树立全新理念 走开放合作之路 与世界500强对标 凝聚改革共识 锻造核心竞争力 促转型跨越大发展——在集团公司矿处级干部学习培训班开班式上的讲义（讨 论 稿）（20111年9月17日日）武 华 太太同志们：对于省管企企业中层层以上干干部培训训，省委委组织部部、省国国资委有有明确要要求，即即每年选选学时间间不得少少于600学时集团公公司组织织这么大大规模的的矿处级级干部培培训，在在历史上上也是第第一次这这次讲课课活动，由由我来进进行开班班仪式动动员，并作第一讲讲，希望望能起到到抛砖引引玉的作作用我我的讲课课内容共共分五个个部分第一部分 开展展本次讲讲课活动动的背景景和意义义开展本次讲讲课活动动的背景景，概括括起来，主主要基于于五个方方面：一是今年66月2日日，在省省委、省省政府组组织召开开的“省属重重点国有有企业转转型发展展座谈会会”上，袁袁纯清书书记、王王君省长长围绕省省属重点点企业的的转型跨跨越，提提出了省省属重点点国企要要做到“六个转转变”，即：：加快实实现由重重采煤向向重转化化的转变变；由线线性生产产方式向向循环生生产方式式的转变变；由一元元独大向向多元支支撑的转转变；由单打打独处向向开放合合作的转转变；由占领领资源向向占领市市场的转转变；由省属属企业管管理者向向现代企企业家的的转变等等“六个转转变”，并要要求我们们必须承承担起加加快转型型跨越的的历史使使命。
二是在去年年“7·29”全省领领导干部部大会，描绘我我省转型型跨越发发展、再再造一个个新山西西的宏伟伟蓝图一一年之际际，今年年7月228日，省省委、省省政府再再次召开开全省领领导干部部大会，回回顾总结结，展望望筹划，对对近期全全省重点点工作做做出了新新的部署署，对山山西保持持转型跨跨越良好好发展势势头进行行了再动动员三是7月224日至至30日日，由省省国资委委牵头组组织，包包括集团团公司在在内的全全省200家大型型省属企企业负责责人组成成的经济济技术合合作考察察团，专专程赴“两省一一市”（江苏苏省、上上海市、浙浙江省）进进行了学学习考察察、招商商引资活活动，切切身感受受到了“两省一一市”地区，先进企企业“解放思思想、创创新思路路、又好好又快发发展”的真谛谛和实质质，不虚虚此行，受益匪浅四是7月下下旬和88月上旬旬，我和和李总分分别参加加了中组组部在大大连举办办的“专题研研究班”全国国政协经经济委员员会副主主任李毅毅中、国国务院国国资委原原主任李李荣融、副副主任邵邵宁、中中国社科科院、清清华大学学、大连连理工大大学等院院校的专专家、教教授，以以及神华华、宝钢钢、五矿矿等世界界5000强的中中央企业业负责人人约300人，结结合自己己的见解解和经验验，从前前沿理论论和企业业成功实实践两个个方面，进进行了专专题讲座座，收获获颇丰，感感受颇深深。
五是去年以以来，我我们在集集团公司司董事会会下设立立了6个个专业委委员会，即：战略规规划、预预算管理理、投资资、融资资担保、审审计监察察、安全全生产等等6个专专业委员员会，成成立了经经营管理理研究院院、技术术研究院院、巡视视督察董董监事工工作办公公室，成成功实施施了“基层高高管公开开招聘”、“财务总总监委派派”、“专职董董监事巡巡视”等制度度，初步步具备了了进一步步深化企企业改革革的基本本条件今今年6月月，省委委、省政政府主要要领导对对8家省省属重点点国有企企业明确确提出了了“争做世世界5000强”这一新新目标、新新任务为了切实把把近期省省委、省省政府所所组织的的一系列列密集而而紧促，很很有针对对性的新新思路、新新举措，落落实和体体现到我我们的具具体工作作实践当当中，我我们改变变以往的的集中脱脱产培训训模式，探探索性地地采取“分阶段段大课辅、专专业讨论论、线自学、学学习应用用、选点点观摩”五位一一体的教教学模式式，将邀邀请一些些外部的的专家、学学者进行行专业讲讲授然然后还要要分小班班、小组组进行讨讨论其其目的，就就是要更更新知识识、凝聚聚共识，让让全体员员工，特特别是我我们的矿矿处级领领导干部部，进一一步解放放思想、明明确任务务，不断断完善知知识结构构、提高高思想境境界、开开阔发展展思路、增增强自身身修养，创创造性地地开展好好各项工工作。
一、充分认认清当前前我们所所面临的的经济发发展形势势第一，世界界经济复复苏缓慢慢受全全球通胀胀压力加加大、中中东及北北非局势势动荡、日日本核危危机、美美国主权权信用评评级下调调、欧洲洲主权债债务风险险扩散等等一系列列因素的的影响，上上半年，各各国经济济增速均均出现不不同程度度的放缓缓世界界银行在在6月出出版的《全全球经济济展望》报报告中，将将20111年世世界经济济增速由由3.33%调低低至3..2%国国际货币币基金组组织认为为，美国国和日本本20111年的的增长将将低于预预期，新新兴和发发展中经经济体低低于去年年1个百百分点近近日，英英国央行行将英国国全年经济济增长预预期从11.8%%降低至1..4%第二，我国国经济运运行总体体平稳经验证明，中国经济增速低于8%，就业、居民收入、企业盈利、财政收入就会受到一定的影响上半年，我国GDP同比增长9.6%，保持了较快稳定增长态势但是，也面临着物价上涨、通胀压力蔓延等问题全国规模以上工业增加值增长环比在下降，出口贸易连续4个月增速下滑7月份，全国居民消费价格指数（CPI）同比上涨6.5%，创下了37个月来的新高；8月份，CPI涨幅略有回落，但也达到了6.2%。
据此，有专家预测，这可能是年度“拐点”，下半年价格小幅缓慢回落的可能性较大但也有专家认为，下半年还可能面临新的涨价因素，如上游价格向下游传递、工资上涨、价格改革在下半年可能继续推出等第三，山西西省经济济保持良良好发展展态势上半年，全省生产总值完成5134亿元，同比增长13.3%，高于全国平均数3.7个百分点，主要经济指标全部实现时间过半、任务过半其中，全省规模以上工业增加值同比增长19.4%，高于全国5.1个百分点；固定资产投资同比增长33.3%，高出全国7.7个百分点上半年，全省CPI涨幅守住了5%的警戒线，低于全国平均0.4个百分点预计全年全省GDP增长在12%以上安全上，山西省煤矿共发生事故31起，死亡36人，死亡人数同比减少61人，下降62.89％；百万吨死亡率0.08，同比减少0.182，下降67％，煤矿安全生产秩序步入正规化，安全第一的氛围完全形成，得到了巩固，煤矿安全生产形势明显好转第四，集团团公司各各项主要要经济指指标，纵纵向比进进步很大大，横向向比还有有差距在这里，我先给大家通报一下年初职代会确定的“1·1·1·8”奋斗目标，今年1-8月份的完成情况：1、10大大指标完完成情况况及全年年预计情情况——煤矿百百万吨死死亡率00.1445，比比全省11-8月份的的该项指指标高出出0.0068；发生生安全死死亡事故故5起，死死亡5人人，与去去年同期期相比，增加11起死亡亡事故，死死亡人数数减少22人。
这这是今年年完成最最不好的的一项指指标——完成营营业收入入6688.622亿元，同同比增长长62..03%%，全年年预计完完成10000亿亿元以上上其中中，煤炭炭板块1186..94亿亿元，同同比增长长21..02%%；煤化化工板块块2955.6亿亿元，同同比增长长45..52%%；煤层层气板块块11..43亿亿元，同同比增长长15..55%%；电力力板块33.7亿亿元，同同比增长长24..29%%；煤机机板块88.233亿元，同同比增长长47..6%；；新兴产产业板块块42..1亿元元，同比比增长1133..85%%；其他他1200.611亿元上上半年，非非煤产业业营业收收入占总总营业收收入的比重将将近700%新兴产产业增速速最快；；煤机、煤煤化工增增速较大大；煤层气气新增地地面钻井井4644口，增增幅较大大，也体体现了煤煤层气产产业的发发展后劲劲——实现利利润400.522亿元，同同比增长长25..79%%，全年年预计555亿元元以上其其中，煤煤炭板块块19..47亿亿元；煤煤化工板板块144.733亿元，同同比增长长2.333倍；；煤层气气板块11.599亿元，同同比增长长4.112%；；电力板板块0..46亿亿元，同同比增长长21..6%；；煤机板板块1..24亿亿元，同同比增长长62..47%%；新兴兴产业板板块1..62亿亿元，同同比增长长1744.499%；其其他1..41亿亿元。
煤煤化工增增幅第一一，这是是在今年年煤价又又上涨550元//吨的基基础上实实现的新新兴产业业增幅第第二——完成原原煤产量量34664.228万吨吨（含煤煤气化），同同比增长长11..78%%，全年年预计完完成52240万万吨；商商品煤销销量30024..28万万吨（含含煤气化化），同同比增长长12..46%%，全年年预计完完成46609万万吨；商商品煤综综合售价价6544.488元/吨吨，同比比每吨增加加1200多元，增增长200.644%——完成矿矿井掘进进进尺221.23万米（含含煤气化化），同同比增长长7.224%，超超计划55.4%%，全年年预计226万米米进尺尺增幅小小于产量量增幅，说说明进尺尺有欠账账，长此此下去会会影响正正常接续续——井上下下煤层气气抽采量量13..32亿亿立方米米，同比比增长336.338%，全全年预计计20亿亿立方米米以上其其中，井井下抽采采5.332亿立立方米，同同比增长长23..70％％，地面面抽采88.000亿立方方米，同同比增长长46..34%%；利用用量7..89亿亿立方米米，同比比增长223.006%，全年预预计完成成12..5亿立立方米——新增煤煤层气地地面井4464口口，同比比增长338.551%，全全年预计计新增110000口以上上。
——完成总总氨产量量7744.299万吨，同同比增长长17..09%%，全年年预计完完成12200万万吨；化化肥6552.552万吨吨，同比比增长117.336%，全年预预计10000万万吨，产产量位居居全国第第一——发电量量12..19亿亿度，同同比上升升0.774%，全全年预计计完成118亿度度瓦斯斯发电补补贴到位位后，利利润将有较大大增长 ———在岗岗员工人人均收入入378857元元，同比比增长115.993%有有的单位位将员工工收入分分配增长长的重点点放到了了后半年年今年年，我们按按照上级级规定的的最高限限定标准准，提高高了下井井津贴、夜夜班津贴贴、妇女女卫生补补贴等津津贴、补补贴其其中，井井下一线线津贴提提高300元／工工、辅助助岗位津津贴提高高20元元／工；；夜班津津贴提高高7元／／工；卫卫生费提提高100元／人人／月2、10大大重点工工程完成成情况2011年年，集团团公司110大重重点工程程，正按按照年初初计划稳稳步推进进，但与与企业发发展要求求相比较较，仍有有较大差差距因此，我我们还需需要加大大工作力力度，加加快推进进进度——东大矿矿井项目目矿区区划界延延期申请请报告已已报至国国土资源源部。
目目前，正正在对首首采盘区区布置方方式及地地面工业业广场总总体布局局设计进进行修改改——郑庄矿矿井项目目完成成了初设设，瓦斯斯抽放设设计已通通过评审审，现场场“四通一一平”完成目目前，已已取得“路条”批复，矿矿区划界界正在等等待批复复——巴愣矿矿井项目目已经经完成220项程程序核准准文件，地地质精查查补充勘勘探工作作已接近近尾声目目前，正正在积极极推进项项目核准准——三交一一号项目目正在在积极与与合作方方和地方方谈判、协协商——龙湾矿矿井项目目可研研方案已已经确定定目前前，正在在积极开开展空白白资源勘勘探、主主井筒施施工、风风井井筒筒施工的的前期工工作——樊庄矿矿井项目目省国国土厅已已同意以以山西省省地质科科技馆的的名义申申办樊庄庄井田探探矿权，并并上报国国土资源源部和山山西省政政府等待待批复——阳城北北留“煤电油油化运”循环经经济园区区项目两两个子项项目已在在省经信信委备案案，可研研报告编编制已经经完成目目前，正正在抓紧紧进行各各专业篇篇章的编编制和评评审该该项目将将走开放放合作之之路，建建设大化化工园区区——芹池煤煤化工循循环经济济园区项项目五五个子项项目已在在省经信信委备案案，园区区规划，以以及其中中的3660万吨吨/年煤煤与瓦斯斯气联合合制甲醇醇项目可可行性研研究报告告已经编编制完成成。
——西山“50万万立方米米/天煤煤层气抽抽采井项项目”累计计推出井井场3771个，完完成钻井井2466口其中，已已投运558口，日日产气量量2万立立方米目目前，正正在继续续扩大合合作，扩扩充地盘盘、增加加战场——赵庄电电厂项目目被列列为国家家特高压压配套电电源备选选项目目目前，完完成了环环评技术术服务招招标，并并开始进进行环评评同时时，在电电力产业业发展上上，我们们正在积积极与相相关单位位争取合合作，共共同建设设阳电三三期项目目此外，太原原煤气化化工厂区区搬迁方方案进行行了重新新调整，修修订完善善了太原原基地和和修文基基地项目目规划，主主要包括括：焦化、煤煤化工、现现代物流流、工厂厂区存量量土地开开发、高高端制造造和技术术服务项项目，目目前，已与太太钢集团团签订了了合作建建设焦化化项目框框架协议议书，正正在开展展项目环环评等前前期工作作长沟现现代物流流园区规规划和太太原工厂厂区存量量土地开开发规划划正在抓抓紧编制制临汾煤煤化工园园区项目目，已确确定了发发展思路路、目标标、路径径，并与与临汾市市政府进进行了沟沟通其他相相关项目目也在加加快推进进3、10件件实事完完成情况况——1至88月份，在岗员工人均收入同比增长5201元。
——集团公公司安全全社区建建设已于于5月119日启启动其其中，有有8个二二级单位位启动了了安全社社区建设设工作目目前，正正在加快快建设当当中——总医院院外科大大楼于66月份正正式投运运——总医院院内科大大楼已取取得核准准文件目目前，正正在委托托重庆大大学建筑筑设计研研究院编编制总体体规划——在完善善提升寺寺河、成成庄、赵赵庄三个个区域性性医疗、救救护、消消防基地地功能上上，我们们已经制制定了医医疗基地地建设标标准、“建设指指导意见见”目前前，正在在加快实实施——在统筹筹集团公公司疗养养资源、为为职工提提供休闲闲、疗养养服务上上，起草草了有关关方案目目前，正正在深入入调研、修修改——在开工工建设220000套以上上员工住住房方面面，成庄庄华阳项项目5119套已已经开工工建设，年年底前实实现主体体结构验验收；古古矿8--14##楼改造造工程4472套套住房，分分级审批批卡和规规划已全全部完成成，国土土部门正正在进行行土地公公开出让让事宜，住住户拆迁迁安置工工作已经经展开；；黄头村村10448套职职工住房房，项目目规划设设计已全全部完成成，用地地指标已已经省国国土资源源厅批准准，出让让手续办办完后，即即可开工工建设；；王台铺铺B2地地块2222套住住房项目目，因涉涉及到耕耕地指标标，正在在同村委委积极协协调国土土部门，争争取后半半年上报报省国土土资源厅厅，年底底前完成成土地手手续并开开工建设设。
——制定了了《关于于设立“应急救救助基金金”、整合合帮扶资资源，进进一步加加强困难难职工帮帮扶工作作的实施施意见》目目前，相相应的配配套实施施办法初初稿已完完成，正正在征求求基层单单位意见见——制定了了《东沟沟林场移移风易俗俗服务基基地可行行性报告告》目目前，正正在加快快推进前前期准备备工作，9月119日将将举行项项目奠基基仪式——“晋煤煤大道”工程在在8月份份已经与与唯一的的一户未未拆迁户户做好了了协调，预预计9月月20日日左右全全部完工工，高标标准投入入使用总体来讲，今今年以来来，集团团公司主主要经济济指标都都保持了了两位数数增长，营营业收入入的增幅幅更是高高达599.133%，创创下了企企业历史史最好水水平但但是，上上半年，阳阳煤集团团营业收收入同比比增长889.77%；潞潞安集团团同比增增长877.277%从从9月33日发布布的20011中中国企业业5000强排名名情况来来看，我我们已经经从去年年的第1106位位倒退到到第1114位，而而潞安集集团、阳阳煤集团团则分别别前进至至第1000名和和第1008名，都都超过了了我们这这再次证证明了一一个道理理：企业业发展的的竞争态态势十分分激烈，不不进则退退，慢进进也是退退。
二、简单通通报一下下赴“两省一一市”学习考考察和招招商引资资，以及及在大连连学习的的有关情情况（一）赴“两省一一市”学习考考察和招招商引资资活动情情况7月24日日至300日，我我们跟随随省国资资委组织织的“省属大大企业经经济技术术合作考考察团”，赴江江苏、上上海、浙浙江，先先后参观观考察了了江苏省省南京化化学工业业园区、上上海临港港工业园园区、浙浙江物产产集团等等国内外外领先的的工业园园区和世世界5000强企企业在在6天的的行程中中，我们们与中石石化华东东分公司司等122家企业业，签订订了100个项目目的合作作备忘录录或框架架协议，引引资额334.885亿元元，约占占全省220户省省属大企企业总数数的100.5%%6天来的参参观、学学习和思思考，我我们切身身感受到到，长三三角地区区有着最最充沛的的经济活活力，有有着最高高效的现现代服务务业，有有着现代代化程度度很高的的制造业业；“两省一一市”企业家家所具有有的“思想开开放、敢敢为人先先、吃苦苦耐劳、精精于创新新”的开拓拓精神和和发展激激情、“全球视视野、战战略思维维、无中中生有、有有中生优优”的创业业意识和和生存理理念、“高点规规划、科科学布局局、资源源共享，以以及全产产业链运运作、循循环化利利用、高高端化发发展”的商业业模型和和盈利模模式，都都令我们们倍感震震撼，深深受启迪迪。
活动结束后后，利用用一周左左右时间间，组织织撰写了了《赴“两省一一市”学习考考察、招招商引资资活动调调研总结结报告》，前前些天已已经印发发给大家家在《调调研总结结报告》中中，我们们介绍了了所参观观园区和和企业的的主要情情况和特特色亮点点，总结结了“树立世世界眼光光、建设设现代产产业集群群、打造造专业化化运作平平台、推推行精细细化管理理、加强强风险管管控”等五点点启示，提提出了“解放思思想创新新观念、开开放合作作招商引引资、立立标对标标精细管管理”的三个个常态化化工作要要求大大家务必必要认真真学习、深深刻领会会、有所所启发，真真正把学学习成果果转化为为解放思思想的载载体，转转型跨越越的动力力二）参加加中组部部在大连连举办的的“专题研研究班”的情况一是7月221日至至30日日，李总总参加了了“企业风风险管理理与危机机处置专专题研究究班”，在这这里面：：中国神华从从构建内内控与风风险管理理体系框框架、确确定主要要风险和和重大风风险、制制定风险险管控流流程、开开展检查查监督与与评价入入手，制制定了企企业“内控与与风险管管理及本本安体系系建设规规划”，实现现了体系系建设的的持续完完善、重重大风险险的动态态评估。
中远集团通通过财务务信息化化，推动动集团和和各成员员企业由由“核算算型财务务”向“管管理型财财务”转转变中广核集团团通过风风险管理理信息系系统建设设，对公公司各层层次面临临的风险险进行综综合管理理，实现现了风险险管理信信息的收收集、整整理、分分析、评评价、预预警等，有有效提升升了公司司风险管管理工作作效率与与效果中国移动充充分发挥挥内部审审计职能能，建立立了一支支包括审审计、财财务、网网络、市市场、IIT、法法律、经经济等多多专业背背景的、共共有专职职内审人人员6000余人人的复合合型内审审队伍，为为提升公公司整体体效率与与低成本本高效运运营水平平，推动动内部控控制持续续建设和和常态化化管理，发发挥了重重要的支支撑作用用中国铝业成成立了全全面风险险管理委委员会，建建设全面面风险管管理体系系，合理理设置风风险管理理的三道道防线，形形成了企企业风险险分类框框架和风风险事件件库，为为公司的的健康发发展保驾驾护航二是8月11日至110日，我我参加了了“完善法法人治理理结构与与加快产产业转型型升级专专题研究究班”，在这这里面：：东北财经大大学李维维安教授授在“集团化化背景下下的公司司治理建建设”讲座中中讲到，安安然（原原世界5500强强第166位）、世世通、安安达信、雷雷曼兄弟弟等这些些在产品品/市场场非常成成功企业业，在极极短时间间内轰然然倒下的的根本原原因，就就是公司司治理方方面的问问题。
他他指出：：充满活活力的企企业运作作机制和和完善的的公司治治理机制制，是企企业持续续发展的的“两只轮轮子”宝钢集团把把集团管管控定位位为：财财务管控控、战略略管控、运运营管控控三种模模式，完完善子公公司治理理模式，明明确子公公司重大大事项决决策程序序，强化化总部战战略管控控功能特特别是设设立有运运营改善善部，从从事组织织流程、信信息化、风风险的研研究和管管理工作作中国五矿以以整体改改制推动动公司治治理转型型，以调调整优化化推动集集团管控控转型，构构建完善善战略管管理体系系、资源源优化配配置体系系、风险险与内控控管理体体系，发发展成为为世界一一流的金金属矿产产企业集集团三、对照年年初职代代会提出出的“五强五五优”工作目目标，目目前企业业改革发发展进程程中存在在的6个个方面问问题日前，北京京大学经经济学博博士张春春晓教授授在接受受《中国国企业报报》采访访时说：：“现在在的中国国国有企企业不仅仅仅是要要做强做做大，在在这个基基础上，做做优才是是关键例例如，像像1000米跑步步，不能能在终点点跌倒，跌跌倒就是是前功尽尽弃，这这时就需需要一个个好的体体质和体体格，体体质是优优，体格格是强，优优了就代代表强，强强了就代代表大”。
在年初职代会上，集团公司也提出了“五强五优”的工作目标在这里，我想考一考大家，“五强五优”是哪五强、哪五优？【核心竞争能力强、风险管控能力强、循环发展能力强、自主创新能力强、三支人才队伍强；产业结构优、经营业绩优、公司治理优、企业形象优、文化环境优】通过一年来的实施，我感到目前企业尚存在6个方面的问题：一是一些干干部 “小富即即安”的思想严严重面面对企业业“十二五五”转型跨跨越发展展的新任任务，我我们的一一些领导导干部思思想不够够解放、视视野不够够开阔、办办法不多多、手腕腕不硬、作作风不实实、执行行力不强强，受社社会上严严重的浮浮躁心理理和急功功近利心心态影响响较大，不不愿脚踏踏实地当当老黄牛牛，爱风风风火火火花精力力干表面面工作、搞搞形象工工程，工工作中不不能顾全全大局，爱爱搞小圈圈子，计计小利、算算小账，小小集体思思想严重重，不愿愿下功夫夫研究一一些深层层次问题题，并主主动加以以解决还还有的是是，报喜喜不报忧忧，有了了问题，更更不愿意意让集团团公司知知道，不不能以集集团公司司整体利利益为重重来考虑虑问题，识识大体、顾顾大局思思想意识识淡薄我们要学习沙漠中的“胡杨精神”，活着昂首三千年，死后挺立三千年，倒下不朽三千年，紧紧盯住各项既定目标，竭心尽力地干好各项工作。
二是企业管管理与又又好又快快发展的的要求不不尽适应应当前前，一些些子公司司在财务务管理、合合同管理理、招投投标管理理、投资资项目管管理、工工程项目目管理等等方面，存存在着很很多核算算不规范范、内控控制度不不健全、执执行不力力、基础础管理工工作不到到位、违违规拆借借资金、不不良债权权、账户户管理不不规范、违违规发放放奖金等等问题，有有的甚至至连最基基本的财财务制度度也不执执行（如如印鉴分分设等），希希望引起起大家的的高度重重视和警警觉理理顺业务务体系，优优化组织织机构设设置，实实现集团团公司层层面的“以煤为为基，多多元发展展”，我们们必须构构建起各各单位、各各部门“专业分分工、精精细管理理、分级级管控、分分级负责责”的管理理体系三是缺乏科科学的“系统化化考核”体系我我们目前前实施的的考核评评价办法法，不能能客观准准确地按按照“三条线线”管理模模式，对对每一个个员工，特特别是处处级领导导干部的的业绩和和贡献，进进行及时时科学的的评价和和考核，要要求我们们必须立立足实际际，对标标先进，学学习借鉴鉴，采用用“新标尺尺”，不断断改进、完完善和提提升企业业的考核核评价办办法，形形成适应应企业发发展实际际、具有有晋煤特特色、支支撑战略略发展的的考核评评价体系系，切实实用“系系统考核核”，来助推推企业的转转型跨越越发展。
通过科学、认真的考核，来正确评价每一名员工，特别是处级领导干部的业绩，并与其票子、面子、帽子相挂钩四是没有建建立起综综合信息息化管理理平台ERP是当前国内大多数企业运用的信息化管理工具，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件目前，集团公司经营地区横跨全国10多个省区，经营单位达到了200多家，生产产品上百种，每天的商流、物流、资金流、信息流很多、很大，如果没有一个专业、科学、高效的综合信息化管理支撑平台，就不能做到信息共享，就不能管得更细、更实、更快，就不能有更全面的管理分析及纠偏能力各系统部门、各基层单位都有很健全的信息化基础设施和平台，但缺乏集团层面的统一和统领五是完成“11118”和“51·52”目标任任务还很很艰巨今年初，省国资委给集团公司下达的营业收入确保目标是800亿元年中，省委、省政府、省国资委又明确要求，晋煤集团、潞安集团、阳煤集团均要实现营业收入1000亿元下一步要向世界500强进军，还有很多工作要做要千方百计向强化管理要效益、向节能减排要效益、向立标对标要效益、向全面预算要效益，确保全年营业收入1000亿元，利润50亿元、力争55亿元目标的圆满完成，并为明、后年的各项工作，打下坚实的基础。
六是还没有有真正建建立起安安全生产产的长效效机制今年以来，集团公司已经发生了5起死亡事故这充分表明，我们的基本功不扎实、基本制度措施落实不到位、基层基础工作还很不牢靠更可怕的是，部分领导在忙忙碌碌搞花架子，作表面文章，水流不到头，工作做不到现场，“安全高于一切”的思想，落实不到全员、全方位、全过程，这些问题还没有引起各级领导的高度重视战略管理学学家魏斯斯曼说，“一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级即，问题决不可能在它出现的那一层面得到解决”很多时候，我们遇到一些问题不能解决，并非因为下的功夫不够，而是习惯性地盯着问题本身，却未意识到要做有利于解决问题的更高一级因此，以上6个方面的问题，需要我们进一步解放思想、开阔思路，从问题的来源入手，找到解决问题的关键所在，在更高的层面上寻求治本之策第二部分 开展展本次讲讲课活动动想让大大家认识识到什么么我们组织本本次讲课课活动，首首先就是是要让大大家认识识到向世世界5000强看看齐，对对标世界界5000强，我我们究竟竟存在哪哪些差距距和不足足，明确确努力方方向，不不断改进进我们的的各项工工作一、与世界界5000强企业业的5大大差距1、资源整整合能力力世界5000强企业业中的前前位企业业，都有有着全球球化的资资源配置置能力。
大大的企业业集团可可以实现现内部交交易的低低成本、内内部资源源的优化化配置他他们在资资源最便便宜的地地方开采采资源，在在制造成成本最低低的地方方生产加加工，在在融资成成本最低低的地方方进行融融资，在在市场最最大的地地方卖产产品，在在研发能能力最强强的地方方搞研发发，具有有很强的的全球资资源配置置能力，其其内部具具有极低低的交易易成本；；他们掌掌控着行行业的核核心技术术、知名名品牌和和市场网网络，始始终占据据着“微笑曲曲线”的两端端，具有有很强的的全球价价值创造造能力；；他们能能够吸引引和留住住全球顶顶尖人才才，擅长长并购整整合，具具有很强强的全球球资本运运作能力力；他们们有很强强的风险险防控能能力，懂懂得如何何组织和和利用人人的聪明明才智，如如何妥善善应对危危机出现现时的不不利局面面，如何何应对外外部不断断变化的的发展环环境比比如：IBMM在全球球范围内内有611个开发发实验室室，分设在在15个个国家//地区，99个生产产制造中中心，33个采购购中心，IIT、人人力资源源等企业业支持功功能都在在全球布布局究其根源，就就在于对对“决不安安于现状状”理念的的持续创创新这这样的企企业有备备无患，左左手握着着今天的的市场拳拳头产品品，右手手已经在在开发明明天市场场的“新宠”；这样样的企业业抢占先先机，竞竞争对手手想到的的他们已已经做到到了，竞竞争对手手还没有有想到的的，他们们早已纳纳入计划划。
与他们相比比，我们们在资源源整合能能力的提提升上，还还存在很很大差距距在前前一阶段段，我们们逐步把把相似或或同类业业务进行行整合，一一定程度度上减少少了内部部竞争但但多数基基本上只只是初步步归到一一起，并并没有形形成一个个业务中中心如何深入入挖掘内内部协同同效应，避避免只归归堆，不不融合；；如何建建立统一一的管理平平台，做做到资源源共享，真真正发挥挥规模优优势，还还需要在在实践中中很好地地研究和和探索同时，我们还不太懂得如何通过借助别人的力量来发展和壮大自己的实力，不善于在更大范围内、更广领域中去获取资源、整合资源、配置资源2、信息化化水平世界5000强企业业都拥有有很高的的信息化化水平，并借助信息化平台，进行全球价值链的整合与优化，建立起卓越的运营、管控能力和精细化管理可以说，信息化水平高低，是能否达到世界一流管理水平的重要标志，信息化平台成为企业创新商业模式和管控模式的重要手段近年来，集团公司在信息化建设方面也做了很多工作，并取得了一定成效，但与一流企业相比，仍有巨大的差距说得直白一点，我们的目标，就是要把经营管理和发展真正实实在在地放在信息化的平台上，做到信息全、处理快、整体性好、全局一盘棋、最快捷地付诸实践，实现集团利益最大化。
3、管理创创新能力力世界5000强企业业在经营营管理中中，不追追求短时时的暴利利，而是是更注重重于长期期的战略略布局和和收益他他们总是是在低利利润空间间中，通通过创新新管理，一一招一式式、一环环一节、一一丝一毫毫、点点点滴滴，汇汇集成企企业卓越越的、科科学的管管理竞争争优势，并并从中获获得了长长期的、稳稳定的、丰丰厚的利利益回报报同时时，没有有世界级级的管理理水平，就就不可能能造就世世界一流流的企业业世界界一流企企业，无一例例外高度度重视管管理创新新，尤其是是专业化化分工、精精细化管管理、商商业模式式的创新新和新的的管理方方法的应应用丰田的的精益生生产、GGE六西西格玛管管理、苹苹果公司司商业模模式创新新等，成为创创新者取取得并保保持竞争争优势的的锐利武武器与与世界5500强强先进企企业相比比，尽管管我们近近年来也也在不断断深入推推进企业业精细化化管理，但但总体上上还处于于学习、模模仿的阶阶段，特特别是在在基础管管理、标标准管理理、数据据化、信信息化管管理方面面，还存存在很大大的差距距4、风险预预防和管管控体系系世界一流企企业往往往都有健健全的内内部控制制体系，拥有比较完善的风险预警指标系统，备有全套的应急预案，建起了统一的风险管理文化，从战略决策层面，到具体业务层面，都严格执行风险管理流程。
这样的企业，危机管理完善任何一个突发事件的发生，危机应对机制马上运行，将危机消除在萌芽状态与世界一流企业相比，我们在此方面的基础还十分薄弱，需要我们从战略高度重视企业风险管理工作，强化全员风险管理意识，科学制定风险防范措施，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡；需要我们不断加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项生产经营管理活动，特别是关键业务环节紧密结合，探索适合我们企业发展特点的风险量化分析、风险监测预警的技术手段和实现方式，借助信息化促进内控管理的升级，提高风险预警、反应能力和管理水平5、国际化化经营的的视野世界5000强中除除中国企企业之外外，大多多数企业业本国之之外的营营业收入入、利润润、资产产、员工要要占到一一半以上上可以以说，国国际化是是做强做做优企业业极为重重要的环环节，也也是培育育具有国国际竞争争力的世世界一流流企业绕绕不过去去的一个个过程世界500强中的前位企业，他们都是努力做国际化经营的高端，做价值链的组织者，而不是单纯的工厂或卖低附加值的产品；他们能够洞悉产业发展的趋势和前景，经审慎研究确定发展战略和目标后，就坚持为之奋斗，即使掌舵人变更也不会改变；他们的核心竞争力集中体现在：以一流的研发掌控核心技术，以一流的产品做好市场的定位，以一流的营销能力创造国际知名品牌，以一流的整合促进资源优化配置，以一流的员工队伍提高顾客的忠诚度，以一流的文化建设增强企业的凝聚力。
比如，西班牙zara这一服装品牌，他们规避了其它国际知名服装品牌过期服装打折占总成本45％的风险，借鉴、模仿其它服装品牌的设计优势，做到了产品的更新快、品种多、库存少，取得了十分丰厚的利润回报在这些方面，人才是最关键的为此，我们必须进一步加强适应企业发展需要的人才队伍建设，大力打造和培育具有全球化战略思维和宽阔视野的领导团队，为真正实现“五强五优”，奠定坚实的基础以上5个方方面工作作，如果果不能真真正做到到位，即即使进入入5000强，也也仅是规规模达到到了（叫叫5000大），还还不能叫叫真正意意义上的的5000强世世界5000强的的共同特特征优势势，正是是我们企企业的巨巨大差距距反过过来讲，差差距就是是方向，差差距就是是潜力，差差距就是是动力我我们要向向世界5500强强看齐，就就是要针针对自身身不足，实实行“差距管管理”，用好好“拿来主主义”，借鉴他他们的先先进经验验和做法法，弥补补我们自自身存在在的不足足和短板板，力争争用后发发优势来来培育竞竞争优势势、发展展优势二、进军世世界5000强的的3个基基本要求求世界5000强的评评选、排排名始于于19555年，至至今已有有56年年的历史史。
半个个多世纪纪来，全全世界每每年有很很多新的的企业进进入排行行榜，有有很多老老的企业业从排行行榜上被被抹去，但但也有一一些企业业始终占占据在排排行榜上上靠前的的位置是是什么能能够让这这些企业业保持业业绩常青青？是什什么能够够让这些些企业始始终引领领世界商商界发展展的潮流流？是什什么能够够让这些些企业始始终拥有有创新完完善、超超越自我我的不竭竭动力？？道在何何处、法法在何方方，值得得我们深深思美国《财富富》评选选世界5500强强，是以以企业上上一年度度的经济济规模和和效益为为依据按按照这个个评选标标准，今今年，我我国有33家煤炭炭企业【中中国神华华（第2292位位、营业业收入222066亿元、利利润2889亿元元）、河河南煤化化（第4445位位、营业业收入114766亿元、利利润222亿元）、冀冀中能源源（第4457位位、营业业收入114455亿元、利利润9..3亿元元）】上上榜集集团公司司今年的的营业收收入要突突破10000亿亿元，与与今年世世界5000强排排名中最最后一名名美国百百时美施施贵宝公公司相比比，相差差近3000亿元元，与首首次登上上世界5500强强排名的的冀中能能源集团团相比，相差4400多多亿元，与与排名前前列的沃沃尔玛集集团、美美孚公司司相比，差差距则更更大。
近5年来，世世界5000强第第5000名企业业的营业业收入由由20007年庞庞巴迪公公司的111611.933亿元，增增长到了了20111年百百时美施施贵宝公公司的112900.377亿元，年年均增长长率为22.666%按按照“十二五五”末，集集团公司司营业收收入20000亿亿元计算算，集团团公司“十二五五”期间，营业收收入的增增速应为为18..33%%按照照这样的的发展速速度测算算，在220155年前，我我们有望望进入世世界5000强我们向世界界5000强看齐齐，在重重视收入入、规模模、利润润这样的的显性指指标差距距的同时时，更为为重要的的，是要要关注蕴蕴藏在指指标背后后的理念念、管理理、文化化、方法法、组织织流程等等隐性差差距，认认真研究究世界5500强强企业的的成长方方式和管管理模式式，向他他们创新之之道，学学习管理理之道，汲汲取文化化精华，努努力实现现经济规规模与效效益的同同步增长长，发展展质量与与效益的的同步提提升而而且，我我们不仅仅要与国国际先进进企业对对标，凡凡是比我我们强的的，都应应该成为为学习标标杆，从从而找到到我们在在管理实实践中可可以比较较的参照照系，把把立标对对标管理理工作，引引入到各各专业、各各单位、各各部门、各各个岗位位、各项项指标。
我曾经讲过过，企业业发展，只只要方向向正确，实实现目标标只是时时间早晚晚的问题题现在在，我们们提出向向世界5500强强进军，规规划也有有了，方方向也定定了，最最关键的的是要做做到以下下三点：：一是进得去去主要要指企业业的经济济规模和和效益等等显性指指标要持持续跨越越增长，实实现外延延扩张、量量的提升升对于于我们企企业来讲讲，就是是要沿着着已经确确定的“十二·五”期间的的“14字字”发展路路径，加加快“煤－气气－化、煤煤－气－－电、煤煤－焦－－化”三条主主产业链链建设，加加快推进进规划重重点项目目的开工工建设，全全力确保保“51·52、再再造两个个新晋煤煤”宏伟目目标的早早日实现现这样样，也就就有望进入入世界5500强强行列二是稳得住住主要要指企业业通过不不断的组组织变革革和创新新，形成成持续、稳稳健的内内生动力力，实现现内涵提提升、质质的转变变实现现转型发发展，对对于我们们企业来来讲，就就是要认认识到自自身在管管理、组组织、流流程、文文化上的的差距，立立标对标标、全面面接轨、持持续创新新，找到到适合企企业发展展的正确确管理模模式，充充分激发发内在持持续创新新的不竭竭动力，支撑企业的科学快速发展。
三是下不来来主要要指通过过学习、借借鉴别的的企业先先进的经经验和做做法，和和企业实实际相结结合，和和内外环环境相结结合，融融会贯通通、张扬扬个性，培培育形成成后发优优势，打打造独具具晋煤特特色的产产业链发发展模式式、管理理模式、价价值创造造模式，也也就是要要培育、锻造真真正的核核心竞争争力，以以此确保保在国内内及未来来的国际际市场竞竞争中始始终立于于不败之之地第三部分 开展展本次讲讲课活动动要让大大家树立立什么样样的发展展理念思路决定出出路，眼眼界决定定境界，细细节决定定成败今今天在座座的各位位，都是是集团公公司的中中层领导导干部有有人讲：：一个企企业能够够做多大大、走多多远，其其实最大大的天花花板就是是老板从从这个意意义上讲讲，大家家的思想想境界，决决定着我我们各个个企业的的发展命命运我我们此次次组织专专家讲课课，最关关键的，就就是想让让大家通通过，掌握握一些前前沿的管管理理念念，紧密密结合自自身工作作实际，不不断开创创我们企企业各项项工作的的新局面面一、充分认认清集团团公司目目前所处处的“三个关关键历史史时期”1、由“煤煤矿单一一的行政政型模式式”向“多元化化的经济型型公司治治理模式式”的转变期期从20000年8月月企业整整体改制制以来，我我们企业业就开始始了从计计划经济济下工厂厂制管理理，到市市场经济济下公司司制治理理的转变变历程。
期期间，我我们经历历了债转转股后国国有控股股股权结结构多元元化、设立蓝蓝焰股份份公司实实施分离离上市的的体制变变化，确确立并实实施了“主导产产业板块块化经营营、相近近业务专专业化重重组、组组织结构构扁平化化改造、人人力资源源科学化化配置”和“管理转转型、自自主管理理”的内部部改革，并并取得了了显著成成效但是，随着着企业的的持续跨跨越发展展，我们们企业的的内部资资源结构构和经营营形态也也在不断断发生着重大变变化：一是业业务结构构从单一一向多元元转变；；二是产产业链向向上下游游延伸；；三是从从局限于于一个区区域向全全国拓展展；四是业业务模式式正在向向循环经经济模式式转变与之相相对应，这这些年，我我们一直直不遗余余力地探探索和实实践适合合企业发发展实际际、特点点和要求求的公司司治理和和管理模模式，但但在具体体的实施施效果上上，还有有很多地地方不尽尽如人意意特别别是在很很多重要要的管理理环节上上，受计计划经济济传统思思想影响响，有些些还是在在延续着着煤矿单单一产业业行政模模式，还还没有完完全过渡渡到多元元化现代代企业经经济型公公司的治治理模式式，急需需我们不不断地予予以改进进和完善善2、由“经经济总量量增长”向“发展质质量提升升”的转型型期近年来，我我们企业业的经济济规模在在以每年年百亿元元级、几几百亿元元的速度度持续、快快速递增增，今年年就要达达到10000亿亿元，产产业结构构从一煤煤独大，到到“煤、气气、电、化化、机、新新”六大产产业竞相相发展，扩扩张的速速度很快快。
但发发展的质质量如何何？在这这里，我我想给大大家列举举几个数数据：截截止到今今年8月底，我我们企业业的资产产负债率率已经达达到744.611％，在在不断升升高；商商品煤单单位成本本5055.833元，同同比提高高了688.877元这这种趋势势，会给给企业带带来无法法预测、不不可估量量的经营营风险怎怎么办？？唯有加加快转型型升级，推推行专业业化经营营、精细细化管理理、真正正将“人人头头上有指指标”落到实实处，实实现量和和质的统统筹推进进、共同同提升，才才能确保保企业的的健康快快速发展展3、由“生生产经营营”向“生产经经营和资资本运营营相结合合”的突破破期大家都知道道，在山山西省五五大煤炭炭集团中中，我们们是唯一一一家没没有实现现上市融融资的企企业，但但又是第第一家正正在加快快推进整整体上市市的企业业在全全国煤炭炭行业内内，整体体上市全全国也没没有一个个成功案案例，没没有经验验可循外外部股东东协调的的问题、内内部职工工股清理理的问题题、担保保贷款的的处置问问题、土土地房产产问题，等等等，需需要逐个个加以妥妥善协调调解决借借此机会会，我给给大家算算算我们们企业“十二五五”发展的的资金缺缺口账。
十二五”期间，我我们企业业规划投投资15500亿亿元，重重点建设设1222个大项项目项项目全部部建成投投产后，预预计可新新增年销销售收入入16220亿元元、利润润1500亿元以以上在在这15500亿亿元投资资中，有有3000－4000亿元元依靠企企业发展展自身积积累，有有5000－6000亿元元依靠银银行借贷贷融资，还还有5000－7700亿亿元的资资金缺口口没有着着落，只只能依靠靠引进合合作伙伴伴和上市市融资来来解决如如果不能能上市，则则企业“十二五五”规划投投资没有有保障，重重点项目目建设不不能启动动，企业业发展必必然会受受到不利利影响，“十二五”目标也势必难以实现同时，从另一个角度看，上市后，集团公司就成了“公众企业”，会受到来自上级监管部门、股民、市场的多重监督，这也有利于促进我们改善公司治理和管理模式，不断提高企业的经济运行质量此外，要按按照世界界5000强企业业的成功功经验，强强化风险险防控，加加强内部部管理，建建立持续续改进机机制，深深化内部部考核，正正确科学学评价、考核每每一名员员工，充充分调动动起全体体员工的的积极性性企业业内部要要推行立立标对标标管理、全全面预算算管理，降降低内部部成本，实实现集团团一盘棋棋，扩大大市场话话语权，不不断提升升企业管管理水平平，增强强企业核核心竞争争力。
二、积极培培育并牢牢固树立立10种种发展理理念1、公司治治理是关关系企业业生死存存亡的大大事公司治理又又称法人人治理结结构，是是现代企企业制度度中最重重要的组组织架构构狭义义上，主主要是指指公司的的股东、董董事和经经理层之之间的关关系广广义上还还包括公公司与利利益相关关者（如如：员工、客客户、供供应商、债债权人、社社会公众众）之间间的关系系，以及有关关法律、法法规等伴随着经济济全球化化的加速速发展，公公司治理理对企业业显得越越来越重重要，特特别是对对集团化化企业，更更是如此此我们们大家都都知道，美美国的安安然公司司，曾名名列世界界5000强第116位，并并连续44年荣获获“美国国最具创创新精神神的公司司”称号号但就就是这样样一家曾曾经“业绩优优良”的公司司，却在在极短的的时间内内轰然倒倒下分分析其原原因，概概括来讲讲，一是是企业的的战略决决策失误误；二是是轻视举举债风险险；三是是企业文文化发展展方向迷迷失；四四是企业业本身没没有守法法经营；；五是企企业内部部存在着着大量的的管理失失控行为为俗话话说，“冰冰冻三尺尺，非一日日之寒；；滴水穿穿石，非一日日之功”，其倒下的深层次根源，还在于公司治理的缺失。
2、民主不不能保证证最好，却却能防止止最坏内部制度的的不断改改革和完完善是企企业科学学快速发发展的前前提，同同时又伴伴随企业业发展的的全过程程所谓谓水无常常势、兵兵无常形形、管理理无常式式，企业业治理和和管理模模式没有有最好的的，只有有最适合合的只只要把其其中不好好的因素素制约住住，风险险防控好好，就是是好的模模式和制制度而而通过民民主，我我们就能能很好地地制衡企企业决策策机制和和执行机机制，处处理好集集团管控控集权和和分权的的关系、决决策质量量和决策策效率的的关系，最最大限度度地避免免管控和和决策的的风险3、与能人人携手，与与巨人同同行，走走好开放放合作之之路在当前全球球经济一一体化的的大趋势势面前，闭闭门造车车、固步步自封，必必然会错错失机遇遇，落伍伍时代；；唯有解解放思想想、开放放合作、借借助外力力、发展展自己，才才是制胜胜之道历历史证明明，无论论是一个个企业，还还是一个个国家，开开放合作作最好的的时候，也也是发展展最好最最快的时时候在这里，我我给大家家举一个个通过商商业模式式创新，取取得巨大大成功的的例子诺诺基亚手19998年年以待机机时间长长、耐用用正式登登上了全全球机老大的的宝座。
但但仅仅只只有133年时间间，便从从顶峰直直接坠向向了谷底底为什什么？其其衰落与与移动互互联网的的兴起密密切相关关真正正的互联联网时代代从20007年年苹果发发布ipphonne算起起苹果果的成功功与机硬件当当然有很很大的关关系，但但更重要要的还是是苹果构构建了全全新的AApp stoore商商业模式式机屏幕小小，不可可能像PPC那么么用好，苹苹果就开开了个应应用商店店，你们们开发者者都来开开发专门门用在手上的的软件，然然后全部部拿到我我这里来来卖消消费者下下载应用用程序后后，开发发者也能能赚到钱钱，作为为平台的的苹果当当然更赚赚钱了于于是，一一个既不不同于PPC互联联网时代代、又不不同于传传统机的创新新的商业业模式也也就建立立起来了了而诺诺基亚还还靠硬件件挣钱，不不能领导导行行业发展展潮流，虽虽然后来来奋起直直追，但但互联网网时代确确实是个个十倍速速时代，一一步落后后，步步步落后，目目前已变变成从属属于微软软的二线线品牌了了对于我们企企业来讲讲，我们们有煤炭炭和煤层层气的资资源优势势，有煤煤化工的的规模优优势，有有煤炭和和煤层气气开采的的技术优优势，有有逐渐成成型的循循环经济济发展模模式的优优势，更更有500多年发发展积累累的雄厚厚人才和和文化优优势。
学学习世界界5000强先进进发展经经验，推推动企业业转型跨跨越发展展，就要要立足并并用好这这些优势势，加强强与国内内外知名名大企业业、大公公司的合合作和交交流，集集聚和吸吸收一切切有利于于企业发展展的要素素资源，科科学谋划划。