设备管理总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便现将一年来的工作情况分以下多个方面进行汇报： 一、从设备管理方面 1、加强现场设备巡检，立即消除设备隐患，确保设备良好运行依据企业和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理制订了一系列规章制度把原来制订的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实施定点巡检，包机到人，责任到人对TDI界区来说，工艺较复杂，主要设备较多，假如巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失为此，我天天全部和钳工同时进行巡检，立即交流巡检情况，对发觉的问题进行确定同时，立即和工艺人员沟通，了解设备运行情况，发觉问题主动协商处理，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的处理和AP机油封立即更换等，充足反应了我们车间的团结和协作，同时也反应了车间领导对设备管理的重视程度我们在发觉重大设备问题立即向上一级领导汇报，反应情况从实施情况来看，效果较显著职员们的责任感增强了，对设备的维护细心了，而且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，立即的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长久良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超出2021吨提供了强有力的确保。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的统计，经过对设备技术档案的检验，可对此设备的运行情况、损坏程度和损坏的原因有一个深刻的认识，能立即调整对设备的运行条件和对设备的改善对车间动设备技术档案每七天检验一次，对未立即填写的立即通知该界区的技术员，确保技术档案能立即反应出设备的维修情况，有利于对设备的管理 3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行作为设备技术员，检修质量是第一要务不论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检验，对损坏设备主动查找原因，找出症结，立即处理，确保设备的稳定运行 二、从节能降耗方面 1、主动实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗能够说，2021年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是很不利的，所以，在经过充足论证后，我们对主要设备P5408和P3102进行了国产化，即使仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的供货周期，为确保生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、主动进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已多个月时间，至今未更换过轴承每次拆检轴承压盖检验，轴承未见损坏同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果良好 三、主动配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”步骤和设备，为明年“二改三”后的开车做准备自从“二改三”扩建工程交到企业以后，车间一直很重视，所以，我要求自己和机械技术员主动学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，尤其是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项 四、工作的不足在2021年一年的工作过程中，我以为在以下多个方面还有待改善 1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改善如每个月的预修计划全部不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设在2021年我们要严格实施月修计划，当然也要按设备实际运行情况进行实时地调整 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备忽然损坏，如B7728泵壳的断裂吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2021年有所改善。
3、专业知识和技术水平有待提升这些我将会在以后的日子里经过刻苦的努力学习、实践，不停的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己 回顾马上过去的2021年，我对自己的工作基础满意，做到了吃苦、耐劳，主动肯干思想进步，起到了一个**党员的作用 展望2021年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还很繁重，所以，我们更要努力的学习，主动地准备我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的 6 优异职员总结 时间：2021-04-11 03:50:47。