幕墙专业施工工程施工组织设计目 录第一章 综合说明 4第一节 编制说明 4第二节 编制依据 4第二章 工程概况 7第一节 总体概述 7第二节 工程管理目标 10第三节 工程特点､难点､重点 11第三章 工程管理的原则和内容 13第一节 工程管理内容与程序 13第二节 工程管理原则 13第三节 工程管理制度 14第四节 工程管理协调与配合 17第五节 沟通与信息管理 18第六节 合同管理 19第七节 公共关系管理 21第八节 工程回访与保修 21第九节 工程资料管理 23第四章 施工部署 28第一节 项目组织机构 28第二节 施工流水 36第三节 施工进度计划 37第四节 施工现场平面布置 37第五节 施工准备 43第六节 资源管理 47第五章 主要施工方案和工艺流程 51第一节 整体测量放线 51第二节 加工制作工艺 51第三节 后置埋件安装 53第四节 石材幕墙施工方案 54第五节 玻璃幕墙施工方案 63第六节 广告位施工方案 70第七节 铝合金断桥窗施工方案 74第八节 玻璃雨蓬施工方案 77第九节 采光顶施工方案 80第十节 铝板幕墙施工方案 84第十一节 外门施工方案 89第十二节 外墙真石漆饰面施工方案 94第十三节 钢格栅花窗施工方案 97第十四节 脚手架搭设施工方案 98第十五节 电动吊篮搭拆方案 107第六章 保证措施 117第一节 工期保证措施 117第二节 质量保证措施 125第三节 职业健康与安全保证措施 136第四节 文明施工与CI保证措施 138第五节 应急预案与紧急响应措施 144第六节 降低成本保证措施 150第七节 季节性施工保证措施 151第八节 施工重点､难点保证措施 155第七章 附件 160附件一：拟投入本工程的主要施工设备表 160附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 161附表三:幕墙专业工程劳动力计划表 162附表四:施工进度计划表 163附表五:施工平面布置图 168附表六:临时用地表 170第一章 综合说明第一节 编制说明一､本施工组织设计适用于*******施工工程幕墙专业工程。
二､本施工组织设计是整个幕墙专业工程的具体实施的指导性文件1､项目管理人员必须熟悉､掌握本施工组织设计,并依此进行工程施工,落实本方案内容｡2､对施工人员进行施工方案交底,掌握工程要求､施工工艺及相关的质量标准,并贯彻于整个施工过程中根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改，将变更的内容及时报告建设单位､监理单位三、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程现场的施工组织结合起来，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益第二节 编制依据一、施工合同合同名称:*******施工工程幕墙专业工程签订日期:2016年4 月20日合同总价:暂估金额3亿元二、施工图纸建筑设计单位：上海建工一建集团有限公司幕墙设计单位：辽宁强风铝业工程有限公司幕墙设计资质等级：建筑幕墙设计甲级幕墙设计负责人：吴阳审核批准单位: 上海建工一建集团有限公司审核批准日期:2015年1月三､本工程所涉及的施工规范:《工程测量规范》GB50026-2007《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑幕墙》GB/T21086-2007《钢结构焊接规范》GB50661-2011《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《玻璃幕墙工程质量检验标准》 JGJ/T139-2001《建筑玻璃采光顶》 JG/T231-2007《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-2010《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《混凝土结构后锚固技术规程》 GB50205-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《建筑设计防火规范》GB 50016-2014《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《铝合金门窗》 GB/T8478-2008《建筑门窗五金件通用要求》 JG/T212-2007《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001《硅酮建筑密封胶》GB/T14683—2003 三､法规｡序号文 件 名 称文 件 号1中华人民共和国建筑法(2011修正)中华人民共和国主席令第91号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令2014年第9号3中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令2015年第26号4建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号5工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标[2000]85号四､公司的有关标准､《质量手册》､《质量管理程序文件》､《施工项目管理手册》､《质量管理程序文件及C层次文件》及公司施工工法及先进施工工艺｡五､类似工程施工经验｡第二章 工程概况第一节 总体概述一､工程简介序号项目内容1工程名称*******施工工程2建设地点***市******3建设单位******4监理单位中辽国际工程建设项目管理有限公司5设计单位上海建工一建集团有限公司（建筑设计），辽宁强风铝业工程有限公司（外幕墙深化设计）6施工承建范围石材幕墙、玻璃幕墙、大面铝板、广告位、采光顶、钢格栅花窗、玻璃雨棚、外墙真石漆等7建筑面积及装饰面积装修房屋建筑面积约17万平方米，外幕墙工程装饰面积约9万平方米8结构形式框架剪力墙结构9建筑高度及外墙装修高度1#、2#楼建筑高度32.696m，3#~6#楼建筑高度均为18.95m10合同工期总工期365天，外装饰工期234天（有效工期）11工程质量要求合格12安全文明施工要求无伤亡事故，工伤率零，重伤事故率零13建筑层数地下一层 地上五层二､工程概况1､工程概况工程范围包括全隐框玻璃幕墙总计约12000㎡；明框钢铝玻璃幕墙总计约3300㎡；铝合金明框玻璃幕墙总计约2600㎡；石材幕墙总计约10900㎡；铝单板幕墙总计约4500㎡；广告位（铝单板、镀锌钢板）总计约18000㎡；一层店招（背称铝单板）总计约1750㎡；断桥铝合金窗总计约3600㎡；一层不锈钢成品地弹门总计约813㎡；一层断桥铝合金地弹门总计约1700㎡；断桥铝合金平开门总计约500㎡；百叶窗总计约320㎡；钢格栅花窗总计约4500㎡；玻璃雨棚总计约660㎡；玻璃采光顶总计约6400㎡；真石漆总计约17700㎡。
三､自然环境1､现场周围环境情况***********是******在此区域开发的商业综合体项目项目地点位于辽宁省***市***向海大道与***交叉口，***为全国第三大油田辽河油田主产区，地势平坦，交通便利，距***城区1.5公里，项目南侧紧邻鑫华国际小区，北侧为***，东侧与区域内主干路向海大道相邻，距***港25公里，距红海滩旅游景区20公里，本工程建成后将大大提升当地旅游、购物、休闲、住宿接待能力｡2､原材料､成品､半成品供应情况小型辅料在当地市场采购,主材通过公司招标采购｡根据本工程总体进度计划安排，我司准备相关材料按计划分批进场为保证工期及产品质量，如门型材加工及组框、玻璃加工等均在有资质的加工厂加工成半成品后，运送至现场安装石材幕墙、玻璃幕墙和钢格栅花窗等施工承包项所用钢龙骨根据现场进度从钢材厂家分批订货运至现场，石材幕墙所用龙骨为60×120×4mm镀锌钢管、50×50×5mm镀锌角钢，表面热镀锌处理隐框玻璃幕墙龙骨：80×120×5钢管，表面氟碳喷涂处理，横梁80×60×4钢管，表面氟碳喷涂处理；明框钢铝玻璃幕墙60×60×4钢管，表面氟碳喷涂处理，60×140×5钢管，表面氟碳喷涂处理，铝合金明框玻璃幕墙龙骨：80×180×3.5铝合金立柱表面氟碳喷涂处理、50×100×2铝合金横梁表面氟碳喷涂处理。
采光顶A主龙骨选用φ146×8 钢管，次龙骨φ127×7 钢管，φ108×6 钢管，100×180×8 方钢管，表面防火涂料喷涂采光顶B主龙骨φ133×8 钢管，次龙骨φ114×7 钢管，φ95×6 钢管，80×160×8 方钢管，表面防火涂料喷涂采光顶C骨架种类：主龙骨80×120×5 钢方管，次龙骨80×60×4 钢方管，表面防火涂料喷涂采光顶D、E、G主龙骨φ127×12 钢管，次龙骨φ60×5钢管,φ24不锈钢拉锁，表面防火涂料喷涂采光顶F主龙骨80×120×5 钢方管，次龙骨80×60×4 钢方管，表面防火涂料喷涂由于采光顶主龙骨整体形状为整根钢管拉弯的圆弧形，为保证焊接质量，有效缩短施工周期，结合运输货车箱尺寸，每根采光顶主龙骨选择在钢结构厂家加工成二段或三段运至现场焊接成整体后吊装安装雨蓬主龙骨为主龙骨200×100×5 、250×100×5和400×200×8钢方管，次龙骨100×100×4和200×100×5钢方管拉杆选用φ102×6mm钢圆管，钢管表面均为热镀锌处理，外包2.5厚铝单板雨棚钢龙骨由我单位从钢管生产厂家一次性订货，现场下料加工玻璃面板主要规格有8low-e+12A+8、5low-e+12A+5、6low-e+12A+6、10low-e+12A+10低辐射中空镀膜玻璃等，10+1.52PVB+10、8+1.52PVB+8彩釉图案钢化夹胶玻璃和10low-e+12A+10+1.52PVB+10、10low-e+12A+8+1.52PVB+8、8low-e+12A+6+1.14pvb+6中空夹胶玻璃等。
根据现场的进度情况和实际尺寸，玻璃在加工厂加工成半成品后分批运至现场安装2.5mm、3.0mm厚氟碳喷涂铝单板等材料按施工进度需求和现场实际尺寸分批加工订货运至现场安装后置埋件主要为200×300×10mm、200×250×10mm镀锌钢板及定制埋件等、五金件、化学锚栓、零星易耗品按施工进度联系采购进场3､机具供应情况机具均由施工队自行提供，过程中涉及使用汽车吊、叉车等大型机械设备由项目部本地租赁，详见第八章附件4､生活供给情况建设单位提供5间办公室及1间会议室，作为我项目管理人员现场办公室；管理人员及施工人员住宿于场外就近租赁，工人食堂设置于场外，项目部负责监管第二节 工程管理目标一､质量控制目标本工程根据施工合同要求,工程质量标准达到合格｡二､工期控制目标 计划开工日期:2016年7月20日计划竣工日期:2017年7月8日外装饰总工期:234日历天（有效工期）三､安全目标无伤亡事故，工伤率零，重伤事故率零，安全施工达标率100%，杜绝环保违规事件，确保安全施工四､消防安全目标现场消防设施符合消防标准;确保现场安全,无火灾事故发生｡五､环境保护目标噪声、粉尘、污水、固体废弃物等堆放达到环保标准要求。
六､成本控制目标合理安排资源,积极应用“四新”,提高效率,以低成本､高质量完成外装修工程的施工任务,达到低耗高效,节省投资｡七､工程回访(服务承诺)与保修目标工程回访率100%；保修率100%｡八、科技管理目标把本工程作为四新技术推广、重点实施项目,使四新技术建立在实用、经济、先进、合理高效的水准之上，真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，结合施工管理软件将各专业、各工序的工作数量化，在项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态九､职业健康安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故;工伤保险交纳率100%；一年一次全员身体健康检查100%；特殊工种持证上岗率100%第三节 工程特点､难点､重点一、本工程特点1、 本工程为商业性建筑，地上5层，建筑面积较大，包括石材幕墙、玻璃幕墙、外墙真石漆饰面、广告位、采光顶等工内容，施工分布施较广2、 本工程采光顶有圆钢管结构点支式长条拱形采光顶、拉索式圆钢管结构点支式拱形采光顶和方钢管结构压板式采光平顶三种：结构圆穹顶采光顶有四个；拱形拉杆点支式采光顶有六个均为12m×4m和两个长宽31m×25m，钢梁系点支撑采光顶有六个，四个均为14m×8.4m，两个，为31m×25m，采光顶总面积约为6400㎡。
3、工程施工面积大，对施工单位协调管理能力要求高，本项目涉及到采光顶钢结构施工、石材幕墙施工、玻璃幕墙施工、门窗工程施工、外墙真石漆等多专业的工程，幕墙工程装饰面积约9万平方米，绝大部分施工将搭设双排脚手架，多工种交叉作业高空作业多，不利于施工管理专业工种交叉作业频繁，各施工单位之间的施工配合协调要求高二、本工程的难点 1、施工面积大，分部散，工期紧，施工组织困难 2、采光顶等部位所用钢管截面尺寸及玻璃面板体量较大，安装时需用起重机械设备辅助 3、采光顶施工需搭设满堂脚手架，搭设高度约31m和29m；龙骨现场焊接量大，焊缝质量要求较高，龙骨安装尺寸误差控制要求较高4、 本工程外装饰专业工程涉及石材幕墙、玻璃幕墙、外墙真石漆饰面、铝板幕墙、广告位工程、门窗工程等多个专业工程，协调各个专业之间的工作较重，对各专业与专业之间、工序与工序之间，都要有明确的图纸交底，施工前各班组必须熟悉与掌握施工图纸所有内容,明确施工位置､施工尺寸、标高、工法、流程，并要求各班组严格按图操作对于施工过程中可能发生工种与工种之间的冲突的地方，事先要有充分的准备，并在施工前共同研究､商量对策,做到未雨缪绸,井然有序｡5、 采光顶玻璃为双曲、单曲及平板玻璃，由于龙骨为钢龙骨，焊接安装误差不易控制，胶缝宽度较小，玻璃规格较多，下料加工难度较大。
6、 施工量大，工期紧，当地6级以上大风天气较多，影响工期；当地冬季11月至次年2月天气寒冷，无法进行室外施工；施工区域大，施工队伍多，协调任务重，管理难度大三、 本工程的重点本工程施工内容主要包括玻璃幕墙、石材幕墙、钢格栅花窗、采光顶、玻璃雨棚、铝合金外平开门等，施工项目较多，各部位做法有专项要求，施工区域大且有区别于其它工程，因此施工时应重点做好以下几点：1、做好原材料、成品、半成品的采购、制作加工及运输进场工作，控制好采购及加工周期，保证材料供应2、钢龙骨较多，需做好施工准备工作，控制好钢材的焊接变形，减小安装误差，以降低面板的下料加工和安装的难度3、做好石材幕墙、玻璃幕墙、钢格栅花窗等施工内容的交接处施工，符合图纸及规范要求5、施工作业面大、工序多，做好施工现场安全管理，督促施工人员做好个人安全防护，保证本工程安全目标6、合理安排各施工面的各分项工程施工顺序，合理安排劳动力，有效提高施工效率，保证本工程的工期目标第三章 工程管理的原则和内容第一节 工程管理内容与程序一、工程管理内容主要包括以下几个方面的内容：1、施工组织设计､方案的编写2、进度计划的编制､调整及控制3、在现场施工结构计算中运用4、在施工图预算､施工预算､成本核算中的运用5、在技术交底中的运用6、在质量､安全管理中的运用7、在工程统计工作中的运用等二、工程管理内容传递程序与途径:根据合同内容,明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息;通常在以下单位之间有主要信息:建设单位､监理单位､设计单位等自有队伍､自有材料､设备供应商等此外,与周边单位､政府部门等也存在着一定的关系,通常这些信息都是一般信息或辅助信息,与工程关联程度不如上述各单位那么密切｡三、工程管理信息内容1、相关的建设工程法律法规及公司相关的规章制度。
2、工程所在地点的自然、社会、政治、经济环境3、工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况4、施工合同与工程造价计算书5、施工记录信息与施工技术资料信息6、项目成本、进度、质量、安全控制信息，项目现场、合同、材料、机械设备、人力、资金、技术、组织协调、竣工验收、考核评价等管理信息第二节 工程管理原则一、统一管理原则进入施工现场都必须“统一管理、统一指挥、统一安排、统一协调”二、监督控制原则对工程的工期、质量、安全及文明施工等，都要进行事前控制、全过程监督控制和事后控制，确保施工管理的各项控制目标得以实现三、服务协调原则在强化管理的同时，应积极做好服务工作，加强沟通与协调，及时解决施工遇到的矛盾或问题，为施工提供条件和便利四、严格报验原则物资、工序质量等报验必须严格按照报验程序执行第三节 工程管理制度一、考勤制度1、无特殊情况，工程现场全体工作人员必须每天按时出勤2、工作人员外出有事必须向班组长请示，获准后方可外出3、班组长外出需向农民工管理员汇报4、班组长需向农民工管理员申请，填写请假条，一天以内需农民工管理员批准，两天及两天以上需项目经理批准获准后，并送项目部备案5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由农民工管理员填写加班申请表工作人员因自身原因不能加班的，需班组长批准二、例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会（具体时间由项目经理安排）2、每周例会由项目经理召集，项目管理人员及各班组长参加，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围3、施工中发现问题必须提交例会讨论，报项目经理批准例会中做出的决定必须坚决执行4、各班组间协调问题提交例会解决例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态三、资料管理制度1、项目资料员需及时做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录2、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档3、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档4、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档5、需建立电子文档的资料，需同时建立相关电子文档，便于查阅四、仓库管理制度1、材料入库必须经仓库保管员验收签字，不合格材料决不入库，保管员必须及时报请项目经理办理退货事项2、保管员对任何材料必须清点后方可出入仓库，登记进账填写材料出入库单3、材料账册必须有材料名称、日期、入库数、领用人（必须签字）等栏目4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、必要时需做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、易燃易爆有毒物品必须单独存放，仓库内必须配备足够的消防器材，不得使用明火6、大宗材料、设备不能入库的，需清点数量集中堆放，做好支垫与遮盖工作，避免造成损失7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内，夜间需派专人坚守五、文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟、喝酒、赌博2、应注意宿舍、办公室、库房、加工场所的卫生3、材料构件等物品分类堆放整齐4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清5、现场施工人员的着装必须佩戴安全帽、工作证，严禁穿拖鞋、酒后上岗6、团结同志，关心他人，严禁打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人7、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民六、安全生产管理制度1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”2、进入施工现场人员佩戴好安全帽必须正确使用个人劳保用品，如安全带等3、现场施工人员必须正确使用相关机电设备上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离8、小型及电动工具由专业人员操作和使用注意用电安全9、施工人员必须遵守安全施工规章制度安全施工10、施工现场需挂贴安全施工标牌11、严禁违章指挥和违章操作七、临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止私拉乱接电源2、所有临时线路必须使用多股铜芯橡胶护套线，必须架设牢固，需架空，不得绑在管道或金属上3、严禁用花线、单股铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚4、所有插头及插座应保持完好，不得裸露在露天环境下5、所有施工机械和电气设备不得超负荷使用6、所有施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地八、消防管理制度1、施工现场的每个层面必须按公司“安全管理手册”配备足够的灭火消防器材2、班组长必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时向材料保管员提出补充、更换要求3、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法5、施工现场所有使用明火的地方，按公司管理规定办理动火证，必须保证有专人看守，配备灭火器、水等灭火器材及材料，做到人走火灭6、保持消防及疏散道路畅通，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
九、质量管理制度1、项目技术人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底2、施工班组必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求3、施工技术的准备：在熟悉施工图的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合现场的施工，提出具体的修正方案，报甲方，与设计单位洽商，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决4、材料保管员对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用，予以退场5、展开自检、互检活动，培养操作人员的质量意识认真开展工序交接活动，定期抽查，做好内部验收 第四节 工程管理协调与配合一、内部关系所涉及的单位1、我单位施工范围内1.1各施工队，比如1#楼一段幕墙施工队、1#楼二段幕墙施工队等；1.2材料供应商2、协调原则2.1关键工序优先原则；2.2配合工序服从主导工序原则3、协调方法3.1提前分发计划书，运用计划先导方式进行协调；3.2定期举办项目例会，采用调度方式进行协调；3.3视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；3.4制定相应的规章制度，用制度协调4、协调任务4.1中心任务是工程质量、施工进程和施工安全4.2工序插入时间、材料进程时间等，主要表现的是时间上的协调二、近外层关系单位1、在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有：1.1建设单位；1.2监理单位；1.3设计单位；2、协调原则2.1认真履行监理公司、建设单位的协调指令；2.2积极协助建设单位和监理公司对远外层关系进行协调；2.3主动担当合同范围内对远外层关系的协调任务。
3、协调方法3.1通过建设单位专题会协调；3.2通过监理例会进行协调；3.3定期发布相关通报（情报），利用信息沟通方式进行协调4、协调任务4.1解决图纸问题；4.2解决有关现场签证、资料签证等问题；4.3解决有关配合事宜等三、远外层关系协调1、在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有：1.1政府管理部门；1.2质量监督、质量检查部门2、协调原则2.1政府单位协调原则；2.2建设单位协调原则；2.3监理单位协调原则；2.4互敬、互谅、互相配合原则等3、协调方法3.1会议协调；3.2通讯（通信）、函件、报告协调；3.3直接沟通协调等4、协调任务4.1处理周边邻里关系；4.2获得某些支持；4.3办理某些工程事务等；4.4认真履行监理公司、建设单位的协调指令；4.5积极协助建设单位和监理公司对远外层关系进行协调；4.6主动担当合同范围内对远外层关系的协调任务第五节 沟通与信息管理为完成各项控制目标,沟通工作非常关键工程施工中,通常有与建设单位及监理单位联系和沟通；过程变更、索赔、中间计量、工程进度款审批、结算办理等流程签批的沟通，与其他专业分包的沟通｡其中大量的沟通工作是与其他专业分包的沟通,当其他专业分包的沟通有困难时可以通过监理方协调或建设单位方协调来解决｡1、项目内部沟通：1.1项目部内部沟通包括项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。
内部沟通应依据规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行1.2项目部内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式 1.3项目部各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管理，并协调相关事宜2、 项目部与外部沟通： 2.1项目部外部沟通应有组织与项目相关方进行沟通外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、合同约定和项目具体情况等进行 2.2项目部外部沟通可采用、、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式3、 本项目信息沟通应用BIM技术 本工程应用BIM技术，在对石材幕墙、玻璃幕墙、采光顶、雨棚、外墙真石漆等单项施工进行进行数据整合分析，在下料、安装、后期维修等多方面有重要意义第六节 合同管理一、管理模式根据投标文件要求及提供的合同文本，与建设方签订施工承包合同在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。
合同签订后，承包方的合约商务部将对项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神无论对甲方还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避免了“扯皮”现象，有力地保证了工程高效、顺利地实施对于新出现的工程问题，承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议，规定各自的责任和义务合同对各种事项均有严密、细致的规定工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序二、合同管理层次关系在本工程的合同管理中，“合同”系指各类合同协议书、中标函、规范、图纸、资料表、往来信件以及合同协议书或中标函中列出的其他文件三、合同管理规定1、合同管理程序我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于分包合同以及补充协议、物资采购合同、设备租赁合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得能够对有关各方进行有效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障甲方的利益不受损害2、合同草拟2.1公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目、采购部门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用2.2标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。
通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整2.3公司未就相关业务发布标准采购合同文本时，项目、采购部门的主办人应与合约商务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判），由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用3、合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》4、合同签订所有合同（除甲方合同外）必须经过项目经理审批后方能签订5、合同复印、份数项目行政部负责按规定数量准备好合同文本甲方合同应准备不少于六份，其中三份留存公司，由合约商务部负责归档6、合同文本传递6.1甲方合同签订用印完毕，由合约商务部保存合同正本，并负责向公司财务资金部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递6.2分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递6.3物资、设备采购、租赁合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。
7、合同交底7.1甲方合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底7.2物资、设备采购、租赁合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底8、合同变更当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录甲方合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更9、合同文本保管9.1合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件9.2合约商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等10、物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作项目副经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。
第七节 公共关系管理加强公共关系的管理,包括施工前的管理､施工过程的管理和竣工验收后的管理｡施工前要严格按照施工程序,积极办理各种施工手续,本着“先审批､后实施”的工作程序｡施工过程中要积极配合各个监督部门的监督管理,同时还要作好周边居民､单位的工作,在保证完成施工的各种任务目标的前提下,积极配合监督部门的监督管理｡竣工验收后要按时整理各种工程资料,做好各种备案工作｡第八节 工程回访与保修工程项目在竣工验收交付使用后，依据《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，本工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，我方应当履行保修义务保修期内由我公司工程部及质检部、市场部有关人员对工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，了解工程的技术性能和使用后的效果，发现问题采取有效措施及时加以补救和解决以便总结经验，对所有的回访和保养均有记录，作为技术资料存档保修期满后，还应不定期地听取用户对工程质量的意见对建设单位质量问题投诉，公司接到通知后在承诺时间内赶到现场，在了解完情况后，要作出维修方案和计划，经建设单位同意后及时实施一、保修期限及服务承诺1、根据《建设工程质量管理条理》及有关规定，本工程的质量保修期为2年；质量保修期自本工程验收合格之日起计算。
2、易损件更换：在保修期内经鉴定为非建设单位原因损坏的负责无偿更换，时间为接到通知24小时内3、保证在建设单位接收之日起不少于半年内在现场设常驻服务小组，在此期间接到保修通知4小时内赶到现场4、在保修期内，由于工程本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我司负责免费维修5、在修理和更换之后，将损坏原因，补救措施，完成修理情况等以书面形式提供建设单位6、本工程完工之后，我司定期回访建设单位，了解工程的使用情况二、材料质量保证在竣工验收之前，我司将连同主要材料生产商提供以下质量保证：保证承包之工程所有材料在验收合格之日起的质保年限内，符合合同条款要求，并确保在此期间所有材料不会因出现缺陷而导致工程不完整，包括不出现材料的物理性能降低、结构损坏、表面退化、腐蚀变形的一切不符合设计许可的挠曲、位移、构件分离、玻璃破碎、渗水或空气渗透的缺陷三、售后服务体系1、质保说明：工程竣工后，向建设单位提供质保说明书2、负责部门：工程部负责具体维修、保养工作的实施3、材料部门：负责审批维修、保养计划4、客户服务部：接待投诉、访问顾客并及时反映到有关部门5、质量管理部：执行自检、不定期巡检和预验收并由建设单位有关部门签署合格意见。
四、售后服务1、保修责任范围：合同中的承包内容均在保修范围之内凡属乙方施工质量原因及验收和移交前乙方保管不力造成工程范围各部位、部件、整体损坏、脱落、变质、变色、丢失、开裂等，均属乙方保修责任范围，由此造成的甲方财产损失和第三方的财产损失概由乙方承担经济和法律责任2、保修内容包括：合同条款（含补充合同条款）所含的工程项目，设计变更或修改，现场签证或文字约定，双方或现场会议纪要约定的全部内容3、保修期限及保修费用：竣工验收合格之日期计算，保修期2年期间若因工程本身质量问题所发生的保修费由乙方直接支付在保修期内非乙方原因损坏按成本价格收取维修费，在保修期满后的保质期内非乙方原因损坏按市场价格收取维修费五、工程的维修保养计划及措施1、对工程提供全面维护和检查，及时发现问题进行解决2、详细工程保洁计划双方商定后，另行提供六、建设单位召唤1、在建设单位提出维修需求或用户需现场咨询和指导的情况下，承诺24小时到达使用现场；2、预留紧急维修，以保证星期天及节假日也能提供售后服务七、补充说明1、上述有关工程回访及维修承诺可根据建设单位有关指令和具体使用情况进行调整，以保证工程回访及维修计划的顺利实施及保持有效。
2、建设单位可提供有关工程维修的其他要求和规定，以供参考执行 第九节 工程资料管理根据国家、辽宁省及我单位对工程资料档案的管理规定，结合本工程的实际情况，成立专门的工程资料管理部门，配备合适的专业人员，并制定相应的规章制度，作到责任到人，有章可依该部门的工作任务是在工程施工前的准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段进行各种工程资料的收集、整理、归档工作，为了保证施工合同的顺利进行一、管理目标工程资料的形成符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定二、管理组织与职责1、工程资料管理组织工程技术资料实行技术负责人负责制，成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组2、工程资料管理职责施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制三、施工资料目标设计在工程开工前，根据承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计四、施工资料、信息的形成1、资料形成过程1.1收集1）工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章2）资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。
3）资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字等是否符合要求，对不合格的资料有权退回1.2整理1）工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷2）资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计2、形成环节中的交圈2.1包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈2.2真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况2.3针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛2.4保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责五、施工资料、信息管理措施1、技术往来文件的管理一般技术往来文件是指建筑装修工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位、监理单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请、联系单等文件一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。
2、竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况这些档案不得擅自修改，更不得伪造同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚移交后，双方在移交清单上签字盖章移交清单一式两份，双方各保存一份，以备查对六、施工资料验收与移交1、按照城建档案馆归档文件的要求编制竣工资料及竣工图纸，向建设单位移交资料2、在竣工时提交给建设单位准确的、重新绘制的实际竣工记录图七、工程照片和音像资料在整个工程中，对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料等都要进行摄影每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等八、工程竣工档案、资料的管理1、档案资料编制原则和要求1.1档案资料编制原则对工程的档案资料管理坚持“三同步”原则，即“同步开始、同步建设、同步竣工”，遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。
1.2档案资料编制原则和统一要求要求施工过程中的技术资料及与工程密切相关的各供应商的资料，必须真实反映施工项目管理全过程，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联严密竣工资料的质量，必须符合《城市建设档案管理规定》、《城市建设档案管理办法》的规定1.3建立工程竣工资料的收集、管理制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定2、竣工资料分类及组卷方式2.1工程档案资料主要内容序号资料名称备注1开工报告、竣工报告2项目经理、技术人员聘任文件3施工组织设计4图纸会审记录5技术交底记录6设计变更通知7技术核定单8定位测量记录9工程复核记录10质量事故处理记录11施工日志12建设工程施工合同，补充协议13工程质量保修书14工程预（结）算书15竣工项目一览表16施工项目总结等2.2工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映施工全过程中质量的保证和控制情况3、工程检验评定资料的收集和整理，按现行建设工程质量标准的规定执行。
进行分类组卷时，工程检验评定资料应包括以下内容：3.1质量管理体系检查记录；3.2分项工程质量验收记录；3.3质量控制资料检查记录；3.4安全和功能检验资料核查及抽查记录；3.5观感质量综合检查记录等 4、工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章竣工图”章的内容应包括：承包方、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等编制时间应区别以下情况：4.1施工过程中没有设计变更，由承包方在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图 4.2施工过程中有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由承包方在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图 4.3工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，重新绘制改变后的竣工图，承包方负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图九、竣工验收备案1、我司施工已有多年，对一直坚持的“验收制”备案程序非常熟悉，并且在大量工程的施工过程中积累了丰富的经验，在保证工程质量的同时，节约了大量的工期主要应对措施如下：1.1前期准备：工程开工时，邀请质监站有关人员来现场做监督交底，详细了解施工过程中和验收阶段的注意事项；1.2过程指导：整个施工过程中，加强与质监站的联系和沟通，及时了解当地的一些地方要求，并不定期邀请有关人员做现场指导；1.3合理组织：合理安排施工工序，节约工期。
1.4即将竣工时，提前将竣工资料准备好，邀请质监站有关人员来现场对竣工资料和实体质量进行“预检”，查出问题及时修正，以节约验收时间第四章 施工部署第一节 项目组织机构一､组建项目经理部的原则项目经理部肩负实施项目承包管理､履行合同的重任,是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是确保本工程顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,为全面履行施工合同,完成各项目标,按照以下原则组建项目经理部.二､层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层､项目管理层､施工作业层｡公司保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明项目经理部根据任务要求,分成若干个职能部门,各职能部门之间既分工明确,又相互协作｡三､专业性强素质高的原则从项目经理､技术负责人到现场各专业人员,将选派能力强､素质高､有类似工程施工经验,具有拼搏､奉献和敬业精神的人员，组建精干､高效的项目经理部选派一批党员参与本项目班子,可以提高项目管理人员的积极性.四､发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的､共同的目标努力｡五､公司总部与现场组织机构的关系由公司对工程质量､安全､工期以及成本等方面负总体履约责任，为了确保工程各项目标的顺利实现,公司将在质量､进度､安全､文明施工､成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作1､选派公司内优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人､财､物等资源为项目服务,并对项目经理部授权｡2､指导项目经理部建立施工现场质量保证体系､环境和职业安全健康管理体系,制定各项规章制度和保证措施,保障各体系的正常运行｡3､公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制，公司各职能部门每月将对现场进行两次以上的综合大检查,发现问题及时解决,确保各项目标的实现｡六､公司对项目经理部的授权范围1､参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同｡2､确定项目经理部的组织机构,选择､聘任管理人员｡确定管理人员的职责,并定期进行考核､评价｡3､在公司财务制度规定范围内,根据公司法定代表人授权的施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定计酬办法｡4､在公司授权范围内,按公司规定程序进行物资采购｡5､根据公司授权或按照公司的规定选择､使用劳务分包作业队伍｡6､制定施工项目的各项管理制度,对项目经理部成员有奖､惩权｡7､协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项｡ 七､项目组织机构图项 目 经 理 执 行 经 理 安全环境部经理商务经理项目总工安全员造价员计量员材料员施工员技术员质量员资料员各 工 种 班 组工段、班组商务经理材料设备部技术质量部总工程师项目经理执行经理财 务 部工 程 部综 合 办安全环境部合 约 商务部安全总监生产经理项目人员配置一览表序号姓名职务拟在本项目中担任的工作备注1吴铁军项目经理项目总体部署2秦春秋执行经理协助项目经理日常管理3董明亮技术总工技术管理4张晶辰生产副经理施工、进度管理5时红硕技术质量部经理技术、质量管理6王秋颖商务/法务经理商务、法务管理7张良鹏安全环境部经理安全管理8杨伟俊材料设备部经理材料管理9史佳光资料员资料、收集管理10张敬波质检员质量监督、管理11张文超技术员技术监督、管理12陈龙龙施工员技术监督、管理13孙连红施工员技术监督、管理14贺 磊施工员技术监督、管理15杨伟俊（兼）材料员材料收集、采购16孙帅组安全员安全监督、管理17孙晓辉安全员安全监督、管理18李曌鑫计量员工程量计量工作19屈新川造价员配合商务经理造价工作20屈新川（兼）综合办项目行政、印章、后勤管理八､主要管理人员的工作职责1、项目经理岗位责任制项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；主持图纸会审，编制。