有关月度工作方案4篇有关月度工作方案4篇 时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，不妨坐下来好好写写方案吧那么我们该怎么去写方案呢？下面是收集整理的月度工作方案4篇，仅供参考，欢送大家阅读 伴随着这个月的过去，在这工作过程中，自己学到了不少的东西，也有了一点收获！同时在工作中也遇到了不少的困难，目的在于吸取教训，总结经验，提高自己，以至于把工作做到最好 一、工作方案 1、餐厅内部管理方面： (1)参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带着餐厅全体员工积极完成经营指标 (2)根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销方案，并在实施过程中收集客人反响意见加以改良 (3)制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅管理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率 (4)抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪时机 (5)安排专人负责制定员工培训方案，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率 (6)至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
(7)与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反响客人意见，改良菜品质量，满足客人需要 (8)建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利 (9)抓好餐厅卫生工作和平安工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境 2、营销方面： (1)利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场 (2)征求客人意见，处理客人投诉，最大程度满足客人要求 (3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的效劳，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力 3、经营战略： 我餐厅地理位置良好，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群比拟乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其效劳质量，才能处于优势地位。
(1)我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量 (2)结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置 (3)在保证开展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目标 二、员工培训 培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形,专业知识和业务技能等方面的训练，提高员工的职业素质，提高餐厅企业的的管理水平与效劳质量，从而实现餐厅经营管理的.目标因此针对新老员工，应该依次从以下几方面进行培训： 1、餐厅根底知识培训 包括餐厅的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、饭店产品知识等内容，使新员工对自己将要进人的“家〞有一全面的认识和了解，老员工加强自己工作质量，照顾和帮助新员工 2、餐厅礼节礼貌培训 包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯所有员工上岗前必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握餐厅对从业者在上述方面的要求，以便在日后的工作效劳中时时、处处表达出对客人的尊重，满足客人要求。
3、餐厅意识培训 意识决定人的行为，行为养成习惯因此在培训员工时还必须培养他们的饭店意识，如效劳意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等简单地讲，所谓效劳意识就是“宾客意识〞，即员工要做到心里有宾客、眼里有宾客，时时刻刻为客人着想，最大化满足客人需求角色意识就是指员工要明白自己在不同时间、场合所扮演的“角色〞及这一角色赋予的特定要求 质量意识就是要员工明确餐厅效劳质量的要求，了解餐厅效劳的特点，树立起“零缺点〞、“一次就要把工作做好〞的决心为宾客效劳是餐厅工作人员的真正的全部的工作内容，虽然餐厅划分为很多不同的部门和不同的岗位，其工作职责根本都不相同，但他们有一共同的目的：一切为了客人因此员工要服从工作的需要，服从客人的需要，培养团队意识，做到“分工不分家〞 4、业务培训 新员工业务培训可以从知识、技能等方面进行知识以够用准那么，不宜过多过深，目的是为了帮助新员工上岗后能顺利开展工作;技能那么侧重本岗位的具体操作规程，尽量使员工掌握必要的效劳技巧另外应对员工进行根本应急能力的培训，以提高他们应对突发问题的能力 餐厅产品具有生产、消费同步性的特点，效劳的实施者及效劳的受众都是人，人是形形色色多种多样的，因此餐厅效劳具有较强的随机性，难免会发生各种无法预料的问题，餐厅员工必须具备一定的应变能力。
如遇到客人投诉时，能以正确的观念认真对待，并能按科学的程序、较为妥善的方法进行处理;对餐厅的平安管理工作有一定的认识，简单掌握常用平安设施的使用方法，遇到紧急情况能妥善、有效地进行处理，能尽量将损失减少到最低程度月度工作方案篇2 3月份工作总结： 1、完成20xx年财务预算调整，并上报市人防办 2、做好海中洲五星级大酒店方案会审和舟山宁兴天润置业初步设计会审工作 3、落实人防重点镇组织机构 4、完成青龙山人防工事和同济路地下室各类设施、设备及防护密闭门维护保养 5、完成“东港春天〞小区、“和润花园〞小区人防地下室顶板验收和质检工作 6、完成做好区人武部交待的“普陀区国防支前发动指挥部〞和“普陀联防区指挥部〞的场地开设，并完成指挥部场地装修布置任务 4月份工作方案： 1、做好人民防空指挥部编成和指挥所开设方案 2、继续做好人防工程质检和图纸会审工作及东港二期控制性详细规划工作 3、做好重点镇防空警报器安装位置定位 4、开展人防宣传教育进重点镇，在六横、虾峙、桃花三镇各新型区开展宣传 5、举办一期人防教育教师师资培训讲座课月度工作方案篇3 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。
此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足身为客房部经理，在上月还没有完成的工作工程的情况下，将在这个月的方案中进行，这是我的十月份工作方案请检阅！ 根据我们酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺乏之处，请领导给予指点： 1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好工作，并协同部长、主管制作出培训方案，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到此酒店效劳业的“十字方针〞对表现优异的员工设立优秀/高级效劳员，以后考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考 2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、部长对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；部门经理或部长主管对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对临时清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。
并且制作出?方案卫生表?， 有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现局部不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题已上报工程部协调采购部购置清洁养护所需物料，例如：不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济、墙纸胶等相关保养清洁用品 3.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从10月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名效劳员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，部长督导效劳员每日盘点，客房主管每周盘点，月底客房部统一全面盘点一旦损失、责任到人对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层部长将追究其连带责任培训下属员工树立全员推销意识，〔例：客房消费品、洗衣效劳、加床、麻将出租等房费额外收费工程〕增加酒店客房部的营业额并且近期制作出?客房部经营分析表?，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、PA组的物耗情况全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性 4.客房部下属PA部：PA部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。
将督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，必须实行走动式管理，发现问题及时解决；对卫生间、大堂、酒店外围等要勤清扫 5.客房部下属总机与房务中心的管理：做为酒店幕后一线员工--话务员,应提升其效劳质量,培训普通话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持安静，确保话务效劳质量；争取使每一位话务工作人员,对客做到普通话标准,声音婉转,效劳热情.并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人效劳需要，确保酒店整体效劳水平得以快速有效的发挥月度工作方案篇4 本月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也屡次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自我的工作推动的更出色，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结： 一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松 刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了x的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了自我在班组推行九大模块不梦想，更谈不上推进，这些职责只能是班长的职责，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了一系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行 我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉 三、巡回检查，在这方面 在那里要提出表扬的是，我班巡回工，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生 四、区域职责制 我班在区域职责制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工，在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，X主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，他是一个做事比拟踏实的教师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了X主任的表扬，为班组争得了荣誉 五、隐患治理方面 我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行维护。