯彻“谁施工 , 谁负责”的原则，严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决 不验收；10 ．正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现 象，发生质量事故应与时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处 理；11 ．支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质 量事故和经济损失负责；12 ．对职工进行质量、 安全教育， 组织开展自检、 互检和专检的验评， 组织阶段验收和完工验收， 主持质量分析会， 并严格实行质量奖、 罚措施， 不断提高工程质量；13 ．认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以与本公司的 各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进 行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要与时上报，并认真分析 事故原因，制定出处理意见和改进措施；14 ．主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
四）安全文明负责人1．协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产 方针、政策、法令与规章制度；2．参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关 人员实施；3．深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指 挥与违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4 ．与有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作 ;5．开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进 行安全教育；6．对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查与处理 工作；7．在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情 况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素与隐 患，应与时向有关领导如实反映，以便与时消除不安全因素，保证施工正 常进行；8．参加工程验收，定期总结安全管理经验（五）材料总管A、编制向甲方申报计划和自行采购计划；1．根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场；2．负责项目范围内的物资采购；负责对甲方提供的物资验收，办理交接手续；3 ．负责物资的进货检验和试验；4 •负责现场库房管理与物资入库、保管、发放、维护保养;5•负责施工余料的回收与退库。
B、试验：各种材料的检测检验，并向业主、监理提交资料六）公司与项目部的联系总经理总工程师 副总经理 财务负责人项目技术负责人 项目经理 项目技术负责人 项目财务人员项目指挥系统管理网络图项目经理五、各项管理制度与保证措施 1．各项管理制度与保证措施1.1 质量保证体系质量保证体系示意图1.2 质量保证措施严格执行公司 ISO9001 （ 2008 ）质量管理体系， 层层把关， 详见公司 《质 量手册》与《程序文件》1.2.1 施工工艺控制1.2.1.1 开工前组织有关的技术人员， 认真熟悉图纸， 编制单位工程施工组 织设计与主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批1.2.1.2 结合施工图与技术规范， 做好施工前技术交底工作， 使所有参加施 工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准与施工方法1.2.1.3 实行分项工程样板制度 ,样板工程报验后 ,方可大面积施工1.2.2 工程材料控制1.2.2.1 所有工程所使用的成品、半成品 ,材料进场必须有出厂合格证，并 报有关单位批准，方可使用1.2.2.2 现场设专人收料， 不合格的材料拒收 施工过程中如发现不合格的 材料与时清理出场。
1.2.2.3 建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、 检验工作 工程 使用的所有物资入场入库前一律进行验证验证和检验中发现材料质量证 明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场1.2.2.4 入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试 需经复验 和复试的材料未经检验一律不投入使用复验和复试的材料的数量、内容 按国家规范、标准确定1.2.3 施工过程控制1.2.3.1 在经理部经理、 技术负责人领导下， 由专职质检员负责质量管理工 作1.2.3.2 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查， 班组设旁站员作 为工序控制1.2.3.3 开工前项目经理部组织有关人员编制 《项目质量计划》， 建立健全 质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现1.2.3.4 每月由质安部进行月检查考核， 对项目经理部工程质量情况进行考 核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资 总额挂钩1.2.3.5 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月 26日〜28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故， 24小时内必 须将事故报告（写明事故原因）送质安部。
1.2.3.6 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质 检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签 字交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良 等级的工序不得进入下道工序经过“三检”的工序最后由项目经理部质 检工程师请监理工程师验收签认1.2.3.7 在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、 工中有检查、 工后有验 收的“一条龙”操作管理方法做到施工操作程序化、标准化、规范化， 确保施工质量1.2.4 标识控制1.2.4.1 确保施工过程、 成品、半成品的质量检验等级为优良， 并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其 可追溯性1.2.4.2 重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、 “不合 格”、“未经检验”三种状态一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格 证明1.2.4.3 预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、 半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经 检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作与 出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。
1.2.4.4 机械设备的标识通过管理编号、 记录表格的形式加以实现 质量管 理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查现场设备操作人 员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗1.3 成品保护措施1.3.1 根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌1.3.2 成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照 国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重 成品、半成品入小料库，单独保存石材按规格、颜色入库，分类、编号 堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋成品材料放置在离施工现场近的库区， 尽量缩短运距，避免二次搬运1.3.3 制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间上的相互干扰1.3.4 油漆时，要保护好其他专业的成品1.3.5 预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物三、安全文明措施1．文明施工管理措施1 安全管理制度1.1 成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生 产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全 员与项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分 工职责，建立以组长为首的监督检查制度。
1.2 配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务配备相应的安全 员，由项目安全员统一领导，开展安全工作1.3 施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员进行书面安全交 底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业 施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底1.4 施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分批进行全员安全教育；施工过程中全员安全教育每月一次1.5 项目安全员做好每日的安全检查与问题处理记录（施工日志）；项目 经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录与问题处 理记录1.6 临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项 目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用1.7 中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等相关人 员共同验收，合格后方可使用1.8 进入施工现场必须戴安全帽1.9 操作电动工具必须戴保护手套1.10 进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋1.11 专业工种施工必须配备专业保护用具1.12 酒后、身体不适不得进入施工现场1.13 施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查；施工机具应保护设施 齐全、外观整洁；施工机具采用原装电源线或橡胶套缆线，使用专用安全 插头与配电箱连接；施工机具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有 破损老化等现象，工具开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠；位置固定使 用的施工机具，其开关位置应设置在开关方便位置，并张贴安全操作使用 规程；焊工凭证上岗，并设灭火器派人看护。
1.14 由专人负责对消防器材进行管理， 做好消防器材配备、 管理与维修工 作，定期检查， 保持长备有效， 各层消防器材应设置明显标志， 位置固定、 统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物1.15 安装和使用电气设备时， 应注意各类电气设备、 线路不准超负荷使用， 线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路；各种穿墙电线或靠近易 燃物的照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离，不得在高压线 下面搭设临建或堆放可燃材料2 文明施工管理措施2.1 施工人员进场文明施工教育，每月坚持进行一次2.2 现场每月进行一次文明施工的综合检查，有奖有罚2.3 项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工与环保工作2.4 施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用 10 分钟清理现场2.5 设置专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地2.6 所有材料运至工地后应与时卸货，运输车辆应尽快离开现场2.7 施工人员服装统一、整洁3 环境保护与卫生管理措施3.1 施工人员进场环境保护施工教育，每月坚持进行一次3.2 划分包干区，与时打扫卫生，每月检查评比一次3.3 项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。
3.4 设立警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑与生活垃圾3.5 楼层施工垃圾严禁下抛，要装袋集中运到楼下；现场设垃圾站，随时 清运3.6 宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生、防病的重要性3.7 保证职工和民工队的施工和生活的基本条件3.8 按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理4 施工现场消防安全措施4.1 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针4.2 施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防工作4.3 施工现场组成一支 10 人的消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制 度，发现问题与时纠正解决4.4 新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业4.5 消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动4.6 贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范4.7 在职工中开展防火安全的宣传，定期进行防火知识教育和灭火技术 训练4.8 进行经常性的防火安全检查，与时制止、纠正违法、违章行为，防止 和消除火险隐患对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保 安全4.9 建立防火值班、巡逻制度5 现场保卫方案5.1 聘用保安员，建立巡逻护场制度，保安员佩带值勤标志5.2 加强对施工队的管理，掌握人员底数，签订治安协议。
5.3 严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴5.4 施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报告公安机关，并保护 好现场，配合公安机关做好侦破工作6、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 6.1 防止大气污染水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时要与时采取有效措施，减少 扬尘场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘 派专人负责洒水降尘尽量减少现场的灰尘 现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染6.2 防止水污染 施工人员若在现场就餐，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人与时清理 归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染施工现场场地平整，排水畅通，不积水6.3 防止施工噪声污染 施工现场封闭施工，可有效降低施工噪声的影响现场施工尽量使用噪声低性能好的设备机械操作人员与时对机械进行维 护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音施工现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》 ( GB12523-2000 )制定的降噪相应制度和措施并根据市环保规定办理 有关噪音排放手续严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境 合理组织施工，将各种噪音高峰期与休息时间错开，休息时间不得施工 施工现场的环境与卫生管理依据《成都市建设施工现场环境与卫生管理办 法》实行。
四、应急措施第一节 应急救援工作组织一、领导小组 本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目 经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中 心第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务 于第一级应急小组工作， 为第一级应急小组提供财政支持， 社会关系求助， 对第一应急小组工作提供建议和决策参考二、应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍一级救援队伍来源于项 目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政 部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的安全 部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配 合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队 伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作三、激活时间事故发生后 1 小时内，启动应急机制，同时上报全天 24 小时进入 应急状态事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门四、应急救援流程1、流程 现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长—— 公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。
2、生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序： 现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救伤员，疏导人员，并以最 快方式上报现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路 畅通，送往最佳医院绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料公司值班人员 ：了解事故与伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故与伤亡人员各简况与采取的措 施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故 发生措施的落实并上报上级部门各级人员认真配合上级和政府主管部 门人员勘察现场，开展事故调查五、施工现场的应急处理设备和设施管理1、报救须知火警： 119 医疗急救： 120 匪警： 110拨打时要尽量说清楚以下几件事：（ 1）说明伤情 （病情、火情、案情 ）和已经采取了些什么措施，以便让 救护人员事先做好急救的准备2）讲清楚伤者 （事故）发生在什么地方， 什么路几号、 靠近什么路口、 附近有什么特征3）说明报救者单位、 姓名（或事故地 ）的或传呼机或传呼号 码以便救护车 （消防车、警车 ）找不到所报地方时，随时通过通讯联系 基本打完报救后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能 挂断。
通完后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车 进工地现场的路上障碍与时予以清除， 以利救护到达后， 能与时进行抢救2、急救箱（1）急救箱的配备 急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并 可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用① 器械敷料类消毒注射器 （或一次性针筒 ）、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压 计、听诊器、体温计、气管切开用具 （包括大、小银制气管套管 ）张口器与 舌钳、针灸针、止血带、止血钳、 （大、小）剪刀、手术刀、氧气瓶 （便携式 ） 与流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、 夹板、别针、手电筒 （电池 ） 、保险刀、绷带、镊子、病史记录② 药物 肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏 定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼 可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、 10 ％葡萄 糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、 10 ％葡萄糖、 25 ％葡萄糖、 生理盐水、 氨水、乙醚、酒精、碘酒、 0.1 ％新吉尔灭酊、高锰酸钾等2）急救箱使用注意事项① 有专人保管，但不要上锁。
② 定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要与时补充③ 放置在合适的位置，使现场人员都知道3、其他应急设备和设施 由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和 照明情况不好， 在应急处理时就需配备应急照明， 如可充电工作灯、 电筒、 油灯等设备由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒 带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等 专用应急设备和设施工具六、应急救援应急措施培训和演习1、 演习时间和次数工程中标后 1 个月内，在现场摹拟演练应急事件的处理情况2、 演练检查的主要内容（1） 事故期间通讯系统能否运作；（2） 人员能否安全撤离；（3）应急服务机构能否与时参加事故抢救；（4）否有效控制事故进一步扩大3、演习前施工人员的培训 正式演习前，要对现场所有施工人员进行相关知识的培训，培训内容 包括：（1）火灾防爆安全技术① 建筑材料燃烧与其特性 熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类 ②爆炸与其特性熟悉爆炸分类（如混合物爆炸、粉尘爆炸与其影响因素和雾滴爆炸） 爆炸极限与其影响因素。
了解防火防爆主要技术措施③ 火灾、爆炸事故预防措施了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾 爆炸蔓延扩散的措施2）电气安全技术① 电气安全基础知识了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害与影响因素，了解 触电的主要预防措施和触电急救知识② 电气系统安全技术 熟悉电气火灾爆炸与危险区域的划分，变配电室、动力、照明和电气 系统的防火防爆3）静电危害了解静电产生的原因， 静电危害， 熟悉静电产生的原因与其消除措施4）雷电保护 了解雷电的分类和危害，建（构）筑物的防雷措施5）气瓶安全技术 熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件，气瓶的安全管 理6）起重机械安全技术 熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重搬运安全7）重大危险源与化学事故应急救援① 了解危险化学品储存、运输与包装的安全要求② 了解废弃危险化学品的处置知识③ 掌握重大危险源辨识技术④ 掌握重大危险源普查技术⑤ 掌握重大危险源的风险评价⑥ 掌握重大危险源监控技术（8）灼伤了解灼伤分类与其预防与现场急救知识9）了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法10）了解车祸的紧急救援知识11 ）了解各种疾病先期发病的体征、特点、接触者的消毒和隔离方 法。
12）了解恶劣天气下，施工作业面的操作防滑措施 13 ）了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范七、事故后处理工作1、查明事故原因与责任人以书面形式向上级写出报告，包括发生 事故时间、地点、受伤 （死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、 受伤部位2、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生3、组织相关人员进行事故分析向所有人员进行事故教育4 、向所有人员宣读事故结果与对责任人的处理意见第二节 消防应急措施一、目的 为加强施工现场消防管理，保障施工现场的消防安全，确保在紧急火 情发生时，现场全体施工人员能有条不紊的按照预先制定的方案，迅速与 时将火扑灭，把损失控制在最低限度，特制定消防应急措施二、应急准备1、严格执行本市施工现场消防安全管理的相关规定：（1）施工现场内不设置易燃易爆化学危险物品和易燃可燃材料的仓 库仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于 3． 5 米的平坦空地作为消防通道通道上禁止堆放障碍物2）在施工现场（楼层）内不设置宿舍建设工程外设置宿舍的严 禁使用可燃材料做分隔、使用电热器具，不准私拉电线3）施工现场临电由水电专业负责4）施工现场动用明火必须得到安全保卫部的审查批准，办理动用 明火手续，并派专人看护。
5）施工现场内严禁吸烟6) 在施工现场设置消防通道，严禁在消防通道上堆放物品7) 施工现场每50仃配备一个灭火器2、 开展全员安全施工教育3、 预防措施( 1)用电引起的火灾事故① 主要环节电气线路超过负荷或线路短路引起火灾；电热设备、照明灯具使用不 当引起火灾，大功率照明灯具与易燃物距离过近引起火灾，电弧、电火花 等引起火灾电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等会引燃周围物体， 引起火灾；民工生活、住宿临时用电拉设不规范，有乱拉乱接现象，民工 在宿舍内生火煮吃、取暖引燃易燃物质等② 预防措施a. 做施工组织设计时要根据电器设备的用电量正确选择导线截面，导 线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求b. 电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压 实c. 现场用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题与时 解决，保证设备正常运转d. 施工现场内严禁使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大 于30cm，室内不准使用功率超过 60w的灯泡e. 使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周围不能存在易 燃物体，并配备防火设备，电焊机要放在通风良好的地方f. 施工现场的高大设备做好防雷接地工作。
g. 存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备， 导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求 2)易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故① 主要环节施工现场由于易燃、易爆物品使用引起火灾、爆炸的主要环节施工现 场的使用油漆、松节油、汽油等涂料或溶剂；使用挥发性易燃性溶剂稀释 的涂料对使用明火或吸烟；焊、割作业点与氧气瓶电石桶和乙。