工程部部门责权划分和绩效考核表职责1．负责工工程项目目中各类类施工图图纸的设设计工作作2．负责工工程项目目施工技技术问题题的解决决与处理理3．负责根根据工程程招投标标方案拟拟订招投投标文件件4．负责工工程施工工图纸的的绘制与与管理工工作5．负责对对施工现现场进行行监督管管理权力1．有对施施工图纸纸的审核核权2．有对施施工过程程中违反反工程技技术规程程行为的的处罚建建议权3．有开展展部门内内部工作作的自主主权4．有对部部门内部部员工的的考核权权5．有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权工程部绩效效考核表表考核内容权重考评标准描描述考核小组成成员考评评很好好一般欠佳差1、财务经经营业绩绩0.5该分值由财财务部测测评、预预算2、工作品品质0.1出色完成部部门计划划，完全全实现部部门工作作职责按要求完成成部门计计划，基基本实现现部门工工作职责责基本成部门门计划，正正完善部部门工作作职责不能部门计计划，减减弱部门门工作职职责完全不能完完成部门门计划，部部门工作作职责淡淡化3、资产、设设备管理理情况0.1由工程管理理部或资资产管理理部测评评、计算算4、责任事事故0.1无任何责任任事故无重大责任任事故发生一起重重大责任任事故发生一起重重大责任任事故5、人力资资源管理理状况0.1注重人力资资源管理理，有效效落实各各项制度度保持合合理的人人员流动动率有效落实各各项人力力资源制制度，保保持合理理的人员员流动率率基本执行各各项人力力资源制制度，人人员流动动率略高高未完全执行行各项人人力资源源制度，人人员流动动率失常常人力资源管管理失控控6、经营管管理0.1提出经营管管理方面面建设性性意见并并被采纳纳提出经营管管理方面面可行性性意见并并被采纳纳提出经营管管理方面面意见未提出相关关意见，但但对经营营管理状状况比较较了解对公司经营营管理漠漠不关心心7、顾客满满意度0.1顾客非常满满意，没没有投诉诉顾客比较满满意，没没有投诉诉顾客满意度度一般，没没有投诉诉偶尔被投诉诉经常被投诉诉8、团队建建设及协协作0.1团队意识强强，部门门内部团团结融洽洽；主动动与相关关部门沟沟通，配配合程度度高具有团队意意识，部部门内部部团结；；遇到问问题主动动与相关关部门沟沟通解决决部门内部无无纠纷，能能配合其其他部门门开展工工作部门内部无无纠纷，能能配合其其他部门门开展工工作，当当有推诿诿现象部门内部有有纠纷，不不能配合合其他部部门开展展工作本部门综合合得分：：（最高高分为1120分分）部门优势与与劣势综综述：部门负责人人签字：：总经理签字字：备注：1、分分值分布布：“很好”为900-1000；“好”为800-899；“一般”为700-799；“欠佳”为600-699，“差”为60以下下。
2、顾客满满意度若若为职能能部门，则则主要为为其他部部门对其其满意度度。