职位说明明书第1页 共22页单位：职位名称称：生产产副总签字日期期：部门：公公司办任职人：：任职人签签字：编号：直接主管管：总经经理直接主管管签字：：任职条件件学历：本本科资格证书书： 外语水平平：一般般阅读经历：88年相关关经历专业知识识：生产产管理专专业、企企业管理理专业业务了解解范围：：熟悉公司司主要产品品、技术术要求和和工艺流流程，熟熟悉国家家企业质质量安全全法规、、政策，了了解国内内相关产产品市场场产品动动态，了了解配套套厂的产产品生产产加工情情况，以以及同行行业产品品发展趋趋势职位目的的：依据据公司战战略目标标和年度度生产目目标，组组织制订订年度产产品产量量计划，审审订生产产准备及及能源配配置方案案及实施施措施，审审批费用用，控制制降低生生产成本本，提高高生产现现场管理理平台，在在投入产产出过程程组织监监控协调调，检查查考核保证生生产质量量和安全全，全面面完成产产品产量量目标沟通关系内 部部外 部部技质术 管部 部财技务环环部 部部物供部人力资源源部集团公司司用户配套厂同行业类型简单★★★★较难★★★复杂★频率偶尔★经常★★★★★★★频繁下属人员员人数直接类别管理人员员间接专业人员员合计其他人员员职位说明明书第2页 共22页职责范围围说明：按按职责重重要程度度列出每每项职责责及其目目的责任程度度衡量标准准1. 产品产量量：依据企业业年度生生产目标标，组织织制订进进度计划划，拟定定质量、、安全措措施，检检查落实实考核要要求，保保证企业业产品产产量的全全面完成成。
全责品种数量量目标完成成率2. 生产准备备依据市场场与设备备状况，组组织编制制大修、、技措、、工具制制造计划划及中小小修临时时计划，并并对技术术方案进进行论证证，确保保生产制制造的有有序运行行全责项目齐全全可行3. 能源配置置依据同期期能源消耗耗指标，组组织分解解能源消消耗指标标，完善善计量手手段，推推广节能能技术，实实施节能能措施，加加强考核核，实施施奖惩，保保障能源源的有效效使用全责能源消耗耗指标4. 现场管理理依据集团团公司现现场管理理要求，组组织指导导企业管管理创新新目标目标分分解到分分厂、车车间，建建立二级级管理目目标实实施监察察、考查查、确保保生产现现场管理理达标全责现场管理理条例5. 费用成本本控制：：依据财务务审计部部下达的的年度费费用成本本指标，组组织分解解落实到到下属有有关部门门、分厂厂，审订订重点成成本的专专项考核核办法，依依据权限限规定审审批各项项费用支支出，确确保生产产管理项项目的正正常运行行，保证证生产过过程费用用成本的的有效控控制全责费用成本本降低率率6. 组织协调调：依据生产产运行过过程出现现的问题题，负责责协调产产品投入入产出全全过程的的各类管管理、技技术、操操作问题题，定期期审核各各类报表表单据，处处理突发发事件，协协调纠正正分厂与与部门之之间的矛矛盾，提提出纠正正措施，以以保证公公司生产产过程的的有效运运行。
全责工作有序序主管评价价7. 参与决策策：依据公司司经营管管理的动动态需要要，参加加公司高高层管理理会议，参参与有关关生产职职能范围围的重大大决策，提提出投入入产出全全过程的的改制、、变革的的决策措措施，经经总经理理批准组组织贯彻彻实施，确确保公司司年度经经营目标标的全面面实现全页有效、及及时8. 属员管理理（由人力力资源部部编写确确定）。