火力发电厂燃煤管理策略分析摘要：当前市场经济条件下，我国电煤供需关系日益紧张，火力 发电厂的燃煤供应面临巨大压力本文从市场预测、采购体制、供应 链管理、内部管理等几个方面，简单分析了火力发电厂的燃煤管理策 略关键词：火力发电厂 燃煤管理 策略随着社会主义市场经济的进一步发展，煤炭市场逐步放开，政府 对煤炭市场的管理由先前的计划体制，逐渐转变为计划和市场并行的 管理方式其主要表现在，政府对煤炭行业只进行宏观上的调控，而 煤炭的销量大小、价格高低则由市场决定这一变化，对火力发电厂 来说机遇和挑战并存一方面，在煤炭供过于求、出现滞销的年份， 火力发电厂可以用低价购进大量煤炭，大幅度降低运营成本另一方 面，在煤炭供不应求、出现旺销的年份，火力发电厂不得不以高价购 进煤炭，以满足发电需求随着政府对煤炭市场的逐步放开，煤炭市 场的风险不断增加，给火力发电厂的燃煤管理增加了难度因此，燃 煤管理成了火力发电厂工作的重中之重1加强市场预测，做好燃煤储备工作随着改革开放的不断深入，我国经济融入世界经济的广度和深度 在不断增加，世界经济变化对我国经济的影响越来越显著，我国煤炭 行业越来越受到全球能源市场的影响。
作为煤炭的一大用户，火力发 电厂应加强对煤炭市场的分析和预测，做好燃煤的储备工作，以降低 煤炭市场波动所带来的不利影响，降低运营风险1） 强化市场观念和风险意识在计划经济时期，火力发电厂 所需的燃煤全部由政府统一安排，用多用少只需向有关部门申请即 可这种情况下，电力燃料部门曾长期实行减少煤炭库存、加速资金 周转的考核指标但是，随着煤炭市场的逐步放开，原先的燃煤管理 体系越来越不适应市场经济的变化，火力发电厂的燃煤供应面临巨大 的困难和压力因此，火力发电厂的燃煤管理应强化市场观念、增强 风险意识，减少煤炭行情波动所带来的风险，降低运营成本2） 做好煤炭市场风险预测工作随着煤炭行业进入市场，以 及我国经济融入世界经济的程度越来越深，煤炭行情的波动越来越 大因此，掌握煤炭市场的全球行情，以及国内的供需状况，显得非 常必要火力发电厂应该积极地建立市场信息数据库，对煤炭行情进 行科学预测，做好燃煤储备工作，降低煤炭市场波动带来的风险同 时，结合不同地区的煤炭价格差异，优化采购体系，降低燃煤采购成 本2建立市场经济下的燃煤采购体制由于煤炭行业的特殊性，我国煤炭长期实行集中订货的方式政 府每年组织一次全国煤炭订货会，订货会上，依据国家制定的相关方 案，供、需、运三方进行协商，协商完成后签订供货合同。
合同签订 后，由供货方提出月度到站计划、收货单位明细表和要车计划，然后 报送交通部门安排、组织运输随着政府对煤炭市场的逐步放开，市 场因素对煤炭行业的影响越来越大，煤炭价格越来越面向市场，原先 集中订货的方式越来越不适应行业发展的需求因此，燃煤采购需要 走向市场，火力发电厂应根据市场经济的变化，建立市场经济下的燃 煤采购体制3加强与供应商的合作关系当今社会，企业间的竞争是整个供应链的全面竞争，而不是单独 某一环节的竞争火力发电厂也不是单独存在的，它离不开整个供应 链的支持因此，火力发电厂要想提高自己的竞争力，必须进行整个 供应链上的资源优化管理燃煤是火力发电厂最主要的原材料，燃煤供应是火力发电厂供应 链上的上游基础环节在生产活动中，火力发电厂需要大量的燃煤， 并且对煤炭质量也有相应的要求，对供应商具有一定的选择性因此， 火力发电厂应改变以前只重视企业内部的规范化管理，而忽视与供应 链其他环节合作的状况，积极主动地与供应商建立长期稳定的供求关 系这样，既保证了燃煤的稳定供应，保证了燃煤质量，又降低了市 场波动带来的风险，维护了企业利益因此，火力发电厂应加强以供 应商的合作关系，加强燃煤供应环节的管理，降低燃煤供应成本，实 现利润最大化。
4与煤炭行业形成战略合作伙伴一方面，煤炭是火力发电厂最主要的原材料；另一方面，火力发 电厂是煤炭行业的大客户因此，火力发电厂与煤炭行业存在天然的 供需关系，容易形成战略合作伙伴但是，在市场经济条件下，各行 各业主要依靠市场进行调节，缺少宏观层面上的计划因此，如何与 煤炭行业完善战略合作伙伴关系，减少市场波动带来的风险，维护燃 煤供应的稳定，降低生产成本，成了火力发电厂的一个工作重心一方面，政府可以尝试制定煤电价格联调机制当前情况下，火 力发电厂面临的一个突出问题是：电价由国家相关部门制定，比较固 定，不能跟随市场进行灵活变化；而燃煤价格是由市场决定的，波动 比较大遇到煤炭滞销、煤价较低的年份，火力发电厂能降低自己的 成本，增加收益当遇到煤炭旺销、煤价上涨时，火力发电厂的利益 则会受到严重损害因此，政府可以根据实际情况，在综合考虑各方 利益的情况下，尝试实行煤价电价联调机制，降低火力发电厂因煤价 波动而带来的风险另一方面，电力燃料部门可以自己投资煤田，或与煤炭部门联合开发这样，可以有效保障火力发电厂燃煤供应的稳定性和可靠性， 提高火力发电厂的抗风险能力，维护企业利益5加强企业内部管理其一，要加强来煤的验收管理工作。
来煤的验收管理包括计量和 检质两个方面计量，是利用计量器称量来煤的数量；检质，是对来 煤进行采样、制样、化验等，以检验来煤的质量，其化验项目主要包 括发热量、水分、灰分、挥发分、硫分等来煤的验收管理，对于维 护火力发电厂的利益、增加电厂的经济效益有着非常重要的作用，是 燃煤管理的重要组成部分其二，要加强入厂煤的化验工作接到煤样后，化验人员应及时 认真的对煤样进行化验，并做好记录和第三次编码电厂应定期召集 采样、制样、取样和化验人员完成密码分解工作，对于化验结果有疑 义的应进行再次化验，或报送权威部门进行化验分析其三，加强燃煤的合理使用燃烧与锅炉设计相近的煤种，能够 有效提高燃烧的经济性和安全性然而，在实际生产中电厂会收到各 种各样的煤炭，为了合理利用燃煤，解决煤质与锅炉不符的问题，可 以将不同煤质的煤进行适当的混配，以提高燃烧的经济性和安全性6结语燃煤管理是火力发电厂管理工作的重要组成部分，对于维护电厂 利益、提高经济效益有着非常重要的作用本文从几个方面探讨了火 力发电厂燃煤管理的一些策略，希望能对电厂的燃煤管理有所帮助参考文献[1] Jacob Klimstra.电力生产与燃料[J].电气应用，2005(10).[2] 林丛.火电企业燃煤采购与管理策略实证研究[D].南京农业大 学，2009.。