精品文档2017银行半年工作总结3篇第一范文精心整理了《XX年银行半年工作总结》，望给 大家带来帮助！今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和 业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形 势我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧 紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以 总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资 金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划 条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能 作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效现将 XX年上半年资金计划管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了 XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了 年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以 风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力， 以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地 开展计划信贷管理工作并且对照省行资金计划处的考核办 法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处精品文档室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了 各项管理制度。
在百分考核办法中，把资金计划工作细分为 计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、 现金及利率管理、 统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位 落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明， 年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际， 对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性二、加强资金营运管理，提高资金使用效益今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资 金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保 持一致上半年每月信贷资金运用率均保持在 99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平1 、坚持资金头寸限额管理今年以来我行计划部门进 一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核 定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要 求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额 内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行 科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费2 、完善资金调度管理在资金调度环节上，市县明确 专人负责资金调拨管理工作在请调资金时，做到资金调拨 与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用， 避免了资金供应脱节情况的发生。
今年以来电子联行资金请精品文档调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金 调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便 了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头 寸占用，今年上半年全行共请调资金 87笔23350万元同时我行严格按上级行的要求，规范使用《农业发展银行信贷 资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》 等，建立了《系统内资金往来台帐》 ，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行三、加强统计管理工作，提高统计资料质量（一） 我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅 提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加 点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作准确及时 地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量 有了较大的提高二） 为加强对现金计划执行情况的监测和分析我行建 立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、 部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析三） 我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及 人民银行和农发行的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3 / 3。